基于品牌的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施控制的步驟課件

01Chapter品牌戰(zhàn)略的定義0102品牌戰(zhàn)略的重要性010203提升企業(yè)形象增加競爭優(yōu)勢促進銷售增長品牌戰(zhàn)略的類型品牌定位戰(zhàn)略品牌擴張戰(zhàn)略品牌合作戰(zhàn)略品牌維護戰(zhàn)略02Chapter市場分析目標市場消費者行為競爭格局品牌定位品牌核心價值目標消費者品牌形象明確品牌的核心價值和差異化優(yōu)勢，以在市場上樹立獨特的形象。確定品牌的目標消費者群體，根據(jù)其需求和特點進行品牌定位。塑造品牌形象，包括品牌名稱、標志、口號和視覺識別系統(tǒng)等。品牌策略選擇產(chǎn)品策略渠道策略根據(jù)市場需求和品牌定位，制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品組合和產(chǎn)品差異化。選擇適合品牌的銷售渠道，包括線上和線下渠道，以及分銷商和零售商的選擇和管理。價格策略根據(jù)成本、市場需求和競爭狀況，制定價格策略，包括定價、折扣和促銷策略。品牌傳播策略傳播目標傳播手段010203媒體策略效果評估0403Chapter產(chǎn)品策略實施0102

03

04產(chǎn)品定位產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品線管理明確產(chǎn)品的目標市場和消費者群體，確保產(chǎn)品符合品牌形象和價值。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費者需求，提高品牌競爭力。確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，贏得消費者的信任和忠誠度。合理規(guī)劃產(chǎn)品線，避免產(chǎn)品間的沖突和內(nèi)耗，提高整體效益。價格策略實施價格定位價格調(diào)整促銷策略成本核算根據(jù)市場變化和競爭情況，適時調(diào)整價格，保持競爭優(yōu)勢。通過促銷活動吸引消費者，提高銷售量和市場份額。根據(jù)產(chǎn)品定位和市場需確保產(chǎn)品成本與價格策求，制定合理的價格策略。略相匹配，實現(xiàn)盈利目標。渠道策略實施01020304渠道選擇渠道管理渠道拓展渠道合作促銷策略實施廣告宣傳公關(guān)策略。促銷活動口碑營銷04Chapter品牌戰(zhàn)略控制品牌戰(zhàn)略實施計劃品牌戰(zhàn)略監(jiān)控品牌風險預警品牌危機應對品牌戰(zhàn)略評估品牌價值評估品牌戰(zhàn)略效果評估定期評估品牌價值，了解品牌在市場中的競爭地位和影響力。對品牌戰(zhàn)略的實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化戰(zhàn)略方案。消費者反饋競品分析收集消費者對品牌的反饋意見，了解消費者對品牌的認知和滿意度。分析競爭對手的品牌戰(zhàn)略和營銷策略，為制定更加有效的品牌戰(zhàn)略提供參考。品牌危機處理危機識別危機應對危機恢復危機總結(jié)05Chapter案例一：成功的品牌戰(zhàn)略案例總結(jié)詞詳細描述案例二：失敗的品牌戰(zhàn)略案例總結(jié)詞詳細描述案例三：品牌危機處理案例總結(jié)詞面對危機時迅速反應，積極采取措施挽回形象，恢復消費者信任。詳細描述2018年，星巴克發(fā)生了一場涉及種族歧視的危機。星巴克立即采取措施，包括關(guān)閉全國范圍內(nèi)