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文檔簡介

A公司目標管理匯報人：xxxx日期：20XXA公司目標管理目錄A公司目標管理1. A公司實行目標管理中總體上存在的問題有以下幾點● 目標的制定：企業(yè)總目標過于籠統(tǒng)和宏觀，沒有明確具體的負責部門和責任承擔人，可能導致目標無法有效地落實和實現(xiàn)● 目標的實施：雖然簽訂了目標責任狀，但在實施過程中缺乏有效的監(jiān)督和控制，可能導致目標的偏離或無法按時完成● 目標考評：考評周期較長，平時主要是日常出勤的考核，而對目標的完成情況考核不足，可能導致員工對目標的重視程度不夠● 考評方式：采用了"自我評價"和上級部門主觀評價相結(jié)合的做法，可能存在主觀因素的影響，導致考評結(jié)果不夠客觀和準確● 考評處理：對日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時進行獎懲，可能導致員工缺乏積極性和動力A公司目標管理2. 目標管理的步驟包括● 制定目標：明確企業(yè)的總目標，并將其層層分解為具體的部門和個人目標● 明確責任：確定各個目標的負責部門和責任承擔人，確保目標能夠有效地落實和實現(xiàn)● 實施目標：簽訂目標責任狀后，各部門和個人按照責任狀的要求，積極采取行動，努力實現(xiàn)目標● 監(jiān)督和控制：在目標實施過程中，進行有效的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施● 目標考評：定期對目標的完成情況進行考評，根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲，以激勵員工的積極性和動力● 持續(xù)改進：根據(jù)目標考評的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進目標管理的方法和過程，提高目標實現(xiàn)的效果-感謝觀

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