運作管理的成本控制與降低

匯報人：XX2024-01-18運作管理的成本控制與降低延時符Contents目錄成本控制概述運作管理中的成本構(gòu)成成本控制策略與措施降低成本的途徑與方法成本控制與降低的實踐案例成本控制與降低的挑戰(zhàn)與對策延時符01成本控制概述成本控制的定義與意義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制定義成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制意義主要包括全面控制原則、經(jīng)濟效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。主要包括標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等。企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的方法進行成本控制。成本控制的原則與方法成本控制方法成本控制原則促進管理改善成本控制涉及到企業(yè)的各個方面，通過實施成本控制，可以發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)管理的改善。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須不斷降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高經(jīng)濟效益通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。成本控制的重要性延時符02運作管理中的成本構(gòu)成原材料成本生產(chǎn)產(chǎn)品所直接使用的原材料的費用，包括購買價格、運輸費用、關(guān)稅等。輔助材料成本生產(chǎn)過程中消耗的輔助材料費用，如潤滑油、清潔劑等。燃料動力成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動力費用，如電力、燃氣等。直接材料成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工的基本工資?；竟べY根據(jù)員工績效和生產(chǎn)情況發(fā)放的獎金和津貼。獎金與津貼為員工支付的社會保險費用和提供的福利待遇。社會保險與福利直接人工成本制造費用設(shè)備折舊維修與保養(yǎng)費用生產(chǎn)管理人員工資對生產(chǎn)設(shè)備進行維修和保養(yǎng)所產(chǎn)生的費用。從事生產(chǎn)管理工作的員工的工資。生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中因磨損而減少的價值。03財務(wù)費用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項費用，如利息支出、手續(xù)費等。01銷售費用在銷售產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的費用，如廣告費、促銷費等。02管理費用企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。期間費用延時符03成本控制策略與措施目標成本設(shè)定基于市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，設(shè)定合理的目標成本，作為成本控制的基準。目標成本分解將目標成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，明確各部門的成本控制責(zé)任。目標成本達成度評估定期評估目標成本的達成情況，及時調(diào)整成本控制策略。目標成本管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，制定各項費用的標準成本。標準成本制定定期分析實際成本與標準成本的差異，找出成本超支的原因。標準成本差異分析針對成本差異分析結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)流程和采購策略，降低標準成本。標準成本優(yōu)化標準成本管理責(zé)任中心劃分將成本責(zé)任劃分到各個責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本控制目標。責(zé)任成本考核與獎懲定期對各責(zé)任中心的成本控制績效進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施。責(zé)任成本核算建立責(zé)任成本核算體系，準確核算各責(zé)任中心的成本。責(zé)任成本管理建立成本控制組織體系設(shè)立專門的成本控制部門或崗位，負責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)成本控制工作。加強成本控制意識培養(yǎng)通過培訓(xùn)和宣傳，提高全員的成本控制意識，形成全員參與成本控制的良好氛圍。制定成本控制制度建立完善的成本控制制度，規(guī)范成本控制流程和方法。成本控制的組織保障延時符04降低成本的途徑與方法123通過對生產(chǎn)流程的全面分析，重新設(shè)計更高效、更合理的流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費。流程再造采用精益生產(chǎn)理念和方法，如單件流、看板管理等，降低庫存、減少浪費、提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)引入自動化設(shè)備和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)流程的自動化程度，減少人工干預(yù)，降低成本。自動化與智能化優(yōu)化生產(chǎn)流程合理安排設(shè)備使用計劃，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置浪費。提高設(shè)備利用率合理安排勞動力和工作時間，采用多技能工、彈性工作制等，提高勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化勞動組織加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，降低生產(chǎn)成本。強化員工培訓(xùn)提高生產(chǎn)效率減少能源消耗采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，加強能源管理，降低能源消耗成本?？刂茝U品率加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低廢品率和返工率。降低原材料消耗通過改進工藝、提高技術(shù)水平等措施，降低單位產(chǎn)品原材料消耗。減少浪費與損耗引入新技術(shù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時引入新技術(shù)、新工藝、新材料等，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。技術(shù)改造與升級對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。研發(fā)與創(chuàng)新加強研發(fā)和創(chuàng)新投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新與改進生產(chǎn)技術(shù)延時符05成本控制與降低的實踐案例目標成本制定案例一：某企業(yè)的目標成本管理實踐企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標成本。成本分解與控制將目標成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)，通過精細化管理實現(xiàn)成本控制。不斷尋求成本降低的機會，通過技術(shù)創(chuàng)新、采購優(yōu)化等方式實現(xiàn)目標成本。持續(xù)改進案例二：某企業(yè)的標準成本管理實踐標準成本制定企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，制定各項業(yè)務(wù)的標準成本。實際成本與標準成本對比定期將實際成本與標準成本進行對比分析，找出差異原因。改進措施針對成本差異，制定相應(yīng)的改進措施，如提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化采購策略等。企業(yè)將成本責(zé)任劃分為不同的責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本管理職責(zé)。責(zé)任中心劃分為每個責(zé)任中心制定預(yù)算，并定期進行考核，確保成本控制目標的實現(xiàn)。預(yù)算與考核建立與成本控制成果相掛鉤的獎懲機制，激發(fā)員工參與成本控制的積極性。獎懲機制案例三：某企業(yè)的責(zé)任成本管理實踐對企業(yè)運作流程進行全面分析，找出流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)。流程分析通過重組、簡化流程等方式，提高流程效率，降低運作成本。流程優(yōu)化不斷關(guān)注行業(yè)最佳實踐和新技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)推動流程優(yōu)化和成本降低。持續(xù)改進案例四：某企業(yè)的流程優(yōu)化與成本降低實踐延時符06成本控制與降低的挑戰(zhàn)與對策ABCD成本控制與降低面臨的挑戰(zhàn)原材料價格波動受市場供求、國際政治經(jīng)濟環(huán)境等因素影響，原材料價格波動較大，給成本控制帶來挑戰(zhàn)。能源及環(huán)保政策變化政府對能源及環(huán)保政策的調(diào)整，可能導(dǎo)致企業(yè)能源及環(huán)保成本增加。勞動力成本上升隨著人口紅利消失和勞動力市場競爭加劇，企業(yè)勞動力成本不斷上升。技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本壓力新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷投入資金進行技術(shù)升級和創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢。提高全員成本控制意識通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全體員工對成本控制的認識和重視程度。強化管理層成本控制責(zé)任將成本控制納入管理層績效考核體系，明確管理層在成本控制方面的責(zé)任。建立成本控制激勵機制通過設(shè)立成本控制獎勵基金等方式，激勵員工積極參與成本控制工作。加強成本控制意識的培養(yǎng)030201完善成本控制制度與流程制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃和工藝流程，提高生產(chǎn)效率；加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少故障停機時間；優(yōu)化物料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)過程中的成本控制制定全面、系統(tǒng)的成本控制制度，明確各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限。建立完善的成本控制制度通過集中采購、招標采購等方式，降低采購成本；同時優(yōu)化庫存管理，減少資金占用和浪費。優(yōu)化采購流程01如作業(yè)成本法