開幼兒園計劃書

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幼兒園前期開辦計劃

一、選址：湖南省常德市```縣城一中附近（在環(huán)城路邊，挨著山，空氣清新且噪音少，交通便利，離汽車總站不遠，而且那邊租金比較便宜一點）

二、定位：中高檔幼兒園（非寄宿制）

三：面積：500平米的土地面積總共面積1000平米

四、辦園特色：以藝術為特色。

辦園宗旨：“使家長放心，讓孩子開心”

五、班級設置及招生人數(shù)：幼兒園計劃設置6個班級，其中小班2個、中班2個、大班2個；滿編招生人數(shù)30人/班，幼兒園滿編招生總數(shù)180人。

六、教職工設置：幼兒園班級計劃實施“兩教一?！钡膸熧Y配置，即每班配置2名教師和1名保育員，1名教師為班主任。

幼兒園總編制情況就為：12名老師和6名保育員。設置園長1名，教務主任一名1名，財務人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名，廚師3名、廚房助理1名，保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。教職工、學生比例1：6。

七、先期投入費用：

1、租金：

在縣城邊緣地帶，叔叔的閑置部分廠房，支持我辦園。1000平米租金大概一年預計給他為15萬。

2、裝修：

當?shù)匮b修大致行情是簡裝200元/平米，精裝300-600元/平米，高檔700元以上/平米，我就準備精裝中較實惠的400元每平米。大概裝修就預算花費20萬。

3、人員：

班主任工資每月2300。共6位，每月就是13800元。

配班老師工資每月XX。共6位，每月即1XX元。

保育員：每月工資1500，共12位，即18000元。

教務主任：每月2200元。

保健醫(yī)：每月2100元。

財務：每月1800元。

外聯(lián)專員：每月1800元。

廚師及廚房助理：每人每月XX元，共四人，每月共8000元。保安及保潔：每人每月1600。兩人，每月即4800元。

合計：教職工工資每月需支付64500元。

4、設施：

①每班需配備多媒體，投影儀，桌椅，小床，可移動黑板，玩具，各

區(qū)域器材及玩教具，水杯架毛巾架，放書包衣服的柜子等預計花費2.5萬，6個班預計共15萬

②其他設施如監(jiān)控設備等預計12萬。

③廚房設備如烤箱，冰柜，熱水器等預計8萬。

④戶外大小型玩具：包括滑梯，木馬，輪胎等，大概2萬。

⑤其他：預計3萬。

合計：共35萬

5、宣傳招生及招聘：

在開辦之前，為了更多的家長了解即將開辦的這幼兒園，需要做一些宣傳來獲得生源，還必須做宣傳打廣告等招聘教職工，宣傳的人工、材料及宣傳費預計花費5萬

6、幼兒園注冊管理資金：20萬

八、幼兒園收費科目及收費水平：

幼兒園將按照成都物價局核定標準收取費用，按科目核定費用，實施總費用包干制，按月收費，預算一學期四個月，一切收費標準對外公示，核定的費用科目包括：

教育、保育費——按學期收取，含幼兒教育培養(yǎng)費、保育費和教具使用費；分配至月，估計每人每月1000元。

生活費——按月收取，含伙食費、點心費、洗滌費、水電氣費；每人每月400元。

雜費A——按年度收取，含免疫費、保險費、體檢費、教材文具費；劃分至月，大概每人每月50元。

雜費B——按學期收取，校服費、床上用品費、生活用品費等；劃分至月，大概每人每月50。

合計：每人每月需交學雜費及生活費共1500元

在第一學期預計招收到100個孩子，第二學期預計招收120個孩子，到了第三學期，預計收150人。第四學期滿收180人。且第一學期報名的前50名孩子的教育保育費第一學期為9折優(yōu)惠。

九、其他花費

幼兒園每月的設備維修、購買新設備、食堂采購、意外情況、水電費等等等其他東西花費每月預計6萬。

十、資金回籠分析

預計在六月份開始裝修購設備以及開始招生等，九月份開學至第一學期末即12月底。

6月份~12月份（第一學期末）：

共花費150000+XX00+64500×4+350000+50000+XX00+60000×4=1098000元。

共收入50×4×1400+50×4×1500=580000元。

投入-收入=1098000-580000=8XX0元。

6月份~第二年6月份（第二學期末）：

共花費：1098000+64500×4+60000×4=1596000元。

共收入：580000+120×4×1500=1300000元

投入-收入=159=296000元

6月份~第二年12月份（第三學期末）：

共花費：1596000+64500×4+60000×4=2094000元

共收入：1300000+150×4×1500=2XX00元

投入-收入=2094000-2XX00=-106000元，第三學期開始盈利，計106000元

6月份~第三年6月份（第四學期末）

共花費：2094000+64500×4+60000×4=259XX元

共收入：2XX00+180×4×1500=3280000元

投入-收入=259XX-3280000=-688000元，到第四學期為止盈利計688000元。

（以上資金分析沒考慮教職工的培訓費用等）

十一、人員組織

幼兒園在開辦第一學期結(jié)束后正式成立家長委員會。最高的職位為園長，幼兒園內(nèi)分別設置教務主任、財務、保健醫(yī)生、外聯(lián)專員、廚師、廚房助理、保安、雜務人員等崗位。其中12名老師和6名保育員。設置園長1名，教務主任一名1名，財務人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名，廚師3名、廚房助理1名，保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。組織結(jié)構簡圖如

