華能供熱施工組織設(shè)計(jì)完品樣本

花園路供熱高溫水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)目錄1、工程概況及特點(diǎn) II級(jí)。⑵工程位于城區(qū)花園路東側(cè)，南端穿越湖南路需要與有關(guān)市政部門、管線附近商鋪等社會(huì)關(guān)系多方協(xié)調(diào)進(jìn)行施工。2編制根據(jù)、工程目的和實(shí)行辦法2.1編制根據(jù)⑴招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)答疑。⑵施工設(shè)計(jì)圖紙。⑶電力行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)原則、法律、法規(guī)等文獻(xiàn)。⑷我公司內(nèi)部文獻(xiàn)、管理制度等。2.2本工程擬用施工規(guī)范清單⑴《建筑地基基本施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-；⑵《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-；⑶《都市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》⑷《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98⑸《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97⑹《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-⑺《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》管道篇DL/T5109—；⑻《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869-；⑼《火電施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則》焊接篇（1996年版）；⑽《火電施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則》管道篇（）；⑾《火力發(fā)電廠保溫油漆設(shè)計(jì)規(guī)程》DL/T5072-1997⑿《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電某些）DL5009.1—；⒀《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》⒁《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》⒂《現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；》2.3工程重要管理目的我公司按照“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、精益求精、顧客滿意”既定質(zhì)量方針，以一流管理水平，一流工程質(zhì)量，一流施工速度為本。依照工程特點(diǎn)，總結(jié)我公司歷年來施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司鄭重?cái)M定如下目的：⑴質(zhì)量目的：合格⑵工期目的：本工程控制總工期為50天。6月20日開工至8月10日竣工。⑶管理目的：發(fā)揚(yáng)本公司“務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理、嚴(yán)格管理、精益求精，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。2.4實(shí)行辦法2.4.1組織辦法：本工程在組織實(shí)行中，把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，無論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度注重，公司將由分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)。自始至終掌握著工程每個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)態(tài)，定期或不定期召開會(huì)議，參加工程指揮和協(xié)調(diào)。在公司范疇內(nèi)對(duì)管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程施工需要。2.4.2保證辦法：⑴目的管理：我公司將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系原則對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)行管理,做到目的層層貫徹,并在實(shí)行過程中進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,對(duì)工程全過程進(jìn)行控制,以保證本工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。⑵勞動(dòng)力管理：由公司勞動(dòng)人事科組織通過培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)各工種勞動(dòng)力，滿足本工程需要。項(xiàng)目部依照工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理籌劃各分某些項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出籌劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少窩工，減少不必要成本支出。⑶材料管理：①加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照施工場(chǎng)布圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放整潔，材料標(biāo)記明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以保證整個(gè)施工場(chǎng)地整潔、清潔。