中國寰球工程公司建設(shè)工程項目質(zhì)量管理規(guī)定培訓課件

中國寰球工程公司工程

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2012〕257號中國寰球工程公司QHSE管理部

2012年8月中國寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安（2012）257號2024/3/132第一章總則第二章職責第三章項目前期階段質(zhì)量控制第四章項目實施階段質(zhì)量控制第五章質(zhì)量監(jiān)督檢查

第六章質(zhì)量責任追究與考核

第七章附則工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定2/502024/3/13第一條為加強和規(guī)范中國寰球工程公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)項目質(zhì)量管理，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量管理水平，根據(jù)《中國石油天然氣集團公司工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定》及有關(guān)要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定中的工程建設(shè)項目是指公司總部及各單位承擔的咨詢（包括前期報告、環(huán)評等）、監(jiān)理、PMC、EPC、PC、設(shè)計、采購、施工、開車等項目。

第一章總則3/502024/3/13第三條本規(guī)定適用于公司總部及各單位對所承擔工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作。第四條公司鼓勵在工程建設(shè)項目中采用先進的科學技術(shù)和管理方法，開展全員質(zhì)量管理活動，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第一章總則4/502024/3/13第五條公司QHSE管理部是公司工程建設(shè)項目質(zhì)量綜合管理與監(jiān)督的歸口管理部門，主要履行以下職責：（一）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理法律法規(guī)和中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，制訂公司工程建設(shè)項目質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定；（二）組織和指導總部各事業(yè)部、各單位建立健全工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督檢查體系運行情況；（三）組織公司對工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責質(zhì)量信息管理，掌握質(zhì)量動態(tài)；（四）按《中國寰球工程公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》組織工程建設(shè)項目的質(zhì)量事故調(diào)查處理。第二章職責6/502024/3/13質(zhì)量事故分級圖級別寰球公司執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》中質(zhì)量事故分級特別重大1.直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上；2.在社會上造成特別惡劣影響，嚴重損害公司形象；3.造成重大工程（裝置或設(shè)備）報廢或原定設(shè)計使用功能嚴重降低。重大1.直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下；2.在社會上造成重大影響、損害公司整體形象；3.組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格或集團公司組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中同類產(chǎn)品連

續(xù)兩次不合格；4.造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上、工期延誤3%及以上。較大1.直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下；2.經(jīng)?。ㄊ?、自治區(qū)）、集團公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門抽查不合格；3.因所屬單位質(zhì)量原因發(fā)生退貨賠償或產(chǎn)生糾紛，涉及產(chǎn)品或服務(wù)價值達30萬元及以

上；4.造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%、工期延誤1%及

以上低于3%。一般1.直接經(jīng)濟損失在30萬元以下；2.造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下。5/502024/3/13第六條總部設(shè)計部（工程中心）、采購部、施工部、開車部、咨詢部、安全環(huán)保中心等生產(chǎn)部門對總部工程建設(shè)項目提供滿足資格要求的人力資源支持；負責所屬專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量保證和管理，組織制定具體的質(zhì)量控制和管理標準及要求；組織對工程建設(shè)項目中所屬專業(yè)工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導?？偛科渌a(chǎn)部門對總部工程建設(shè)項目提供滿足資格要求的人力資源支持，負責所屬專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量保證和管理。第七條總部各事業(yè)部對總部工程建設(shè)項目提供滿足資格要求的人力資源支持；負責所屬專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量保證和管理，組織對工程建設(shè)項目中所屬專業(yè)工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導。7/502024/3/13第二章職責第八條各單位應(yīng)明確本單位工程建設(shè)項目質(zhì)量管理和監(jiān)督部門，主要履行以下職責：（一）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理法律法規(guī)，組織落實公司質(zhì)量管理規(guī)定，制定本單位工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的實施細則；（二）對本單位工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系運行情況進行檢查、評審和審核，促進體系不斷完善并有效運行；

（三）組織對本單位工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)；（四）按《中國寰球工程公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》組織工程建設(shè)項目的質(zhì)量事故調(diào)查處理。第二章職責8/502024/3/13