十二、培訓

1、教務主任培訓

培訓內(nèi)容：幼兒園幼兒教育體系與教育方法。

培訓形式：全日制授課、輪崗、觀摩學習。

2、教師專業(yè)上崗培訓

培訓對象：班級教師。

培訓內(nèi)容：兒童發(fā)展、健康與安全、生活體驗、數(shù)學教育、語言教育、藝術教育、人文教育、召開家長會和進行家訪等。

培訓形式：全日制授課、觀摩、分組研討、現(xiàn)場演練、作業(yè)。

3、教職工崗前培訓

培訓對象：全體教職工。

培訓內(nèi)容：幼兒園介紹、兒童發(fā)展、健康與安全、崗位職責、工作描述、工薪福利、目標與考核。

培訓講師：園長。

培訓形式：授課。

十三、組織管理概要

12名老師和6名保育員。設置園長1名，教務主任一名1名，財務人員1名、保健醫(yī)生1名、外聯(lián)專員1名，廚師3名、廚房助理1名，保安2名、清潔工1名。教職工總編制30人。

工作職責：

園長：

——管理和決定幼兒園發(fā)展策略與發(fā)展方向。

——負責管理人員的升降與獎懲，組織召開全體教職員工大會。

——聽取下屬各項報告，并對幼兒園人事工作直接介入。

——對全園人員進行思想政治教育，響應我黨號召。

教務主任：

——對幼兒園的教學內(nèi)容、教學進度、教學質(zhì)量及全體教師進行管理?！獙虒W中的紀律及教學事故進行處理。

后勤部部長：廚師中的一名兼任

——負責管理幼兒園后勤食堂事務，幼兒飲食、住宿、衛(wèi)生。

——負責日常會計工作，管理資金流量，整理預算、決算報告及其他報告給園長。

——負責管理和完善幼兒園各種設施的維修與購進。

黨支部書記：外聯(lián)專員兼任

——負責園內(nèi)教職工的思想政治教育工作。

——密切與黨政機關的聯(lián)系，以取得政府最大限度的支持與鼓勵。

——負責外聯(lián)事務，如與慈善機構、社會基金組織的聯(lián)絡。

十四、幼兒園職責及制度

1、園長職責

①主持幼兒園全面工作負責幼兒園工作計劃和上級的各項任務的組織落實。

篇二：幼兒園投資策劃書

幼兒園投資策劃書

1.0概述

本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現(xiàn)象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。

計劃書詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學方式來經(jīng)營該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學章程；幼兒園教育有限公司出資，同時進行市場運營；雙方共同對幼兒園進行內(nèi)部管理；雙方按照一定比例分紅。計劃書詳細說明了公司的組建過程，并對公司的市場運營進行了簡單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營成本，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營成本進行了測算，同時，保守的預測了公司的經(jīng)營收入，計算出了公司的利潤，通過財務分析取得了靜態(tài)投資回報率，最后，分析了該計劃的分險，以及規(guī)避分險的方案和方法。

通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國學制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務教育范圍。它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，隨著國家政治、經(jīng)濟、現(xiàn)代化建設的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機遇。

中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達到一個高峰，然后進入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，XX年后出現(xiàn)逐漸回升的勢頭。XX年學前教育進一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長和教師數(shù)均有增加。XX年，全國共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒（包括學前班）2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬

人。

中國從XX年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀70年代末、80年代嬰兒潮時期出生的人群逐步進入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場現(xiàn)狀分析

在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，并逐漸成為國內(nèi)幼教機構的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。

改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學前教育領域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經(jīng)驗，這些成就與經(jīng)驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進，更是對我國學前教育整體發(fā)展的有益貢獻。XX年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實需求。

2.2北京幼兒教育市場需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實驗幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學費在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因為，根據(jù)國家有關規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達到一定規(guī)模時，必

須配套建設幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進行適當?shù)倪x拔外，主要是學費太高，基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進駐一家小區(qū)，同時成立幼兒教育公司來運作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進行運作。

3.1幼兒園校舍情況說明

幼兒園經(jīng)營場所要求，面積要求為3000平方米，共需12個教師，每個教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個根據(jù)國家新標準設計的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔的房租在150萬/年。

3.2幼兒園公司體制

公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權，同時給予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進行管理。建立標準的財務制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務進行審計。

3.3幼兒園辦學形式

采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園進行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務，五幼負責建立幼兒園教學大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對老師進行管理等幼兒園內(nèi)部事務。

