大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)規(guī)劃書(shū)篇1

名目

第一章：工程分析

1.1創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)選擇的緣由……………….2

1.2工程的分析………….2

1.3工程前景分析……….2

其次章：工程可操作性分析

2.1目標(biāo)市場(chǎng)……………3

2.2工程簡(jiǎn)介……………3

2.3效勞簡(jiǎn)介……………3

第三章：市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)分析…………….5

3.2市場(chǎng)猜測(cè)…………….6

3.3競(jìng)爭(zhēng)分析…………….6

第四章:進(jìn)展戰(zhàn)略

4.1營(yíng)銷策略…………….6

4.2治理策略……………..7

4.3財(cái)務(wù)分析……………..7

4.4風(fēng)險(xiǎn)分析和治理……..7

第五章：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

5.1公司文化…………….8

5.2團(tuán)隊(duì)建立…………….8

第六章：附錄………………..9

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)

第一章

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)選擇的緣由

依據(jù)我上大學(xué)以來(lái)的經(jīng)受發(fā)覺(jué)，感覺(jué)到餐飲業(yè)是一個(gè)很有進(jìn)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。都說(shuō)“民以食為天”，這句話確實(shí)是沒(méi)有錯(cuò)，所以我想在呈貢大學(xué)城開(kāi)一家特色小吃店，這里學(xué)生人數(shù)多，而且消費(fèi)力量也比擬強(qiáng)，所以我們選擇這個(gè)小吃創(chuàng)業(yè)是由于：

1.位于大學(xué)城內(nèi)，學(xué)生的消費(fèi)力量比擬強(qiáng)，具有寬闊的消費(fèi)市場(chǎng)。

2.我們的小吃店雖多，但沒(méi)有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方小吃，沒(méi)有一家是多樣化，多特色的小吃店。

3.餐飲業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，資金易周轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)易治理，效益回報(bào)快，不需要長(zhǎng)期的投資，屬于易經(jīng)營(yíng)的工程。

4.開(kāi)小吃店對(duì)外部條件要求不高，對(duì)壞境的依靠性不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)比擬敏捷，易轉(zhuǎn)變，對(duì)交通氣候的不敏感，便于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)。

5.適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，大家可以一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6.迎合了當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)心理，簡(jiǎn)單翻開(kāi)市場(chǎng)。

開(kāi)辦特色小吃店是一個(gè)市場(chǎng)縫隙和時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風(fēng)險(xiǎn)的困難的事情，尤其對(duì)于我們學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資金比擬短缺，資源整合的力量有待提高，所以我們必需做到慎重，不能盲目的參加到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè)，由于它更側(cè)重于效勞，運(yùn)營(yíng)模式更易操作，規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，資金回轉(zhuǎn)較快，也易退出市場(chǎng)。

工程分析

開(kāi)辦特色小吃店在呈貢大學(xué)城進(jìn)展前景越來(lái)越好，由于呈貢距離市區(qū)較遠(yuǎn)，黃金校區(qū)四周開(kāi)的特色餐館都有區(qū)域性，沒(méi)有一個(gè)綜合各地特色的小吃店。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成，是一個(gè)綜合性的小吃店。它彌補(bǔ)了這個(gè)空缺，是一個(gè)市場(chǎng)的縫隙。工程的進(jìn)展具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

(一)面對(duì)寬闊市場(chǎng)，接近大量的消費(fèi)者。大學(xué)城的學(xué)生都來(lái)自五湖四海，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在異地吃到家鄉(xiāng)的小吃，削減水土不服的影響

(二)制定了差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。多樣化、跨地域特色小吃對(duì)長(zhǎng)期在食堂吃飯不滿足學(xué)校食堂伙食的同學(xué)們具有較大的吸引力。

(三)具有本錢領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。我們的小吃店特地聘請(qǐng)了精通各地特色小吃的廚師，在肯定程度上節(jié)省了本錢。同時(shí)，我們的小吃物美價(jià)廉，在學(xué)生的可擔(dān)當(dāng)范圍之內(nèi)。

