盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃7篇

第盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃7篇

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇1

一、盤(pán)點(diǎn)總體要求

固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的要求和程序執(zhí)行到位，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤(pán)、不重盤(pán)，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤(pán)盈或者哪些固定資產(chǎn)盤(pán)虧，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說(shuō)明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表及文字說(shuō)明材料上簽字加以確認(rèn)。

二、盤(pán)點(diǎn)范圍

公司本部所有固定資產(chǎn)

三、盤(pán)點(diǎn)工作期限

20__年_月_日——20__年_月_日

四、盤(pán)點(diǎn)步驟

按固定資產(chǎn)類別對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計(jì)劃如下：

1.根據(jù)財(cái)務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對(duì)固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)臵固定資產(chǎn)類別（見(jiàn)附件1）。時(shí)間：20__年5月23日；

2.制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表（見(jiàn)附件2）。時(shí)間：20__年5月23日；

3.根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)臵，安排好盤(pán)點(diǎn)安排（見(jiàn)附件3），按資產(chǎn)類別進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表上。時(shí)間：20__年5月24日至20__年5月26日；

4.整理盤(pán)點(diǎn)底稿，和財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致的在盤(pán)點(diǎn)底稿上標(biāo)注資產(chǎn)編碼，盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢的在備注欄里面標(biāo)識(shí)清楚。時(shí)間：20__年5月30日；

5.將整理好的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見(jiàn)及時(shí)處理。時(shí)間：20__年5月30日；

6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬（見(jiàn)附件4）。時(shí)間：20__年6月2日；

7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬做好固定資產(chǎn)卡片（見(jiàn)附件5），并在對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時(shí)間：20__年6月8日。

希望這次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作各部門(mén)予以配合和大力支持。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇2

目的：

為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量與賬面相符，財(cái)務(wù)部將于20__年11月份進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn).

盤(pán)點(diǎn)方式：

資產(chǎn)使用者上報(bào)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)，財(cái)務(wù)抽盤(pán)。

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

20__年11月10日-20__年12月20日

要求：

為便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，請(qǐng)各部門(mén)將負(fù)責(zé)此次盤(pán)點(diǎn)工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20__年11月11日之前上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門(mén)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)人須在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。

負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)：

各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)抽盤(pán)部門(mén)：

財(cái)務(wù)部、行政部

抽盤(pán)人員：

盤(pán)點(diǎn)范圍：

所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門(mén)須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。

盤(pán)點(diǎn)的步驟：

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作必須按照財(cái)務(wù)規(guī)定時(shí)間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

（一）自查階段（20__年11月11日-11月22日）

（1）20__年11月10日財(cái)務(wù)將盤(pán)點(diǎn)表格發(fā)至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處,各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)員于11月11日上報(bào)至財(cái)務(wù)

（2）20__年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門(mén)開(kāi)展自查工作，填報(bào)資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報(bào)送財(cái)務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門(mén)可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20__年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20__年12月7日-12月15日）

財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（20__年12月16日-12月20日）

財(cái)務(wù)部對(duì)各資產(chǎn)使用部門(mén)報(bào)送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇3

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：__

會(huì)計(jì)師事務(wù)所：_________有限公司

盤(pán)點(diǎn)范圍：__有限公司的全部存貨。

盤(pán)點(diǎn)方法：

1.我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部(52.10%)、采購(gòu)七部(20.30%)和采購(gòu)五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

2.以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫(kù)房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購(gòu)組(58%)等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán);抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。

3.將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤(pán)點(diǎn)情況：

1.原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選取;

2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況;盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%;主要差異部門(mén)為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因;b.盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;c.盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;d.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

計(jì)劃：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃為了順利完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項(xiàng)工作擬定盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃如下：盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容截止20__年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦填報(bào)的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤(pán)點(diǎn)工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財(cái)處配合。盤(pán)點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)(機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(mén)(設(shè)備處)、財(cái)務(wù)部門(mén)(規(guī)財(cái)處)等組成盤(pán)點(diǎn)小組。盤(pán)點(diǎn)小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時(shí)間制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并上報(bào)中心資產(chǎn)清查辦公室。

一、資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備

(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)條碼打印機(jī)定購(gòu)工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。

(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財(cái)處完成賬表核對(duì)工作。

(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)小組。

二、資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)施階段

(一)3月2日前按照財(cái)政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃》，報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)資產(chǎn)清查辦公室。

(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)盈、盤(pán)虧申報(bào)表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開(kāi)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤(pán)點(diǎn)工作布置會(huì)，并分發(fā)本部門(mén)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)盈、盤(pán)虧申報(bào)表和相關(guān)資料。