在工程施工過程中，提前制作業(yè)籌劃，精準(zhǔn)計(jì)算出籌劃材料需要量，填好材料籌劃表，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，由公司材料科采購，保證材料供應(yīng)充分、及時(shí)。②我公司材料部門在長(zhǎng)期工程管理工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量材料信息及貨源，具備極強(qiáng)材料組織能力。這為本工程施工中材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)基本。⑷協(xié)調(diào)管理：本工程在施工過程中要解決項(xiàng)目?jī)?nèi)外大量復(fù)雜關(guān)系。我公司將制定詳細(xì)組織協(xié)調(diào)辦法，以保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，一方面要解決好項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等近外層關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)展。此外，要協(xié)調(diào)好與市政、園林、社會(huì)上有關(guān)關(guān)系，以減少外界干擾。3施工布置（土建某些）3.1施工準(zhǔn)備工作籌劃3.1.1定位測(cè)量：承建本工程后，施工人員立即進(jìn)場(chǎng)按照總平面圖及軸線平面圖規(guī)定定出角樁及軸線位置，并在場(chǎng)內(nèi)選取適當(dāng)位置設(shè)立控制主軸線基準(zhǔn)線（龍門樁），設(shè)立控制標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)，數(shù)量不少于2個(gè)，該水準(zhǔn)點(diǎn)在整個(gè)施工過程中予以保護(hù)，不受損壞。3.1.2施工暫時(shí)用電：依照不同階段施工規(guī)定，按規(guī)定架設(shè)暫時(shí)用電線路，或依照需要使用發(fā)電機(jī)。3.1.3暫時(shí)生產(chǎn)用房搭設(shè)：依照不同施工階段需要搭建暫時(shí)生產(chǎn)用房，搭設(shè)規(guī)定除滿足生產(chǎn)規(guī)定外，還應(yīng)符合文明施工規(guī)定。3.1.4消防設(shè)施設(shè)立：在不同施工階段均應(yīng)按關(guān)于規(guī)定及實(shí)際規(guī)定配備必要消防設(shè)施和器具，配備規(guī)定詳見《安全、消防保證辦法》中關(guān)于消防管理規(guī)定。3.2施工總體布置依照本工程特點(diǎn)和施工周期實(shí)際狀況，保證工程質(zhì)量和施工工期。本工程配備足夠安裝、土建施工及運(yùn)送設(shè)備（詳見施工機(jī)械配備一覽表），合理調(diào)度各工種機(jī)械使用時(shí)間，穿插各工種操作工序，有效地控制籌劃貫徹時(shí)效，做到籌劃部位不遲延，上道工序推遲時(shí)間由下道工序搶回來。按照施工進(jìn)度規(guī)定，進(jìn)行流水作業(yè)，特別注意各施工階段各工種施工搭接。并督促各專業(yè)施工隊(duì)伍配合伙業(yè)，使整個(gè)工程進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)。詳細(xì)進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度籌劃表。3.3勞動(dòng)力安排籌劃工程進(jìn)度快慢、很大限度上取決于勞動(dòng)力數(shù)量和合理安排，依照本工程詳細(xì)狀況，現(xiàn)對(duì)該工程各施工階段勞動(dòng)力數(shù)量籌劃如下：表3.1工種人數(shù)進(jìn)入時(shí)間土方挖掘倒運(yùn)回填工6開工進(jìn)場(chǎng)花磚拆除、鋪設(shè)工4開工進(jìn)場(chǎng)砼工4支線井施工時(shí)進(jìn)場(chǎng)鋼筋工2基本完畢后進(jìn)場(chǎng)其他專業(yè)施工項(xiàng)目，由專業(yè)隊(duì)伍施工。各工種按施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，按分工不同，流水作業(yè)。3.4原材料、半成品采購供應(yīng)原材料半成品采購及時(shí)與否，質(zhì)量?jī)?yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程重大因素，必要認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。工程材料采購供應(yīng)重要有二種籌劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但無論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價(jià)上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴(yán)格遵循公司文獻(xiàn)進(jìn)行組織采購。⑴甲方供應(yīng)材料：此類材料由我公司項(xiàng)目部提前5天向甲方提交月度需用材料籌劃申請(qǐng)表，申請(qǐng)表要表白材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。⑵自行組織采購材料：工程需用材料采購必要遵循公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評(píng)價(jià)、選取，建立檔案，項(xiàng)目部必要在公司確認(rèn)合格物資分承包方名錄中供貨單位采購供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。3.5重要機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備籌劃充分、精良施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。依照本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司考慮，同步對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選貫徹，進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在使用過程中完好性。