項(xiàng)目經(jīng)理任命書（通用5篇）

第第頁項(xiàng)目經(jīng)理任命書（通用5篇）項(xiàng)目經(jīng)理任命書篇1

經(jīng)公司討論決斷，任命某某同志擔(dān)負(fù)_______工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。

特此任命！

***

**年**月**日

項(xiàng)目經(jīng)理任命書篇2

現(xiàn)任命_____________擔(dān)負(fù)_____________________項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、安排任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對工程預(yù)算費(fèi)用的掌握、工程質(zhì)量管理掌握、工程施工安全掌握、工程施工工期掌握、工程施工技術(shù)把關(guān)掌握等的職責(zé)和義務(wù)。

此任命即日生效。

總經(jīng)理：

20**年12月5日

項(xiàng)目經(jīng)理任命書篇3

于****年**月**日，****項(xiàng)目開工，項(xiàng)目工期為300天?，F(xiàn)任命工程部***為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、安排任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對工程質(zhì)量管理掌握、工程施工安全掌握、工程施工工期掌握、工程施工技術(shù)把關(guān)掌握等的職責(zé)和義務(wù)。上述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)和義務(wù)是建立在整個(gè)項(xiàng)目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的.基礎(chǔ)之上，如在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理有違抗此原則的行為，項(xiàng)目施工督導(dǎo)小組〔人員〕有權(quán)提出質(zhì)疑，異樣嚴(yán)峻的會(huì)向總經(jīng)理〔項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組〕實(shí)時(shí)反映，將對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行懲罰或更換，以保證整個(gè)項(xiàng)目施工正常開展。

項(xiàng)目經(jīng)理***如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項(xiàng)目經(jīng)理任命書。

總經(jīng)理：

任命日期：20**年**月**日

項(xiàng)目經(jīng)理任命書篇4

依據(jù)公司管理章程、項(xiàng)目管理制的相關(guān)規(guī)定。______________項(xiàng)目部的組建，由項(xiàng)目部經(jīng)理徑直任命項(xiàng)目組織成員，為此經(jīng)項(xiàng)目部討論決斷：

任命某某同志為_______________項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持該部門的日常工作，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)；本任命書自20_____年_____月_____日起生效，任命有效期限為_____年。

以上任命決斷自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。特此通告！

_____項(xiàng)目部

20_____年_____月_____日起執(zhí)行

項(xiàng)目經(jīng)理任命書篇5

我代表***有限公司，茲任命***先生女士擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目:***

其職責(zé)和權(quán)限為：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中涌現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益安排。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事項(xiàng)。

參加工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計(jì)。幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)企業(yè)的規(guī)定選擇、運(yùn)用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工