第九條項目部是工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的責任主體，主要履行以下職責：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)和標準及集團公司和公司的質(zhì)量管理規(guī)定，落實項目管理機構(gòu)和人員的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督責任；（二）明確本項目在實施過程中的質(zhì)量控制工作界面和工作職責，

落實咨詢、

監(jiān)理、PMC、EPC、PC、設(shè)計、采購、施工、開車等項目實施過程的質(zhì)量管理的有關(guān)要求；第二章職責9/502024/3/13（三）實施質(zhì)量控制，保證項目質(zhì)量，對質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對質(zhì)量管理工作定期開展總結(jié)與評價；（四）按《中國寰球工程公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》組織工程建設(shè)項目的質(zhì)量事故調(diào)查處理，并協(xié)助上級部門開展工程建設(shè)項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十條項目管理人員、各專業(yè)人員和分包商在工程設(shè)計合理使用年限內(nèi)對工程建設(shè)項目質(zhì)量各負其責。第二章職責10/502024/3/13

第十一條工程建設(shè)項目立項建議應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，嚴禁采用落后或已淘汰的生產(chǎn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品方案。第十二條編制工程建設(shè)項目（預）可行性研究報告等前期報告，應(yīng)對影響項目重大質(zhì)量風險的因素進行論證，在質(zhì)量方面滿足以下要求：

（一）選址選線方案符合工程所在地的城市規(guī)劃，符合地質(zhì)、地震災害、水土保持、礦產(chǎn)壓覆等專項評估結(jié)論；

11/502024/3/13第三章項目前期階段質(zhì)量控制

（二）擬采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等按規(guī)定通過了鑒定，無重大質(zhì)量風險或規(guī)避風險的措施科學可靠；（三）建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、生產(chǎn)工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案及質(zhì)量性能指標、技術(shù)水平等研究結(jié)果經(jīng)過了多方案比選和論證，結(jié)論科學準確，并且能夠節(jié)約投資、降低能耗和節(jié)省占地；（四）擬定工期科學合理；（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第三章項目前期階段質(zhì)量控制

12/502024/3/13第十三條工程建設(shè)項目初步設(shè)計文件，應(yīng)滿足以下質(zhì)量要求：（一）符合批準的可行性研究報告，無違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的內(nèi)容；（二）依據(jù)的標準規(guī)范現(xiàn)行有效、適用范圍準確；（三）內(nèi)容和深度符合國家、行業(yè)和集團公司、公司的規(guī)定，設(shè)計依據(jù)的原始資料真實、準確、齊全；（四）按照國家法律法規(guī)和標準規(guī)范，明確了工程設(shè)計合理使用年限；第三章項目前期階段質(zhì)量控制

13/502024/3/13（五）選址選線、主要工藝流程、總平面布置科學合理，主要建構(gòu)筑物的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)體系安全可靠；（六）采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等成熟可靠、節(jié)能環(huán)保，技術(shù)水平、主要經(jīng)濟技術(shù)指標先進，符合實際；（七）選用的主要設(shè)備、材料科學合理，質(zhì)量要求明確；（八）公用設(shè)施、產(chǎn)品檢驗等生產(chǎn)輔助設(shè)施齊全配套，能夠滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作需要；（九）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。第三章項目前期階段質(zhì)量控制

14/502024/3/13第十四條經(jīng)批準的工程建設(shè)項目（預）可行性研究報告、初步設(shè)計，其建設(shè)規(guī)模、選址選線、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)提醒建設(shè)單位（業(yè)主）重新報批，并對影響質(zhì)量的重大風險因素和內(nèi)容進行重新評估和審核。第三章項目前期階段質(zhì)量控制

15/502024/3/13第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量控制第二節(jié)采購質(zhì)量控制第三節(jié)施工準備階段質(zhì)量控制第四節(jié)施工質(zhì)量控制第五節(jié)驗收和試運投產(chǎn)質(zhì)量控制