關(guān)于施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備詳見下表：表3.2重要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)備注1挖掘機(jī)1m31濟(jì)寧完好2翻斗三輪車5噸3濟(jì)南完好3電焊機(jī)BX-301濟(jì)南60完好4電鋸MJ2251濟(jì)南10完好5蛙式打夯機(jī)HW-602濟(jì)南9完好6鋼筋加工設(shè)備GB21濟(jì)南完好7插入式振動(dòng)棒1濟(jì)南4.4完好8經(jīng)緯儀J21南京完好9水準(zhǔn)儀DS31南京完好10對(duì)焊機(jī)VX-1001泰安100完好11降水設(shè)備10m3/min1濟(jì)寧5完好4施工布置（安裝某些）4.1施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安裝作業(yè)隊(duì)質(zhì)量檢查員安全員計(jì)量管理員資料員普通施工員施工班組材料材料員圖4.1⑴在整個(gè)施工過程中所有工器具、材料，執(zhí)行“三不落地”規(guī)定，施工后按原樣恢復(fù)。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)工具間問題與市政單位有關(guān)部門協(xié)調(diào)擬定位置?，F(xiàn)場(chǎng)施工電源由就近單位電源箱引接或者使用發(fā)電設(shè)備，施工班組在施工點(diǎn)配備手提式安全配電箱。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立暫時(shí)圍護(hù)設(shè)施，以保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4.2施工進(jìn)度籌劃及施工工期保證辦法⑴安裝工程施工進(jìn)度總體安排?？傮w安裝工程工期響應(yīng)業(yè)重規(guī)定，力求提前完畢。⑵施工工期保證辦法①縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是咱們施工公司重要奮斗目的。集中力量，精心組織，精心施工，保證總工期籌劃實(shí)行。②在施工組織上咱們?cè)谌肆?、物力方面?yōu)先保證此工程項(xiàng)目需要，需要時(shí)保證多梯隊(duì)持續(xù)施工。③教誨職工明確把優(yōu)質(zhì)工程準(zhǔn)時(shí)交付使用是咱們施工公司宗旨，保證工期維系著公司信譽(yù)與形象，勉勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要環(huán)節(jié)。④配備齊全、合理安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充分。⑤加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，充分做好各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等，保證施工順利、有序進(jìn)行。⑥認(rèn)真熟悉工程文獻(xiàn)、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實(shí)際工期進(jìn)度籌劃，核心節(jié)點(diǎn)要精確到位。⑦做好各個(gè)工序配合與銜接工作，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序交叉，為下道工序施工創(chuàng)造好條件。⑧材料及工藝設(shè)備供應(yīng)和變更狀況等方面，都是影響工期不可忽視因素，咱們認(rèn)真對(duì)待、積極催促有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料供應(yīng)。⑨注重現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和技術(shù)原則施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人、機(jī)、料、進(jìn)行合理有效使用，充分運(yùn)用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料積累和傳遞機(jī)制。4.3勞動(dòng)力安排籌劃依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、材料到場(chǎng)時(shí)間、安裝條件和工期，勞動(dòng)力安排籌劃如下：表4.1勞動(dòng)力安排籌劃表工種人數(shù)當(dāng)前何處工作管道工4在聊城工作電焊工6在聊城工作起重工2在聊城工作輔助工8在聊城工作頂管工6在聊城工作闡明：⑴在公司內(nèi)擇優(yōu)選取先進(jìn)技工充實(shí)到本工程中，且工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)構(gòu)造合理、主輔搭配恰當(dāng)；人員規(guī)定崗位技能純熟、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，通過培訓(xùn)，持證上崗。⑵非技術(shù)工種可在社會(huì)務(wù)工人員中錄取。非技術(shù)工種人員規(guī)定身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。⑶進(jìn)入施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求增長(zhǎng)，公司內(nèi)部迅速調(diào)遣后備梯隊(duì)，應(yīng)急出擊，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。⑷配備勞動(dòng)力按籌劃分批進(jìn)場(chǎng)。