河北高速公路及服務(wù)區(qū)收費站工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE88xx高速公路xx段房建工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：xx高速公路xx段總監(jiān)辦年月日目錄第一章總則 11.1工程概況 11.2編制目的 11.3編制依據(jù) 11.4適用時期 1第二章一般規(guī)定 22.1監(jiān)理工作的依據(jù) 22.2監(jiān)理原則 22.3監(jiān)理范圍、 22.4監(jiān)理工作目標 22.5監(jiān)理、業(yè)主、承包人之間的關(guān)系 22.6專業(yè)術(shù)語 32.7監(jiān)理工作程序框圖 3第三章監(jiān)理組織機構(gòu)和人員 53.1監(jiān)理組織機構(gòu) 5第四章監(jiān)理職責 64.1監(jiān)理機構(gòu)的職責 64.1.1總監(jiān)理工程師辦公室的職責 64.1.2駐地監(jiān)理工程師辦公室的職責 64.2監(jiān)理人員的職責 74.2.1總監(jiān)理工程師的職責 74.2.2總監(jiān)代表的職責 84.2.3總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師的職責 84.2.4駐地監(jiān)理工程師職責 94.2.5駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 104.2.5駐地合同管理監(jiān)理工程師的職責 11第五章工程質(zhì)量控制 125.1工程質(zhì)量控制程序框圖 125.2施工準備階段的質(zhì)量控制 145.2.1審批承包人的質(zhì)量保證體系和保證措施 145.2.2考察審批主要材料和構(gòu)件貨源 145.2.3實驗室 145.2.4施工機械 145.2.5材料 145.2.6進場人員 145.2.7設(shè)計文件 145.2.8交接樁 155.2.9開工申請報告 155.3現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制 155.3.1工程質(zhì)量檢驗工程 155.3.2工程質(zhì)量檢驗方法與內(nèi)容 185.4交工和缺陷責任期的質(zhì)量監(jiān)理 195.4.1交工類型 195.4.2交工條件 195.4.3交工程序 195.4.4缺陷責任期的監(jiān)理工作內(nèi)容 195.5工程試驗制度 205.5.1執(zhí)行依據(jù) 205.5.2實驗 205.5.3實驗室審批 205.5.4砼 205.5.5試驗頻率 205.5.6試驗月報內(nèi)容及報送時間 205.5.7砼施工監(jiān)測及試塊制作 205.6質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度 215.6.1質(zhì)量缺陷及現(xiàn)場處理 215.6.2質(zhì)量缺陷的修補與加固 215.6.3質(zhì)量事故 215.6.4質(zhì)量事故的處理 22第六章工程進度控制 236.1施工計劃編制及審批 236.1.1施工計劃類別 236.1.2施工計劃內(nèi)容 236.1.3施工計劃編制原則 236.1.4施工計劃編制和提報 236.1.5施工計劃審批 236.2施工計劃實施 246.2.1計劃檢查 246.2.2計劃調(diào)整 246.2.3計劃上報 246.2.4遲緩工期 246.2.5外界因素 246.2.6工程進度控制程序圖 24第七章工程費用控制 267.1計量支付依據(jù) 267.2計量支付條件 267.3計量支付程序 267.4計量支付報表的種類 267.5計量支付報表份數(shù) 267.6材料設(shè)備款支付條件 267.7監(jiān)理工程師簽發(fā)材料、設(shè)備預(yù)付款時，應(yīng)注意： 27第八章合同管理 288.1工程變更制度 288.1.1工程變更的含義 288.1.2工程變更分類 288.1.3工程變更程序 288.2工程索賠 298.2.1索賠的含義 298.2.2索賠的分類 298.2.3索賠程序 298.3工程分包 298.3.1工程分包的含義 298.3.2工程分包的分類 298.3.3一般工程分包的申請 308.3.4監(jiān)理審批 30第九章監(jiān)理制度 319.1工程開工制度 319.1.1業(yè)主方面 319.1.2監(jiān)理方面 319.1.3承包人方面 319.2工地會議制度 329.2.1工地會議制度的目的 329.2.2工地會議的分類和參加人員 329.2.3第一次工地會議的內(nèi)容 339.2.4工地例會 339.2.5專題性工地會議 349.2.6現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 349.2.7其他 349.3工程月報制度 349.3.1施工月報內(nèi)容 349.3.2監(jiān)理月報內(nèi)容（由駐地監(jiān)理辦填報） 369.3.3工程月報的統(tǒng)計 369.3.4工程月報的上交 36第十章監(jiān)理工作方法及措施 3710.1測量放線 3710.1.1達到預(yù)期控制目標的基本要求： 3710.1.2施工測量復(fù)校驗收依據(jù) 3710.1.3施工測量復(fù)校驗收程序 3710.1.4施工測量復(fù)核技術(shù)要求 3810.2原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控 4010.2.1進場前原材料檢查 4010.2.2進場原材料質(zhì)量控制 4010.2.3施工中材料質(zhì)量控制 4010.2.4外購預(yù)制成品及半成品構(gòu)件的監(jiān)控 4010.2.5材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理方式 4110.2.6原材料及預(yù)制構(gòu)件進場、儲存及搬運 4110.2.7不合格材料 4110.3護坡、開挖、回填施工監(jiān)控 4110.3.1降排水施工監(jiān)控 4110.3.2基坑圍護 4110.3.3土方開挖、回填土施工監(jiān)控 4210.4鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)控 4410.4.1事前控制 4410.4.2事中控制 4510.4.3事后控制： 5010.4.4主要檢查內(nèi)容及方法 5010.5屋面防水工程 5210.6裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點 5310.6.1施工交底會議 5310.6.2施工過程控制 5310.6.3協(xié)調(diào) 5310.6.4工序驗收 5310.6.5合同管理 5310.6.6室內(nèi)頂棚、墻面抹灰施工 5310.6.7地磚、花崗巖地坪施工 5410.6.8油漆施工 5610.6.9外墻涂料施工監(jiān)控 5610.6.10樓地面工程 5810.7防滲漏監(jiān)控要點 6010.7.1外門窗防滲漏措施 6010.7.2外墻抗?jié)B漏措施 6010.7.3廚衛(wèi)間陽臺抗?jié)B漏措施 6110.8綠化工程 6110.8.1工程中間驗收的工序要求 6110.8.2施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交的資料審查： 6110.8.3竣工驗收時間應(yīng)符合以下規(guī)定： 6210.8.4綠化工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合以下規(guī)定： 6210.9給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點 6210.9.1室內(nèi)生活給水管道 6210.9.2室內(nèi)排水管道安裝 6510.9.3室內(nèi)給水設(shè)備水泵安裝 6810.10暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理要點 6910.10.1土建預(yù)留洞的核查 6910.10.2風管部件制作與檢驗 7010.10.3支架制安、刷漆 7010.10.4風管及風管部件安裝 7110.11消防、噴淋監(jiān)理要點 7210.11.1室內(nèi)消火栓管道安裝 7210.11.2自動噴水滅火系統(tǒng)管道安裝 7510.12弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點 7810.12.1火災(zāi)報警及消防聯(lián)動（弱電安裝）監(jiān)理控制要點 7810.13強電系統(tǒng)的監(jiān)理要點 8210.13.1總體要求 8210.13.2成套配電柜、控制柜（屏、臺）動力、配電箱（盤）安裝 8310.13.3電纜橋架與橋架內(nèi)電纜敷設(shè)安裝 8510.13.4配電箱（盤）安裝 8610.13.5開關(guān)安裝 8710.13.6燈具安裝 88第一章總則1.1工程概況本工程為xx高速公路xx段房建工程。其中匝道收費站5處，分別為xx、青龍、茨榆山、官場和北寨匝道收費站；養(yǎng)護工區(qū)和隧道管理所3處，分別與xx、茨榆山和北寨收費站同址建設(shè)；服務(wù)區(qū)3處，分別為青龍服務(wù)區(qū)、隔河頭服務(wù)區(qū)、北寨服務(wù)區(qū)；總建筑面積30940平方米，工程造價約為173050378元，項目法人為河北省高速公路管理局，施工期12個月，監(jiān)理服務(wù)期36個月。其中，xx收費站及養(yǎng)護工區(qū)由xxxx建筑工程有限公司承建，建筑面積3400㎡，工程造價16093860元；青龍服務(wù)區(qū)由xx一建建設(shè)集團有限公司承建，建筑面積5860㎡，工程造價36661847元；青龍收費站、茨榆山收費站及養(yǎng)護工區(qū)由xx市第二建筑有限公司承建，建筑面積4870㎡，工程造價25462280元；隔河頭服務(wù)區(qū)、官場收費站由河北天辰建筑工程有限公司承建，建筑面積6980㎡，工程造價43368420元；北寨服務(wù)區(qū)由河北大元建業(yè)集團有限公司承建，建筑面積5780㎡，工程造價35438210元；北寨收費站及養(yǎng)護工區(qū)由邢臺建設(shè)集團有限公司承建，建筑面積4050㎡，工程造價16025761元。第一駐地辦為河北眾誠建業(yè)工程項目管理有限公司，負責FJ1、FJ2的監(jiān)理工作；第二駐地辦為xx秦星工程項目管理有限公司，負責FJ3、FJ4的監(jiān)理工作；第三駐地辦為承德城建工程項目管理有限公司，負責FJ5、FJ6的監(jiān)理工作。1.2編制目的為了加強本公司管轄內(nèi)高速公路房建工程的質(zhì)量、進度和費用的管理，使房建工程監(jiān)理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化且具有可操作性，特制定本監(jiān)理規(guī)劃。1.3編制依據(jù)本規(guī)劃是根據(jù)國務(wù)院、國家計委、建設(shè)部、交通部和籌建處及本監(jiān)理公司發(fā)布的建設(shè)工程中有關(guān)監(jiān)理工作的條例、規(guī)定、規(guī)范、辦法等文件，結(jié)合近幾年來的具體實踐經(jīng)驗而編制的。