集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式及實(shí)務(wù)0219課件

集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式及實(shí)務(wù)0219課件目錄集團(tuán)戰(zhàn)略管控概述集團(tuán)戰(zhàn)略管控的核心要素集團(tuán)戰(zhàn)略管控的實(shí)務(wù)操作目錄集團(tuán)戰(zhàn)略管控的案例分析未來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)語(yǔ)01集團(tuán)戰(zhàn)略管控概述集團(tuán)戰(zhàn)略管控是指企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司實(shí)施的管理和控制，以確保子公司的戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。集團(tuán)戰(zhàn)略管控涉及對(duì)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、資源配置、績(jī)效評(píng)估等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)戰(zhàn)略管控的目的是提高子公司的運(yùn)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)戰(zhàn)略管控的定義集團(tuán)戰(zhàn)略管控的重要性確保子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的一致性通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，可以確保子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，避免子公司為了自身利益而損害集團(tuán)的整體利益。提高資源利用效率通過(guò)集中管理和優(yōu)化資源配置，可以避免資源浪費(fèi)和重復(fù)配置，提高資源利用效率。降低風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控可以加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，可以促進(jìn)子公司之間的協(xié)作和配合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)初，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，一些企業(yè)開始嘗試對(duì)下屬公司進(jìn)行管理和控制。初步形成階段20世紀(jì)中葉以后，隨著跨國(guó)公司和多元化企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)戰(zhàn)略管控逐漸成熟和完善，并成為企業(yè)集團(tuán)管理的核心。成熟階段進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，集團(tuán)戰(zhàn)略管控不斷創(chuàng)新和發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管控模式和工具。創(chuàng)新發(fā)展階段集團(tuán)戰(zhàn)略管控的演變歷程02集團(tuán)戰(zhàn)略管控的核心要素明確集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和使命，制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃和路徑。戰(zhàn)略規(guī)劃分析外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略規(guī)劃與制定根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)集團(tuán)的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度和戰(zhàn)略要求，選擇合適的管控模式，如操作管控、財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控等。組織結(jié)構(gòu)與管控模式管控模式選擇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面梳理集團(tuán)的資源狀況，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等。資源盤點(diǎn)資源整合資源配置通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化和外部并購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置資源，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目的資源充足。030201資源整合與配置制定合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。績(jī)效管理體系建立根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制03集團(tuán)戰(zhàn)略管控的實(shí)務(wù)操作戰(zhàn)略分析與診斷是集團(tuán)戰(zhàn)略管控的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，為制定合適的戰(zhàn)略提供依據(jù)?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略分析主要涉及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等方面的研究，以了解企業(yè)所處的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)狀況。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行評(píng)估，明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)綜合分析內(nèi)外環(huán)境，識(shí)別出企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。詳細(xì)描述戰(zhàn)略分析與診斷戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略制定與實(shí)施是集團(tuán)戰(zhàn)略管控的核心環(huán)節(jié)，根據(jù)戰(zhàn)略分析與診斷的結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施?？偨Y(jié)詞在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要明確自身的使命、愿景和價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括資源配置、組織調(diào)整、人力資源開發(fā)等方面。實(shí)施階段則強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描述總結(jié)詞組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化是集團(tuán)戰(zhàn)略管控的重要支撐，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程和提升組織能力，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述組織設(shè)計(jì)需根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式的要求進(jìn)行，合理設(shè)置組織架構(gòu)、部門和崗位，明確職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，優(yōu)化流程以提高組織運(yùn)作效率，包括簡(jiǎn)化審批流程、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等。此外，組織能力的提升也是關(guān)鍵，通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)人才、建立激勵(lì)機(jī)制等措施，提高員工的綜合素質(zhì)和工作積極性，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的人才保障。組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化VS資源整合與配置是集團(tuán)戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源的有效整合和優(yōu)化配置，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述資源整合包括對(duì)內(nèi)外部資源的識(shí)別、獲取和整合，如資金、技術(shù)、品牌、渠道等。