4.4重要施工機(jī)具配備計(jì)表4.2重要施工機(jī)具配備籌劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力到場(chǎng)時(shí)間1汽車吊QY-16T1徐州1998隨時(shí)2拖車16t2吉林隨時(shí)3氬弧焊機(jī)綜合4上海1999隨時(shí)4直流焊機(jī)綜合4上海1999隨時(shí)5移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組2濟(jì)南1999隨時(shí)6手提砂輪機(jī)Φ1008上海1999隨時(shí)7管道坡口機(jī)2濟(jì)南1999隨時(shí)8水準(zhǔn)儀DS31濟(jì)南1999隨時(shí)9經(jīng)緯儀1濟(jì)南1999隨時(shí)10泥漿泵Φ504德州隨時(shí)11電動(dòng)試壓泵1上海1999隨時(shí)12挖掘機(jī)1濟(jì)寧隨時(shí)13導(dǎo)鏈5T2聊城1998隨時(shí)15蛙式打夯機(jī)4聊城1997隨時(shí)16電焊條烘干箱2江蘇隨時(shí)17鏟車1德州隨時(shí)18配電盤4聊城隨時(shí)闡明：⑴公司提供所有滿足施工需要運(yùn)送、吊裝機(jī)具，管道焊接設(shè)備，安裝用普通和特種施工機(jī)具、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備。⑵購買一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、單兵使用電動(dòng)工具、手工工具。⑶施工機(jī)具、手工器具、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備按籌劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4.5減少成本辦法⑴加強(qiáng)工程成本管理工作，編制工程成本控制籌劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行工程成本分析，采用辦法減少費(fèi)用開支，增長(zhǎng)賺錢。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料籌劃精確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格材料分批進(jìn)場(chǎng)；材料采購要貨比三家，最后擬定供貨單位；批量材料爭(zhēng)取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)，減少材料采購、供應(yīng)成本；進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備要避免或減少露天堆放時(shí)間，防止自然損耗和丟失；在施工中做到限額領(lǐng)料，合理用料，減少材料損耗量。⑶施工機(jī)具配備要合理，選用效率高施工機(jī)械，提高生產(chǎn)效率和機(jī)械化水平。⑷選用先進(jìn)、合理施工工藝和施工辦法，擴(kuò)大預(yù)制加工面，提高預(yù)制加工效率，減少工程費(fèi)用。⑸注重工程收尾和及時(shí)交付使用，保證及早發(fā)揮投資效益，在施工過程中，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更資料做到及時(shí)簽證和費(fèi)用結(jié)算，工程竣工后在一種月內(nèi)拿出所有工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使公司效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金回?cái)n和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6施工配合4.6.1安裝與業(yè)主及監(jiān)理配合⑴施工前應(yīng)理解業(yè)主有關(guān)規(guī)章制度，并教誨施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；⑵定期與業(yè)主及監(jiān)理召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中遇到問題。⑶在指定地點(diǎn)安排暫時(shí)庫房，存儲(chǔ)施工機(jī)具及材料，并自行負(fù)責(zé)安全。⑷及時(shí)將施工中問題反饋給業(yè)主及監(jiān)理，有些問題需協(xié)商解決。⑸將施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案提供應(yīng)監(jiān)理審核。⑹施工過程中應(yīng)嚴(yán)格接受業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督。4.6.2安裝與設(shè)計(jì)院配合⑴施工前應(yīng)仔細(xì)審視圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出圖紙疑問，并認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。⑵及時(shí)將施工中問題向設(shè)計(jì)院反映，謀求解決。依照施工經(jīng)可向設(shè)計(jì)院提出較好建議。⑶嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院書面允許，不得擅自修改。5土建工程施工方案5.1土方工程：在挖土過程中，經(jīng)常檢查土質(zhì)、地下水位等狀況變化，浮現(xiàn)異常隨時(shí)同關(guān)于方面聯(lián)系。如基槽局部遇到暗浜，應(yīng)將淤泥清除，換填粗砂或級(jí)配砂石，分層夯實(shí)。土方挖至基底標(biāo)高后，在基坑底一側(cè)挖好排水集水坑。使底積水能及時(shí)排盡。基底浮土須所有挖除。挖至標(biāo)高基底土禁止擾動(dòng)，待挖土結(jié)束后。及時(shí)辦理地基驗(yàn)槽與隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。回填土必要分層夯實(shí),采用蛙式夯機(jī)夯土。5.2模板工程：本工程基本模板配備：采用鋼模模板支設(shè)。鋼模及支撐在挖土完畢邁進(jìn)場(chǎng)，并刷脫模劑分類堆放。支基模須達(dá)到下列規(guī)定：⑴要保證構(gòu)造和構(gòu)件幾何尺寸和互相間軸線位置對(duì)的性。⑵有足夠穩(wěn)定性，強(qiáng)度和剛度，可靠承受新灌筑砼重量和側(cè)壓力，以及在施工過程中產(chǎn)生荷載。⑶模板接縫嚴(yán)密，不不不大于1.5mm，保證不漏漿，相鄰板面高差不超過2mm。⑷支撐支承某些，必要安裝在堅(jiān)實(shí)地基上，并保證足夠支承面積，以保證灌筑基本砼時(shí)不發(fā)生漲模現(xiàn)象。⑸模板安裝完畢后必要對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。