1.4適用時期如以上文件發(fā)生變化時，則本規(guī)則的有關(guān)條文應(yīng)以新的文件為準。第二章一般規(guī)定2.1監(jiān)理工作的依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定，依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同，經(jīng)籌建處批準的項目報建書及批準文件、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙和其它有關(guān)文件，建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標文件，現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標準、規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范，現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。其它有關(guān)的文件及要求。2.2監(jiān)理原則嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦理，一絲不茍。2.3監(jiān)理范圍、本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。2.4監(jiān)理工作目標1、工期控制目標：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程項目按合同工期交付使用。2、質(zhì)量控制目標：通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、造價控制目標：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設(shè)計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。4、安全管理目標：杜絕發(fā)生安全事故。2.5監(jiān)理、業(yè)主、承包人之間的關(guān)系1、業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系。雙方通過簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理接受業(yè)主的委托，代表業(yè)主對建設(shè)項目的施工質(zhì)量、進度和費用實施監(jiān)理。業(yè)主與監(jiān)理雙方做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切合作。2、監(jiān)理與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包人按合同規(guī)定接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。3、業(yè)主與承包人是工程發(fā)包和承包的關(guān)系，雙方簽訂工程承包合同，是經(jīng)濟合同關(guān)系。2.6專業(yè)術(shù)語監(jiān)理工程師是指包括總監(jiān)理工程師及其在內(nèi)的所有監(jiān)理人員的總稱。總監(jiān)辦是總監(jiān)理工程師辦公室的簡稱。駐地辦是駐地監(jiān)理工程師辦公室的簡稱。專業(yè)監(jiān)理工程師是指負責土建、水暖、電氣及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)的監(jiān)理工程師。承包人是指承包施工單位及其負責人。2.7監(jiān)理工作程序框圖現(xiàn)現(xiàn)場施工階段質(zhì)量控制進度控制費用控制報合格證、試驗自檢對標自檢自檢提報資料提費用控制報進度控制資質(zhì)量控工階段上報材料設(shè)備質(zhì)量對標自檢工序質(zhì)量分項、分部工程質(zhì)量對標自檢中間交工質(zhì)量事故檢查、抽樣試驗旁站檢驗檢查簽認檢查簽認主持或參加處理理質(zhì)量事故中間交工組織進行定期、不定期定期編制計劃檢查計劃總結(jié)或調(diào)整計劃參與審查定期、不定期審查編報提報資料提報資料中間計量支付工程變更索賠審簽審查并下達變更令報業(yè)主缺陷責任期階段編寫提報編寫提報提報編寫提報編寫提報提報參加交工證書竣工支付竣工文件完成剩余工程、整修質(zhì)量缺陷缺陷責任期終止證書最終支付工程驗收檢驗簽認審查簽認審查簽認檢驗簽認審查簽認審查簽認參加第三章監(jiān)理組織機構(gòu)和人員3.1監(jiān)理組織機構(gòu)本項目監(jiān)理機構(gòu)實行兩級監(jiān)理體制，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）兩級管理?？偙O(jiān)辦由xx保神交通建設(shè)監(jiān)理有限公司組建。統(tǒng)籌管理全線監(jiān)理業(yè)務(wù)。駐地辦作為總監(jiān)辦的派出機構(gòu)具體負責所轄合同段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，受總監(jiān)辦和業(yè)主的直接領(lǐng)導(dǎo)，不受其他干預(yù)?？偙O(jiān)辦組織機構(gòu)框圖合同部合同部：郭長青、董海燕工程部：秋玉寶、張會林、張掛生辦公室：宋娜試驗室孫敬春安全：閆?？偙O(jiān)代表：韓秀杰副總監(jiān)理工程師：白金龍第一駐地辦第二駐地辦第三駐地辦第四章監(jiān)理職責4.1監(jiān)理機構(gòu)的職責4.1.1總監(jiān)理工程師辦公室的職責1、制定、明確和完善全線的監(jiān)理制度、監(jiān)理表格和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一全線的監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理業(yè)務(wù)，督促并檢查其落實情況，及時向駐地辦發(fā)出有關(guān)指令。2、下達總開工令，審查并批復(fù)各合同段的總體施工組織設(shè)計和年度施工計劃并監(jiān)督實施。3、監(jiān)督檢查各房建駐地辦監(jiān)理人數(shù)、設(shè)備、業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)情況。4、初審費用索賠、延期等事宜，報業(yè)主批準。5、按合同文件規(guī)定或業(yè)主授權(quán)處理工程變更，并下達變更令。6、審核批準各種計量報表和支付證書。7、指導(dǎo)、幫助與檢查各駐地辦的日常監(jiān)理工作，并有權(quán)抽檢各工程項目的質(zhì)量、試驗記錄和計量支付等原始資料。8、負責全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和召開重要技術(shù)與合同管理方面的會議。9、審查處理各種往來函件及文件。10、根據(jù)工程進展情況及存在問題編制全線的監(jiān)理業(yè)務(wù)月報并及時向業(yè)主報送。11、主持第一次工地會議，參加例行工地會議，檢查督促決議的實施。12、掌握工程動態(tài)，匯總各駐地辦監(jiān)理業(yè)務(wù)報表，及時歸檔、上報。13、組織和參加交工、竣工驗收，簽發(fā)交工證書和缺陷責任期終止證書。14、參與設(shè)計文件會審。15、處理意外事件或工程質(zhì)量事故，并向上級主管部門和業(yè)主報告。16、定期對監(jiān)理工作組織檢查，交流信息，總結(jié)經(jīng)驗。4.1.2駐地監(jiān)理工程師辦公室的職責1、在業(yè)務(wù)上對總監(jiān)辦和業(yè)主負責，依據(jù)合同協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，統(tǒng)籌管理所轄合同段的各項監(jiān)理業(yè)務(wù)，負責所轄合同段的工程質(zhì)量、安全、進度及合同管理和投資控制等全面監(jiān)理工作。2、全面熟悉和執(zhí)行合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件，認真審查圖紙，提出設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題向總監(jiān)辦和業(yè)主報告。對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施并上報總監(jiān)辦和業(yè)主。3、初審承包人提交的總體進度計劃、總體施工組織設(shè)計和年度、月度施工計劃，提出初審意見報總監(jiān)辦審批。4、審查批準各單項工程和分部工程的開工申請。檢查承包人的進場施工機械、進場半成品構(gòu)件、進場工程材料、進場永久性設(shè)備以及主要人員的資質(zhì)是否能滿足合同要求和工程需要，有權(quán)下令承包人清除不合格的材料，更換不合格的設(shè)備，對不稱職的技術(shù)人員或管理人員提出撤換建議。5、旁站或巡視檢查工程質(zhì)量和施工工藝是否符合規(guī)范要求，對不符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求的，向承包人簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，指示承包人糾正或返工，情節(jié)嚴重時可下達部分工程停工令，待其糾正后下達復(fù)工令，但應(yīng)報總監(jiān)辦備案；下達全部停工令應(yīng)報業(yè)主批準。6、指令承包人保護好施工中挖掘出的文物古跡，制止不安全施工。7、參加或主持工地例會，編寫工地例會紀要并報總監(jiān)辦備案，并檢查監(jiān)督實施。8、審核并初簽承包人的工程計量和支付證書。9、初步審簽工程變更。10、盡可能的防止發(fā)生索賠，對合同實施中發(fā)生的索賠、工期延誤、爭端等問題，應(yīng)及時處理，對承包人提報的延期、索賠等資料進行初步審簽，報總監(jiān)辦審查處理。11、審查工程分包并提出審查意見報總監(jiān)辦審查處理。12、調(diào)查分析質(zhì)量事故，提出處理意見。13、參加所管轄合同段的交工驗收，簽認質(zhì)量驗收單和中間交工證書。14、掌握施工動態(tài)，編寫監(jiān)理月報及有關(guān)報告。15、在缺陷責任期間，監(jiān)督工程缺陷整修達到合格，并在缺陷責任期滿后審簽缺陷責任終止證書。16、保存好轄段的資料、檔案，如各種記錄、報表、照片、圖紙等。17、執(zhí)行業(yè)主、總監(jiān)辦發(fā)出的指令。4.2監(jiān)理人員的職責4.2.1總監(jiān)理工程師的職責1、合同文件中所規(guī)定的工程師或監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力均為總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力。2、總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師辦公室行使其職權(quán)。