大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范課件

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范主要內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間的風(fēng)險(xiǎn)及防范第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)概述二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范一、風(fēng)險(xiǎn)概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小，風(fēng)險(xiǎn)以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范（二）風(fēng)險(xiǎn)的特征1．風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的2．風(fēng)險(xiǎn)是相對的、變化著的3．風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，因而也是可以控制的(智者千慮必有一失？)4．風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是是對等的（低風(fēng)險(xiǎn)，高收益存在嗎？）案例：開學(xué)家長北京兩日游大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范（三）風(fēng)險(xiǎn)類別從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的來源看，可以劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式看，現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為：市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人同一時(shí)期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。

如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，正好有一個(gè)絕佳的商業(yè)機(jī)會(huì)，那么就要狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且自己對行業(yè)狀況、公司經(jīng)營管理知之甚少，就暫時(shí)不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認(rèn)真觀察，看看所在公司的各層領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，甚至有心學(xué)習(xí)所在公司開拓市場的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工，邊留心建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再開始創(chuàng)業(yè)。（一）機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)8大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。1．技術(shù)成功的不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當(dāng)用血汗賺來的資金或以家產(chǎn)抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時(shí)，卻還沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到極大。2．技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。9大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

初涉商海的山東人侯某選定一項(xiàng)自認(rèn)為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項(xiàng)技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項(xiàng)專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項(xiàng)專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問世，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，目光短淺，不能把握技術(shù)市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項(xiàng)投資花費(fèi)巨大，可能需要較長時(shí)間才能收回成本并獲得贏利時(shí)，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。

。10大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3．技術(shù)效果的不確定性一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開發(fā)和生產(chǎn)，但若達(dá)不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期的效果，結(jié)果也會(huì)造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。

上世紀(jì)七十年代，著名的美國杜邦公司曾對一種稱之為Corfam的皮革替代品進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)并上市銷售。預(yù)測和試穿的成功，使杜邦公司決策層非常樂觀，他們希望Corfam不僅能一帆風(fēng)順的上市，而且能像公司曾經(jīng)發(fā)明的尼龍一樣，成為世界性的暢銷商品，引發(fā)鞋面用料的革命，再現(xiàn)杜邦公司的輝煌！然而最終的結(jié)果卻大大出乎人們的意料之外！Corfam的產(chǎn)品開發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦公司歷史上罕見的一次失敗。11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范（三）市場風(fēng)險(xiǎn)指市場主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性

1．市場需求量產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。

2．市場接受時(shí)間一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開市場需要一定的過程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會(huì)更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

世界著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室在20世紀(jì)50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。

1959年，IBM公司預(yù)測施樂914復(fù)印機(jī)在10年內(nèi)僅銷售5000臺(tái)，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬臺(tái)施樂914，成為一個(gè)10億美元的大公司。12大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范市場風(fēng)險(xiǎn)3．市場價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實(shí)現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場所接受和吸納時(shí)，其高額的利潤會(huì)吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報(bào)。

4．市場戰(zhàn)略一項(xiàng)好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價(jià)格定位、用戶選擇、上市時(shí)機(jī)、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。13大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。

對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由于資金不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至很快被后來的競爭對手超出，而使初始投入付之東流。

“巨人”集團(tuán)因?yàn)樾藿ň奕舜髲B1000萬元的資金缺口而轟然崩塌；輝煌一時(shí)的新疆德隆集團(tuán)，短短幾年內(nèi)一下子進(jìn)入十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，總負(fù)債高達(dá)570億，醞釀了巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。2004年初，德隆系資金鏈開始斷裂，建造在沙灘上的堡壘頃刻間分崩離析。14大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的

民營企業(yè)融資困難，比國企更加深刻地體會(huì)到資金缺乏的苦楚，他們無法涉足一些先期投入大的項(xiàng)目，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí)，往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作；而當(dāng)企業(yè)擁有融資渠道時(shí)，往往熱衷做項(xiàng)目，鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個(gè)地方斷裂，不但無從補(bǔ)救，而且往往殃及整個(gè)企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。

2001年，號(hào)稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，輝煌一時(shí)，5年間在未得到銀行支持的情況下，曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號(hào)稱擁有30多億資產(chǎn)。當(dāng)資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，如今僅存幾家門店，也已經(jīng)賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務(wù)”。創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒。

