園林綠化工程施工質(zhì)量目標(biāo)

園林綠化工程施工質(zhì)量目標(biāo)（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的抽檢、終檢任何時(shí)候都要一次性達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料采購(gòu)員、測(cè)量員，計(jì)量員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等組成，制訂整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。以一個(gè)施工項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，建立完整的質(zhì)量保證體系。各施工班組分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班川、質(zhì)檢員組成。公司質(zhì)檢科每周三次到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工高峰期公司派質(zhì)檢科專人川駐施工現(xiàn)場(chǎng)。施工班組一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，實(shí)施全員全過程質(zhì)量控制。（3）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。由施工人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每項(xiàng)分項(xiàng)工程向班（組）川及時(shí)做好技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙要求，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、文明施工操作規(guī)程，材料質(zhì)量要求、施工方法和施工段劃分、施工機(jī)具使用、工期等要求做好技術(shù)交底、上述技術(shù)交底要做到人人弄懂為止。班(組)川作為交底代表人簽字。（4）、施工階段的質(zhì)量控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，排列出具體的日、周、旬和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行層層控制，保證該工程項(xiàng)目質(zhì)量符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（1）施工工藝的質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求編制“施工工藝技術(shù)手冊(cè)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證。（2）優(yōu)化施工工序、提高工程質(zhì)量對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不良狀況的施工等，設(shè)計(jì)出工序質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均衡的操作而能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工質(zhì)量有較大影響的工序，對(duì)其操作人員、機(jī)具設(shè)備，材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，且及時(shí)做好驗(yàn)證記錄。（3）制定工地職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)。（4）技術(shù)核心的控制對(duì)重要的技術(shù)工作，加強(qiáng)復(fù)核，主要負(fù)責(zé)人親自到位檢查和督促，避免發(fā)生差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量。（5）建立材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管制度苗木采購(gòu)：各類苗木和材料均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選擇后，報(bào)送有關(guān)樣品給設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)后，再組織大批進(jìn)貨。成批大量的苗木由項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出苗木分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，申報(bào)到公司采購(gòu)部，由公司采購(gòu)部統(tǒng)一歸口采購(gòu)，少量零星的則由項(xiàng)目部按要求采購(gòu)。杜絕不符合設(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”的制度。（6）大樹栽植成活率保證措施擴(kuò)大挖掘大樹土球，采用吊車配合裝卸和栽植，栽植時(shí)樹根噴涂生根激素，對(duì)樹桿保濕和樹冠噴霧等措施，保證其成活率。（5）、施工技術(shù)保證措施（1）全體技術(shù)，質(zhì)量人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審記錄。（2）將圖紙和設(shè)計(jì)變更及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先做到心中有數(shù)。（4）做好測(cè)量，計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)。（6）、施工過程控制措施（1）采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。（2）測(cè)量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。（3）每道工序工程施工前必須由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才能施工。（4）堅(jiān)持“三檢”制，即“自檢”、“互檢”、“專職質(zhì)檢員檢查”，工序工程操作完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專職質(zhì)檢員檢查合格后該施工班組方可進(jìn)行下道工序施工。（5）技術(shù)、質(zhì)量人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。（7）、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系靠大家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。（1）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度①施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。②施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施前3天報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。③施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批，最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改、完善后進(jìn)行施工。（2）技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工管理過程中一項(xiàng)重要工作，交底采用書面簽證確認(rèn)形式。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)同時(shí)，對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗，決不作形式主義和表面工作。（3）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度①分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。②分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工班川確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的專職質(zhì)檢員檢定。③項(xiàng)目經(jīng)理部每天組織一次施工組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。④公司質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，施工班組負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢科。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理把好苗木選購(gòu)，原材料質(zhì)量采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格控制苗木和原材料的質(zhì)量，外地苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)有植物檢疫證，證明其無(wú)病蟲害污染、蟲卵袋、白蟻，符合設(shè)計(jì)要求才能使用。其它材料必須有出廠證明書和試驗(yàn)證明材料才使用。為保證材料完全符合設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科和材料科有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并設(shè)立專人進(jìn)行驗(yàn)收，執(zhí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)把關(guān)的制度，最后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審驗(yàn)符合要求后才用于工程。需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料一定做到先試后用。（5）計(jì)量器具及設(shè)備管理①公司工程科負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具及設(shè)備的管理工作。②現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具確定專人保管，專人使用，他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。③機(jī)械設(shè)備由專人調(diào)度，持證上崗操作，時(shí)常檢查保持設(shè)備性能良好。質(zhì)量控制體系。

施工方案技術(shù)資料施工方案技術(shù)資料工作準(zhǔn)備材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備搭臨時(shí)設(shè)施搭臨時(shí)設(shè)施測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程書面交底上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程書面交底上道工序交接手續(xù)隊(duì)川、隊(duì)川、工川等參加嚴(yán)格按執(zhí)行操作規(guī)程施工中間檢查嚴(yán)格按執(zhí)行操作規(guī)程施工中間檢查按圖施工自檢、互檢、專業(yè)檢按圖施工自檢、互檢、專業(yè)檢整理安排工序搭接隱藏工程驗(yàn)收各自簽評(píng)整理安排工序搭接隱藏工程驗(yàn)收各自簽評(píng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量評(píng)定不合格返工處理執(zhí)