4.2.2總監(jiān)代表的職責1、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負責和主持總監(jiān)辦的工作，任免總監(jiān)辦各部室、各駐地辦負責人，明確各部室、駐地辦的職責范圍。2、解釋合同文件中不明確或不一致的地方。3、審批承包人總體進度計劃和總體施工組織設(shè)計。4、簽發(fā)總開工令。5、審查工程變更、工期延長、費用索賠、單價調(diào)整等各種報告，必要時報業(yè)主批準。6、經(jīng)業(yè)主同意后，批復(fù)工程分包申請報告。7、簽發(fā)各合同段的工程竣工驗收交接證書及缺陷責任期終止證書。8、簽發(fā)動員預(yù)付款證書、中期支付證書、竣工支付證書和最終支付證書。9、審查處理駐地辦報總監(jiān)辦的各種文件和報告。10、簽發(fā)總監(jiān)辦發(fā)出的各種指令、文件和監(jiān)理情況報告。11、主持監(jiān)理規(guī)章制度的制定、修改、補充和解釋。12、解決施工中重大技術(shù)問題，主持工程質(zhì)量事故的處理。13、考核全體監(jiān)理人員職責的履行情況，制定與掌握對監(jiān)理人員的獎懲辦法。4.2.3總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師的職責1、熟悉和掌握房建專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、細則、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施。2、審查駐地辦人員、設(shè)備是否符合同要求。3、辦理下達房建總開工令和駐地監(jiān)理工程師授權(quán)書的手續(xù)和文件，報總監(jiān)代表審簽。4、審定各房建駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師的人事資料，確定符合要求的名單。5、參加圖紙會審。6、經(jīng)常巡視工地，檢查指導(dǎo)各駐地辦的工作，抽驗工程質(zhì)量，對不合格的工程可指示返工，部分情況嚴重者可指令停工，整改后再令其復(fù)工，也有權(quán)指令承包商更換不合格的材料和設(shè)備，撤換不稱職的一般管理人員或技術(shù)人員。7、審查承包人的總體施工組織設(shè)計、重要施工方案、項目開工報告、年度和月度施工計劃，報總監(jiān)代表批準。定期和不定期監(jiān)督檢查進度計劃執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況要求承包人提出完成計劃的新措施或調(diào)整修訂計劃的要求。8、按時收集各駐地辦的監(jiān)理月報、試驗月報和承包人的施工簡報。編制必要的統(tǒng)計報表、階段性監(jiān)理總結(jié)和監(jiān)理報告中的質(zhì)量、進度、支付等部分。9、主持或參加工地會議，對各合同段的工程動態(tài)作出評論并提住指導(dǎo)性意見。審定、印發(fā)工地會議紀要。10、主持非業(yè)主訂購的重要材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備等生產(chǎn)單位和承包人試驗室的考察審定工作。11、主持考察非業(yè)主指定的分包單位的資質(zhì)和能力，報總監(jiān)代表批準。12、初審和處理工程變更令、工程索賠、工期延期等各項工作。13、檢查各工地試驗工作，抽驗試驗方法、試驗結(jié)果和檢測頻率，并必要時親自進行抽樣試驗。14、參加新技術(shù)、新工藝、新材料的重要試驗工作。15、協(xié)助解決施工中重大技術(shù)問題，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。16、審查整理房建試驗資料和試驗統(tǒng)計報表。17、審核、修正中期計量支付證書，竣工支付證書和最終支付證書，報合同部進一步審核并編正式報表。18、主持重要房屋的地基工程、主體工程、裝修工程、單項工程和整體合同工程的中間交工和竣工驗收工作。19、辦理竣工移交證書、質(zhì)量缺陷責任期終止證書等項工作。20、審查竣工資料，做到齊全、正確、清晰、及時。4.2.4駐地監(jiān)理工程師職責1、全面熟悉和執(zhí)行合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等文件，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施解決，必要時報總監(jiān)辦。2、全面負責和領(lǐng)導(dǎo)駐地辦的監(jiān)理工作，及時傳達和執(zhí)行總監(jiān)辦的業(yè)務(wù)指示。3、審查承包人的施工組織、施工計劃及施工工藝，必要時提出意見上報總監(jiān)辦。審核承包人的主要管理人員、技術(shù)人員、主要施工機械和材料是否符合要求。4、核實承包人的開工準備工作，審批其質(zhì)量保證體系和施工圖，簽批一般房屋的單項工程、單位工程和所有房屋的分項工程開工申請報告。5、初審工程分包，并提出意見報總監(jiān)辦審批。6、參加或主持工地會議，編寫會議紀要，報總監(jiān)辦審查、印發(fā)后，檢查督促決議的實施。7、初步審查設(shè)計變更、工程延期、索賠等資料后報總監(jiān)辦。8、檢查和指導(dǎo)承包人和各專業(yè)監(jiān)理工程師的試驗工作，審查和簽認有關(guān)試驗報表。9、認真審查已完工程計量和費用，簽認工程中間計量表及其匯總表和各類支付證書。10、審查承包人提報的各類施工計劃，提出意見和建議報總監(jiān)辦批準并監(jiān)督實施。在實施中，必要時應(yīng)督促承包人根據(jù)實際情況進行調(diào)整修訂計劃，以保證計劃的落實。11、階段性和最終審查竣工資料達到完整、清晰、正確、及時的要求。12、審核承包人提報的工程變更、索賠、延期等原始憑證及資料，報總監(jiān)辦。13、調(diào)查分析質(zhì)量事故，提出處理意見。14、編寫監(jiān)理月報及審查竣工資料。4.2.5駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1、對駐地監(jiān)理工程師負責，嚴格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件的要求對工程質(zhì)量和進度進行全面控制。2、初審承包人提交的開工報告、施工進度計劃、施工組織和施工方案，落實承包人的人員、設(shè)備、材料等情況，提出審查意見供駐地監(jiān)理工程師審批時參考，并監(jiān)督承包人的執(zhí)行情況。3、核實設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)資料，對其中遺漏、錯誤或不盡合理之處，及時報駐地監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況進行處理。4、審查承包人提交的施工圖，竣工圖、工程變更和材料代換，提出審查意見報駐地監(jiān)理工程師處理。5、核實檢查承包人主要管理和技術(shù)人員的組成情況、施工機械進場情況及進場材料的料源和質(zhì)量，如不合格應(yīng)限期清出現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查承包人在施工現(xiàn)場的包括勞動力在內(nèi)的人員、機械和材料的變化，并做好記錄。6、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位及重要工序和工藝的施工進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包人提出口頭要求或發(fā)出工程師通知書，必要時向駐地監(jiān)理工程師匯報或請求處理。7、參加業(yè)主對基準點和基準線的交接樁工作、認真復(fù)核承包人的測量放線和抄平工作，控制主體工程的軸線尺寸和重要部位的標高并作記錄，及時地檢查承包人測量放線資料的正確性。8、監(jiān)督檢查承包人工地試驗的儀器設(shè)備、人員資質(zhì)、操作方法及資料管理工作。9、對承包人擬用的料源進行調(diào)查和了解，在開工前和施工過程中，對進場材料、構(gòu)件和商品混凝土按規(guī)定批量和頻率進行抽樣試驗，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，并隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放和保管措施。10、審查承包人報送的有關(guān)控制指示試驗、混合料的配合比試驗等各種標準試驗材料和試驗報告，必要時平行進行復(fù)合試驗，以驗證或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。11、在施工過程中，按規(guī)范規(guī)定的試驗項目、抽樣頻率、取樣方法和試驗方法對反應(yīng)工程內(nèi)在質(zhì)量的指標如壓實度、強度等進行檢驗和測定，發(fā)現(xiàn)問題后及時報駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師處理。12、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的項目、頻率、取樣方法、試驗方法等進行各項試驗工作，審查和評價其試驗結(jié)果。對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件的制作、取樣、試驗要旁站監(jiān)理，必要時親自抽樣試驗。13、審核簽署承包人的試驗報告，試驗匯總表等，報駐地監(jiān)理工程師。14、審查承包人的報告、申請、報表和函件，并報駐地監(jiān)理工程師。15、監(jiān)督檢查承包人的全部施工工作，控制和評價工程質(zhì)量和工程進度，及時采取有效措施解決施工中存在的問題，必要時建議駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)返工和部分工程停工（復(fù)工）指令，并向總監(jiān)辦備案。16、審查中間交工證書，認真核實中間計量證書，初簽中期支付證書。17、調(diào)查處理工程質(zhì)量事故，并提出處理意見。18、竣工驗收前審查承包商提供的有關(guān)資料，符合要求后，通知承包人報送驗收申請報告。19、審查竣工資料，達到完整、清晰、正確后，提請駐地監(jiān)理工程師審簽竣工支付證書。4.2.5駐地合同管理監(jiān)理工程師的職責1、全面熟悉合同條款、工程量清單，了解合同規(guī)范、設(shè)計圖紙，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責所轄合同段的計量支付工作。2、在其他專業(yè)工程師的配合下，負責準確計算核實已完各分項工程量及進場材料的計量。3、審核并初簽承包人申報的中間計量證書和中期支付報表，審核時應(yīng)注意檢查每項工程數(shù)量均應(yīng)有簽認的檢驗單和工程量計算表；工程變更、價格調(diào)整、材料或動員預(yù)付款、索賠等費用的支付或扣除。4、初審竣工和最終支付報表。5、監(jiān)督檢查承包人執(zhí)行合同情況。6、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更、索賠、延期等工作。7、駐地辦如沒有合同管理工程師時，由副駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師兼行其職責。