通過(guò)優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源投入核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在資源整合過(guò)程中，還需關(guān)注資源的節(jié)約和循環(huán)利用，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)詞資源整合與配置總結(jié)詞績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)是集團(tuán)戰(zhàn)略管控的閉環(huán)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、考核與反饋，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果。詳細(xì)描述績(jī)效評(píng)價(jià)需設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。通過(guò)定期對(duì)各業(yè)務(wù)單元和職能部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的不足之處，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)04集團(tuán)戰(zhàn)略管控的案例分析總結(jié)詞：成功轉(zhuǎn)型詳細(xì)描述：該大型企業(yè)通過(guò)實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。案例一：某大型企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐總結(jié)詞組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化詳細(xì)描述在集團(tuán)戰(zhàn)略管控的實(shí)踐中，該企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，明確了各層級(jí)的管理職責(zé)和權(quán)限，提高了管理效率和決策質(zhì)量。案例一：某大型企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐總結(jié)詞資源整合與配置詳細(xì)描述該企業(yè)通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的整合與優(yōu)化配置，充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。案例一：某大型企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐案例一：某大型企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)控制與防范詳細(xì)描述在集團(tuán)戰(zhàn)略管控過(guò)程中，該企業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制，有效降低了各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。全球化布局該跨國(guó)公司通過(guò)全球戰(zhàn)略管控模式，實(shí)現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)布局和資源整合，提高了在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例二：某跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略管控模式總結(jié)詞品牌管理與推廣詳細(xì)描述該跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略管控模式下，注重品牌的管理與推廣，通過(guò)統(tǒng)一的品牌形象和營(yíng)銷策略，提升了品牌知名度和美譽(yù)度。案例二：某跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略管控模式技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)總結(jié)詞該跨國(guó)公司不斷加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，通過(guò)全球戰(zhàn)略管控，推動(dòng)技術(shù)成果的快速轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，保持了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述案例二：某跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略管控模式總結(jié)詞人才培養(yǎng)與引進(jìn)詳細(xì)描述該跨國(guó)公司重視全球范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)建立完善的人才管理體系，吸引和留住了大量?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。案例二：某跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)調(diào)整總結(jié)詞該多元化集團(tuán)在內(nèi)部管控改革中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，明確了各業(yè)務(wù)板塊的定位和職責(zé)，提高了組織運(yùn)行效率。詳細(xì)描述案例三：某多元化集團(tuán)的內(nèi)部管控改革財(cái)務(wù)管理優(yōu)化通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，該多元化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)狀況的全面監(jiān)控和管理，提高了資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。案例三：某多元化集團(tuán)的內(nèi)部管控改革詳細(xì)描述總結(jié)詞流程再造與信息化總結(jié)詞該多元化集團(tuán)注重流程再造和信息化建設(shè)，通過(guò)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，提高了管理效率和決策質(zhì)量。詳細(xì)描述案例三：某多元化集團(tuán)的內(nèi)部管控改革激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新總結(jié)詞在內(nèi)部管控改革中，該多元化集團(tuán)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等措施，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)描述案例三：某多元化集團(tuán)的內(nèi)部管控改革05未來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將更多地運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能化決策，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低人為因素對(duì)決策的影響。智能化決策全球化戰(zhàn)略企業(yè)將更加注重全球化戰(zhàn)略，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和全球資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。要點(diǎn)一要點(diǎn)二本土化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，也將更加注重本土化經(jīng)營(yíng)，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和文化特點(diǎn)，提供符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。全球化與本土化融合VS企業(yè)將加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？沙掷m(xù)發(fā)展企業(yè)將更加注重可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)價(jià)值的最大化。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展06結(jié)語(yǔ)集團(tuán)戰(zhàn)略管控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段，通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略管控過(guò)程中，需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管控模式和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的變化。集團(tuán)戰(zhàn)略管控需要與企業(yè)的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等相匹配，形成