ISO9001生產管理程序

ISO9001-2008版范本文件文件名稱：生產管理程序生效日期：DATE\@"yyyy-MM-dd"2013-05-19文件編號：QMS-DXC-25頁數1/NUM生效版本：1.1目錄0.文件制修訂記錄………………21.目的……………32.范圍……………33.權責……………34.定義……………35.作業(yè)內容………36.相關文件………87.相關表單………88.流程圖:無9.附件說明制訂會審核準計劃部銷售部開發(fā)部工程部采購部總經理管理代表計劃部生產部品質部行政部

文件制修訂記錄NO制/修訂日期修訂編號制/修訂內容版本頁次12012-03-01全新制訂（1.0）1.0全部DATE\@"yyyy-MM-dd"2013-05-19DATE\@"yyyy-MM-dd"2013-05-192013全面改版升級1.1全部1.目的：為使本公司接單后之產品能正確生產并及時送達客戶手中。2.范圍：凡本公司產品之生產流程安排均適用。3.權責：3.1生產計劃安排：生管。3.2生產計劃執(zhí)行：各生產單位。3.3生產進度掌握與管理：生管。3.4外包加工控制：生管。4.定義：無。5.作業(yè)內容：5.1生管作業(yè)程序：5.1.1依生產計劃性質分為下列三種作業(yè)程序：已接訂單：生管依業(yè)務部門開出“制工單”，排定生產計劃，以進行安排生產事宜。計劃訂單：生管依現(xiàn)有訂單交期，及業(yè)務單位提供之產品銷售計劃予以綜合評估，排定次月生產計劃表經主管批核后進行生產安排。緊急訂單：生管對非計劃性訂單，即遇客戶緊急需求時，可于訂單審查階段中，會同采購人員及生管主管核準后，方可進行生產計劃之調整與換單。5.1.2生管于計劃排定核準后，應將次月全月“生產計劃表”依序排列，并于每月下旬分發(fā)于生產單位，如遇調整隨時發(fā)文附注。5.2生產計劃之調整：5.2.1生管遇下列情形應調整生產計劃：客戶臨時增加或取消訂單。計劃性生產量與實際銷售量有差異時。制程及其它變動因素致于計劃變異時。原物料供應無法配合時。5.2.2生產變更：生管收到業(yè)務通知有關數量、交期、質量上異動時，首先必須聯(lián)絡相關單位，了解現(xiàn)況，并做時效上處置。生產計劃變動時，生管應發(fā)出“更改通知單”，將變動內容與原計劃差異詳載后，通知生產單位調配產線變更，延后之制工單應予收回后，重新由生管載明生產日期再予發(fā)出。5.3生產之準備：5.3.1生管依“生產計劃表”之預定完成進度，分別開立制工單與物料需求明細表，呈交主管審核，再將物料需求明細表轉倉管，倉管依據材料庫存之狀況，庫存不足時開出請購單交予采購進行采購單之開立與對外采購動作。5.3.2生管對須委外加工之物品，應掌控進料期限，并開出“外包加工單”，進行委外加工作業(yè)。生管得考慮交貨期限與內部生產線負荷狀況，選擇適當之外包廠商，將部份料件委外發(fā)包加工。生管人員發(fā)包委外前，應先行將擬委外進行工程部份及委托廠商、數量……等制成“外包加工單”（組立外包線時則附加零件申領表）呈送制造部經理核準后，交予倉管人員備料，備料完成后通知生管以便委外品之運送。委外品運送前，倉管人員及運送人員（成品組裝時運送人員則為外包廠商）應依窗體上需求物料進行點收確認，并于單據簽章后收回登帳。外包對象入件廠后，由品管人員依本公司「進料檢驗程序」辦理入廠檢驗動作。5.3.3生管人員應依照計劃表之預定日期與規(guī)劃順序，依序于每月下旬發(fā)出次月份上半月制工單、零件申領表、物料需求明細表；每月下旬發(fā)出次月份下半月之制工單、零件申領單、物料需求明細表，分別交予制造組長、采購以便生產上線前準備動作。5.3.4裝配組長依照制工單之生產期限安排產源順序，并于每批產品上線前向倉管人員提出領料申請，進行物料完備與否之再確認。5.3.5倉管人員接到組長之領料申請后，須再確認物料完備性并知會生管，如不足時，生管應于上線前，進行生產計劃調整或要求采購人員緊急采購。5.4生管進度之管理：5.4.1生產單位應每日開出“生產日報表”交予生管。5.4.2生管依據日報表于每日統(tǒng)計一次，以掌握生產進度狀態(tài)。5.4.3半成品外包加工部份之進度管理須由生管依據須求跟催之，并在上線前要求外包商交驗入庫，以利生產線順利上線。5.4.4成品組裝外包部份，亦由生管依交貨期限跟催管理。5.5產銷協(xié)調：當生產中發(fā)生質量異?；蚪黄跓o法達到客戶合約／訂單需求時，則須召開產銷協(xié)調。5.6產銷協(xié)調由業(yè)務、生管、品管、制造、采購各部門協(xié)調因應方法達成決議，并做成記錄。5.7產銷協(xié)調決議須由業(yè)務部通知客戶，并取得客戶同意。5.8客戶同意取得可用書面或電話口頭同意。6.相關文件：6.1進料檢驗程序。6.2特采管制程序。6.3供貨商管理程序。6.4制程管制程序。7.使用表單：7.1制工單。7.2更改通知單。7.3生產計劃表。7.4生產日報表。8.附件/流程圖：無生產指令單序號產品名稱生產內容需求日期生產日期備注制表：審核：生產日報表日期：年月日單號品名料號訂單數量周期機臺號A班生產數不良數B班生產數不良數實際產量備注