2024年醫(yī)院應(yīng)急物資采購預(yù)案

2024年醫(yī)院應(yīng)急物資采購預(yù)案一、適用范圍本預(yù)案適用于本院所有后勤部門在應(yīng)對突發(fā)事件時的應(yīng)急物資采購工作，包括但不限于醫(yī)療耗材、防護裝備、急救設(shè)備、清潔消毒用品等。二、工作原則1.健全制度，科學(xué)預(yù)警。建立并完善應(yīng)急物資儲備與采購應(yīng)急預(yù)案體系，運用科學(xué)方法進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警，確保在突發(fā)事件發(fā)生前有充足的準備時間和高效的響應(yīng)機制。2.統(tǒng)一管理，分類負責(zé)。由物資科統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)各類后勤應(yīng)急物資的管理工作，明確各類型物資的責(zé)任人及職責(zé)權(quán)限，實行分類管理，確保每類物資均有專人負責(zé)。3.常備不懈，確保供給。物資科應(yīng)定期檢查更新各類應(yīng)急物資庫存，確保物資種類齊全、質(zhì)量達標(biāo)且數(shù)量充足。同時，強化工作人員對突發(fā)事件應(yīng)對能力的培訓(xùn)，始終保持備戰(zhàn)狀態(tài)。4.協(xié)調(diào)配合，快速反應(yīng)。物資科需與院內(nèi)各部門密切協(xié)作，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，準確高效地調(diào)配所需物資，確保應(yīng)急物資及時到位，滿足實際需求。三、組織指揮體系及職責(zé)1.物資科應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮小組：組長：副組長：組員：2.協(xié)調(diào)指揮小組主要職責(zé)：（1）負責(zé)收集、匯總和傳遞各類應(yīng)急信息，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報應(yīng)急處理方案和執(zhí)行情況。（2）根據(jù)實際情況決定本預(yù)案的啟動、調(diào)整或終止。（3）決策應(yīng)急狀態(tài)下物資的采購、調(diào)動、投放等重大處置措施。（4）在應(yīng)急行動結(jié)束后，對應(yīng)急物資的使用效果進行全面總結(jié)和評估，并提出改進建議。（5）協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部相關(guān)部門，確保應(yīng)急物資供應(yīng)工作的順利開展。（6）針對其他涉及應(yīng)急物資保障的重大事項作出決策。四、物資準備和賬目處理1.與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)緊急需求，供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)及配送，確保醫(yī)院應(yīng)急物資供應(yīng)得到最大程度的保障。2.各庫房負責(zé)人應(yīng)依據(jù)實際需求和應(yīng)急預(yù)案，制定詳盡的物資采購計劃，確保各類應(yīng)急物資儲備充足。3.對于臨床急需的應(yīng)急物資，要在最短時間內(nèi)完成采購、驗收、入庫到送達科室的全過程，實現(xiàn)快速響應(yīng)。4.對應(yīng)急處理中使用的物資要及時做好出入庫記錄和賬務(wù)處理，確保賬實相符。5.在日常工作中，密切關(guān)注應(yīng)急物資庫存動態(tài)，及時補充消耗品，保證庫存量始終處于合理水平，有效利用和周轉(zhuǎn)物資。6.加強庫存管理和監(jiān)督，嚴防應(yīng)急物資因管理不善導(dǎo)致的浪費或短缺現(xiàn)象發(fā)生。7.建立完善的應(yīng)急物資儲備清單，實施每月盤點制度，確保應(yīng)急物資品種齊全、數(shù)量準確、質(zhì)量可靠，隨時可供調(diào)用。本預(yù)案旨在為我院提供一套科學(xué)、規(guī)范、高效的應(yīng)急物資采購策略和流程，以應(yīng)對各類突發(fā)事件，切實