第五章工程質(zhì)量控制5.1工程質(zhì)量控制程序框圖開工準備承包人提交工程開工報告開工準備承包人提交工程開工報告監(jiān)理工程師審核開工條件具備否監(jiān)理工程師下達開工令承包人實施單位、分部或分項工程承包人自檢合格否承包人提交自檢報告監(jiān)理工程師檢驗認可否承包人提交交工報告監(jiān)理工程師檢查驗收監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書單位、分部或分項工程竣工計量支付旁站監(jiān)理抽樣檢測NNNNYYYY主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制框圖承包人承包人控制內(nèi)容監(jiān)理生產(chǎn)廠符合設(shè)計文件和標準規(guī)定的材料、構(gòu)件訂貨考察提供隨材料、構(gòu)件進場的出廠合格證書和試驗化驗，設(shè)備裝箱單審核參加監(jiān)理確認的試驗室所作的材料、構(gòu)件檢驗單旁站或獨自抽驗保管使用允許使用，并將有關(guān)出廠合格證。試（化）驗單歸入技術(shù)檔案檢查確認提供退貨或索賠合格合格合格不合格不合格不合格5.2施工準備階段的質(zhì)量控制5.2.1審批承包人的質(zhì)量保證體系和保證措施質(zhì)量保證體系，包含為實施質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)（第一次工地會議應(yīng)排出來）、人員配備、職責權(quán)限、管理制度、工作程序和技術(shù)措施，經(jīng)駐地辦和總監(jiān)辦審批后方能開工。5.2.2考察審批主要材料和構(gòu)件貨源為保證大宗工程材料和構(gòu)件質(zhì)量在進場前有一個好的起點，避免進場后發(fā)現(xiàn)不合格退貨，再訂貨而延誤工程進度和造成往返運輸浪費，由駐地辦會同承包人共同考察磚、砌塊、碎石、砂等料源質(zhì)量；總監(jiān)辦主持組織有關(guān)人員考察預(yù)制構(gòu)件、門窗成品、幕墻、新型防水材料、石材、飾面磚以及其他重要材料和構(gòu)件的料源，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范、標準后再訂貨。水泥產(chǎn)品應(yīng)監(jiān)督承包人使用旋窯生產(chǎn)、具有中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會所頒發(fā)證書廠家的水泥產(chǎn)品。鋼材料源建議承包人使用物理性能指標穩(wěn)定的名牌廠家產(chǎn)品；否則遇有疑問時，應(yīng)增加取樣試驗的頻率。5.2.3實驗室總監(jiān)辦和駐地辦考察承包人的自身或委托的試驗室資質(zhì)、設(shè)備、人員等，落實批準。5.2.4施工機械駐地辦審查承包人進場的施工機械型號、規(guī)格、數(shù)量、完好程度是否符合合同和實際需要。5.2.5材料駐地辦檢驗承包人進場的材料質(zhì)量，出廠合格證、檢驗單并抽樣試驗，不合格者限期運出場外。5.2.6進場人員檢查進場人員是否符合合同內(nèi)容和滿足施工需要。如果質(zhì)量負責人和質(zhì)量檢查員未進場不準開工。5.2.7設(shè)計文件審查設(shè)計文件，參加圖紙會審，消滅設(shè)計中的錯、漏、碰、缺等問題，并提出優(yōu)化設(shè)計建議。5.2.8交接樁參加由業(yè)主組織的方位基準線、水準標點的交接樁工作；驗收承包人施工定線控制網(wǎng)、放線和水準基點，審簽《施工放樣報驗單》。5.2.9開工申請報告審查承包人開工申請報告，下達開工令。5.3現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量控制5.3.1工程質(zhì)量檢驗工程1、每道工序完工后，首先由承包人自檢并按規(guī)定填寫自檢記錄，若自檢不合格，自行返工或補救，若合格，則填寫《檢驗申請批復(fù)單》連同自檢記錄報駐地辦。2、駐地辦在接到申請后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時進行質(zhì)量檢驗，首先檢查承包人的自檢記錄是否完備、合格，如不合格則退回承包人重新檢驗或填寫，直至合格后再進行實測檢驗，并填寫質(zhì)量檢驗報告單。檢驗后，若不合格則批示承包人返工或補救，若合格則簽發(fā)《檢驗申請批復(fù)單》批準承包人進行下道工序的施工。工序交接檢驗程序見后附框圖。3、每一分項、分部或單位工程完工后，承包人應(yīng)在自檢合格后填寫《中間交工證書》，連同自檢資料報駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師先檢驗資料的完備性，合格后，報請駐地監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在中間交工證書上簽署意見后報駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。工序交接檢驗程序框圖返修上道工序施工完畢返修上道工序施工完畢承包人自檢合格否承包人填報《檢驗申請批復(fù)單》駐地辦專業(yè)工程師駐地辦簽發(fā)《檢驗申請批復(fù)單》進行下道工序施工現(xiàn)場檢查合格否試驗檢查合格否NNYY分項工程檢驗程序框圖開工準備承包人填報開工準備承包人填報《工程分項開工申請批復(fù)單》駐地工程師批準否承包人實施每道工序承包人自檢合格否承包人填報《檢驗申請批復(fù)單》經(jīng)駐地辦專業(yè)工程師檢驗合格否完成至分項工程承包人填報《中間交工證書》經(jīng)駐地工程師簽批進行下項工程項目計量支付旁站監(jiān)理抽樣檢測NNYYY5.3.2工程質(zhì)量檢驗方法與內(nèi)容監(jiān)理工程師根據(jù)批準的分部工程開工申請報告中的施工進度計劃，結(jié)合工程實際進展情況進行施工中的質(zhì)量監(jiān)理，內(nèi)容包括巡視、旁站、試驗、工序檢查、分項、分部、單位工程中間交驗，合同段竣工驗收等。1、巡視。駐地辦駐地工程師及專業(yè)工程師對正在施工的工程項目經(jīng)常進行巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序，發(fā)出口頭或書面指令。2、旁站。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土現(xiàn)場澆注、地基處理、土方填筑壓實、工程質(zhì)量事故處理和對工程質(zhì)量需嚴格控制的部位進行全過程、全方位、全天候旁站，并做好記錄。尤其關(guān)鍵部位、易產(chǎn)生缺陷工程，隱蔽工程，不易補救部位，更要加強觀察與監(jiān)督。旁站的主要內(nèi)容為：檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否和開工報告一致。各種集料級配、施工配合比是否與批準的一致。施工方法和施工工藝是否正確。是否按設(shè)計圖紙要求進行施工，尤其是結(jié)構(gòu)尺寸、標高、鋼筋布置是否正確。每道工序完工后進行檢查簽認，上道工序不合格，不準下道工序施工。監(jiān)督承包人質(zhì)量檢驗、試樣提取、各種測定及現(xiàn)場記錄是否真實。收集影響工程質(zhì)量、進度、費用的信息和原始資料，做好記錄。3、填寫監(jiān)理日志。工地各級監(jiān)理工程師對施工中的情況和對問題的處理方法要及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備案。4、工程所用材料檢驗。所有用于工程的材料承包人均需經(jīng)過試驗檢測合格，并經(jīng)駐地辦試驗按頻率要求進行抽檢和平行試驗檢測證明其質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求，由駐地辦試驗工程師批準后方能使用。5、對設(shè)備的監(jiān)理。每項工程開工前，駐地辦對承包人的機械、試驗儀器設(shè)備進行檢查，內(nèi)容包括：a.設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格是否與投標書附表上的一致，能否滿足該項工程的施工工期的要求。b.設(shè)備的配套性能能否滿足該項工程施工工藝和施工質(zhì)量的要求。c.設(shè)備品種的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃是否協(xié)調(diào)一致。d.儀器設(shè)備精度是否能滿足該項工程質(zhì)量檢測和試驗的要求。e.數(shù)量不足、不配套和不合格的設(shè)備均應(yīng)限期要求承包人補足進場或更換。已檢查合格的設(shè)備未經(jīng)駐地辦同意不得運出工地。6、現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位置等項目的測量，測量工作由承包人進行，必要時監(jiān)理人員進行復(fù)測檢驗。5.4交工和缺陷責任期的質(zhì)量監(jiān)理5.4.1交工類型1、合同工程交工：全部合同工程移交使用。2、部分工程交工：合同規(guī)定或業(yè)主要求不同交工期的部分工程交工。5.4.2交工條件1、主要工程已基本完成，有關(guān)試驗結(jié)果全部合格，竣工資料已完成一半以上。2、承包人以書面形式承諾在缺陷責任期內(nèi)按時完成任何剩余工程，將質(zhì)量缺陷項目整修合格。5.4.3交工程序1、承包人以書面形式提報《交工申請報告》、《剩余工程項目表》、《質(zhì)量缺陷項目表》等交工資料。2、駐地辦審查、修改、補充、簽認承包人所提供的交工資料后報總監(jiān)辦。3、總監(jiān)辦主持成立由監(jiān)理、業(yè)主、承包人共同參加的交工驗收小組，確定成員名單。4、交工驗收小組接到承包人交工資料后，到現(xiàn)場對照交工資料進行驗收，對交工資料作進一步的補充和修改。5、如已達到交工條件，各方代表共同簽認交工證書，并各存一份。6、交工證書簽發(fā)之日，即為缺陷責任期開始之時。有一個以上交工日期的部分交工證書，缺陷責任期分別從不同的交工日期算起。在缺陷責任期內(nèi)因用戶使用不當和管理不嚴而發(fā)生的修理費用由接管單位負責；在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生施工質(zhì)量缺陷，由業(yè)主通知承包人限期修復(fù)，否則業(yè)主自行招標修復(fù)，根據(jù)費用單據(jù)從承包人的保留金中扣除。5.4.4缺陷責任期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、檢查監(jiān)督承包人按計劃或提前完成剩余工程和質(zhì)量缺陷整修項目，使其達到質(zhì)量合格。2、督促承包人按本細則第十章竣工文件編制制度按計劃日期要求提出竣工文件，并及時審查、修正、補充，按照規(guī)定期限完成復(fù)核要求的整套竣工文件。3、簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》。由總監(jiān)辦主持，組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、承包人共同參加的工程缺陷責任終止驗收小組。審查承包人提出的終止缺陷責任申請報告及剩余工程完成、質(zhì)量缺陷項目整修情況資料的真實性和完整性，并作出評價和結(jié)論，符合要求后各方代表共同簽認《工程缺陷責任終止證書》。