某鋼鐵薪酬體系咨詢方案

4、崗位4、崗位工資的確 5、薪酬體系的實(shí)施和修 2000920009月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序三、組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總生產(chǎn)技術(shù)機(jī)電裝備三、組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總生產(chǎn)技術(shù)機(jī)電裝備四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分五、崗位薪點(diǎn)工資制個(gè)人工資＝年功工資＋崗位工資＋五、崗位薪點(diǎn)工資制個(gè)人工資＝年功工資＋崗位工資＋績(jī)效當(dāng)月工資＝(年功薪點(diǎn)數(shù)＋崗位薪點(diǎn)數(shù)＋薪點(diǎn)調(diào)整數(shù))×崗位薪季度獎(jiǎng)金＝(Σ績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))×績(jī)效薪(一 年功薪點(diǎn)1點(diǎn)/(二 崗位薪點(diǎn)崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值(三 績(jī)效薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝Σ浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值(三 薪點(diǎn)調(diào)整 上年度企業(yè)工資總額-上季度企業(yè)福利費(fèi)總 K 上年度企業(yè)工資總額-上季度企業(yè)福利費(fèi)總 K崗位薪點(diǎn)值上年度員工崗位薪點(diǎn)總數(shù)本年度員工年功薪點(diǎn)總K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，K此時(shí)，K1本季度績(jī)效工資總額(公司)＝本季度工資總額－本季度福利－本季度實(shí)發(fā)本季度績(jī)效工資總額(公司)＝本季度工資總額－本季度福利－本季度實(shí)發(fā)工資總額±本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)本季度績(jī)效工資總額(部門)＝本季度績(jī)效工資總額(公司)×部門分部門考核成績(jī)％浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)部門分配系數(shù)公司考核成績(jī)％浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)六、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析六、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析薪直接工資間接收入基本工獎(jiǎng)補(bǔ)休股福(1)自然人工資的存在，90年代以后，日本的大企業(yè)開始修改甚至廢除的年功工資制。薪直接工資間接收入基本工獎(jiǎng)補(bǔ)休股福(1)自然人工資的存在，90年代以后，日本的大企業(yè)開始修改甚至廢除的年功工資制。(2)崗位工資體(3)業(yè)績(jī)工資體(2)崗位工資體(3)業(yè)績(jī)工資體(4)結(jié)構(gòu)工資體以崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。崗位測(cè)評(píng)的主以崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。崗位測(cè)評(píng)的主要方法是評(píng)分法。其主要做法是先確定影響崗位的共部崗位定部崗位名定部崗位定1111111181111111141121182134191111121121113131161111211111311118141191部崗位定部崗位名定部崗位定111111118111111114112118213419111112112111313116111121111131111814119111261111111111111111441119381866881141844444444488141848484488884581111111111111111441119381866881141844444444488141848484488884581212441412124414經(jīng) 副經(jīng)經(jīng) 副經(jīng) 企劃主 運(yùn)營(yíng)主 監(jiān)審主 法律顧 統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)專 勞資 經(jīng) 設(shè)備主 設(shè)備技術(shù) 檔案管理 主 文秘主 后勤主 黨團(tuán)干 總機(jī)管理 文 秘 打字 經(jīng) 原材料主 輔料主 采購計(jì)劃 內(nèi) 業(yè)務(wù) 經(jīng) 一般會(huì) 檔案管理 電算會(huì) 出 經(jīng) 化驗(yàn)室主 質(zhì)檢主 質(zhì)撿 化驗(yàn) 經(jīng) 調(diào)度主 工藝主 計(jì)劃主 運(yùn)輸主 調(diào)度 工藝 計(jì)劃 司 維修 車間主 車間副主 工 大班 核算 經(jīng) 副經(jīng) 行政主 業(yè)務(wù)經(jīng) 市場(chǎng)主 業(yè)務(wù) 文 銷售計(jì)劃 經(jīng) 輔料庫主 記賬 庫管 車間主 車間副主車間主 車間副主 統(tǒng)計(jì) 萬能 值班工 大班 軋輥 導(dǎo)衛(wèi)裝配 機(jī)架安裝 大班 燒火 料 CP操作 粗 中 精 冷床管理 冷剪 臺(tái)架 記錄標(biāo)牌 掛吊 大班 成品管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 司磅 精整操作 大班 設(shè)備班 夜班天 汽化冷卻 主電 車間主 車間副主 統(tǒng)計(jì) 萬能 值班工 大班 爐體修砌 原料準(zhǔn)備 渣場(chǎng) 大班 煉鋼 電爐主控 煉鋼 大班 中包操作 大包操作 中包主控 拉矯切割 出坯操作 大班 組 夜班天車 汽化冷卻 車間主 車間副主 站 調(diào)度及主 專職工程 化驗(yàn) 大班 燃油化驗(yàn) 熱力班組 大班 主泵站 所 技術(shù)工程 夜班操作 序 崗位名 定員評(píng)序 崗位名序 崗位名 定員評(píng)序 崗位名 定員評(píng) 121公輔車間氧氣站充瓶間操作工 序 崗位名 定員評(píng)序 崗位名 定員評(píng)銷售部經(jīng) 財(cái)務(wù)部經(jīng) 采購部經(jīng) 企管部經(jīng) 技術(shù)部經(jīng) 機(jī)電部經(jīng) 辦公室主 質(zhì)保部經(jīng) 保供部經(jīng) 16 20 煉鋼車間冶煉班精練爐主控室 16 12 辦公室秘 13 煉鋼車間準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備12 軋鋼車間設(shè)備班設(shè)備班組 財(cái)務(wù)部出 52 28 36 公輔車間氧氣站水處理操作工 23 辦公室文 公輔車間氧氣站常白班維護(hù)工15 10 32 采購部?jī)?nèi) 技術(shù)部司 10 銷售部文 1(總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實(shí)行年薪制23456123456789123451(總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實(shí)行年薪制2345612345678912345678912345612345678912345123456煉鋼LF/VD、精煉班精煉爐主控工7)8912345612345678(銷售部)(軋鋼車間軋鋼班料工、設(shè)備班主電室、設(shè)備班設(shè)備班組、91234567123456789(點(diǎn)(點(diǎn)11132123313341435153627472948249242424242424243434343434343434(點(diǎn)(點(diǎn)111321233133414351536274729482492424242424242434343434343434343434(