綜上所述：開(kāi)辦特色小吃店在我校有很好的消費(fèi)市場(chǎng)和進(jìn)展前景。

地址選擇在餐飲店經(jīng)營(yíng)中有著重要的作用。店的規(guī)模大小、所處地點(diǎn)和本錢凹凸都直接影響著我們特色店的目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成。結(jié)合大學(xué)城的實(shí)際狀況，有很多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間會(huì)選擇最近的地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)地方，所以在地理位置選擇上應(yīng)離寢室區(qū)較近。

工程前景分析

由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開(kāi)辦，可以搶占先機(jī)并在黃金校區(qū)開(kāi)拓一片市場(chǎng)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是學(xué)治理的，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，可以制造性的整合各種資源，如組織領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通力量、對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的洞察力量?？梢詾樾〉甑倪M(jìn)展供應(yīng)策略。供應(yīng)新奇的治理模式和優(yōu)質(zhì)的效勞，并不斷的創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)，促使特色店的更好更快的進(jìn)展。

其次章

目標(biāo)市場(chǎng)

我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在在校大學(xué)生，在校大學(xué)生以及情侶是我們顧客的主體，主要是那些喜愛(ài)各地風(fēng)味的學(xué)生，滿意他們對(duì)不同風(fēng)味的需求的要求，大學(xué)生有追求新事物的激情，不滿意現(xiàn)狀，盼望有創(chuàng)新，我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運(yùn)而生得。

工程簡(jiǎn)介

我們的工程是創(chuàng)立一個(gè)多樣化、跨地域性的特色小吃店。容納大局部省市的小吃，滿意大部人對(duì)異地風(fēng)味的需求，供應(yīng)一個(gè)較好的平臺(tái)。我們小吃店堅(jiān)持錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的原則，找準(zhǔn)效勞對(duì)象，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員，并依據(jù)消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣、品嘗、喜好等特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)飲食品種、布置就餐環(huán)境。針對(duì)大學(xué)生飲食不規(guī)律，休閑消遣活動(dòng)較多點(diǎn)特點(diǎn)，我們也供應(yīng)早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。我們店品種多，經(jīng)營(yíng)南北方不同小吃，可以使我們滿意不同的顧客。而非餐點(diǎn)又供應(yīng)各種冷飲，如豆?jié){、薄冰、粥、水果拼盤等。我們的小吃物美價(jià)廉，口味全，養(yǎng)分豐富，為就餐者供應(yīng)了更多的選擇。產(chǎn)品齊全，效勞周到，為特色小吃店勝利開(kāi)拓黃金校區(qū)市場(chǎng)奠定了良好的根底。

效勞簡(jiǎn)介

我們將供應(yīng)寧?kù)o干凈的用餐環(huán)境，保證優(yōu)良的效勞，制造優(yōu)雅的氣氛。同時(shí)還又一系列的配套設(shè)備，可供應(yīng)流行音樂(lè)，設(shè)置情侶專區(qū)，供應(yīng)雜志和書(shū)籍供廣闊顧客閱覽。

第三章

市場(chǎng)分析

餐飲業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的行業(yè)之一。目前小吃店遍布全國(guó)各地，不同的地方有不同的小吃店，它們大多表達(dá)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，就目前現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)而言，小吃店還是比擬火爆的。從消費(fèi)者的承受性來(lái)看，隨著人們生活水平的不斷提高，小吃的價(jià)格又相對(duì)廉價(jià)，大多數(shù)人還是情愿消費(fèi)的。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比擬，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的，有時(shí)人們心情郁悶或者其它緣由不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開(kāi)開(kāi)胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。