5.5工程試驗制度5.5.1執(zhí)行依據(jù)房建工程試驗工作的試驗項目、試驗表格和試驗辦法均按河北省關(guān)于建筑工程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5.2實驗房建工程試驗工作由各級房建監(jiān)理工程師管理，必須時請中心試驗室給予協(xié)助。5.5.3實驗室審批承包人可以用自身的試驗室，也可以就近委托當?shù)亟ㄖ囼炇?，但都要通過總監(jiān)辦和駐地辦考察批準。5.5.4砼商品砼要經(jīng)駐地辦和總監(jiān)辦考察其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、設(shè)備、人員等技術(shù)和管理情況，符合要求批準方可使用。生產(chǎn)商品砼時，駐地監(jiān)理和承包人還要隨機前往檢驗，保證質(zhì)量。5.5.5試驗頻率駐地辦完成承包人試驗檢測量的10%以上，其中砼施工進度、填土壓實度要獨立完成，其他可旁站完成50%左右。總監(jiān)辦完成承包人試驗檢測的2%。5.5.6試驗月報內(nèi)容及報送時間1、試表1《建筑材料報驗單》，由承包人隨時報駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師。2、試表2《承包人（監(jiān)理）試驗匯總表》；統(tǒng)計月為上月21日至本月20日，由承包人和專業(yè)監(jiān)理每月月底以前報駐地辦，駐地辦匯總后每月23日前報總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師，自存1份，并同時送中心試驗室1份。5.5.7砼施工監(jiān)測及試塊制作在砼施工過程中，監(jiān)理人員對現(xiàn)場材料有懷疑或料源發(fā)生變化時，應(yīng)隨時指令承包人進行取樣試驗，取樣及試驗應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)督之下進行。砼拌合澆注過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包人控制材料計量、配合比、溫度、塌落度及混凝土試塊制作、編號、養(yǎng)生，混凝土試件達到養(yǎng)生期后應(yīng)及時送至試驗室，進行抗壓強度試驗。承包人對混凝土強度的檢測應(yīng)按施工規(guī)定按招標文件中《技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。5.6質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度5.6.1質(zhì)量缺陷及現(xiàn)場處理各項工程在施工過程中及完工后，監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按質(zhì)量缺陷嚴重程度，按以下程序處理：1、發(fā)現(xiàn)因施工方法、工藝、流程、設(shè)備、材料不合理或不合格，可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時予以口頭或書面警告，立即通知承包人更換不合格的材料、設(shè)備或不合格的施工人員或改變施工方法。如果承包人對存在的問題未予以充分重視或糾正的不能令監(jiān)理人員滿意，則以質(zhì)量報警備忘錄的形式向承包人發(fā)出警告，并報告上級監(jiān)理。2、當較嚴重的質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時，監(jiān)理應(yīng)立刻對該分項工程發(fā)出口頭停工指令，并立即由駐地工程師以上的監(jiān)理人員簽發(fā)停工指令。待承包人采取了能保證工程質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行整修補救處理后，經(jīng)專業(yè)工程師檢查合格后，由原簽發(fā)停工指令者簽發(fā)該分項工程復(fù)工指令，恢復(fù)施工。3、當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或單項工程完工之后，且對下道工序或單項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，專業(yè)工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出判定后，承包人應(yīng)提出質(zhì)量缺陷補救方案并經(jīng)駐地工程師批準后再進行質(zhì)量缺陷處理或下道工序施工。4、在缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包人進行修補與加固。5.6.2質(zhì)量缺陷的修補與加固1、承包人提出質(zhì)量缺陷修補方案，報駐地工程師批準并報總監(jiān)辦備案后，方可進行缺陷修補工作。2、缺陷修補措施應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的，且不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準。缺陷修補完工之后需經(jīng)專業(yè)工程師檢驗合格。5.6.3質(zhì)量事故凡因施工的工程質(zhì)量不符合規(guī)定標準和設(shè)計要求，致使工程出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范不允許的裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況，使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用能力以及由此造成的返工、結(jié)構(gòu)處理等都屬于質(zhì)量事故。5.6.4質(zhì)量事故的處理無論何時，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，需按下列程序進行處理：1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫《工程質(zhì)量事故報告》報告駐地辦。2、駐地辦接到質(zhì)量事故報告后，立即報告總監(jiān)辦組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示。3、承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即分析原因，制定改正措施，并提出處理意見報告駐地辦。4、駐地辦審查后提出意見報總監(jiān)辦審批。5、工程暫停施工期間，承包人應(yīng)對工程進行妥善保護和保證其安全。6、若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)代表認為事故隱患未消除，則不能發(fā)復(fù)工指令，直到事故原因查明后，方可發(fā)出恢復(fù)施工，進行處理的指令。第六章工程進度控制6.1施工計劃編制及審批6.1.1施工計劃類別從時間上分：總體進度計劃、年度施工計劃和月度施工計劃。從項目上分：合同工程施工計劃、單項工程施工計劃和分部分項施工計劃。6.1.2施工計劃內(nèi)容計劃總說明、計劃項目、工程數(shù)量、建安工作量（元或萬元為單位）、形象進度計劃<橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖>、勞動力和施工設(shè)備數(shù)量和技術(shù)組織措施。6.1.3施工計劃編制原則保證合同工期，保證工程質(zhì)量，積極先進，留有余地，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。6.1.4施工計劃編制和提報進度計劃由承包人編制，報駐地辦初審，總監(jiān)辦審批?？傮w進度計劃應(yīng)在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定時間內(nèi)提報；年度施工計劃應(yīng)在總體計劃批準后28天內(nèi)或年末前20天提報；月度施工計劃應(yīng)在每月工地會議上提報。承包人將有關(guān)施工計劃先報送駐地辦，駐地辦簽署審查意見后報總監(jiān)辦審批。6.1.5施工計劃審批6.1.5.1計劃的審批駐地辦接到有關(guān)施工計劃后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行詳細審查，審查時應(yīng)注意以下幾點：1、是否滿足合同工期要求。2、進度計劃和施工方案是否可行。3、勞動力、施工設(shè)備能否滿足需要。4、是否考慮了當?shù)貧夂蚝兔耧L民俗影響，如雨季、冬季、麥收、秋種、春節(jié)等等；5、各分包單位、分項工程、工序之間的銜接配合。6、施工技術(shù)組織措施是否合理完善。6.1.5.2施工計劃經(jīng)駐地辦審核后，報總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師進一步復(fù)審，將復(fù)審意見報總監(jiān)代表。6.1.5.3總監(jiān)代表批示同意或提出修正意見，逐級下達。6.2施工計劃實施6.2.1計劃檢查對于月計劃應(yīng)做到日檢查、旬分析、月總結(jié)；年計劃和總體計劃按月檢查。檢查結(jié)果和原因分析應(yīng)寫入監(jiān)理月報之中。工程形象進度計劃用藍線或虛線表示計劃進度，用紅線或?qū)嵕€表示實際進度。檢查計劃執(zhí)行情況的同時，還應(yīng)進行分析研究，制定相應(yīng)措施，保證按期或提前完成計劃。6.2.2計劃調(diào)整施工計劃的實際進度如有較大滯后時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對計劃進行調(diào)整，并采取加快進度的措施以符合整體計劃的要求。6.2.3計劃上報月計劃完成情況在工地會議上提報，年計劃完成情況在次年1月中旬提報。6.2.4遲緩工期由于承包人或分包人自身原因而致使實際進度嚴重遲緩影響預(yù)定工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人或分包人的施工能力重新進行審查評價，發(fā)出書面警告，必要時可書面建議業(yè)主對一部分工程進行強制分包，甚至更換承包人或分包人。6.2.5外界因素施工中如遇到不可預(yù)見和不可抗拒的外界因素，致使進度滯后，承包人可書面申請延長工期，或通過索賠手續(xù)要求增加趕工費用，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準后執(zhí)行。如進度滯后原因是由承包人引起，趕工費應(yīng)由承包人自行負擔。6.2.6工程進度控制程序圖工程進度控制程序圖總體施工組織設(shè)計承包人施工準備承包人總體施工組織設(shè)計承包人施工準備承包人監(jiān)理工程師審核批準年、月度計劃承包人監(jiān)理工程師審批開工報驗單承包人監(jiān)理工程師簽認組織施工承包人監(jiān)理、承包人分析原因采取措施監(jiān)理檢查計劃進度實施情況無偏無偏否否信息反饋必要時調(diào)整后期計劃有偏第七章工程費用控制工程費用控制主要是通過嚴格審查計量支付來進行的。7.1計量支付依據(jù)合同條款、工程量清單、設(shè)計文件、變更令、索賠審批表、中間計量表和中間交工證書。