平面設(shè)計總監(jiān)崗位說明書

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設(shè)計總監(jiān)崗位說明書:

1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、安排工作及規(guī)章制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作安排，(主要是按其組員特長安排工作，有利于提高工作效率，減削無須要的加班)

2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參加，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;

3、能獨立果決地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;

4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信;

5、考核部門內(nèi)部員工的`業(yè)績、立場和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;

6、部門財務(wù)預(yù)算制定、掌握以及完善激勵考核制度;獎罰分明，嘉獎是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。懲罰是最不情愿發(fā)生的事情，由于組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視狀況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事項中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承受你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟懲罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加聽從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。

7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種目空一切的作風(fēng)，組員不同于一般的員工，他們性格張揚，性格任意.多去饒恕你的組員。

平面設(shè)計是什么?

平面設(shè)計也稱為視覺傳達(dá)設(shè)計，是以"視覺'作為溝通和表現(xiàn)的方式，透過多種方式來制造和結(jié)合符號、圖片和文字，借此作出用來傳達(dá)想法或訊息的視覺表現(xiàn)。平面設(shè)計師可能會利用字體排印、視覺藝術(shù)、版面(pagelayout)、電腦軟件等方面的專業(yè)技巧，來達(dá)成創(chuàng)作計劃的目的。平面設(shè)計通?？芍钢谱?設(shè)計)時的過程，以及最末完成的作品。

平面設(shè)計的常見用途包括標(biāo)識(商標(biāo)和品牌)、出版物(雜志，報紙和書籍)、平面廣告，海報，廣告牌，網(wǎng)站圖形元素、標(biāo)識和產(chǎn)品包裝。例如，產(chǎn)品包裝可能包括的商標(biāo)或其他的藝術(shù)作品、編排文本和純粹的設(shè)計元素，如風(fēng)格統(tǒng)