管理者與員工最佳距離

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工作團(tuán)隊(duì)形式的不同也將決斷管理距離的遠(yuǎn)近：

問題解決型團(tuán)隊(duì)

工作在這樣團(tuán)隊(duì)中的管理者，平常并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)技能和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更愿意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的.交往。所以，這種團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。

傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)

這種團(tuán)隊(duì)模式是我國中小型企業(yè)通常采納的模式。大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時(shí)，這種組織相對來說也有較強(qiáng)的可控性，這對于企業(yè)擁有者來說是有較強(qiáng)的〔安全〕感的。

不同數(shù)量的下屬不同的對待：

1、當(dāng)你有幾個(gè)下屬的時(shí)候

狀況通常會(huì)很繁復(fù)，假如你的下屬是和你一個(gè)辦公室，也就是說和你在一起辦公時(shí)，這時(shí)，你通常要留意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公正和與每個(gè)紅人之間距離的問題。

2、當(dāng)你的下屬有幾十個(gè)人以上時(shí)

這時(shí)的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)當(dāng)扮演的角色，而不是做你自己了。這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者做的許多工作都要留意自身形象和地位的維護(hù)，與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的表達(dá)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會(huì)表現(xiàn)的比較敬愛和畏懼。

管理者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決斷不同距離：

魅力型管理者，無論在平常還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠(yuǎn)近由管理層來定。

任務(wù)型管理者，他們動(dòng)手做事的技能很強(qiáng)，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持肯定的距離，不能和員工過于親切，否那么會(huì)給工作帶來障礙。

情感型管理者，他們的工作技能或許不是很強(qiáng)，但情商卻很高，他們經(jīng)常和員工打成一片，能對員工產(chǎn)生很強(qiáng)的感染力，使員工感到暖和并更努力地工作。

員工的迥異性格，決斷不同距離：

假如員工是過度依靠型，那么需要管理層在工作中多予以輔導(dǎo)與支持、培育和溝通，距離就需要較近。

假如員工是自我完善型，遇到問題探究技能強(qiáng)，自我〔學(xué)習(xí)〕提高意識很高，距離那么可以較遠(yuǎn)，管理者只需要定時(shí)予以反饋就可以。

假如員工屬于傳統(tǒng)管理型，介于前二者之間，對部分工作任務(wù)能夠獨(dú)立完成，對部分工作任務(wù)需要上級的支持和指導(dǎo)，這樣就需要依據(jù)實(shí)際狀況把握合適的距離尺度。

工作性質(zhì)不同，決斷不同距離：

有些工作屬于簡約勞動(dòng)，可替代性強(qiáng)、重復(fù)性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中可與員工保持肯定距離，讓員工用心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬于繁復(fù)勞動(dòng)，研發(fā)型工作、創(chuàng)意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風(fēng)暴，多溝通、多爭論才能夠共同達(dá)成工作目標(biāo)。還有些工作