7.2計量支付條件1、質(zhì)量合格的工程。2、實際完成的工程。3、符合招標文件、設(shè)計圖紙內(nèi)容的工程。4、與變更令、索賠審批表內(nèi)容相符的工程。7.3計量支付程序1、由承包人將各計量支付表報送駐地辦。2、駐地辦審簽完報總監(jiān)辦。3、總監(jiān)辦房建專業(yè)監(jiān)理工程師審簽完交總監(jiān)辦合同部。4、總監(jiān)辦合同部色核查后編制《中期支付證書》。5、總監(jiān)理工程師正、副代表審簽完報業(yè)主。7.4計量支付報表的種類中間交工證書、中間計量表、中間計量支付匯總表、永久性工程材料到達現(xiàn)場計量表和中期（竣工、最終）支付證書。7.5計量支付報表份數(shù)承包人編制的計量支付表共5份，其中送業(yè)主1份，駐地辦1份，總監(jiān)辦房建專業(yè)監(jiān)理工程師1份，總監(jiān)辦合同部1份，承包人自存1份。7.6材料設(shè)備款支付條件1、.材料、設(shè)備將被用于永久性工程。2、材料、設(shè)備以運抵工地現(xiàn)場或監(jiān)理工程師認可的承包人生產(chǎn)場地。3、材料、設(shè)備的質(zhì)量和存放均符合規(guī)定。4、承包人向駐地辦提交材料、設(shè)備的訂貨單或收據(jù)發(fā)票。7.7監(jiān)理工程師簽發(fā)材料、設(shè)備預(yù)付款時，應(yīng)注意：1、累計支付材料、設(shè)備預(yù)付款的金額不應(yīng)超過全部工程剩余費用。2、累計支付材料、設(shè)備預(yù)付款的材料設(shè)備數(shù)量，不應(yīng)超過工程所需的實際數(shù)量。3、預(yù)付款材料、設(shè)備的品種應(yīng)與設(shè)計文件和施工計劃進度相符合。4、已支付材料、設(shè)備預(yù)付款的材料、設(shè)備，所有權(quán)歸業(yè)主，不得從現(xiàn)場調(diào)走。5、材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須按合同規(guī)定通過《中期支付證書》將材料、設(shè)備預(yù)付款分期扣回。6、材料設(shè)備預(yù)付款為發(fā)票價值的75%。7、材料預(yù)付款的計算方式為：本期材料、設(shè)備發(fā)貨票總價的75%填入“到本期未完成”一欄，減去“到上期未完成”值，其數(shù)值填入“本期完成”欄，如果數(shù)值為負值，即意味著從“合計支付”金額中扣回的部分。第八章合同管理8.1工程變更制度8.1.1工程變更的含義工程變更是指總監(jiān)理工程師或其代表根據(jù)通用條款51.1條向承包商發(fā)布的指令。8.1.2工程變更分類第一類變更是指變更申請由承包人或監(jiān)理人員提出，按照通用合同條款規(guī)定的金額變更權(quán)限由總監(jiān)辦或業(yè)主批準。第二類變更是指變更申請由業(yè)主代表或設(shè)計單位提出，由業(yè)主批準。8.1.3工程變更程序1、第一類變更由承包人或駐地專業(yè)監(jiān)理工程師提出，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查提出意見報總監(jiān)辦審查。如果變更增加的費用等于或小于專用合同條款規(guī)定的監(jiān)理批準變更權(quán)限的限額，可由總監(jiān)辦審定，否則由業(yè)主審批。2、第二類變更由業(yè)主下達變更通知，由總監(jiān)辦辦理變更令，將業(yè)主下達的變更通知作為附件。3、變更工程數(shù)量由承包人提報，駐地監(jiān)理工程師審核簽認，總監(jiān)辦抽查核實。4、追加單價的確定因為變更設(shè)計而引起的單價在工程量清單中未曾包括而需要議定時，如變更費用在總監(jiān)辦批準權(quán)限之內(nèi)，由承包人和駐地辦按照通用合同條款52.1和52.2條規(guī)定協(xié)商一個單價，連同其依據(jù)和單價分析表報總監(jiān)辦審批；如變更費用超出總監(jiān)辦批準權(quán)限，由承包商提供資料報業(yè)主批準，或業(yè)主直接確定單價，以工程變更通知形式發(fā)給總監(jiān)辦，總監(jiān)辦辦理變更令。5、議定單價的依據(jù)及其順序a.類似或接近合同工程量清單中的單價，應(yīng)套用該合同綜合單價。b.用2008《河北省建筑工程消耗量定額》、《河北省裝飾工程消耗量定額》、《河北省安裝工程消耗量定額》及《建筑工程工程清單計價規(guī)范》其有關(guān)費用定額，分析或以此為基礎(chǔ)分析出一個單價（必要時可作適當調(diào)整）。c.如果材料費在預(yù)算定額中缺項，可參考河北省公布的本地區(qū)當年當季的市場指導(dǎo)價核定，其他費用按規(guī)定計算。d.如材料市場指導(dǎo)價缺項，可按照采購單據(jù)并經(jīng)駐地辦調(diào)查核實簽認后計算。6、變更令及其附表，附件，由承包人和駐地監(jiān)理分別簽字后報總監(jiān)辦簽發(fā)。7、全套變更令一式五份，承包人、業(yè)主、總監(jiān)辦房建監(jiān)理、總監(jiān)辦合同部、駐地辦各一份。8.2工程索賠8.2.1索賠的含義索賠是承包人為了維護自身的權(quán)益而得到額外合理的費用，是承包人向業(yè)主索取賠償?shù)囊环N經(jīng)濟行為，是建設(shè)項目實施中的管理業(yè)務(wù)。8.2.2索賠的分類1、費用索賠，即對額外消耗資源的索賠，以金額費用來表示，這方面是主要的索賠。2、時間索賠，屬于業(yè)主責任或不可抗拒的原因而推遲合同工期，即體現(xiàn)為延期。8.2.3索賠程序1、在引起索賠事件發(fā)生28天之內(nèi)，承包商向駐地辦監(jiān)理工程師提交一份《索賠意向通知》，并抄報業(yè)主和總監(jiān)辦各一份，目的是引起業(yè)主和監(jiān)理的注意，以盡量減少損失。2、承包人認真做好索賠依據(jù)的原始記錄。例如：非承包人責任造成停工的工人考勤表、施工機械停滯表、模板和腳手架租賃表等。3、駐地監(jiān)理應(yīng)對以上資料及時進行檢查，看是否正確、齊全、及時，并自行同步做好記錄，處理索賠時分三步進行：即調(diào)查索賠事實、查證合同依據(jù)、計算索賠費用或時間。4、承包人提報《索賠意向通知》后28天內(nèi)，按照通用合同條款第53.3條規(guī)定向駐地辦提報中期或一次性《索賠申請報告》，駐地辦在14天內(nèi)和承包人協(xié)商（必要時退回修正），拿出審核意見報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦與業(yè)主共同研究審批，或交由業(yè)主直接審批。8.3工程分包8.3.1工程分包的含義在承包人承包的工程范圍內(nèi)，由與承包人沒有隸屬關(guān)系的其他承包人用自己的設(shè)、技術(shù)和勞力，獨立地承擔部分工程的施工，這種參與工程施工的性質(zhì)為工程分包。分包工程不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所承擔的任何責任和義務(wù)。8.3.2工程分包的分類1、一般工程分包：在執(zhí)行工程承包合同過程中，承包人由于某種原因?qū)⑺袚牟糠止こ?，?jīng)監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準分包給其他承包人的施工行為，稱為一般工程分包。該接受分包的承包人稱為分包人。2、指定分包：業(yè)主處于某種原因，對承包人的承包合同中的某些特殊工程和專業(yè)性較強的工程設(shè)施或材料、機械設(shè)備的供應(yīng)，由指定、選定或批準的其他承包人完成的行為稱為指定分包。該被指定分包的承包人稱為指定分包人。8.3.3一般工程分包的申請承包人應(yīng)按通用合同條款第Ⅰ部分4.1的要求向駐地工程師提出分包申請，《分包申請報告單》應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、擬分工工程的項目、內(nèi)容、工程量以及按投標單價計算的金額。2、分包形式（單項工程分包；分部工程分包；分項工程分包）。3、分包人資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、上級主管單位。8.3.4監(jiān)理審批承包人應(yīng)將分包申請報告連同上述資料（一式四份）在計劃實施分包的21天前報駐地辦，駐地辦對承包人的分包報告進行審核和調(diào)查，以確認分包有無能力和可靠保證承攬工程分包，經(jīng)審查提出處理意見，上報總監(jiān)辦?？偙O(jiān)辦由房建監(jiān)理工程師對承包人的工程分包進行仔細審核和調(diào)查并簽署意見后報總監(jiān)代表審批，總監(jiān)代表或副代表在征詢業(yè)主意見后書面批復(fù)承包人準予分包或不準予分包。第九章監(jiān)理制度9.1工程開工制度工程開工前應(yīng)完成下列各項準備工作：9.1.1業(yè)主方面1、已與承包人簽訂合同協(xié)議書。2、已辦完征地和建筑物、構(gòu)筑物拆遷手續(xù)。3、提供了施工必須的設(shè)計文件，并組織進行了設(shè)計交底和圖紙會審。4、已完成測量交接樁工作。5、在填、挖方較多的地方已為承包人提供了平整的場地。9.1.2監(jiān)理方面1、各級監(jiān)理人員的辦公、生活、交通、通信等設(shè)施和設(shè)備已經(jīng)滿足需要。2、各級監(jiān)理人員已經(jīng)進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了招標文件，監(jiān)理細則等基本文件。3、各級監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)組建完畢，監(jiān)理人員名單已經(jīng)確定，進行了明確分工并且上崗到位。4、各級監(jiān)理人員已經(jīng)閱讀了設(shè)計文件和施工圖紙。5、已全面調(diào)查了解了所管工程的地形、地物、水文、地質(zhì)等情況。復(fù)查了測量標志。6、對承包人的機構(gòu)、人員、設(shè)備、材料、施工組織設(shè)計（施工計劃、施工方案、施工工藝）和試驗室進行了審查和認定。7、審查了開工申請報告。9.1.3承包人方面1、完成了臨時性的房屋、供水、供電、道路、通信等項工程。2、基準、基線復(fù)測核實無誤，控制網(wǎng)已測設(shè)完畢，建筑物放線及水準點經(jīng)駐地監(jiān)理檢驗正確。3、試驗室已經(jīng)監(jiān)理考察批準。4、設(shè)計文件、施工圖已經(jīng)會審?fù)戤叀?、已按規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃和詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：a.工程概況。b.施工組織機構(gòu)。c．進度計劃。d.施工方案。施工要點。e．質(zhì)量保證體系、措施（包括質(zhì)檢、測量、試驗人員配備和資質(zhì)、儀器的配備，全面質(zhì)量管理）。f．進度保證措施。g．主要人員，機械設(shè)備計劃。h．勞動力、主要材料進場計劃。i．資金使用計劃。j．其他如安全、保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工措施等。以上各項需配的圖、表要配齊裝訂成冊上報。