第六節(jié)項目監(jiān)理、PMC質(zhì)量控制

第七節(jié)保修和后評價質(zhì)量控制

16/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量控制

第十五條項目部應(yīng)從建設(shè)單位（業(yè)主）獲取滿足設(shè)計需要的真實、準確、齊全的設(shè)計輸入資料。第十六條項目部應(yīng)按照工程建設(shè)項目批準文件、勘察成果進行工程設(shè)計，不得擅自改變工程建設(shè)項目批準文件的質(zhì)量要求。第十七條項目部應(yīng)優(yōu)先采用標準化設(shè)計成果，對涉及結(jié)構(gòu)安全、重要工藝流程等關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)進行詳細準確的計算、組織專家評審或?qū)ｍ椃治觥?7/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量控制（續(xù)）

第十八條施工圖設(shè)計文件中選用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，應(yīng)注明規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等技術(shù)指標。除有特殊要求的原材料、專業(yè)設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計人員不得指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。施工圖設(shè)計文件的內(nèi)容和深度應(yīng)符合國家、行業(yè)、集團公司和公司的規(guī)定，并滿足施工需要。項目部不得違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。第十九條項目部按建設(shè)單位（業(yè)主）要求，與施工、監(jiān)理單位積極配合，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，參加相關(guān)質(zhì)量驗收和質(zhì)量問題的分析處理。18/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第二節(jié)采購質(zhì)量控制

第二十條項目部應(yīng)與建設(shè)單位（業(yè)主）在合同中明確各自物資采購的范圍，應(yīng)與供應(yīng)商明確物資質(zhì)量標準，約定質(zhì)量驗收方法和質(zhì)量責任等。采購物資的質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)標準、設(shè)計要求和合同規(guī)定。第二十一條列入集團公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄的工程建設(shè)重要產(chǎn)品和設(shè)備，項目部應(yīng)按合同要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)造單位實行監(jiān)造。監(jiān)造單位與被監(jiān)造單位不得有直接隸屬關(guān)系或者影響監(jiān)造工作客觀公正的其他利益關(guān)系。19/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第二節(jié)采購質(zhì)量控制（續(xù)）

第二十二條監(jiān)造單位應(yīng)編制監(jiān)造計劃和監(jiān)造實施細則，報項目部審批，需要時由項目部報建設(shè)單位（業(yè)主）批準。監(jiān)造計劃和監(jiān)造實施細則應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)制造工藝，明確對生產(chǎn)制造過程各階段的監(jiān)督檢驗內(nèi)容、方法、標準和質(zhì)量控制指標等。第二十三條項目部應(yīng)要求監(jiān)造單位認真履行監(jiān)造職責，確保被監(jiān)造的產(chǎn)品或設(shè)備的質(zhì)量符合標準和采購合同要求，并對監(jiān)造工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

20/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第二節(jié)采購質(zhì)量控制（續(xù)）

監(jiān)造單位在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時采取措施進行整改，直至符合質(zhì)量要求，重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告項目部。

第二十四條

項目部應(yīng)建立健全物資采購、驗收、現(xiàn)場儲存保管、物資發(fā)放等管理制度，對物資出入庫實施檢驗登記制度，對物資發(fā)放和使用應(yīng)有可追溯的記錄和標識。21/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第三節(jié)施工準備階段質(zhì)量控制第二十五條項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，制定本項目的質(zhì)量目標，質(zhì)量目標不低于公司相關(guān)質(zhì)量目標要求。

