工程招投標與合同管理74課件

工程招投標與合同管理2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE工程招投標概述工程招投標流程工程合同管理工程招投標中的風險與應對工程招投標案例分析工程招投標概述PART01工程招投標是指發(fā)包方通過發(fā)布招標文件，邀請潛在的承包商參與競爭，通過評標、比較和選擇，最終與中標者簽訂合同的一種交易方式。具有公開性、公正性、競爭性和規(guī)范性等特點，能夠有效地保障發(fā)包方的利益，同時促進承包商之間的良性競爭。招投標的定義與特點特點定義

招投標的重要性保障工程質量通過招投標選擇具有實力和經驗的承包商，能夠確保工程的質量和安全?？刂乒こ坛杀菊型稑诉^程中，發(fā)包方可以對承包商的報價進行比較和評估，選擇性價比最高的承包商，從而有效地控制工程成本。促進市場規(guī)范化招投標制度能夠規(guī)范市場行為，防止不正當競爭，促進市場的健康發(fā)展。招投標制度起源于英國，最初應用于政府采購，后來逐漸擴展到工程建設領域。起源隨著全球化和市場化的發(fā)展，招投標制度逐漸成為國際工程建設領域通用的交易方式，并不斷發(fā)展和完善。發(fā)展隨著信息技術的發(fā)展和應用，電子招投標和遠程招投標等新型招投標方式逐漸興起，將為招投標帶來更多的便利和效率。未來趨勢招投標的歷史與發(fā)展工程招投標流程PART02明確工程項目的招標范圍，包括工程內容、質量要求、工期等。確定招標范圍通過官方渠道發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人參與競標。發(fā)布招標公告制定詳細的招標文件，包括技術要求、工程量清單、合同條款等。編制招標文件對投標人提出的問題進行澄清和修改，確保招標文件的準確性和完整性。澄清與修改招標ABCD投標獲取招標文件投標人通過購買或索取招標文件了解工程項目的具體要求。遞交投標文件按照規(guī)定的遞交時間和地點，將投標文件提交給招標人。編制投標文件根據招標文件要求，編制詳細的投標文件，包括施工組織設計、報價等。投標保證金在遞交投標文件時，需提供一定金額的投標保證金，以確保投標人的誠意和可靠性。開標在規(guī)定的時間和地點，公開拆封并宣讀投標人的報價、工期等關鍵內容。評標根據預先制定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評估和比較。澄清與質疑對投標文件中存在的疑問或錯誤進行澄清和質疑，確保評標的公正性和準確性。開標與評標招標人向中標人發(fā)出中標通知書，告知其成為中標人。中標通知合同談判簽訂合同未中標通知中標人與招標人就合同條款進行談判，達成一致意見。雙方按照規(guī)定程序簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。對于未中標的投標人，招標人應發(fā)出未中標通知書，并退還其投標保證金。中標與合同簽訂工程合同管理PART03合同主體明確合同雙方當事人，包括發(fā)包人和承包人。合同標的指明工程項目的具體內容和范圍，包括建設規(guī)模、建設標準、質量要求等。合同價格確定合同價款，包括計價方式、付款方式、結算方式等。合同工期約定工程項目的建設周期和時間節(jié)點。合同的基本要素03聯合承包合同兩個或兩個以上的承包人聯合承包工程，共同與發(fā)包人簽訂承包合同。01總承包合同發(fā)包人將工程項目的全部工作一次性發(fā)包給一個承包人，由承包人對工程全面負責。02單項承包合同發(fā)包人將工程項目的某一項或幾項工作分別發(fā)包給不同的承包人。合同的類型與選擇合同的履行與變更合同的履行承包人應按照合同約定完成工程項目的建設，發(fā)包人應按照合同約定支付價款和提供必要條件。合同的變更在合同履行過程中，如出現工程變更、工期調整、價款調整等情況，雙方應協商一致，簽訂書面協議，對原合同進行變更。在合同履行過程中，如出現法定或約定的解除條件，當事人可以解除合同。解除合同應遵循法律規(guī)定，并盡可能減少損失。合同的解除合同履行完畢或者當事人協商一致后，可以終止合同。終止合同應按照約定或者法律規(guī)定辦理相關手續(xù)，并對合同的權利義務進行清算。合同的終止合同的解除與終止工程招投標中的風險與應對PART04投標人資格審查風險未嚴格審查投標人資格，可能導致不符合要求的投標人參與競標，影響招標效果。投標報價風險投標人報價過高或過低，可能導致工程成本增加或質量下降。招標文件編制風險招標文件內容不完整、不明確或存在歧義，可能導致投標人誤解或無法準確評估風險。招投標中的風險識別對識別出的風險進行量化和定性評估，確定風險等級和影響程度。風險評估根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、轉移或減輕。制定應對措施針對重大風險，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速響應，降低損失。制定應急預案風險評估與應對措施風險監(jiān)控在工程實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀況，及時發(fā)現新出現的風險。風險預警根據風險監(jiān)控結果，對可能引發(fā)嚴重后果的風險進行預警。持續(xù)改進總結工程招投標和合同管理經驗教訓，不斷完善風險管理機制，提高風險管理水平。風險監(jiān)控與持續(xù)改進工程招投標案例分析PART05公開透明、競爭充分總結詞某大型基礎設施項目在招投標過程中，嚴格按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定進行，確保了整個過程的公開透明和競爭充分。招標文件詳細列出了工程的技術要求、質量標準和合同條款，吸引了眾多合格投標人參與競爭。評標過程中，評標委員會根據投標人的技術方案、商務條件和報價進行了綜合評估，最終選定中標人。整個招投標過程規(guī)范有序，有效保證了項目的順利進行。詳細描述案例一：某大型基礎設施項目的招投標過程總結詞合同履行、爭議解決要點一要點二詳細描述某建筑工程在合同履行過程中，由于設計變更、工程量增加等原因，出現了合同糾紛。雙方當事人通過友好協商，就爭議問題達成了一致意見，確保了工程的順利推進。同時，合同條款中明確約定了爭議解決方式，避免了未來類似糾紛的發(fā)生。這一案例表明，合同管理在工程招投標中的重要性，以及規(guī)范合同條款對于預防和解決糾紛的作用。案例二：某建筑工程的合同糾紛解決總結詞監(jiān)督有力、管理規(guī)范詳細描述某市政工程在招投標過程中，政府相關部門采取了一系列監(jiān)督和管理措施，確保了整個過程的規(guī)范性和公正性。通過建立嚴格的監(jiān)督機制，對招投標過程中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現并糾正違規(guī)行為。同時，加強對投標