建筑企業(yè)年終工作總結(jié)的范文與建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告匯編

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)二○○二年度是建筑企業(yè)發(fā)展中具有里程碑意義的一年。在本年度中，建筑企業(yè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極開拓市場，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、總體情況1、市場情況隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)采取了一系列靈活的市場營銷策略，逐漸擴(kuò)大了市場份額。在二○○二年，企業(yè)成功承建了一批大型建筑工程（以千萬元計(jì)），市場競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，企業(yè)已在市場上樹立了顯著的品牌形象。2、技術(shù)管理為了保證經(jīng)營效益和社會(huì)效益，建筑企業(yè)在二○○二年度進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)管理工作。企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)了技術(shù)檔案、工程文件和工程報(bào)表的編制工作。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理。技術(shù)管理制度在實(shí)踐中得到切實(shí)的執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)得到了相應(yīng)的總結(jié)和積累。3、質(zhì)量管理建筑企業(yè)以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求發(fā)展。在二○○二年度，企業(yè)采用ISO質(zhì)量管理體系，并在ISO基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行了全面的修訂。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控和測試，并對(duì)存在的問題加以處理和改善，在質(zhì)量問題方面取得了良好的成效。二、工作任務(wù)完成情況在二○○二年，建筑企業(yè)按照市場營銷策略和發(fā)展戰(zhàn)略，完成了企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。通過一年的努力，企業(yè)在工程承包、材料銷售、物業(yè)管理、金融投資等領(lǐng)域均取得了一定的成績。三、問題分析在工作中，我們也遇到了不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、人才隊(duì)伍建設(shè)不夠理想。雖然我們得到了許多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，但人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠完善，我們需要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。2、營銷策略的問題。目前市場競爭已經(jīng)進(jìn)一步升級(jí)，如果企業(yè)不能及早制定有效的營銷策略，就會(huì)面臨更加嚴(yán)重的市場困境。3、內(nèi)部管理制度不夠完善。在經(jīng)濟(jì)市場上，只有完善的內(nèi)部管理制度，才能保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地。四、下一步工作計(jì)劃在新一年的工作中，我們將繼續(xù)實(shí)施“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展”的方針，嚴(yán)格遵守經(jīng)營守則。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場營銷策略的研究和推廣，致力于擴(kuò)大市場份額。建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告匯編尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我代表建筑企業(yè)總經(jīng)理報(bào)告本年度工作。在這一年中，建筑企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)注下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力，取得了一定的成績。下面，我就從以下幾個(gè)方面向大家簡要匯報(bào)：一、企業(yè)經(jīng)營概況在這一年中，建筑企業(yè)經(jīng)營總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了增長目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入xxxx萬元，利潤xxxx萬元，同比增長xx%。并且，企業(yè)在技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面也不斷提升，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、市場營銷方面在市場營銷方面，建筑企業(yè)大膽創(chuàng)新，積極探索適合自身發(fā)展的營銷策略。除了承擔(dān)各種工程項(xiàng)目以外，企業(yè)還按需提供相應(yīng)的物業(yè)管理、建筑設(shè)計(jì)服務(wù)。通過這些措施，企業(yè)擴(kuò)大了市場份額，在市場競爭中占得了有利地位。三、質(zhì)量管理方面在質(zhì)量管理方面，建筑企業(yè)依然堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以誠信鑄就品牌的理念，在質(zhì)量管控方面進(jìn)行了大量工作，努力打造良好的企業(yè)形象?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》和各項(xiàng)制度的修訂得到廣泛貫徹，并加強(qiáng)了進(jìn)一步質(zhì)量考核和監(jiān)督。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)確立了切實(shí)可行的模式，取得了顯著的成效。四、內(nèi)部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)在內(nèi)部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)方面，建筑企業(yè)招聘了一批優(yōu)秀的人才，并逐步完善了內(nèi)部管理制度。同時(shí)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和科技學(xué)習(xí)，企業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力都得到了進(jìn)一步提升。五、問題分析和工作計(jì)劃在工作過程中，建筑企業(yè)也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在人才隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷策略、內(nèi)部管理和質(zhì)量管理方面。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和招聘工作，同時(shí)推進(jìn)營銷策略的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，更好地承接工程項(xiàng)目，為社會(huì)和客