15大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范隨著對德隆資產(chǎn)清查，德隆違規(guī)操作、商業(yè)投機(jī)以及地下圈錢等許多黑幕被逐步披露，德隆的神秘面紗層層揭下。有人說：德隆的模式，最獨(dú)特的地方不過就是德隆一直在以大規(guī)模高成本融資，以錢開路，資金風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必然是“成也錢，敗也錢”。

“德隆”、“巨人”、“百信鞋業(yè)”等創(chuàng)業(yè)的“死穴”均歸于資金風(fēng)險(xiǎn)。

以德興隆，是為德隆。從創(chuàng)業(yè)邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，再落戶金融中心上海，氣魄沖天，理念之大，國人驚異，當(dāng)華融的全面托管與唐萬新被正式批捕，宣告了德隆的徹底失敗。資金風(fēng)險(xiǎn)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的16大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范1．管理者風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識(shí)，但必須具備這樣一些素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強(qiáng)烈欲望，富于冒險(xiǎn)精神、獻(xiàn)身精神和忍耐力；具有敏銳的機(jī)會(huì)意識(shí)和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家、營銷專家的有機(jī)組合，形成團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)17大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理者素質(zhì)

不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負(fù)責(zé)人施爭輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財(cái)產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機(jī)關(guān)已對施爭輝等人提起公訴。

我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來看待稅收，鋌而走險(xiǎn)，教訓(xùn)可能會(huì)很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

18大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來《焦點(diǎn)訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個(gè)鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運(yùn)到市場上的中華鱉精只不過是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠(yuǎn)或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險(xiǎn),最終在政府、法律嚴(yán)打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復(fù)之地。管理者誠信19大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因。“創(chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩纾傩排湄浿行挠蓭孜弧坝H戚”負(fù)責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。權(quán)力分配和家族式管理家族企業(yè)和家族式管理是兩碼事20大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范2．決策風(fēng)險(xiǎn)

由于決策失誤而造成失敗的事例實(shí)在是太多了，無論是政治、軍事還是商業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策。不進(jìn)行科學(xué)分析、僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或憑運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。

管理者決策水平的高低對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的，中國的企業(yè)就更是如此。21大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范1990年，飛龍集團(tuán)還只是一個(gè)注冊資金75萬元、職工不過60人的小工廠，而到1994年，謀求在香港上市的姜偉對外聲稱飛龍的賬面利潤有2億元。雖然很多人對這一數(shù)字抱有懷疑，但可以肯定的是，“延生護(hù)寶口服液”為飛龍帶來了巨大的銷售收入。姜偉用“一塌糊涂”來形容飛龍的管理。比如，集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門只管賬目不管實(shí)際，占用、挪用及私分集團(tuán)貨款的現(xiàn)象比比皆是。與眾多的保健品生產(chǎn)企業(yè)一樣，巨量的廣告投入是飛龍占領(lǐng)市場的必要手段，但廣告支出無人監(jiān)管統(tǒng)籌，無效廣告泛濫成災(zāi)，總部對此調(diào)控?zé)o力。與此同時(shí)，國家對保健品市場的整頓開始。1995年下半年，衛(wèi)生部對212種口服液進(jìn)行抽查，合格率僅為30%，這給了一直無序發(fā)展著的保健品行業(yè)沉重的打擊。

決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)

飛龍總裁姜偉閉門思過，修煉內(nèi)功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！笨梢姏Q策失誤給姜偉帶來的切膚之痛。張瑞敏近日坦言，海爾最關(guān)鍵的是不能出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤。22大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

如果說資金鏈斷裂是德隆敗因的表象，那么決策失誤才是德隆敗因的本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)決策中瘋狂擴(kuò)張，多元化結(jié)構(gòu)失調(diào)為德隆失敗種下了禍根。在18年的時(shí)間里(1986年開始創(chuàng)業(yè))，德隆從一家小企業(yè)成長為一個(gè)龐然大物，成為控股6家上市公司、跨越14個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)，德隆走的是一條金融資本與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合的多元化發(fā)展道路。德隆超常規(guī)的產(chǎn)業(yè)整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)透支了其經(jīng)營所得現(xiàn)金流，現(xiàn)金流出遠(yuǎn)大于流入，為此德隆不得不高成本融資來維持其資金鏈，直到最后崩潰。