6、工程一切保險；第三方責任險；承包人裝備險和人身險；履約保函，動員預(yù)付款保函已按合同文件要求辦理提交。7、承包人按標書規(guī)定的主要管理人員和主要技術(shù)人員已到位，符合投標書內(nèi)容的機械設(shè)備已運抵現(xiàn)場。8、主要材料料源及運輸方式已落實，進場材料經(jīng)檢驗滿足質(zhì)量要求和開工要求，開工所需各種材料已經(jīng)試驗鑒定，并均已得到監(jiān)理工程師認定。9、各級主管人員均詳細閱讀了合同文件，設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，熟悉了合同條件和技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細則。10、建立健全了切實、有效的質(zhì)量保證體系和自檢機構(gòu)，質(zhì)檢人員已經(jīng)到位。11、提交了工程開工申請報告。各駐地辦應(yīng)詳細檢查承包人開工前的各項準備工作，如以滿足合同文件和開工要求，應(yīng)及時轉(zhuǎn)呈總監(jiān)辦批準開工申請報告；總監(jiān)代表簽發(fā)建設(shè)項目總開工令或有關(guān)合同號開工令。9.2工地會議制度9.2.1工地會議制度的目的工地會議是圍繞現(xiàn)場施工召開的一種會議，它是監(jiān)理工程師對合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人在工程實施過程中對進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，監(jiān)督各方面認真履行合同文件中規(guī)定的職責、權(quán)利和義務(wù)。9.2.2工地會議的分類和參加人員一般來講，工地會議可分為四種類型：1.第一次工地會議；2.經(jīng)常性工地會議(簡稱工地例會);3.專題性工地會議;4.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。第一次工地會議由總監(jiān)理工程師代表主持，工地例會有總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，并于會前將會議時間、地點、內(nèi)容通知與會各方，一般包括監(jiān)理單位的各級監(jiān)理工程師和承包人（包括分包人）的項目經(jīng)理、技術(shù)主管參加，并邀請業(yè)主代表及業(yè)主項目工程師出席。9.2.3第一次工地會議的內(nèi)容1、業(yè)主代表就工程項目實施期間的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細節(jié)作出說明。2、業(yè)主就工程臨時用地、臨時道路、征地拆遷、設(shè)計文件供應(yīng)及其它開工條件進行說明。3、業(yè)主就開工準備中各合同段承包人的履約情況進行評述。4、總監(jiān)理代表說明監(jiān)理工作及開展監(jiān)理工作對承包人的要求等有關(guān)問題，并向承包人提供如下資料。a.各級監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位。b．駐地監(jiān)理工程師授權(quán)書。c.房建工程監(jiān)理細則。d．需要強調(diào)的其他問題。5、承包人代表應(yīng)重點說明施工組織設(shè)計、工程總進度計劃、分項工程進度計劃、質(zhì)量保證體系。并提交如下資料供監(jiān)理部門審批；a．施工機構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位。b．總體施工組織設(shè)計。c．工程總體進度計劃、年度計劃和月度計。d．質(zhì)量保證體系，主要儀器設(shè)備情況。e．開工前施工準備情況和技術(shù)措施。f．應(yīng)由承包人于開工前向監(jiān)理工程師提供的裝備、儀器、設(shè)備的情況和清單。6、協(xié)商確定工程進行中有關(guān)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的事宜。7、協(xié)商其他為準備開工需要協(xié)商的事宜。9.2.4工地例會工地例會在開工后的整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，由總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議前三天由承包人和駐地辦分別向總監(jiān)辦提報《施工月報》和《監(jiān)理月報》個4份。1、工地例會內(nèi)容。2、承包人匯報本月完成情況和下月工作安排。3、駐地監(jiān)理匯報本月完成情況和下月工作安排。4、檢查上月工地例會決議執(zhí)行情況。5、研究解決各合同存在問題，作出決議。6、業(yè)主代表提出工作評述和工作要求。7、總監(jiān)辦代表提出工作評述和工作要求。9.2.5專題性工地會議專題性工地會議沒有經(jīng)常性工地會議那樣相對固定的程序，它可以由承包人、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，就某項技術(shù)問題或管理問題召開工地會議。由總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持召開，參加會議人員取決于專題會議的內(nèi)容。9.2.6現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不定期召開，由駐地工程師或副駐地工程師主持，參加人員主要為承包人、駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員，必要時邀請業(yè)主項目工程師參加。會議議程主要為：1、檢查上次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會決議執(zhí)行情況。2、承包人報告近期施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生和存在的問題。3、監(jiān)理工程師對施工進度和質(zhì)量進行評述。根據(jù)承包人提出的施工計劃，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等工作。9.2.7其他9.2.7.1每次工地會議均要進行記錄，并形成工地會議紀要；有關(guān)決定應(yīng)落實到人，限期解決。監(jiān)理和承包人簽認會議紀要后應(yīng)印發(fā)與會各方，作為下次工地會議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)。9.2.7.2會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。9.2.7.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由駐地辦指定專人進行記錄，整理后上報總監(jiān)辦。駐地辦及承包人負責落實執(zhí)行。9.3工程月報制度工程月報分為施工月報和監(jiān)理月報兩種月報。9.3.1施工月報內(nèi)容9.3.1.1本月工作情況1、本月完成計劃情況a.本月建安工作量完成情況項目單位本月累計備注計劃完成%計劃完成%本合同元占原合同總價占預(yù)估合同總價b.本月主要形象進度完成情況單項工程主要分部分項工程計劃進度部位實際進度部位c.本月主要建筑橫道（網(wǎng)絡(luò)）圖計劃與實際對比圖。d.本月完成計劃任務(wù)情況及分析文字說明。2、本月工程質(zhì)量情況a.工程試驗情況項目試驗件數(shù)合格件數(shù)不合格件數(shù)合格率%說明砼、砂漿試件填土、灰土試樣主要材料試樣合計b.分項工程共計合格率、優(yōu)良率；分部工程質(zhì)量評定等級。c.分項、分部工程質(zhì)量的優(yōu)點、缺陷、原因、已采取措施及存在的問題。3、本月工程變更、索賠情況9.3.1.2下月工作安排a.下月建安工作量計劃項目單位月計劃累計計劃說明本合同萬元占合同總價%占預(yù)估合同價%b.下月主要建筑物的工程部位形象進度計劃說明。c.橫道（網(wǎng)絡(luò)）圖計劃[符合工期總進度計劃的要求]。d.下月完成計劃和提高質(zhì)量的主要措施。9.3.1.3當前存在的主要問提、要求和建議。9.3.2監(jiān)理月報內(nèi)容（由駐地監(jiān)理辦填報）1、本月完成建安工作量與月計劃的對比。2、本月主要工程形象進度實際與計劃的對比。3、本月完成計劃任務(wù)情況分析。4、本月分項工程合格率、優(yōu)良率，工程質(zhì)量優(yōu)缺點詳述。5、本月試驗抽檢、頻率、合格率。6、監(jiān)理工作綜述，質(zhì)量控制方面檢驗出的那些問題？怎樣處理的？7、發(fā)出了哪些監(jiān)理工程師通知?效果如何？8、駐地辦審批后的下月建安工作量和形象進度計劃。9、下月監(jiān)理重點工作及措施。10、對承包人提高質(zhì)量和完成計劃的要求。9.3.3工程月報的統(tǒng)計（計劃）自上（本）月21日起，至本（下）月20日止。9.3.4工程月報的上交承包人和駐地監(jiān)理的工程月報由駐地監(jiān)理統(tǒng)一與每月23日前送到總監(jiān)辦房建監(jiān)理工程師，各報4份。第十章監(jiān)理工作方法及措施10.1測量放線測量放線的出錯，就是最大的質(zhì)量事故，特別是曲線數(shù)容易出錯。本工程項目，無論從平面還是立面來講，都比較復(fù)雜，帶有曲線、折線，所以對測量定位工作帶來一定的難度，若測量工作有誤，將造成費用的浪費和進度的延誤，也很難完美地實現(xiàn)設(shè)計思想和形成建筑的完美。10.1.1達到預(yù)期控制目標的基本要求：1、建立合理控測程序。全面控制測量要實行測量人員實測→施工隊主管復(fù)測→監(jiān)理人員復(fù)測。監(jiān)理復(fù)測必須使用自備儀器，以防犯設(shè)備障礙的錯誤。2、建立切實可靠的測量控制網(wǎng)，隨時對導(dǎo)線、水準點進行復(fù)測和校核。10.1.2施工測量復(fù)校驗收依據(jù)1、有關(guān)測量的現(xiàn)行國家及地方標準、規(guī)范。2、設(shè)計圖紙。3、規(guī)劃部門出具的紅線資料。4、測繪部門提供的水準高程點資料和原始基準點、基準線資料。5、《監(jiān)理規(guī)劃》及各階段《監(jiān)理實施細則》。10.1.3施工測量復(fù)校驗收程序1、施工施工單位施測完成并經(jīng)自檢合格后，填報施工測量放線報驗單、施工測量復(fù)核驗收單及有關(guān)測量成果資料。2、監(jiān)理工程師對報驗單和復(fù)校單審查合格后經(jīng)現(xiàn)場查看具備驗收條件，在核驗單上簽署同意驗收意見。3、用相應(yīng)儀器對施工單位提出的驗收范圍和內(nèi)容進行現(xiàn)場復(fù)核，并做好記錄。4、復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范及設(shè)計要求，監(jiān)理工程師在報驗單上簽署驗收合格意見，否則簽署要求施工單位重新施測或整改意見，待整改完成后重新復(fù)核，直至復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范和設(shè)計要求。5、測量復(fù)核（起始依據(jù)的校核、軸線復(fù)核、高程引測、階段性豎向測量等）報驗單需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可允許進行下道工序施工。