STRENGTH(優(yōu)勢(shì))分析：從我們四周環(huán)境動(dòng)身，目前的小吃店都普遍存在一個(gè)現(xiàn)象就是種類單一，它們只是局部地方的風(fēng)味小吃。而我們現(xiàn)在所做的小吃正是克制這一缺點(diǎn)，盡量多樣化，集各地小吃。我們供應(yīng)的是優(yōu)質(zhì)效勞，給顧客帶來(lái)家一樣溫馨的感覺(jué)，盡可能的滿意顧客的多種需求。同時(shí)我們的特色小吃走群眾路線，價(jià)廉物美，能夠深受廣闊學(xué)生群體的寵愛(ài)。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜愛(ài)在寧?kù)o干凈的環(huán)境下享受美味佳肴。菜品和效勞將是我們小吃店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自己是學(xué)生，所以比擬簡(jiǎn)單把握學(xué)生們的消費(fèi)心理，能夠準(zhǔn)時(shí)跟上學(xué)生的消費(fèi)時(shí)尚，推出競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品以及效勞。

WEAKNESS(劣勢(shì))分析：剛進(jìn)入市場(chǎng)，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限，在效勞質(zhì)量、效勞工程等方面顯得很薄弱。比方我們只有兩個(gè)效勞員，在生意比擬好的狀況下很可能會(huì)產(chǎn)生下單不準(zhǔn)時(shí)、上菜速度慢等狀況。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比擬劇烈的，很難形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，這在肯定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)本錢，使工程很難進(jìn)展壯大。由于是綜合性的小吃店，所以比擬難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師聘請(qǐng)本錢。

OPPORTUNITY(時(shí)機(jī))分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品具有寬闊的消費(fèi)市場(chǎng)，并具有肯定的核心競(jìng)爭(zhēng)力——多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)效勞。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)習(xí)治理的，具有敏銳的洞察力和信息收集力量。我們把握住了當(dāng)前學(xué)生的消費(fèi)心理，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和效勞，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)當(dāng)是很有時(shí)機(jī)擠入餐飲行業(yè)的。

THREAT(威逼)分析：小吃店的效勞與產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸與經(jīng)營(yíng)本錢又有直接和必定的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必定不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但在價(jià)格上就缺少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，本錢與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大打算因素。再者，多樣化、跨地域的特色食品供應(yīng)的可能性也值得我們進(jìn)展深入思索?？绲赜蛟牧系倪x購(gòu)將會(huì)極大程度的增加我們的生產(chǎn)本錢。如何完善的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題，由于各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，是否大多數(shù)的顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和滿足呢?同時(shí)還有經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制的可能，這也是需要承受考驗(yàn)的。

市場(chǎng)猜測(cè)

小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒(méi)有一家容納各種特色小吃，只是單一的經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)階段的小吃滿意不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店，會(huì)有肯定的市場(chǎng)，具有肯定的需求。

競(jìng)爭(zhēng)分析

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是學(xué)校的食堂，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進(jìn)入市場(chǎng)，擁有肯定的市場(chǎng)占有率。我們的工程是一個(gè)市場(chǎng)縫隙，目前在這個(gè)大學(xué)城內(nèi)還沒(méi)有興起。剛剛起步，市場(chǎng)開(kāi)拓階段需擔(dān)當(dāng)肯定的壓力。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品，需求彈性較大。這對(duì)我們開(kāi)拓市場(chǎng)有較大的難度。

第四章

營(yíng)銷策略

為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)效勞，我店特制定一系列銷售方式與營(yíng)銷規(guī)劃。

1.作為一個(gè)剛起步的小吃餐飲店，首先是要讓大家了解小店的狀況，所以增加同學(xué)對(duì)我們小吃店的熟悉，提高知名度是很有必要的。如貼海報(bào)，發(fā)宣傳單，以吸引顧客。因在學(xué)生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的，而我們的主要消費(fèi)群體又是學(xué)生，所以應(yīng)加大在學(xué)生當(dāng)中的宣傳力度。

2.試營(yíng)業(yè)階段可開(kāi)展一系列優(yōu)待活動(dòng)，如打折、贈(zèng)送小禮品，而且也可以供應(yīng)一些東西免費(fèi)品嘗。增加一些新的業(yè)務(wù)，吸納大量的消費(fèi)者，以提高小店的競(jìng)爭(zhēng)力。如以班級(jí)為形式的聚餐，為其供應(yīng)材料讓其自己在本店做各種小吃。