第二十六條項目部應(yīng)按公司相關(guān)要求成立項目現(xiàn)場管理機構(gòu)，建立現(xiàn)場質(zhì)量責任制，按照合同約定配備滿足工程需要的管理人員、標準規(guī)范、施工機具、設(shè)施、檢測儀器、設(shè)備等。未經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）同意，項目部和分包商不得隨意更換合同中約定的關(guān)鍵崗位不可替換人員，不得隨意減少承諾的其他資源投入。施工管理人員、施工質(zhì)量檢驗人員、施工作業(yè)人員均應(yīng)按國家相關(guān)要求取得相應(yīng)的資質(zhì)并持證上崗。22/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第三節(jié)施工準備階段質(zhì)量控制（續(xù)）項目部應(yīng)對資源投入和現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建立情況進行監(jiān)督檢查。第二十七條項目部應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)針對施工難點和關(guān)鍵工序制訂施工方案，對工序、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件等制訂質(zhì)量檢驗計劃，確定施工過程中的質(zhì)量控制點和控制措施。施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設(shè)單位（業(yè)主）審批。23/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第三節(jié)施工準備階段質(zhì)量控制（續(xù)）第二十八條設(shè)計交底和施工圖會審。設(shè)計人員要對工程建設(shè)項目工藝技術(shù)特點、施工難點、特殊部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求作出詳細說明，明確施工質(zhì)量驗收規(guī)范。項目部要組織相關(guān)單位或分包商結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)條件，審查實現(xiàn)設(shè)計意圖的可行性，并對施工圖設(shè)計文件中存在的疑問和問題達成一致意見。按照規(guī)定形成設(shè)計交底記錄，對需修改的內(nèi)容及時發(fā)出設(shè)計變更通知。24/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第三節(jié)施工準備階段質(zhì)量控制（續(xù)）第二十九條當工程建設(shè)項目主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工圖設(shè)計文件交付進度能夠滿足連續(xù)施工需要，具備項目實施條件后，項目部應(yīng)在建設(shè)單位（業(yè)主）按照國家和集團公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或者辦理開工報告審批后，組織項目的施工工作。25/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第四節(jié)施工質(zhì)量控制第三十條項目部應(yīng)按照施工圖設(shè)計文件、標準規(guī)范、工藝操作規(guī)程進行施工，并接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位（業(yè)主）的監(jiān)督檢查。項目部及分包商不得偷工減料、以次充好，不得擅自修改工程設(shè)計進行施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的，應(yīng)立即停止施工并及時通知設(shè)計人員，提出意見和建議。26/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第四節(jié)施工質(zhì)量控制（續(xù)）第三十一條項目部應(yīng)嚴格按施工圖設(shè)計文件、標準規(guī)范和合同約定，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進行檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后，方可在工程建設(shè)項目中安裝使用。項目部應(yīng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程中安裝使用的部位做好詳細記錄，確保質(zhì)量控制的可追溯性。27/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第四節(jié)施工質(zhì)量控制（續(xù)）第三十二條施工質(zhì)量應(yīng)嚴格執(zhí)行施工操作人員自檢、工序交接互檢、專職質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量三檢制。項目部及施工分包商應(yīng)與工程進度同步做好工程質(zhì)量檢查記錄，并按規(guī)定向監(jiān)理單位申報核查。隱蔽工程等關(guān)鍵工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，項目部不得進行下一道工序的施工。項目部對已完工程應(yīng)有成品保護措施。28/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第四節(jié)施工質(zhì)量控制（續(xù)）第三十三條工程建設(shè)項目原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場抽樣檢驗、焊接質(zhì)量無損檢測等涉及結(jié)構(gòu)安全的實體質(zhì)量檢測，項目部應(yīng)按照合同要求實施檢測。檢測單位與被檢測的施工單位不得有直接隸屬關(guān)系或者影響檢測工作客觀公正的其他利益關(guān)系。第三十四條對需進行現(xiàn)場抽樣檢驗的原材料、構(gòu)配件及有關(guān)試塊、試件等，項目部應(yīng)在建設(shè)單位（業(yè)主）或監(jiān)理單位的見證下現(xiàn)場取樣，對于需做試驗的項目須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗。29/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第五節(jié)驗收和試運投產(chǎn)質(zhì)量控制第三十五條工程建設(shè)項目按照施工圖設(shè)計文件建成后，項目部按照規(guī)定程序和相關(guān)標準，按合同要求開展質(zhì)量驗收工作，確認工程質(zhì)量達到驗收標準后，且已經(jīng)取得政府部門組織的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等專項驗收許可后，方可進行試運投產(chǎn)工作。第三十六條項目部按合同要求組織開展試運行投產(chǎn)工作。工程建設(shè)項目試運投產(chǎn)前，編制報批試運投產(chǎn)方案，并在其中明確指出試運質(zhì)量目標、試運程序、工藝技術(shù)指標、關(guān)鍵質(zhì)量控制點、開停車正常操作要點和事故處理預案。30/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第五節(jié)驗收和試運投產(chǎn)質(zhì)量控制（續(xù)）試運投產(chǎn)期間，項目部應(yīng)按照合同約定的要求承擔保運工作。

