工程招投標(biāo)與合同管理74課件

工程招投標(biāo)與合同管理2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE工程招投標(biāo)概述工程招投標(biāo)流程工程合同管理工程招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)工程招投標(biāo)案例分析工程招投標(biāo)概述PART01工程招投標(biāo)是指發(fā)包方通過發(fā)布招標(biāo)文件，邀請(qǐng)潛在的承包商參與競(jìng)爭(zhēng)，通過評(píng)標(biāo)、比較和選擇，最終與中標(biāo)者簽訂合同的一種交易方式。具有公開性、公正性、競(jìng)爭(zhēng)性和規(guī)范性等特點(diǎn)，能夠有效地保障發(fā)包方的利益，同時(shí)促進(jìn)承包商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)的定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義

招投標(biāo)的重要性保障工程質(zhì)量通過招投標(biāo)選擇具有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的承包商，能夠確保工程的質(zhì)量和安全?？刂乒こ坛杀菊型稑?biāo)過程中，發(fā)包方可以對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和評(píng)估，選擇性價(jià)比最高的承包商，從而有效地控制工程成本。促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范化招投標(biāo)制度能夠規(guī)范市場(chǎng)行為，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。招投標(biāo)制度起源于英國，最初應(yīng)用于政府采購，后來逐漸擴(kuò)展到工程建設(shè)領(lǐng)域。起源隨著全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展，招投標(biāo)制度逐漸成為國際工程建設(shè)領(lǐng)域通用的交易方式，并不斷發(fā)展和完善。發(fā)展隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，電子招投標(biāo)和遠(yuǎn)程招投標(biāo)等新型招投標(biāo)方式逐漸興起，將為招投標(biāo)帶來更多的便利和效率。未來趨勢(shì)招投標(biāo)的歷史與發(fā)展工程招投標(biāo)流程PART02明確工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等。確定招標(biāo)范圍通過官方渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)。發(fā)布招標(biāo)公告制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括技術(shù)要求、工程量清單、合同條款等。編制招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人提出的問題進(jìn)行澄清和修改，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性。澄清與修改招標(biāo)ABCD投標(biāo)獲取招標(biāo)文件投標(biāo)人通過購買或索取招標(biāo)文件了解工程項(xiàng)目的具體要求。遞交投標(biāo)文件按照規(guī)定的遞交時(shí)間和地點(diǎn)，將投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人。編制投標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制詳細(xì)的投標(biāo)文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等。投標(biāo)保證金在遞交投標(biāo)文件時(shí)，需提供一定金額的投標(biāo)保證金，以確保投標(biāo)人的誠意和可靠性。開標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，公開拆封并宣讀投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、工期等關(guān)鍵內(nèi)容。評(píng)標(biāo)根據(jù)預(yù)先制定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和比較。澄清與質(zhì)疑對(duì)投標(biāo)文件中存在的疑問或錯(cuò)誤進(jìn)行澄清和質(zhì)疑，確保評(píng)標(biāo)的公正性和準(zhǔn)確性。開標(biāo)與評(píng)標(biāo)招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，告知其成為中標(biāo)人。中標(biāo)通知合同談判簽訂合同未中標(biāo)通知中標(biāo)人與招標(biāo)人就合同條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見。雙方按照規(guī)定程序簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于未中標(biāo)的投標(biāo)人，招標(biāo)人應(yīng)發(fā)出未中標(biāo)通知書，并退還其投標(biāo)保證金。中標(biāo)與合同簽訂工程合同管理PART03合同主體明確合同雙方當(dāng)事人，包括發(fā)包人和承包人。合同標(biāo)的指明工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容和范圍，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。合同價(jià)格確定合同價(jià)款，包括計(jì)價(jià)方式、付款方式、結(jié)算方式等。合同工期約定工程項(xiàng)目的建設(shè)周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。合同的基本要素03聯(lián)合承包合同兩個(gè)或兩個(gè)以上的承包人聯(lián)合承包工程，共同與發(fā)包人簽訂承包合同。01總承包合同發(fā)包人將工程項(xiàng)目的全部工作一次性發(fā)包給一個(gè)承包人，由承包人對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。02單項(xiàng)承包合同發(fā)包人將工程項(xiàng)目的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作分別發(fā)包給不同的承包人。合同的類型與選擇合同的履行與變更合同的履行承包人應(yīng)按照合同約定完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付價(jià)款和提供必要條件。合同的變更在合同履行過程中，如出現(xiàn)工程變更、工期調(diào)整、價(jià)款調(diào)整等情況，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面協(xié)議，對(duì)原合同進(jìn)行變更。在合同履行過程中，如出現(xiàn)法定或約定的解除條件，當(dāng)事人可以解除合同。解除合同應(yīng)遵循法律規(guī)定，并盡可能減少損失。合同的解除合同履行完畢或者當(dāng)事人協(xié)商一致后，可以終止合同。終止合同應(yīng)按照約定或者法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)合同的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行清算。合同的終止合同的解除與終止工程招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)PART04投標(biāo)人資格審查風(fēng)險(xiǎn)未嚴(yán)格審查投標(biāo)人資格，可能導(dǎo)致不符合要求的投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)，影響招標(biāo)效果。投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)人報(bào)價(jià)過高或過低，可能導(dǎo)致工程成本增加或質(zhì)量下降。招標(biāo)文件編制風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)文件內(nèi)容不完整、不明確或存在歧義，可能導(dǎo)致投標(biāo)人誤解或無法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕。制定應(yīng)對(duì)措施針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，降低損失。制定應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在工程實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)可能引發(fā)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。持續(xù)改進(jìn)總結(jié)工程招投標(biāo)和合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)工程招投標(biāo)案例分析PART05公開透明、競(jìng)爭(zhēng)充分總結(jié)詞某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保了整個(gè)過程的公開透明和競(jìng)爭(zhēng)充分。招標(biāo)文件詳細(xì)列出了工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，吸引了眾多合格投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)人的技術(shù)方案、商務(wù)條件和報(bào)價(jià)進(jìn)行了綜合評(píng)估，最終選定中標(biāo)人。整個(gè)招投標(biāo)過程規(guī)范有序，有效保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。詳細(xì)描述案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的招投標(biāo)過程總結(jié)詞合同履行、爭(zhēng)議解決要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某建筑工程在合同履行過程中，由于設(shè)計(jì)變更、工程量增加等原因，出現(xiàn)了合同糾紛。雙方當(dāng)事人通過友好協(xié)商，就爭(zhēng)議問題達(dá)成了一致意見，確保了工程的順利推進(jìn)。同時(shí)，合同條款中明確約定了爭(zhēng)議解決方式，避免了未來類似糾紛的發(fā)生。這一案例表明，合同管理在工程招投標(biāo)中的重要性，以及規(guī)范合同條款對(duì)于預(yù)防和解決糾紛的作用。案例二：某建筑工程的合同糾紛解決總結(jié)詞監(jiān)督有力、管理規(guī)范詳細(xì)描述某市政工程在招投標(biāo)過程中，政府相關(guān)部門采取了一系列監(jiān)督和管理措施，確保了整個(gè)過程的規(guī)范性和公正性。通過建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)