6、復(fù)核完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)將報驗單、測量資料（一份）及復(fù)核記錄存檔保存，并進行標識。10.1.4施工測量復(fù)核技術(shù)要求10.1.4.1平面測量1、測量起始依據(jù)的校核：a.規(guī)劃紅線（或界樁點）：監(jiān)理工程師需對其相互關(guān)系進行校核，并指令承包方對其合理保護，如校核結(jié)果不符，則應(yīng)通知建設(shè)單位、設(shè)計院，由有關(guān)部門重新出具數(shù)據(jù)。b.利用原有建筑物進行定位：要求建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位共同到現(xiàn)場，對定位依據(jù)進行確認，并以書面形式記錄在案，監(jiān)理工程師需審核該定位方法的可操作性，并合理選擇操作方法。2、場地平面控制網(wǎng)的復(fù)核：a.施工現(xiàn)場需按要求建立相應(yīng)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)測設(shè)應(yīng)滿足相應(yīng)施工測量規(guī)范規(guī)定。b.技術(shù)要求：應(yīng)參照相應(yīng)工程測量規(guī)范控制測量執(zhí)行。3、建筑物的主軸線復(fù)核（復(fù)核時間）：建筑物軸線測量應(yīng)貫穿工程項目施工全過程，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下階段對施工單位施測的軸線進行復(fù)核：打樁前主軸線施放，墊層完成后主軸線施放，底層主軸線施放，各樓層主軸線抽查。4、建筑物的主軸線復(fù)核（技術(shù)要求）：a.建筑物主軸線原則上需施放出相互垂直的四根軸線和特殊部位的相應(yīng)軸線。b.當利用建筑物控制網(wǎng)測放主軸線時，其端點應(yīng)根據(jù)建筑物控制網(wǎng)相鄰的距離指示樁，以內(nèi)分法測定。c.進行中心線投點時，經(jīng)緯儀的視線；應(yīng)根據(jù)中心線兩端點決定；當無可靠校核條件時，不得采用測設(shè)直角的方法進行投點。d.在施工的建筑物外圍，應(yīng)建立線板或控制樁。線板應(yīng)注記中心線編號，并測設(shè)標高。線板和控制樁應(yīng)注意保存。5、樁位復(fù)核a.監(jiān)理工程師需根據(jù)設(shè)計圖紙，對施工單位施放的樁位進行復(fù)核。b.樁位復(fù)核的定位誤差一般不得大于5cm。6、關(guān)鍵部位的定位復(fù)核a.工程中某些關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其點位進行復(fù)核。b.關(guān)鍵部位定位復(fù)核的精度根據(jù)設(shè)計要求而定，或參照相應(yīng)工程測量規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.1.4.2豎向測量1、起始依據(jù)的校核：a.監(jiān)理工程師需要求施工單位對高程起始依據(jù)進行合理保護，必要時應(yīng)將其引測至遠離施工現(xiàn)場的場地，并做好點記。b.高程起始依據(jù)原則上應(yīng)至少提供2個，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行閉合復(fù)核，如閉合結(jié)果不符，則應(yīng)通知建設(shè)單位、設(shè)計，由有關(guān)部門重新提供數(shù)據(jù)。2、場地高程控制網(wǎng)的復(fù)校a.對于施工中需要引測的臨時高程點，應(yīng)視使用時間長短，對其進行適當保護。b.監(jiān)理工程師應(yīng)定期要求施工單位進行復(fù)測，并對施工單位提供的復(fù)測結(jié)果進行復(fù)核。c.主要技術(shù)要求參照工程測量規(guī)范關(guān)于高程控制的規(guī)定。3、豎向施工測量的復(fù)核a.場地高程測量：場地高程測量是工程施工和計算土方量等的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)測，其主要技術(shù)要求參照工程測量規(guī)范關(guān)于細部測量的規(guī)定。b.樁標高測量，在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對樁標高進行檢查，比例應(yīng)為100％，復(fù)測數(shù)據(jù)應(yīng)整理歸檔。開挖后，監(jiān)理工程師應(yīng)再次測量并建立樁基竣工數(shù)據(jù)。c.各樓層標高測量：監(jiān)理工程師應(yīng)了解施工單位樓層標高引測方法并進行定期抽查。10.1.4.3變形測量1、變形測量包括水平位移測量和垂直位移測量。2、變形測量點的布設(shè)要求。a.變形測量點亦分以基準點、工作基點和變形現(xiàn)測點。b.本工程至少應(yīng)有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點。c.工作基點應(yīng)選在比較穩(wěn)定的位置。d.變形觀測點應(yīng)設(shè)在變形體上能反映變形特征的位置或根據(jù)設(shè)計要求。3、變形測量中平面及高程監(jiān)測網(wǎng)技術(shù)要求：水平、垂直位移監(jiān)測網(wǎng)應(yīng)參照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。4、水平位移測量a.水平位移測量主要包括基坑水平位移觀測、建筑物傾斜觀測、建筑物裂縫觀測等。b.變形觀測點的布設(shè)、觀測周期應(yīng)按設(shè)計要求進行布設(shè)和觀測。5、垂直位移測量a.垂直位移測量主要包括基坑周邊沉降觀測地基土沉降觀測，建筑物沉降觀測等。b.垂直位移觀測點的布設(shè)和觀測調(diào)整按設(shè)計要求進行，一般每天1－2次，建筑物沉降觀測一般1－2層1次。6、監(jiān)理工程師應(yīng)將變形觀測資料歸檔保存。并按實際情況與有關(guān)方聯(lián)系，研究處理辦法。10.2原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控原材料及預(yù)制成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制遵照材料管理工作程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.2.1進場前原材料檢查該階段監(jiān)理工程師可提出建設(shè)性意見，但也應(yīng)細致全面，以便為施工打好基礎(chǔ)。一般在采購材料時，施工單位在訂貨前．應(yīng)向監(jiān)理工程師報送擬購材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工程部位、產(chǎn)地（廠家名稱）等，并附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品征求監(jiān)理工程師意見。監(jiān)理工程師同意后，將保留樣品直到竣工。監(jiān)理工程師的同意并不免除進場后材料的檢查及要求。10.2.2進場原材料質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)按合同、規(guī)范規(guī)定的項目和頻率檢查施工單位進場材料的試驗工作，審批試驗報告，見證材料驗收試驗。材料試驗的項目和頻率，以及當某些材料檢驗標準合同規(guī)范無明確規(guī)定時，應(yīng)由總監(jiān)或職能部門人員會同材料監(jiān)理工程師研究確定，報請建設(shè)單位審查批準后，通知監(jiān)理方面和施工單位共同執(zhí)行，并符合蘇州市的有關(guān)規(guī)定。進場材料質(zhì)量檢查結(jié)果，應(yīng)作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。10.2.3施工中材料質(zhì)量控制現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及目測形狀變化，指令承包方增加試驗項目和測試頻率。指令應(yīng)由材料監(jiān)理工程師用書面或口頭發(fā)出。10.2.4外購預(yù)制成品及半成品構(gòu)件的監(jiān)控10.2.4.1施工單位在簽訂較為重要的外購成品及半成品構(gòu)件合同前，應(yīng)向總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃。實行報告制度，制度詳列如下：1、擬購構(gòu)件名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位。2、構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準，應(yīng)附產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術(shù)報告。10.2.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)考察并決定：1、除審查施工單位報告及附件資料外，是否有必要增加有關(guān)測試項目及測試頻率，適當說明加作測試的理由。2、是否派員赴現(xiàn)場考察廠方施工工藝及質(zhì)量控制情況。3、在批復(fù)外購供報告的同時，就以上兩點加以說明，同時通知該方面責任監(jiān)理人員及監(jiān)理方式。10.2.5材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理方式監(jiān)理工程師負責本工程材料及有關(guān)質(zhì)量檢查試驗的監(jiān)理工作，根據(jù)分項、分段工程范圍和分項、分段工程監(jiān)理工程師研究和協(xié)調(diào)試驗工作。10.2.5.1監(jiān)理方式可視情況從下列方法中選用：1、旁站材料取樣。2、抽查或定期檢查施工單位試驗記錄。10.2.5.2執(zhí)行監(jiān)理程序的人員安排由監(jiān)理工程師安排具備見證資格的監(jiān)理人員進行。10.2.5.3批復(fù)時限應(yīng)在監(jiān)理程序規(guī)定時間內(nèi)批復(fù)施工單位。10.2.5.4試驗報告批復(fù)監(jiān)理工程師審查施工單位試驗報告后，應(yīng)簽署意見。10.2.6原材料及預(yù)制構(gòu)件進場、儲存及搬運監(jiān)理工程師應(yīng)提示和監(jiān)督施工單位依照工程進度安排進場材料數(shù)量和規(guī)格；應(yīng)按合同、規(guī)范要求搬運及儲存材料，注意水泥防潮、鋼筋防銹，砂、石料應(yīng)分類堆放，并處理地基以防混雜和污染，各類材料應(yīng)設(shè)標簽；成品構(gòu)件運輸及堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件變形、受損、開裂。10.2.7不合格材料材料性能試驗一次抽樣不合格，施工單位可按合同、規(guī)范規(guī)定，要求增加抽樣額率做二次試驗；二次試驗確定為不合格