試析作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合

試析作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合作業(yè)本錢管理是把管理重心深化到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)本錢計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)本錢管理經(jīng)過對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品本錢，同時(shí)將本錢計(jì)算深化到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并靜態(tài)反映，停止本錢鏈剖析，包括動(dòng)因剖析、作業(yè)剖析等，為企業(yè)決策提供精確信息，指點(diǎn)企業(yè)無效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消弭和精簡(jiǎn)不能發(fā)明價(jià)值的作業(yè)，從而到達(dá)降低本錢，進(jìn)步效率的目的。因而，作業(yè)本錢核算是施行作業(yè)本錢管理的根底。為了順應(yīng)戰(zhàn)略管理的需求，一方面將本錢管理睬計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相交融，另一方面，在本錢管理睬計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，完成戰(zhàn)略意義上的功用擴(kuò)展，從而構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理就是以戰(zhàn)略的目光從本錢的源頭辨認(rèn)本錢驅(qū)動(dòng)要素，對(duì)價(jià)值鏈停止本錢管理，即運(yùn)用本錢數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性本錢信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的構(gòu)成和中心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)明。1作業(yè)本錢管理與戰(zhàn)略本錢管理的比擬1.1兩者側(cè)重點(diǎn)不同作業(yè)本錢管理與戰(zhàn)略本錢管理的著重點(diǎn)不一樣。作業(yè)本錢管理關(guān)注的重點(diǎn)在消費(fèi)階段，深化到作業(yè)的纖細(xì)之處。而戰(zhàn)略本錢管理關(guān)注的重點(diǎn)在后期階段（即開發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段和前期的售后效勞階段）次要是從大處，高處著眼。作業(yè)本錢管理是深化到作業(yè)的一種精密的本錢剖析管理辦法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供給，即從消費(fèi)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)——質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全進(jìn)程。經(jīng)過對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出絕對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品本錢。同時(shí)，經(jīng)過對(duì)一切與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤剖析，為盡能夠消弭不增值作業(yè)、改良增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、添加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失、糜費(fèi)增加到最低水平。作業(yè)本錢法著眼于本錢發(fā)作的緣由，即本錢動(dòng)因，根據(jù)資源消耗的因果關(guān)系停止本錢剖析，進(jìn)而停止本錢控制。戰(zhàn)略本錢管理的立足點(diǎn)是壽命周期本錢，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開發(fā)階段停止迷信本錢規(guī)劃，在生長期迅速將創(chuàng)新效果轉(zhuǎn)換為消費(fèi)力，并應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)品降低本錢的劣勢(shì)疾速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤，發(fā)出投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時(shí)，就普通而言，越是處于壽命周期本錢的后期階段，能確定的本錢額就越大，其功用、構(gòu)造變卦的容易水平也就越高，將使后期階段降低本錢的潛力大增。1.2兩者剖析辦法相反兩者都是采用價(jià)值鏈剖析法。戰(zhàn)略本錢管理采用價(jià)值鏈剖析辦法對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)停止分解和剖析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改良的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)施行戰(zhàn)略本錢管理，以進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)本錢管理實(shí)踐上是價(jià)值鏈剖析在企業(yè)外部本錢管理中的運(yùn)用。由于每個(gè)企業(yè)外部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元外部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈上又存在著若干作業(yè)，依照作業(yè)管理的原理——產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)、作業(yè)耗費(fèi)資源，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要耗費(fèi)一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，照此逐漸接轉(zhuǎn)下去，直至最初一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供應(yīng)顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)隨同著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部?jī)r(jià)值的集合。因而，可以講，作業(yè)鏈的構(gòu)成進(jìn)程，也就是價(jià)值鏈的構(gòu)成進(jìn)程。作業(yè)本錢管理協(xié)調(diào)、組織企業(yè)外部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長避短、改善本錢構(gòu)成和進(jìn)步作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。兩者都施行動(dòng)因剖析，但剖析的角度不同。作業(yè)本錢管理是施行作業(yè)本錢動(dòng)因剖析，即執(zhí)行本錢動(dòng)因的剖析。戰(zhàn)略本錢管理是施行構(gòu)造本錢動(dòng)因剖析。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因剖析與作業(yè)本錢動(dòng)因剖析的源流管理思想是分歧的。本錢控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在本錢發(fā)作的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了本錢降低的最低限制，因而，本錢進(jìn)一步降低只能靠改動(dòng)本錢發(fā)作的根底條件。從空間即內(nèi)部環(huán)境看，本錢控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目的的完成，轉(zhuǎn)向企業(yè)外部資源與內(nèi)部時(shí)機(jī)的最大限制應(yīng)用。從日子上看，本錢控制重點(diǎn)是事前本錢控制，特別是應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)降低本錢。使本錢不時(shí)降低的源泉來自于對(duì)本錢所依托的根底條件停止不時(shí)的改良；技術(shù)配備程度、工藝進(jìn)程的改良，產(chǎn)品構(gòu)造與功能的變化，新技術(shù)、新資料的開發(fā)和使用是本錢降低的前提。2作業(yè)本錢管理和戰(zhàn)略本錢管理整合的必要性作業(yè)本錢管理與戰(zhàn)略本錢管理既存在差別性，又存在相反性，因而二者有整合的可行性。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相反相成，相互促進(jìn)。2.1從戰(zhàn)略管理的高度看兩者整合的必要性首先從戰(zhàn)略的角度詳細(xì)思索本錢管理的人是