個(gè)人月度工作心得體會(huì)整合（3篇）

個(gè)人月度工作心得體會(huì)整合（3篇）

個(gè)人月度工作心得體會(huì)整合（精選3篇）

個(gè)人月度工作心得體會(huì)整合篇1

一、工作概述：依照國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會(huì)賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門(mén)(車(chē)間)的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行;保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求;保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán);保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符;

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)(續(xù)8月)

2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)

3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)(協(xié)助)

4、公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)(協(xié)助)

5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)

三、本月存在的問(wèn)題：

1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中：

公司存在嚴(yán)重制度不健全。購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進(jìn)行細(xì)化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度;2.對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制;3.對(duì)外投資執(zhí)行控制;4.對(duì)外投資處置控制;5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細(xì)的流程說(shuō)明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

2、在生產(chǎn)部門(mén)審計(jì)中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性;產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性;原材料消耗臺(tái)賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調(diào)整的依據(jù)是什么?等等。

工資核算沒(méi)有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒(méi)有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)：沒(méi)有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不具體。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續(xù)性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問(wèn)題。

生產(chǎn)機(jī)能方面的問(wèn)題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠6臺(tái)設(shè)備閑置3臺(tái)，液體3組閑置1組，絕緣平板機(jī)4臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺(tái)設(shè)備，一般情況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒(méi)有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比較模糊。

生產(chǎn)計(jì)劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計(jì)劃。②日常作業(yè)缺乏計(jì)劃性。③進(jìn)度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。

管理人員對(duì)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗(yàn)是很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。

四、本月工作心得：

1、一個(gè)好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計(jì)計(jì)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干(核心骨干有幾?)：

1.部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)?答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(zhǎng)呢?答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢?你干些什么?答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓(xùn)先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(zhǎng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計(jì)劃部人員簽字，到倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，返回到班長(zhǎng)處：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有料。班長(zhǎng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí)候能到。(這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間?)目前計(jì)劃的管理方式：計(jì)劃員、車(chē)間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。(又要花多少時(shí)間?)。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計(jì)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)會(huì)或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟悉的工作?

個(gè)人月度工作心得體會(huì)整合篇2

一、公司的十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題;

個(gè)人月度工作心得體會(huì)整合篇3

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我縣就_年春季集中滅鼠工作進(jìn)行檢查并蒞臨指導(dǎo)我縣的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。在此，我代表縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)、縣衛(wèi)生局向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我就_年春季全縣滅鼠工作開(kāi)展情況作以下總結(jié)：

我縣自八七年被省愛(ài)衛(wèi)會(huì)授予“無(wú)鼠害縣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)以來(lái)，縣委、縣政府和各級(jí)各部門(mén)及廣大人民群眾十分珍惜這一榮譽(yù)，二十多年來(lái)持之以恒地保持并鞏固發(fā)展這一成果。

滅鼠防病保糧工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市愛(ài)衛(wèi)會(huì)的悉心指導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的密切配合下，我們始終如一地積極履行“六個(gè)堅(jiān)持”的原則，即“堅(jiān)持政府組織、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、足量購(gòu)餌、責(zé)任落實(shí)、規(guī)范操作、強(qiáng)化督導(dǎo)”，滅鼠防病工作早已納入規(guī)范化、制度化管理的規(guī)道，保持了在全市領(lǐng)先水平。

_年的春季集中滅鼠工作自4月1日開(kāi)始，4月底結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)月。經(jīng)過(guò)全縣上下的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了春季滅鼠任務(wù)。概括如下特點(diǎn)：

一是堅(jiān)持政府組織，營(yíng)造各級(jí)重視、全民參與的濃厚氛圍。根據(jù)濱政辦發(fā)明電[20__]26號(hào)文件《關(guān)于做好20__年集中滅鼠工作的通知》精神，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，完善組織，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。首先是及時(shí)調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)組織?？h委、縣政府根據(jù)人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)和滅鼠領(lǐng)導(dǎo)小組.為了進(jìn)一步健全組織網(wǎng)絡(luò),4月上旬,我親自帶隊(duì)到11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督導(dǎo)滅鼠工作,同時(shí)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)\村級(jí)愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)了頭.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備了專(zhuān)兼職愛(ài)衛(wèi)辦主任.部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),如水灣鎮(zhèn)等,還設(shè)立了村級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作聯(lián)絡(luò)員,為滅鼠工作,為愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。其次是出臺(tái)了文件。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定出臺(tái)了實(shí)施方案，縣政府辦公室向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直各部門(mén)、各企事業(yè)單位下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好20__年集中滅鼠工作的通知》(棣政辦發(fā)明電[20__]35號(hào)文)，對(duì)滅鼠工作進(jìn)行了全面部署。

