企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)試題庫

企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)試題庫一、計算題

1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需固定費用100萬元，單位產(chǎn)品變動費用為400元，銷售單價為1000元，該產(chǎn)品的稅率為10%，欲獲利10萬元，需銷售該產(chǎn)品多少臺？

2.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A。根據(jù)公司相關(guān)資料顯示，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為30萬元，產(chǎn)品的在市場的銷售價格為80元，本年度該產(chǎn)品的訂貨量為10000件。試計算：（1）當(dāng)單位可變成本為多少時才能保本？（2）當(dāng)企業(yè)的目標利潤為30萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售量剛好保本？此時的銷售收入是多少？

3.某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，設(shè)計了大、小兩個措施方案。大方案需投資380萬元，小方案需投資150萬元，兩者使用期都是10年，估計產(chǎn)品銷售好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。大方案銷好每年有100萬元收益，如銷路差將損失30萬元，小方案銷路好每年有40萬元收益，如銷路差將有30萬元收益。求最佳方案。(用決策樹法)

4.某產(chǎn)品的固定費用為10萬元，單位產(chǎn)品的變動費用為4元，該產(chǎn)品的市場需求量為8萬，當(dāng)產(chǎn)品的價格高于多少時才有利可圖?5．預(yù)計今后幾年市場對企業(yè)某產(chǎn)品的需求擴大的概率為0.6，減少的概率為0.4，現(xiàn)有兩個方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時可獲利50萬元，銷路差時獲利10萬元。其二是更新改造，需投資20萬元，銷路好時可獲利150萬元，銷路差時虧損10萬元。問應(yīng)該選擇哪種方案。6．某企業(yè)產(chǎn)品單價為150元，單位變動成本為70元，固定成本20萬元，試分析當(dāng)企業(yè)盈利為10萬元時的企業(yè)經(jīng)營安全程度。

7.某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹找出最佳方案。市場狀態(tài)利潤方案滯銷一般暢銷0.20.30.5A方案100040007000B方案200030005000C方案300020006000

二、案例分析（從理論上闡述企業(yè)在經(jīng)營上的成功與失?。?.日本兩大百貨公司之一的大榮公司認為，一切以顧客為中心，其基本含義是更好地滿足消費者對商品的需要。其中，重要的一點是滿足消費者對價格的要求。為了滿足顧客對價格的要求，他們打破通常意義上的進貨價格加上利潤和其他管理費作為零售價格的觀念，在深入調(diào)查消費者需要哪些商品的基礎(chǔ)上，著重了解消費者認為合適并可以接受的價格，以此為采購和進貨的基礎(chǔ)。他們認為，凡是消費者所需要的商品，只要做到物美價廉、供貨及時，總是可以賣出去的。依據(jù)一切以顧客為中心的決策，大榮公司把所經(jīng)營的商品整理歸類，按合理的計劃和適宜的方法進行批發(fā)和零售。以襯衫為例，其他商家基本上是統(tǒng)一樣式分為大、中、小三種規(guī)格，不同規(guī)格具有不同的價格。而大榮公司則不同，他們和生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)一致，確定一個消費者滿意、產(chǎn)銷雙方又有利可圖的采購價格。并實行不論規(guī)格，把商品分類統(tǒng)一價格的銷售方式，便于購買，深受消費者歡迎。因此銷售量擴大，銷售額劇增。一切以顧客為中心，使大榮公司在消費者心目中樹立起美好的形象。請從理論上闡述企業(yè)在經(jīng)營上的成功。2.克萊斯勒汽車公司成立于1923年，是美國一家實力雄厚的老牌壟斷企業(yè)。進入二十世紀七十年代以來，經(jīng)營形勢每況愈下。1970年到1978年竟有四年虧損。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形式，克萊斯勒汽車公司聘請福特汽車公司前總理李·艾阿科克就任總經(jīng)理，并賦予他極大的經(jīng)營自主權(quán)。艾阿科克就任總經(jīng)理后，立即采取了重要的改革舉措。對公司中高級管理人員調(diào)整，撤換24名高級經(jīng)理。公司不惜撥出重金，聘請能人游說國會，爭取政府在財政貸款方面對公司的支持。公司決策層仔細分析其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認為微型汽車的比重過大（而美國微型汽車的銷售比重也只占16%），并在高級汽車上安裝電腦設(shè)備。通過報紙、雜志和電視加大對公司產(chǎn)品的宣傳力度。于是，克萊斯勒汽車公司取得了巨大的成功。請從理論上闡述企業(yè)在經(jīng)營上的成功之處。3.日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，主要被勞特集團所壟斷。其他企業(yè)要想擠進這一市場是十分困難的?！敖樘菢I(yè)”的總經(jīng)理江崎先生總是惦記著這一利潤豐厚的市場。江崎認為市場是在不斷地變化著的，機會總是可以找到的。在江崎的統(tǒng)帥下，江崎糖業(yè)成立了新市場開發(fā)班子，專門找糖業(yè)霸王產(chǎn)品“勞特”及其經(jīng)營活動的缺陷。功夫不負有心人，江崎糖業(yè)發(fā)現(xiàn)勞特產(chǎn)品也存在許多缺點和不足。第一，勞特把經(jīng)營重點放在兒童身上，而泡泡糖的成人市場正不斷擴大；第二，勞特主要生產(chǎn)果味型泡泡糖，而消費者的需求變得日益多樣化；第三，勞特泡泡糖產(chǎn)品一律采用條塊型，式樣呆板；第四，勞特產(chǎn)品定價為10日元，顧客在購買泡泡糖時總是遇到“找零”的麻煩。江崎糖業(yè)不失時機地開發(fā)出四大系列泡泡糖。司機型泡泡糖含有濃烈的刺激性芳香，以消除司機在行車過程中的疲倦；交際型泡泡糖可以清潔口腔，消除口臭；體育型泡泡糖含多種維生素，利于人們消除疲勞；輕松型泡泡糖含大量葉綠素，可以調(diào)節(jié)人的情緒。在產(chǎn)品進入市場之前，江崎糖業(yè)大肆宣傳各種類型的泡泡糖的特點和功能，使江崎糖業(yè)的產(chǎn)品家喻戶曉；同時改變傳