3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進行內(nèi)部裝修→開學

以上為簡要的組建流程，整個組建流程估計需要6個月。

幼兒園的組建條件和審批流程

3.5幼兒園工作人員結(jié)構

計劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務室人員2名，財務室2名(會計1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗，有較強責任心。

3.6幼兒園辦學宗旨和理念

以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點、高標準、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務社會，人民滿意的首都學前教育一流名園為辦學目標。根據(jù)幼兒年齡特點和發(fā)展需要，建構并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實驗。

4.0幼兒園運營

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構進行班機設置和經(jīng)營項目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。

4.1幼兒園班級設置

幼兒園編制為：12個班（大、中、小各四個班），一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計480名孩子。

4.2幼兒園經(jīng)營項目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營項目有：

0—3歲親子早期教育

3—6歲幼兒教育

會員制24小時托管

0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統(tǒng)運動教學

2---12歲英語教學（含外教）

2---8歲蒙臺梭利教學

2---6歲美勞教學

3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練

4---8歲幼兒千字童幼兒游戲識字

3---6歲幼兒泥塑

4.3市場推廣方案

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費咨詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預報名。

5.0投資估算和資金籌措

總投資為：

資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開辦費用（以下數(shù)據(jù)均為估算）

1、租金：3*12.5=37.5萬（假設房租為150萬元/年，租金為每三個月交一次）

2、押金：12.5萬

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬

4、幼兒園土建、水電等裝修費：3000㎡*600元/㎡=180萬元

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬

6、管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等：45萬

7、不可預見費用：30萬

共計：385萬元。

5.2日常成本分析

1、人員工資每月共計：21萬元

幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右

2、幼兒園經(jīng)營所需的能源費用（煤、水、電、氣）約：4萬元∕月

3、幼兒園經(jīng)營管理費用約：5萬元∕月（如廣告宣傳活動，筆墨紙張，新增教具，財務費用等等）

4、房屋租金：12.5萬元/月

共計：45.5萬元

5.3資金籌措

公司運作資金主要由各個股東以現(xiàn)金方式出資，同時申請商業(yè)貸款。

5.4資金用運計劃

資金投入以月為單位，每月1日為投入時間點，假設投入開始時間為1月1

篇三：開辦幼兒園的前期策劃

開辦幼兒園的前期策劃

本資料由幼教廖老師分享，如需全套辦園資料請加扣扣：一零一四四八二八四一

一、設置民辦幼兒園應具備下述基本條件

（一）申請舉辦民辦幼兒園的社會組織，應當具有法人資格。舉辦民辦幼兒園的個人，應當具有政治權利和完全民事行為能力。

（二）基本辦學規(guī)模不****人。幼兒園辦學條件要達到一定標準。

（三）有穩(wěn)定可靠的經(jīng)費來源，辦學啟動資金不少于20萬（包括教學設施和教學儀器設備等），注冊資金10萬元以上，并提供有法律效力的資信證明。

二、民辦幼兒園申報程序

（一）申請人向擬建幼兒園所在街道辦事處（或鎮(zhèn)政府）提出書面申請，提供相關資料，由街道辦事處（或鎮(zhèn)政府）對擬辦幼兒園（班）進行辦園基本條件初審，寫出初審意見并蓋章。

(二)申請人將簽署初審意見后的書面申請和申報材料提交大渡口區(qū)教委.申報材料包括：

1、申辦報告，內(nèi)容包括：舉辦者，培養(yǎng)目標、辦園規(guī)模、辦園層次、辦園形式、辦園條件、內(nèi)部管理體制、經(jīng)費籌措與使用等；

2、舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址；

①個人舉辦的提供身份證件、個人簡歷、資格證件；

②國家機構以外的社會組織舉辦的提供具有法人資格的證明文件（社會團體登記證等），并提供擬任民辦幼兒園法人代表的身份證復印件、個人簡歷及資格證件。

3、幼兒園資產(chǎn)的數(shù)額、來源、性質(zhì)等及有效證明文件，并載明產(chǎn)權；

4、屬捐贈性質(zhì)的校產(chǎn)須提交捐贈協(xié)議，載明捐贈人的姓名、所捐資產(chǎn)的數(shù)額、用途和管理方法及相關有效證明文件；

5、民辦幼兒園組織機構，擬任園長、主要行政負責人、專任教師、擬聘兼職教師名單及資格證明文件；

6、經(jīng)驗資機構出具的辦園開辦費用驗資報告、辦園經(jīng)費的來源渠道證明文件；

7、民辦幼兒園發(fā)展規(guī)劃；

8、辦園場地證明文件：包括土地使用、園舍使用有效證明文件，租憑園舍的須提供具有法律效力的租賃協(xié)議,且租期不少于5年。

（三）考察:區(qū)教委聯(lián)同區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)消防支隊等相關部門對申報程序符合規(guī)定、申報材料齊備、基本辦學條件達到