項目三-任務(wù)3：配送作業(yè)計劃的制定與實施.項目三-任務(wù)3：配送作業(yè)計劃的制定與實施

物流管理職業(yè)技能等級（中級）認(rèn)證培訓(xùn)課程ChengDuPolytechnic成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)代物流管理李婭莉項目三配送管理目錄任務(wù)一配送線路優(yōu)化任務(wù)二車輛配載任務(wù)三配送作業(yè)計劃的制定與實施內(nèi)容Contents任務(wù)三配送作業(yè)計劃的制定與實施學(xué)習(xí)目標(biāo)12任務(wù)導(dǎo)入4任務(wù)鞏固任務(wù)實施3Contents目錄內(nèi)容知識目標(biāo)能力目標(biāo)情感目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握配送作業(yè)計劃編制的基本知識和方法

1.能初步制定配送作業(yè)計劃

2.能實施配送作業(yè)計劃1.鍛煉團(tuán)隊合作意識2.培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣一、制定配送作業(yè)計劃1.制定配送作業(yè)計劃的概念根據(jù)客戶訂單的需求情況，配貨和送貨作業(yè)的具體規(guī)劃任務(wù)導(dǎo)入客戶的訂單客戶地理位置分布所配送貨物基本情況運輸及裝卸作業(yè)環(huán)境條件1234揀貨作業(yè)計劃送貨作業(yè)計劃訂單處理作業(yè)計劃配送作業(yè)計劃2.制定配送作業(yè)計劃的分類任務(wù)導(dǎo)入應(yīng)急配送作業(yè)計劃日配送作業(yè)計劃配送作業(yè)主計劃配送作業(yè)計劃長期計劃，是規(guī)劃企業(yè)規(guī)模，確定設(shè)備設(shè)施數(shù)量及企業(yè)人員的依據(jù)。配送作業(yè)計劃主計劃、日計劃和應(yīng)急計劃之間關(guān)系？3.制定配送作業(yè)計劃的主要內(nèi)容任務(wù)導(dǎo)入人、財、物的調(diào)配計劃訂單處理作業(yè)的具體安排計劃揀貨作業(yè)計劃送貨作業(yè)計劃人員數(shù)量技能要求人員分配……操作原則時間進(jìn)度……生成分區(qū)揀貨任務(wù)安排揀貨人員分工揀選設(shè)備的選擇……送貨路線的優(yōu)化車輛配載車輛調(diào)度……4.制定配送作業(yè)計劃的方法第一步：制定配送主計劃以便于對企業(yè)一定時期內(nèi)所需資源有概要了解第二步：制定日配送計劃任務(wù)導(dǎo)入人工編制日配送計劃主要步驟：按日匯總各用戶需求資料確定起送提前期確定每日各配送點的配送計劃按計劃的要求選擇配送手段以表格形式擬定出詳細(xì)配送計二、訂單處理由于訂單規(guī)模、達(dá)到時間等訂單差異性，配送中心采用不同的訂單處理策略，完成訂單批處理，以波次的方式啟動揀貨等后續(xù)工作。WMS波次管理為集約化揀貨提供了高效的作業(yè)策略。任務(wù)導(dǎo)入掃描二維碼自主學(xué)習(xí)：訂單處理作業(yè)--配送運作的靈魂三、制定揀貨作業(yè)計劃1.選擇揀貨方法分區(qū)訂單分割訂單分批分類揀貨單位分區(qū)揀貨方式分區(qū)工作分區(qū)與分區(qū)策略配合總合計量分批視窗分批固定訂單量分批智能型分批揀取時分類集中后人工分類集中后輸送機(jī)分類決定揀貨策略的四個主要因素任務(wù)實施2.揀貨作業(yè)計劃編制步驟任務(wù)實施分析揀貨作業(yè)工作事項編制揀貨作業(yè)計劃分析揀貨資料收集揀貨資料①分析客戶配送需求②分析貨物特性③選擇揀貨方式及揀貨策略④選擇揀貨路徑⑤確定揀貨時機(jī)⑥安排揀貨人員和設(shè)備依據(jù)常見的揀選方式有哪一些？不同揀選方式適合哪種類型訂單？訂單處理3.揀貨作業(yè)計劃的編制方法任務(wù)實施制定關(guān)鍵日期表制作甘特圖運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期任務(wù)名稱任務(wù)計劃日期任務(wù)18月8日任務(wù)28月9日任務(wù)38月24日制定揀貨作業(yè)計劃--甘特圖步驟一：明確項目涉及的各項活動步驟二：創(chuàng)建甘特圖草圖步驟三：確定項目活動依賴關(guān)系以及時序進(jìn)度任務(wù)實施揀貨時間表計劃調(diào)整下，各項活動仍能按照正確的時序進(jìn)行避免關(guān)鍵路徑過長四、制定揀貨作業(yè)計劃1.送貨作業(yè)計劃的主要步驟任務(wù)實施1.規(guī)劃配送線路根據(jù)客戶分布、訂單特點、送貨要求等結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理規(guī)劃配送線路，詳見任務(wù)1。根據(jù)送貨要求調(diào)度車輛資源，包括外協(xié)車輛資源，詳見任務(wù)1?？紤]客戶要求和相關(guān)約束，對手工完成或系統(tǒng)生成的送貨計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，生成可執(zhí)行的送貨作業(yè)計劃。2.車輛調(diào)度3.制定送貨作業(yè)計劃2.送貨作業(yè)計劃的主要內(nèi)容按日期排定用戶所需商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達(dá)時間、送貨地點、送貨車輛與人員等。制定步驟如下：任務(wù)實施送貨區(qū)域劃分配送線路優(yōu)化兩部分送貨作業(yè)計劃表；單車作業(yè)計劃表。選擇配送路線生產(chǎn)送貨作業(yè)計劃3.送貨作業(yè)計劃的調(diào)整任務(wù)實施頭腦風(fēng)暴：干擾送貨計劃使用執(zhí)行的影響因素臨時變更送貨路線或交貨地點裝卸工作如裝卸機(jī)械故障等車輛運行或裝卸效率提高、提前完成作業(yè)計劃車輛運行途中出現(xiàn)技術(shù)故障道路情況出現(xiàn)異常行車人員工作無故缺勤等氣候出現(xiàn)異常。。。。。。五、實施配送作業(yè)計劃任務(wù)實施下達(dá)配送計劃層級作業(yè)配貨下達(dá)配送任務(wù)送達(dá)交付通知用戶和配送節(jié)點，做好準(zhǔn)備配送中心--分撥中心--配送點向配送點下達(dá)配送任務(wù)車輛按規(guī)定將貨物送達(dá)用戶任務(wù)鞏固作業(yè)類型：

書面作業(yè)