第三十七條項目部按合同要求開展生產(chǎn)考核工作，對工程建設(shè)項目的裝置生產(chǎn)能力、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平等是否達到設(shè)計要求進行考核。第三十八條工程建設(shè)項目竣工驗收應(yīng)符合以下質(zhì)量方面的要求：（一）按照批準的設(shè)計文件內(nèi)容全部配套建成，并滿足生產(chǎn)使用需要；31/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第五節(jié)驗收和試運投產(chǎn)質(zhì)量控制（續(xù)）（二）現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量不存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的嚴重質(zhì)量問題，對少量遺留的工程質(zhì)量問題提出了整改意見并限期整改；

（三）經(jīng)連續(xù)試運考核，主要生產(chǎn)工藝技術(shù)指標、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品種和質(zhì)量達到了設(shè)計要求；（四）項目部及分包商分別對質(zhì)量管理工作進行了總結(jié)和評價，竣工驗收資料齊全完整。（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。32/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第六節(jié)項目監(jiān)理、PMC質(zhì)量控制第三十九條監(jiān)理項目應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，對專業(yè)性較強的工程建設(shè)項目，還應(yīng)分專業(yè)制訂監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應(yīng)結(jié)合工程實際，明確巡視、平行檢驗、旁站的部位、檢查內(nèi)容、抽檢比例和質(zhì)量控制要求等。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應(yīng)報建設(shè)單位（業(yè)主）審批。第四十條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位不得有直接隸屬關(guān)系或者影響監(jiān)理工作客觀公正的其他利益關(guān)系。33/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第六節(jié)項目監(jiān)理、PMC質(zhì)量控制（續(xù)）第四十一條監(jiān)理項目應(yīng)按照建設(shè)單位（業(yè)主）要求認真履行對施工質(zhì)量的監(jiān)理職責，保證施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

第四十二條在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，審查處理方案，并檢查整改結(jié)果。工程質(zhì)量監(jiān)督計劃中確定的停（必）監(jiān)點，監(jiān)理項目部應(yīng)向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報驗，并經(jīng)其檢查合格。34/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第六節(jié)項目監(jiān)理、PMC質(zhì)量控制（續(xù)）第四十三條PMC項目部應(yīng)與建設(shè)單位（業(yè)主）在合同中明確工作范圍和職責，應(yīng)建立健全與工程建設(shè)項目質(zhì)量相關(guān)的管理制度、工作程序和組織機構(gòu)或人員，按建設(shè)單位（業(yè)主）要求實施質(zhì)量管理。第四十四條PMC項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位（業(yè)主）對工程建設(shè)項目質(zhì)量管理要求，對工作范圍內(nèi)相關(guān)單位或分包商按相關(guān)要求實施質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督質(zhì)量整改情況，并按合同要求向建設(shè)單位（業(yè)主）匯報。

35/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第七節(jié)保修和后評價質(zhì)量控制

第四十五條工程建設(shè)項目實行質(zhì)量保修制度。項目部應(yīng)根據(jù)合同要求出具質(zhì)量保修書，明確工程建設(shè)項目保修范圍、期限和責任等內(nèi)容。

