工作總結(jié) 會(huì)議紀(jì)要

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要需要交代會(huì)議概況，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會(huì)議目的和任務(wù)、主要議題等內(nèi)容，那么，下面是我給大家整理收集的工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要1xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，x院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參與會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年教學(xué)工作方案和開學(xué)前的教學(xué)工作預(yù)備狀況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作預(yù)備狀況及新學(xué)期的工作方案做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的方案，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了支配:

第一，日常教學(xué)管理。各部門要仔細(xì)做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)預(yù)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等支配到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順當(dāng)綻開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。

其次，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干老師外出參與專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職老師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)比國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)比，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五，迎接新一輪人才培育工作評(píng)估預(yù)備工作。各系、各部門應(yīng)根據(jù)人才培育評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與掌握。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格掌握教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)試驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證明驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體老師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)悟上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣揚(yáng)力度，樂(lè)觀引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建深厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)樂(lè)觀探究新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)同學(xué)頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與連接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了詳細(xì)要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范老師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確同學(xué)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師薪酬標(biāo)準(zhǔn);老師培育方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展老師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干老師、物流專業(yè)老師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊老師視野，使老師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要2x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及全部?jī)?nèi)勤，業(yè)務(wù)員參與了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報(bào)。二是付總對(duì)x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成果，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些看法和建議

1、各部門依據(jù)自己部門或各人狀況作出明年的工作方案。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深化人心

3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的特長(zhǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會(huì)議最終要求:在新的一年里，公司全體員工肯定要切實(shí)增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，仔細(xì)履行職責(zé)，增加全局意識(shí)，要樹立信念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要3x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參與會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠主持，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資進(jìn)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作方案。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最終，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)進(jìn)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家制造稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了肯定的成果，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必需加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必需提出看法，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一看法后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能模糊其辭;員工離職補(bǔ)償必需符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能根據(jù)程序OA報(bào)批。

三是:要加強(qiáng)聘請(qǐng)員工工作。各公司要根據(jù)《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行聘請(qǐng)面試，面試合格打算試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要準(zhǔn)時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必需提早一個(gè)月書面通知。

四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作方案要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)批閱。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子名目也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必需準(zhǔn)時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車平安管理。如:健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行平安行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再聘請(qǐng)1名水電工程師。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作仔細(xì)細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要仔細(xì)謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面:

一是:要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊(duì)伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要準(zhǔn)時(shí)地指出，并主動(dòng)幫助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)打算:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要依據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