集團總部員工績效考核指導方針(終稿)_第1頁
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文檔簡介

集團總部員工績效考核指導方針(終稿)1.背景概述本指導方針旨在確保集團總部員工的績效考核公平、透明并與公司整體戰(zhàn)略目標相一致。2.考核標準2.1員工個人績效：考核將根據(jù)員工個人目標的完成情況、專業(yè)技能的表現(xiàn)、工作質量和效率等方面進行評估，并與員工所在崗位的職責相匹配。2.2團隊合作：員工在團隊中的貢獻和合作精神將作為績效考核的重要指標之一。2.3領導能力：對于管理崗位的員工，其領導能力和團隊管理能力將被納入績效考核范疇。3.考核流程3.1目標設定：每年初，員工與直屬經(jīng)理共同制定符合公司整體戰(zhàn)略目標的個人目標，并明確達成目標的關鍵要素。3.2中期回顧：在年中，員工與直屬經(jīng)理進行中期回顧，評估目標完成情況并進行必要的調整。3.3年度評估：年底，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，直屬經(jīng)理將進行年度評估，并給出相應的績效等級，包括優(yōu)秀、良好、一般和不達標。4.績效獎勵4.1績效獎金：根據(jù)員工的績效等級，將發(fā)放相應的績效獎金，以激勵和獎勵員工的出色表現(xiàn)。4.2職業(yè)發(fā)展機會：員工的績效考核結果將影響其職位晉升和發(fā)展機會。公司將根據(jù)員工的績效等級，提供相應的職業(yè)發(fā)展支持。5.績效改進計劃對于績效評估較低的員工，公司將提供個別輔導和改進計劃，幫助其改善績效，并與員工制定具體的改進目標和計劃。6.績效考核結果的保密性公司將確保員工的績效考核結果的保密性，并只在必要的情況下與員工本人分享評估結果。7.反饋與申訴機制公司鼓勵員工與直屬經(jīng)理積極溝通，及時獲取反饋，并提供申訴機制以確保績效考核的公平性和準確性。以上為集

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