3.為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，供應(yīng)外賣與預(yù)訂效勞。小吃店在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的效勞，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付肯定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。此為經(jīng)濟(jì)批量銷售。

4.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但究竟還有局部留校學(xué)生、四周居民以及打工人員，屆時(shí)可實(shí)行削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移效勞重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間可考慮修業(yè)一個(gè)月，已削減不必要的本錢支出。

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速進(jìn)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)待我們小店的進(jìn)展，可依據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進(jìn)展分析，并制作出長(zhǎng)期的規(guī)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)展總結(jié)，并做出下一步規(guī)劃，如此呈階梯狀的進(jìn)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它效勞工程，并可以查找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生供應(yīng)飲食的小吃行業(yè)進(jìn)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的將來(lái)。

6.考慮市場(chǎng)的切割，把小店的營(yíng)銷策略與其他小店的策略區(qū)分開(kāi)來(lái)，從而吸引顧客

治理策略

店長(zhǎng)

兩個(gè)效勞員：20xxx2

一名學(xué)生收銀員：1800

一名學(xué)生效勞員：星期六、星期天工作，200

兩名廚師：4000x2

主要的文化特色：安康關(guān)心、人文關(guān)心。

主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃，物美價(jià)廉。

主要的效勞特色：家一樣的溫馨，滿意顧客的需求。

主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境，安靜的氣氛，戀愛(ài)的天堂。

注：我們特色小吃店對(duì)廚師要求較高，聘請(qǐng)的廚師必需精通各地小吃，廚藝超群，工資也相對(duì)來(lái)說(shuō)較高。

員工治理規(guī)章制度

1.準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

2.盡忠職守，保證工作激情。

3.愛(ài)惜本公司財(cái)物，不鋪張，不化公為私。

4.遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

5.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。

6.留意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

7.待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

財(cái)務(wù)分析

1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需40000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用10000元/年，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1500元，根本設(shè)施及其他費(fèi)用等3500元，第一月工資12023元，流淌資金10000元)。

2.考慮到我們的創(chuàng)業(yè)資金比擬少，融資方式為四個(gè)創(chuàng)業(yè)成員自行出資，無(wú)需銀行貸款，降低了風(fēng)險(xiǎn)與本錢。

3.運(yùn)營(yíng)階段的本錢主要包括：?jiǎn)T工工資，物料選購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元，收益率15%，由此可計(jì)算出投資回報(bào)，收期為四個(gè)半月左右。

4.原料選購(gòu)我們可以依據(jù)前一天的銷售狀況來(lái)看，做到庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn)，以免久放變質(zhì)。這樣做可以極大的節(jié)省小店的本錢。

風(fēng)險(xiǎn)分析與治理

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必需考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾類風(fēng)險(xiǎn)的存在：

外部風(fēng)險(xiǎn)：

(1)校園內(nèi)特色小吃店較多，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力較大。最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如收益較好很可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制，從而加重了小吃店的生存壓力。這就要求我們小吃店依據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，不斷推出新款式，新品種、新效勞、新特色。

(2)員工流淌率過(guò)大，常常有員工做不到一、兩個(gè)月就辭職，尤其是效勞員的流淌率。由于小本創(chuàng)業(yè)，規(guī)模較小，所以每個(gè)崗位都沒(méi)有備用人員。每個(gè)老員工離職就會(huì)有新的員工進(jìn)來(lái)，新員工需要肯定時(shí)間適應(yīng)，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營(yíng)業(yè)。

(3)一時(shí)疏忽導(dǎo)致安全隱患，原材料選購(gòu)或在生產(chǎn)過(guò)程中不注意細(xì)節(jié)，消失食品安全問(wèn)題發(fā)生事故。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