(四)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦于3月15日前，完成本部門(mén)設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對(duì)賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的設(shè)備如實(shí)填報(bào)盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)盈、盤(pán)虧申報(bào)表。上述表格須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。

(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)小組于3月20日前，完成對(duì)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作的復(fù)核。

三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)匯總階段

(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問(wèn)題歸類、匯總，提出處理建議，報(bào)中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見(jiàn)進(jìn)行逐一修改、落實(shí)、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財(cái)處進(jìn)行審核，驗(yàn)收。

(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇4

一、盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人：__總

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20__年10月26日-10月28日

三、盤(pán)點(diǎn)范圍：全公司所有存貨物資。

材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫(kù)所有物料

售后部：售后配件

成品科：整車、包裝物、隨車配件、廣宣品

出口材料科：原材料、包裝物、不良品

__倉(cāng)庫(kù)：整車、配件

四、參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部、配套部、材料科、生產(chǎn)部、成品科、銷售部、售后部、人資部。

五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：

1、10月26日8：00-18：00各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)整理物料。

2、10月26-27日8：00-18：00各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)對(duì)物料進(jìn)行自盤(pán),編制并打印好盤(pán)點(diǎn)表（必須帶erp編碼）。

3、10月28日8:00-18:00，財(cái)務(wù)部組織復(fù)盤(pán)。

4、10月28日8:00-18：00，公司組織抽盤(pán)（抽盤(pán)可以在復(fù)盤(pán)同時(shí)進(jìn)行）。

5、10月28日初盤(pán)部門(mén)主管組織統(tǒng)計(jì)員、物料員分析賬實(shí)差異。

6、自盤(pán)集合時(shí)間及地點(diǎn)：10月26日8：00，在做盤(pán)點(diǎn)卡，自盤(pán)完每板物料上貼盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，復(fù)盤(pán)完在標(biāo)簽上簽名。10月25日22：00前辦理完成車間全部車輛入庫(kù)手續(xù)。

7、10月25日22：00前結(jié)束份發(fā)貨。本次整車盤(pán)點(diǎn)需要區(qū)分到車型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶等，分別盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各種狀態(tài)的數(shù)量。

8、10月28日22：00前財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)員錄入e_cel表中的復(fù)盤(pán)數(shù)，并在易飛erp中用其他入庫(kù)單輸入實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的復(fù)盤(pán)數(shù)并審核。

9、復(fù)盤(pán)數(shù)輸入erp后，在erp中設(shè)置不允許負(fù)庫(kù)存，控制零出庫(kù)，以后所有負(fù)庫(kù)存都要追查原因。

六、財(cái)務(wù)部

1、10月25日18：00前，檢查所有盤(pán)點(diǎn)表有無(wú)不符事項(xiàng)，并要求盤(pán)點(diǎn)表編制人員在10月25日晚20：00前改正。

2、10月25日后的到貨不入庫(kù)不盤(pán)點(diǎn)，25日前的單據(jù)在26日前入庫(kù)完畢。

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核復(fù)盤(pán)后的盤(pán)點(diǎn)表，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，才允許復(fù)盤(pán)人員離開(kāi)，復(fù)盤(pán)工作完成。

4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、采購(gòu)進(jìn)貨單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、領(lǐng)料單、銷貨單、其他出庫(kù)單、發(fā)貨單、退貨單、調(diào)撥單、等單據(jù)審核完。

5、10月28日22：00前財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)員錄入e_cel表中的復(fù)盤(pán)數(shù)，并在易飛erp中用其他入庫(kù)單輸入實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的復(fù)盤(pán)數(shù)并審核。

6、復(fù)盤(pán)數(shù)輸入erp后，在erp中設(shè)置不允許負(fù)庫(kù)存，控制零出庫(kù)，以后所有負(fù)庫(kù)存都要追查原因。

七、erp

1、協(xié)助盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部安排盤(pán)點(diǎn)工作。

2、各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)無(wú)編碼的物料和整車，及時(shí)反饋給bom小組，增加編碼。

八、盤(pán)點(diǎn)評(píng)比

1、評(píng)比原則：發(fā)動(dòng)機(jī)、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率100%，其它配件盤(pán)點(diǎn)單個(gè)物料的數(shù)量準(zhǔn)確率不低于99%，品種準(zhǔn)確率不低于98%。

2、對(duì)于物料員不符合要求的罰50元,。

3、整板批量物料漏盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員罰款50元。

4、復(fù)盤(pán)后數(shù)據(jù)不符合要求，對(duì)復(fù)盤(pán)人員罰50元。

5、盤(pán)點(diǎn)表無(wú)編碼視為漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員按錯(cuò)、漏盤(pán)處理

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管未組織好本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作，造成差異按干部考核方案處理。