二是堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)落實(shí)，提供了足額的經(jīng)濟(jì)保障?？h政府及財(cái)政等有關(guān)部門(mén)為盡快落實(shí)滅鼠經(jīng)費(fèi)，根據(jù)濱政辦發(fā)明電[20__]26號(hào)文件的要求，結(jié)合我縣滅鼠工作的實(shí)際需要，一次性撥付12萬(wàn)元。堅(jiān)持急事特辦，為滅鼠工作提供了經(jīng)費(fèi)保障。縣直各部門(mén)、各企事單位也按上級(jí)要求籌措滅鼠經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置足量的毒餌。

三是堅(jiān)持足量購(gòu)餌，確保了滅鼠所需。根據(jù)鼠情需要、去年冬季毒餌不足和農(nóng)戶(hù)數(shù)量提高的實(shí)際，按照戶(hù)均4兩的標(biāo)準(zhǔn)，(全縣共有農(nóng)戶(hù)12萬(wàn)余戶(hù)，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位和重點(diǎn)部位、特殊環(huán)境需要3噸)今年春季采取招標(biāo)采購(gòu)的方式，一次購(gòu)買(mǎi)滅鼠毒餌37噸，確保了春季集中滅鼠工作的需要。

四是堅(jiān)持投餌責(zé)任制，確保工作落實(shí)。落實(shí)了各種形式的責(zé)任制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)、各企事業(yè)單位按照縣政府的要求，及時(shí)行動(dòng)，狠抓落實(shí)，集中人力、時(shí)間安排滅鼠工作，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，具體工作有人抓，全面部署，層層落實(shí)責(zé)任;衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對(duì)投餌員的技術(shù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)村兩級(jí)實(shí)行了投餌責(zé)任制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包辦事處，脫產(chǎn)干部包村，村干部包戶(hù)的責(zé)任體系，各村組織村民小組長(zhǎng)、鄉(xiāng)村醫(yī)生、婦女專(zhuān)職干部和高年級(jí)學(xué)生逐戶(hù)投放毒餌，直至投放到位，確保投餌到位率。

五是堅(jiān)持精心組織，規(guī)范操作，確保了滅鼠效果。首先是落實(shí)了“五統(tǒng)一”、“三不投”、“十不漏”的滅鼠工作要領(lǐng)。為保證滅鼠效果縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室堅(jiān)持統(tǒng)一時(shí)間，投餌到戶(hù)，有效到位，作為滅鼠工作的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。即：統(tǒng)一時(shí)間：縣政府辦公室于3月12日下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好20__年集中滅鼠工作的通知》，縣愛(ài)衛(wèi)辦于4月10日發(fā)放毒餌到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4月12-13日縣直單位統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)毒餌，4月16日為全縣毒餌集中投放日，集中行動(dòng)，保證了投餌的統(tǒng)一性;統(tǒng)一方法：堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由單位組織，啟用滅鼠組織網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一將毒餌投放在毒餌盒(盤(pán))、塑料布等不易潮濕和鼠類(lèi)出沒(méi)的地方，保證了投餌的科學(xué)性;統(tǒng)一要求：鼠情不明不投、不斷糧不投、安全措施不到位不投，農(nóng)村滅鼠不漏鄉(xiāng)、村、戶(hù)、屋、廁所、池圈、村頭、墻根、糞(垃圾)堆、草垛，城區(qū)滅鼠不漏系統(tǒng)、單位、院落、辦公室、戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)庫(kù)、廁所、門(mén)店、伙房，堅(jiān)持科學(xué)滅鼠方法，規(guī)范投餌，確保了無(wú)人畜中毒事件發(fā)生。其次是堅(jiān)持突擊重點(diǎn)，不留死角，確保滅鼠質(zhì)量。首先是對(duì)全縣的食品加工、學(xué)校、飯店、賓館、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城中村等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)安排，采取了加量多次投餌，防止了老鼠的避風(fēng)港，使老鼠無(wú)處藏身，提高了滅鼠工作質(zhì)量。其次,今年以來(lái),無(wú)棣縣愛(ài)衛(wèi)辦還在全縣開(kāi)展了區(qū)別于鼠跡調(diào)查的鼠情調(diào)查，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村或單位的居民、發(fā)放調(diào)查表，了解鼠患情況，對(duì)鼠情較嚴(yán)重的村、居、單位進(jìn)行重點(diǎn)滅鼠，效果良好。受到群眾好評(píng)。