光明乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系BI展示及分析系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃

光明乳業(yè)股份有限公司BI展示及分析系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃目錄一、培訓(xùn)內(nèi)容 3二、培訓(xùn)對(duì)象 3三、 培訓(xùn)組織情況 4四、培訓(xùn)計(jì)劃 4為使“光明乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系BI展示及分析系統(tǒng)”的培訓(xùn)及服務(wù)得到確實(shí)有效的實(shí)施，保證各用戶順利啟用“光明乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系BI展示及分析系統(tǒng)”軟件，且后續(xù)服務(wù)工作得到具體的落實(shí)，特制定以下實(shí)施方案。一、培訓(xùn)內(nèi)容“光明乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系BI展示及分析系統(tǒng)”軟件應(yīng)用軟件售后服務(wù)二、培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)分階段、分課程、分層次進(jìn)行，各級(jí)部門相關(guān)人員參與培訓(xùn)。執(zhí)行培訓(xùn)、應(yīng)用、再培訓(xùn)的流程，達(dá)到所有應(yīng)用人員能夠熟練操作應(yīng)用軟件，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核。幫助企業(yè)建立培訓(xùn)組織體系，做到培訓(xùn)課件及培訓(xùn)老師知識(shí)的轉(zhuǎn)移，達(dá)到后期能夠獨(dú)立舉辦培訓(xùn)班。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程課件，做到集中培訓(xùn)與分地區(qū)培訓(xùn)能夠統(tǒng)一安排。培訓(xùn)對(duì)象分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般員工。培訓(xùn)組織情況本次培訓(xùn)由本公司為培訓(xùn)單位，角色與責(zé)任如下：BI決策分析項(xiàng)目經(jīng)理：制定培訓(xùn)計(jì)劃；確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；咨詢培訓(xùn)教師：制定培訓(xùn)教材及課件；培訓(xùn)關(guān)鍵用戶成為授課教師；提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；擬定考核策略和題目；BI決策分析項(xiàng)目組成員：進(jìn)行培訓(xùn)；分崗位操作手冊(cè)、練習(xí)題的準(zhǔn)備；進(jìn)行培訓(xùn)考勤、考核；四、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃在2018年03月12日、2018年05月15日進(jìn)行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)天數(shù)為1天，可以按照光明乳業(yè)集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況安排，盡量做到不影響日常業(yè)務(wù)工作。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果計(jì)劃用時(shí)總部指揮中心BI分析展示系統(tǒng)總部指揮中心展示系統(tǒng)構(gòu)成、數(shù)據(jù)展示中心、各環(huán)節(jié)分析數(shù)據(jù)說明、正方向追溯信息構(gòu)成、系統(tǒng)操作與交互說明了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)展示和分析維度掌握系統(tǒng)操作30分鐘各分指揮中心BI分析展示系統(tǒng)分指揮中心展示系統(tǒng)構(gòu)成、數(shù)據(jù)分析板塊、操作也交互說明了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)展示和分析維度15分鐘PC端BI決策分析系統(tǒng)BI決策分析基本概念、BI分析指標(biāo)構(gòu)建要素（維度、事實(shí)、多維立方體）了解BI決策分析基本概念掌握各分析指標(biāo)構(gòu)成掌握系統(tǒng)各指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成鉆取/匯聚操作20分鐘系統(tǒng)BI分析指標(biāo)數(shù)據(jù)與圖形指標(biāo)鉆取與匯聚移動(dòng)端BI決策分析系統(tǒng)移動(dòng)端BI決策分析