九、盤(pán)點(diǎn)分析

28號(hào)由各倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所管理倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行分析，按盤(pán)點(diǎn)分析方法做出差異分析結(jié)果，并立即查找原因，30號(hào)將差異分析和查找出的原因分析報(bào)告交__總和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部匯總各倉(cāng)庫(kù)差異分析報(bào)告，編制全公司的盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告給__總和總經(jīng)理審批。

編制：審核：批準(zhǔn)：

10月20日

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇5

一、目的、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1、盤(pán)點(diǎn)方式的選擇及區(qū)別

2、利用計(jì)算機(jī)查找數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)單的生成

3、盤(pán)點(diǎn)中各種數(shù)據(jù)的來(lái)源，盤(pán)盈盤(pán)虧的理解

二、工作過(guò)程

1、確定盤(pán)點(diǎn)方式

盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn),因?yàn)榱蠋ず弦皇瞧髽I(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

（1）抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn),目的在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、料件屬性、倉(cāng)庫(kù)管理員等不同方向進(jìn)行。

（2）臨時(shí)盤(pán)點(diǎn):因?yàn)樘囟康膶?duì)特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。

（3）年終(中)盤(pán)點(diǎn):定期舉行大規(guī)模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn),上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。

（4）循環(huán)盤(pán)點(diǎn):采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時(shí)一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級(jí)后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼,再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。

此次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們以抽樣盤(pán)點(diǎn)和臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)為主。

2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

（1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)

在計(jì)算機(jī)上，查找出目前理論上帳上應(yīng)有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫(kù)時(shí)間等相關(guān)信息。（同學(xué)們可以根據(jù)各自不同的實(shí)驗(yàn)需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）

（2）計(jì)算實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)

通過(guò)入庫(kù)單計(jì)算已發(fā)生的入庫(kù)貨物數(shù)量，再通過(guò)出庫(kù)單計(jì)算已發(fā)生的出庫(kù)貨物數(shù)量，兩者求差，得出實(shí)際庫(kù)存貨物數(shù)量。

（3）計(jì)算盤(pán)盈、盤(pán)虧

比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計(jì)算出的實(shí)際庫(kù)存數(shù)，當(dāng)帳上述量大于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤(pán)虧，當(dāng)帳上數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤(pán)盈。制作盤(pán)盈、盤(pán)虧表。

3、分析數(shù)據(jù)

通過(guò)盤(pán)盈、盤(pán)虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因。最終生成盤(pán)點(diǎn)單。

三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)實(shí)驗(yàn)體會(huì)，可提出改善建議。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇6

1.盤(pán)點(diǎn)目的：

為及時(shí)、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門(mén)賬實(shí)一致。

2.盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20__元以上）。

3.盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：

各辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車間等。

4.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

12月20日8：00各部門(mén)責(zé)任人自盤(pán)各部門(mén)資產(chǎn)。

12月22日17：30前各部門(mén)責(zé)任人提交初盤(pán)結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤(pán)。

5.盤(pán)點(diǎn)要求：

5.1實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門(mén)使用就歸那個(gè)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)登記。

5.2盤(pán)點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤(pán)點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整，錯(cuò)誤

需修改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫(huà)一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填寫(xiě)正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門(mén)職責(zé)：

6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤(pán)點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門(mén)。

6.2財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。

6.3各中心（部門(mén)）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

7.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長(zhǎng)，牛永靜、易敏、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人為組員（表略）

7.2盤(pán)點(diǎn)前由行政部組織召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)預(yù)備會(huì)議，對(duì)于各責(zé)任人盤(pán)點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工，具體包括實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評(píng)估等。

7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號(hào)。

7.4固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。

8.注意事項(xiàng)

8.1盤(pán)點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開(kāi)，地點(diǎn)會(huì)議室（一），請(qǐng)各部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加。

8.2盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部（請(qǐng)于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。

8.3在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤(pán)前，各部門(mén)所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng)。

盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃篇7

“即將跨入20__年，從年初開(kāi)始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)?！盻_月__日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英在公司20__年年終安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上提出，要盡早抓好20__年安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議對(duì)20__年安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，認(rèn)為20__年公司系統(tǒng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入排查治理安全隱患，積極開(kāi)展抗災(zāi)救災(zāi)和奧運(yùn)保電，頑強(qiáng)拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗(yàn)，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全工作目標(biāo)，圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)等重要時(shí)期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

費(fèi)圣英在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)專題匯報(bào)后指出，新形勢(shì)下要進(jìn)一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系，尤其是當(dāng)前許多同志對(duì)信息安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，要加強(qiáng)這方面的宣傳。

費(fèi)圣英強(qiáng)調(diào)，20__年基本平穩(wěn)度過(guò)，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，但也要清醒地認(rèn)