〔1〕內(nèi)部治理經(jīng)營(yíng)不善很可能面臨境況困難甚至破產(chǎn)的境況。小吃店是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它對(duì)治理人員的力量與素養(yǎng)要求較高。不斷完善我們的規(guī)章治理制度，將科學(xué)治理作為我們創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立現(xiàn)代治理制度和強(qiáng)化店內(nèi)部治理對(duì)小店的生存與進(jìn)展至關(guān)重要。

(2)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。餐飲業(yè)側(cè)重于效勞，不僅要效勞好顧客，更要效勞好我們的員工。要提高成員的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工的工作積極性從而促進(jìn)小店的進(jìn)展。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于我們優(yōu)質(zhì)的效勞。

(3)店內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生問(wèn)題，安全問(wèn)題對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的影響是很大的，這要求我們著重對(duì)店內(nèi)環(huán)境設(shè)施衛(wèi)生狀況的把握。為顧客營(yíng)造一個(gè)寧?kù)o舒適的用餐環(huán)境，提高小店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)店內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)金流問(wèn)題簡(jiǎn)單導(dǎo)致失敗。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的狀況下開(kāi)展的具有制造性的工作，勢(shì)必面臨很大的不確定性。創(chuàng)業(yè)階段對(duì)資金整合的要求比擬高，這也要求我們制定一份切實(shí)可行、全面完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

第五章

公司文化

由于學(xué)生來(lái)五湖四海，我們公司主要是供應(yīng)一個(gè)得家的文化，讓異地的學(xué)子通過(guò)品嘗家鄉(xiāng)的小吃，減輕對(duì)家的思念，削減在異地的生疏感，使他們有家的感覺(jué)?！白寪?ài)表達(dá)在效勞，讓效勞布滿愛(ài);讓思念埋在美食中，讓美食表達(dá)家的溫馨?！边@是我們公司文化主旨。

團(tuán)隊(duì)建立

我們公司的組織構(gòu)造是直線型，店長(zhǎng)掌握著店里的一切事物。這種構(gòu)造可以避開(kāi)我們公司錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，一切決策可以較快得出。團(tuán)隊(duì)是注意集體績(jī)效、積極的、共同的、相互補(bǔ)充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特別群體。要到達(dá)群體績(jī)效是1+12的效果，勝利的開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建立，就必需建立成員間的信任，成員具有協(xié)作精神，良好的心態(tài)，注意細(xì)節(jié)，具有競(jìng)爭(zhēng)和合作意識(shí)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)的開(kāi)展，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑進(jìn)展：

1、確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相全都。并設(shè)置符合團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)成員的利益和訴求的目標(biāo)。

2、實(shí)行科學(xué)的治理方法。我們公司確立的是扁平化的組織構(gòu)造。一個(gè)店長(zhǎng)，兩個(gè)效勞員，店長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)展治理，并依據(jù)員工的表現(xiàn)

3、制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，不斷完善薪資和晉升制度。從制度層面，在成員根本利益的根底上，建立切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，刺激成員工作積極性。建立良性的循環(huán)治理制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)治理的規(guī)劃化、科學(xué)化。針對(duì)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)規(guī)模，

4、建立信任，進(jìn)展足夠的溝通，使員工之間相互了解，相互支持，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

團(tuán)隊(duì)名稱：夢(mèng)之翼

團(tuán)隊(duì)理念：永不言棄，沒(méi)有過(guò)不去的坎坷

團(tuán)隊(duì)精神：溝通力、執(zhí)行力、制造力

第六章

附錄一

1.為標(biāo)準(zhǔn)公司行為，保障公司股東的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司詳細(xì)狀況，制定本章程。

2.小吃店名稱：嘉味美

3.我們的小吃店，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

4.小吃店的經(jīng)營(yíng)范圍：特色小吃、休閑餐飲。

5.公司注冊(cè)資本：人民幣10000元

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)規(guī)劃書(shū)篇2

第一章前言

隨著我國(guó)大學(xué)生人數(shù)的不斷增加，大學(xué)生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來(lái)越大。因此，大學(xué)生在校期間就必需不斷找時(shí)機(jī)熬煉自己，增長(zhǎng)才能，積存閱歷，為將