學校辦公樓維修改造工程質量目標及保證措施方案

PAGE學校辦公樓維修改造工程質量目標及保證措施方案第一節(jié)工程質量標準為保證本項目達到施工質量目標：一次驗收達到合格工程質量標準，特制定以下施工技術保證措施。第二節(jié)施工質量管理1、施工質量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經驗，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。2、施工質量控制的原則1）堅持“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。3）“以預防為主”，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

項目經理項目總工程師項目經理項目總工程師項目副經理抽檢執(zhí)行反饋質量負責人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質量因素的控制1）人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經驗豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。5、對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調，消防，裝飾各工種同時交又進行。2、從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。

3、施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理。4、施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。5）環(huán)境保護1、做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質量。2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質量控制階段1）施工準備階段的質量控制1、設計圖紙的審查2、施工組織設計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設備的檢修5、作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質量控制1、進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進行施工質量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。3、質量分析。采用質量智理統(tǒng)計方法對反映工程質量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產生質量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪，對工程進行調查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。5、質量（創(chuàng)優(yōu)）的技術組織保證措施1）技術組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質量管理科檢查。2、現(xiàn)場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經理及甲方監(jiān)理部、政府質監(jiān)部檢查。3、項目部：嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現(xiàn)場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質量專檢機構的質檢人員的技術監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術水平，具有多年裝飾管理經驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調精英，有多年裝修經驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質的人員。2、用優(yōu)質材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結構緊密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經理責任制，成立由項目經理任組長，同各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成的質量領導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質檢員做好質量檢驗記錄及相關文件資料的保管。4、做好各階段質量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質”。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。9、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內，公司設一分點并配備各種技術力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開工前，由公司及該項目的項目部、設計部共同制定“重慶市****高級技工學校辦公樓裝修工程”總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。2、施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。3、做好空調、專業(yè)隊的協(xié)調，做到分工合作，配合有序。4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。5、施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質量隱患和安全隱患。8、加大質量檢查力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監(jiān)理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計變更而導致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。

質量管理系統(tǒng)圖公司質量管理部公司質量管理部現(xiàn)場質量管理科現(xiàn)場質量管理科政府質檢部門甲方項目經理部甲方項目經理部政府質檢部門甲方項目經理部甲方項目經理部項目總工程師安裝工程生產調度施工生產調度項目總工程師安裝工程生產調度施工生產調度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設計安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設計設備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調施工，聯(lián)動試驗成果符合設計及規(guī)范要求施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達標，質量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設網控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進、措施有力可行設備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調施工，聯(lián)動試驗成果符合設計及規(guī)范要求施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達標，質量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設網控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進、措施有力可行13、對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。(1)對工人素質的控制措施①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。⑥對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。⑦對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。⑧找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(2)計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施地面鋪設專業(yè)施工班組負責石材地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經驗，在石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10％，直接發(fā)給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一塊地面完工后經驗收達到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)良都退場，扣罰工資50％。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格的馬上拆除，扣當天全部工資。②油漆班組油漆工基本是有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)良標準的，獎勵10％工資額獎金。達不到的返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器效果達到最高境界，計劃在油漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25平米油漆房作為木器油漆場，油漆工人到油漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。3泥工班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10％工資額獎金。4水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。5特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。(3)對各專業(yè)工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。②素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：木工技術水平要求：a看懂裝飾施工圖，家具施工圖。b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。c熟練掌握木結構制作安裝的技能。d熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。e掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。f掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。g掌握玻璃安裝的操作方法。h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。i掌握常用的防火板基本性通用，以及木結構的防火處理方法。（2）對材料品質的控制措施好的設計、配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。①材料“材料度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主簽定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。②材料供應“需求制度”a材料需求流程：b材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。c材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。③材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。④材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設計部跟進。保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。⑥對主要裝飾材料控制的具體做法a對木材的控制飾面板嚴格按照確認的樣板購買，達到飾面效果為準則，采用進口優(yōu)質產口：各類夾板、大芯板以進口優(yōu)質品為佳，一股采用印尼產夾板：木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質進口花旗松、加州松或東北木方；對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施；精確計算統(tǒng)計出各類紙條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說明：派專業(yè)木工和油漆工進專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程；對原木的選擇，必須是經干燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條中無扭曲、疤痕、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明；盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進購特等口，沒有現(xiàn)貨的提前訂貨。C其它附材的購買將采取預算下料單，成批采購，驗收標準確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發(fā)貨。e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成油漆工序，做好成品后包裝好，運到現(xiàn)場安裝。f對木飾面防火門，按設計委托有資質生產廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保達到設計美感要求。g對玻璃品質的控制全部下班委托專業(yè)廠家生產制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、背面上色玻璃，另附詳細專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產；各種玻璃品質控制按國標驗收：注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。(7)半成品及成品保護制度成品保護的具體措施①成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進行包裹，電氣開關，插座、燈具也應包裹，防止油漆進污染。蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，達到保護目的。，②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調在裝修前完成試壓、調試工作。③分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責任者。④對已完成的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成的房間內。⑤預驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入。⑥統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。對于購買的成品保護措施：進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量，凡不合格的不進場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。①對衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設2m高的防護欄并掛牌警示。④所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調試好后，包裹好等待驗收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到本工序工資。8、工程質量通病及防治措施通病產生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請經驗豐富的技工嚴硌認真拆膠。盡量設計玻璃不連接，不用膠接衛(wèi)士間墻外測受潮涂料剝落水汽由內側侵入墻內瓷片鑲貼前，應對內墻面做防潮防滲透處理，阻上水分從瓷片接縫進入墻體滲透到墻外側衛(wèi)生間墻外側地板受潮，有水跡水汽由衛(wèi)生間地面下滲經隔墻通到墻外地板下對衛(wèi)生間隔墻腳與樓板結構交界處，嚴格進行防水處理，阻止地面水滲透到墻外衛(wèi)生間玻化磚墻面空鼓粘結水泥漿不飽滿，厚薄不勻在水泥漿中摻入水泥用8％至10%的107膠作為粘結材料，粘漿厚度控制在8-10mm之內，操作時用力均勻木質飾面墻面發(fā)霉受潮侵蝕所致對衛(wèi)生間墻之外側應做防潮處理，在基面龍骨與墻之間鋪一層油氈防潮層，吊頂時不能封司龍骨與墻體的空隙，應保持透氣疏風第三節(jié)施工技術管理工作的質量控制1、技術交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。2、技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。技術交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避負發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：(1)設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講：施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。(2)施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。(3)技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。