決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)23大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元化經(jīng)營的多為一些實(shí)力強(qiáng)，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項(xiàng)目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個(gè)籃子”而一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目都被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)24大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范3．組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)

組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機(jī)的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。因此，對于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并開始建立起企業(yè)文化。25大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

用人不當(dāng)有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵(lì)機(jī)制落后導(dǎo)致人才流失。后果只有一個(gè)：企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查，對3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果表明：“企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”中，“用人不當(dāng)”僅次于排在第一位的“決策失誤”。用人不當(dāng)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，歸根結(jié)底是人力的競爭。26大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始計(jì)較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時(shí)，企業(yè)的管理者們對于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張之時(shí)，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

27大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范（六）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。

例如，我國許多化工化學(xué)園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交錯(cuò)布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護(hù)考慮少、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺乏。這給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，產(chǎn)業(yè)整體布局存在很大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（七）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)28大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范（二）風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位透過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動(dòng)地、有目的的、有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本爭取獲得最大的安全保證的管理方法。案例：孔明燈大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范2．風(fēng)險(xiǎn)管理的職能風(fēng)險(xiǎn)管理的職能是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)所從事的基本工作，它是解決風(fēng)險(xiǎn)管理做什么的問題。具體職能如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)警戒。（2）風(fēng)險(xiǎn)定位。（3）風(fēng)險(xiǎn)防范。（4）風(fēng)險(xiǎn)處置。盲人騎瞎馬，深夜臨懸崖瞎貓碰上死耗子大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)（1）要積極樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（2）建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制源。（4）注意風(fēng)險(xiǎn)的事前管理。（5）加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的事中管理。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范4、風(fēng)險(xiǎn)管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)。（4）風(fēng)險(xiǎn)對抗。（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。具體分為非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)兩種方法。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析一、職業(yè)精神和道德秩序的缺失二、決策的獨(dú)斷和無制約三、盲目的擴(kuò)張和多元化四、一夜暴富的投機(jī)性五、管理不善六、錯(cuò)把人材當(dāng)人才七、合伙創(chuàng)業(yè)：成也合伙，敗也合伙大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范一、職業(yè)精神和道德秩序的缺失一個(gè)成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會(huì)行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。目前對中國的創(chuàng)業(yè)者們來講，要想事業(yè)成功并成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流，最重要的工作是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范二、決策的獨(dú)斷和無制約我國企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者于一身，董事會(huì)形同虛設(shè)，下屬也是唯命是從。中國企業(yè)要取得真正進(jìn)步，必須建立有獨(dú)立權(quán)力的董事會(huì)，制定一套有效的約束機(jī)制，制定每一階段可以量化的指標(biāo)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范三、盲目的擴(kuò)張和多元化企業(yè)失敗的另一大根源是急速的擴(kuò)張。國內(nèi)企業(yè)多元化現(xiàn)象普遍大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

四、一夜暴富的投機(jī)性

中國自古就有“馬無夜草不肥，人無橫財(cái)不富”的俗諺。這是一種典型的貧窮的思維。想發(fā)橫財(cái)?shù)娜耍南Ｍ凇耙馔狻倍恰芭Α鄙?，所以與成功背道而馳。

在市場越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機(jī)性將會(huì)越來越?jīng)]有市場，想發(fā)橫財(cái)是應(yīng)該避免的一個(gè)成功陷阱。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范五、管理不善1．中國傳統(tǒng)企業(yè)今天所面臨的最核心的問題是基礎(chǔ)管理2．創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)3．財(cái)務(wù)上沒有遵循審慎原則大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范六、錯(cuò)把人材當(dāng)人才

人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學(xué)歷高，長相好的員工。人才則是具有真才實(shí)學(xué)的人。人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價(jià)值。對待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范七、合伙創(chuàng)業(yè)

合伙能聚合和整合不同的資源。

如何選擇合伙人，打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？1、合伙人的能力結(jié)構(gòu)要互補(bǔ)。2、合伙人的角色分配要合理。組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分散？因?yàn)椋?、管理與被管理的關(guān)系難理順。2、合伙雙方的利益之爭。3、目標(biāo)與價(jià)值觀的沖突。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1、朋友≠合伙者；2