老舊小區(qū)環(huán)境整治工程進(jìn)度計(jì)劃的管理措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程進(jìn)度計(jì)劃的管理措施

本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)

度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)

度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審

查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容

進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)

度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施

工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量,

工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工

期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形

成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。

(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展

的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶

來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要

求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌

握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)

劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)

調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。

（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要

組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。（進(jìn)度計(jì)劃

的審批與實(shí)施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某

一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施

工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)

揮更大的效益。

3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施

（1）進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的

編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做

的工作，組織工人開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為

完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長(zhǎng)在討論通過(guò)的進(jìn)度計(jì)

劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目

標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把

施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全

體職工的行動(dòng)。

(2)下達(dá)施工任務(wù)單

在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些

新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速

投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)

下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工

項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)

單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效

力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及

時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施

工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。

(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施

項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列

出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量

要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各

班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申

請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

進(jìn)度計(jì)劃審批與實(shí)施程序圖詳見(jiàn)附件。

對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表

現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工

作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的班組要給予

通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。

4、工程施工進(jìn)度分析

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，

工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)

度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)

備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料

及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)

和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款

是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、

工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分

析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工

進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查

計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，

統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為

鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)

下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕

不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。

（3）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制

1）采取多種形式的施工計(jì)劃

采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？?/p>

計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況,

我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃,

實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。

2）三周滾動(dòng)計(jì)劃

本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)

行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的

三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度

集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織

召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)

檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工

作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)

現(xiàn)。

3）日檢查工作制

專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,

責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形

式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)

目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程

師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。

4）周匯報(bào)工作制

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。

匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目

總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將

檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。

若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要

求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。

5）月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總

結(jié)。根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)

調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副

經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整

的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔

6）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性

在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施

工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提

到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。要求施工中各級(jí)

管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)

夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，

使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。

7）對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制

縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管

理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各

級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種

反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的

不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。

8）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差,

現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)

進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對(duì)各控制點(diǎn)目標(biāo)按期

實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損

失的工期補(bǔ)回來(lái)

9）實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，

由項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工

作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運(yùn)行。

10）充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與

組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表

揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給