住宅區(qū)供配電工程分包的管理制度

住宅區(qū)供配電工程分包的管理制度1.工程分包的原因及范圍嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包；主體工程嚴(yán)禁專業(yè)分包。允許分包內(nèi)容：部分非主體、非關(guān)鍵性工作。分包金額要求：不低于工程施工成本。接受分包的第三人資質(zhì)要求：具備完成分包任務(wù)的相應(yīng)資質(zhì)條件。因本工程工期比較緊，為能按期按量完成，同時(shí)可能受到來自青賠影響和其他外部原因，造成工程進(jìn)度滯后，為保證工期、質(zhì)量、安全我公司計(jì)劃將設(shè)備材料裝卸、工器具裝卸、人力運(yùn)輸、場地清理復(fù)等部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行勞務(wù)分包。2.分包商選擇條件2.1分包商選擇必須從公司的《年度合格勞務(wù)分包商名冊(cè)》中選取工程勞務(wù)分包商，項(xiàng)目部不得越權(quán)自行招用。2.2分包商資格需每年經(jīng)過公司審查，審查內(nèi)容主要對(duì)分包商的驗(yàn)證其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資料、施工能力、人員素質(zhì)、以往業(yè)績、體系證書等方面的證明資料的形式，符合條件的勞務(wù)公司，由公司評(píng)定為該年年度合格勞務(wù)分包商。2.3為降低施工成本、保證施工質(zhì)量、安全。中標(biāo)后，由公司在《年度合格勞務(wù)分包商名冊(cè)》選擇三家及以上的勞務(wù)公司，實(shí)行模擬競標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。3.分包工程管理質(zhì)量管理、工期管理、安全管理等。工程的勞務(wù)分包商，由公司與分包商簽訂分包合同，明確分包施工項(xiàng)目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。對(duì)選定的分包商經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)商審批、備案。3.1對(duì)分包商的組織和人員管理在與分包商簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)分包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的安全管理人員、質(zhì)量管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)分包商在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬商、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。3.2對(duì)分包商的進(jìn)度管理項(xiàng)目部制定專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)場計(jì)劃、退場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。分包進(jìn)退場計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提出詳細(xì)的分包進(jìn)退場計(jì)劃。3.3分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包商必須根據(jù)我公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃(需要進(jìn)行見證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)分包商的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包商按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。3.4對(duì)分包商的施工計(jì)劃管理分包商進(jìn)場前和施工過程中，按照項(xiàng)目部的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括:分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃，分包計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工項(xiàng)目部審核，統(tǒng)一由項(xiàng)目部呈報(bào)監(jiān)理商。分包商在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過程中項(xiàng)目部將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包商的施工進(jìn)度，督促分包商實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。為了完成計(jì)劃，分包商必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.5對(duì)分包的施工試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。分包商應(yīng)編制施工試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)的盲目性，杜絕施工試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。3.6對(duì)分包商的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包商應(yīng)根據(jù)我公司的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系編制，并報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理審核，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次監(jiān)督、檢查分包商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并作出評(píng)價(jià)，督促分包商按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。分包商在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目部要監(jiān)督分包商的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包商在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。分包商應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織分包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目部向監(jiān)理商報(bào)驗(yàn)。分包商納入我公司的質(zhì)量管理體系，參加公司組織的質(zhì)量活動(dòng)，公司工程部定期組織分包商進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)良的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評(píng)，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)商要求。3.7對(duì)分包商進(jìn)場消耗性材料的控制與管理措施分包商保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用，由項(xiàng)目部安排質(zhì)量管理人員會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查。對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。3.7.1一般不合格品，由分包商標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由項(xiàng)目部簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。3.7.2重大不合格品，由分承包商標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，項(xiàng)目部填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師評(píng)審后處置。3.8對(duì)分包商的安全生產(chǎn)管理3.8.1安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，簽訂合同時(shí)按照公司與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同的各項(xiàng)原則，滿足承包合同中的安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條款，并應(yīng)明確發(fā)、承包雙方的安全責(zé)任，實(shí)行安全保證金等行之有效的管理措施項(xiàng)目部承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包商的安全生產(chǎn)納入公司安全生產(chǎn)管理，分包商應(yīng)遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。3.8.2對(duì)進(jìn)場的分包商進(jìn)行安全教育，與分包商簽訂安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守公司和項(xiàng)目部管理制度，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包商執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改，對(duì)項(xiàng)目部提供的安全設(shè)施保持完好。3.8.3分包商遵守項(xiàng)目部制定的《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。3.8.4項(xiàng)目部定期對(duì)分包商的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)，督促分包商做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。3.9對(duì)分包商的消防、保衛(wèi)管理3.9.1分包商的消防、保衛(wèi)納入項(xiàng)目部管理體系，分包商應(yīng)遵守項(xiàng)目部制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受項(xiàng)目部的消防、保衛(wèi)工作檢查。3.9.2分包商應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。3.9.3要求分包商根據(jù)項(xiàng)目部制定消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的消防、保衛(wèi)措施。3.9.4項(xiàng)目部定期對(duì)分包商進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包商及時(shí)解決，不留任何隱患。3.10對(duì)分包商的文明施工和環(huán)保管理3.10.1分包商的文明施工納入項(xiàng)目部文明施工管理，遵守項(xiàng)目部制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。3.10.2項(xiàng)目部定期對(duì)分包商進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成分包商解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。3.11對(duì)分包商的成品保護(hù)管理3.11.1成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作