第四十六條工程建設(shè)項目在保修范圍和保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)履行保修義務(wù)，并分析質(zhì)量責任，并由責任方承擔造成的損失。36/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第七節(jié)保修和后評價質(zhì)量控制（續(xù)）第四十七條項目部根據(jù)合同約定，應(yīng)配合建設(shè)單位（業(yè)主）從以下幾方面開展工程建設(shè)項目質(zhì)量后評價工作：（一）項目建設(shè)質(zhì)量是否達到原定質(zhì)量目標；（二）生產(chǎn)的產(chǎn)品性能、技術(shù)指標是否達到設(shè)計要求和國家規(guī)定；（三）生產(chǎn)工藝技術(shù)是否成熟、可靠，主要設(shè)備和材料選型是否科學合理，能否做到長周期、平穩(wěn)運行；37/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第七節(jié)保修和后評價質(zhì)量控制（續(xù)）（四）原計劃工期與實際工期相比是否合理；（五）應(yīng)汲取的質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓；（六）其他與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。38/502024/3/13第四章項目實施階段質(zhì)量控制

第四十八條項目部按照國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，接受集團公司或其他工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理。第四十九條公司各級質(zhì)量管理部門為質(zhì)量監(jiān)督檢查的綜合管理部門，應(yīng)定期或不定期組織對工程建設(shè)項目質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。公司各級生產(chǎn)部門為質(zhì)量監(jiān)督檢查的執(zhí)行部門，應(yīng)加強項目所屬專業(yè)日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保所屬專業(yè)質(zhì)量工作受控。監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題予以通報和處理。39/502024/3/13第五章質(zhì)量監(jiān)督檢查

第五十條項目部組織對工程建設(shè)項目質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對分包商質(zhì)量行為進行以下監(jiān)督檢查：（一）分包商質(zhì)量監(jiān)管情況；（二）各分包商的資質(zhì)及有關(guān)人員的資格，資源投入和質(zhì)量責任制落實情況；（三）分包商質(zhì)量管理控制文件的編制和審批情況；（四）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗、使用前審批、安裝使用記錄等情況；（五）施工工序質(zhì)量檢驗和管理情況；40/502024/3/13第五章質(zhì)量監(jiān)督檢查

（六）工程驗收、試運投產(chǎn)的組織、程序和內(nèi)容；（七）分包商應(yīng)遵守的其他質(zhì)量行為。第五十一條對集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為和工程實體質(zhì)量的問題，項目部應(yīng)當采取責令改正、限期整改、暫停施工等措施進行處理，并記錄不良質(zhì)量行為；對問題的整改結(jié)果要符合國家法律法規(guī)、集團公司工程質(zhì)量管理規(guī)定和標準規(guī)范的要求。41/502024/3/13第五章質(zhì)量監(jiān)督檢查

第五十二條項目部按照合同約定配合、參與或組織開展竣工驗收工作。工程質(zhì)量監(jiān)督報告結(jié)論為不具備竣工驗收條件的工程建設(shè)項目，不得組織竣工驗收。第五十三條項目部不得影響或者干擾工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依法依規(guī)開展工作，保證其獨立、客觀、公正。第五十四條對質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的問題存在異議的，項目部應(yīng)向公司總部報告，由公司總部決定是否向質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)提出申訴，或向其上級主管部門提出申訴。42/502024/3/13第五章質(zhì)量監(jiān)督檢查

第五十五條任何單位和個人對工程建設(shè)項目質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉和投訴。

第五十六條公司實行工程建設(shè)項目質(zhì)量信息報告制度，公司所屬項目部、各單位應(yīng)向QHSE管理部報送質(zhì)量信息或質(zhì)量月報。43/502024/3/13第五章質(zhì)量監(jiān)督檢查

第五十七條公司實行工程建設(shè)項目質(zhì)量責任追究制度。違反本規(guī)定發(fā)生質(zhì)量事故或者受到國家行政處罰的，應(yīng)追究有關(guān)單位和人員的責任。第五十八條工程建設(shè)項目質(zhì)量情況納入項目和各單位負責人的績效考核，績效考核按照公司管理人員績效考核要求執(zhí)行。第五十九條公司總部各部門、事業(yè)部、各單位違反本規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評教育，并責令改正；應(yīng)當承擔紀律責任的，按照公司相關(guān)規(guī)定給予責任人相應(yīng)處分：44/502024/3/13第六章

質(zhì)量責任追究與考核

（一）無資質(zhì)從事相關(guān)業(yè)務(wù)的；（二）（預）可行性研究報告、咨詢報告、初步設(shè)計、詳