其制作及安裝質(zhì)量須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。5.3鋼筋工程鋼筋工程嚴(yán)格按施工圖紙施工。鋼筋制作在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。制作前，鋼筋翻樣單須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。鋼筋綁扎接頭必要符合下列規(guī)定：搭接長(zhǎng)度末端距鋼筋彎折處，不得不大于鋼筋直徑10倍，接頭不適當(dāng)位于構(gòu)件最大彎矩處。受拉區(qū)域內(nèi)，一級(jí)鋼筋綁扎接頭末端應(yīng)做彎鉤，二級(jí)鋼筋可不做彎鉤。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。各受力鋼筋之間接頭位置應(yīng)互相錯(cuò)開。采用焊接，接頭數(shù)量在受拉區(qū)占總數(shù)量不得超過50%。箍筋未端彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。當(dāng)無詳細(xì)規(guī)定期，應(yīng)不不大于或等于90度。平直某些長(zhǎng)度，不應(yīng)少于箍筋直徑10倍。鋼筋綁扎完畢后，澆砼前要隨時(shí)清理基層和模板內(nèi)垃圾，并由鋼筋班班長(zhǎng)自檢綁扎質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合理之處應(yīng)及時(shí)糾正。5.4砼工程：基本砼為C25，原材料：水泥使用散裝32.5強(qiáng)度級(jí)別普通硅酸鹽水泥，中砂含泥量<3%，碎石料徑25~40，無風(fēng)化石，且含泥量<1%，水為干凈自來水?；炷翝矒v前先搭好架子，鋪好車道，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。砼配合比由市建筑質(zhì)量中心實(shí)驗(yàn)室提供級(jí)配，嚴(yán)格接重量比計(jì)量取料拌砼，嚴(yán)格控制水灰比，攪拌機(jī)、振動(dòng)插入器等機(jī)具明確專人負(fù)責(zé)。砼養(yǎng)護(hù)由專人在砼澆搗后12小時(shí)內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤(rùn)狀態(tài)為宜。砼施工要點(diǎn)：⑴攪拌機(jī)由專人負(fù)責(zé)。⑵開始攪拌第一道料，宜按級(jí)配少加一斗半石子，后來各道料按級(jí)配下料。⑶往攪拌機(jī)加料順序?yàn)椋菏印唷啊?。⑷攪拌人員應(yīng)隨時(shí)理解砼澆筑狀況，對(duì)的掌握需用量，同步填寫好砼施工記錄。⑸攪拌機(jī)前，后臺(tái)及出料口散落砼、砂、石、水泥等材料應(yīng)經(jīng)常清理，攪拌完畢應(yīng)及時(shí)清洗工具和機(jī)內(nèi)余料。⑹砼攪拌最短時(shí)間，不少于1.5分鐘。⑺砼運(yùn)送中應(yīng)防止爆曬，雨淋。⑻每次砼施工完畢，應(yīng)及時(shí)沖洗車內(nèi)粘附砼。⑼澆砼時(shí)，不得隨意加水，不得撞擊模板，和取掉模板支撐，不得踩踏鋼筋，以免鋼筋位移，彎曲，影響質(zhì)量。⑽澆筑砼應(yīng)持續(xù)分層進(jìn)行，如必要間歇時(shí)，應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前將次層砼澆筑完畢，普通不超過二個(gè)小時(shí)。⑾砼澆筑層厚度，普通不不不大于300mm一層，層與層之間采用斜槎接合，角度不不不大于45℃。⑿在澆搗基本砼前，項(xiàng)目部先自檢，核準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范后，然后經(jīng)公司質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查合格，告知監(jiān)理人員、建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)，合格辦理隱蔽工程驗(yàn)收書面手續(xù)后方可施工。⒀砼振搗密實(shí)度控制，澆砼施工中，振搗規(guī)定砼表面呈浮漿不再沉落為佳，振動(dòng)棒移動(dòng)間距不得不不大于作用半徑1.5倍，以防漏振；振搗操作要領(lǐng)為快插慢拔，振點(diǎn)持續(xù)時(shí)間為20秒。6熱力管網(wǎng)安裝工程施工方案6.1施工準(zhǔn)備⑴管材、管道附件、閥門、原則件等，按設(shè)計(jì)規(guī)定驗(yàn)收。鋼管材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)原則，必要具備制造廠產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢查。⑵制作管件在使用前應(yīng)作檢查，不得有超過壁厚容許負(fù)偏差銹蝕、凹陷以及裂紋和重皮等缺陷，發(fā)現(xiàn)局部缺陷應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。⑶對(duì)預(yù)制保溫管道及附件，在吊裝和運(yùn)送前必要制定嚴(yán)格防止損壞技術(shù)辦法，并認(rèn)真實(shí)行。⑷管道可預(yù)組裝某些宜在管道安裝前完畢，并經(jīng)檢查合格。⑸管子、管件、閥門等安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定核對(duì)型號(hào)并按本規(guī)范相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行檢查。6.2管道加工管子切割⑴Dg≥70mm管子，在現(xiàn)場(chǎng)可用氧乙炔焰切割。⑵管子切口質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：①端面平整、無裂紋、重皮，毛刺和熔渣必要清理干凈；②端面容許傾斜偏差為管子外徑1%，但不得超過3mm。③在管道上直接開孔焊接分支管道時(shí)，切口線位應(yīng)當(dāng)用校核過樣板畫定。6.3管道安裝管道安裝前，應(yīng)做好下列工作：⑴依照設(shè)計(jì)規(guī)定管徑、壁厚和材質(zhì)，進(jìn)行鋼管預(yù)先選取和檢查，矯正管材平直度，整修管口及加工焊接用坡口；⑵清理管內(nèi)外表面、除銹和涂刷油漆；⑶依照運(yùn)送和吊裝設(shè)備狀況及工藝條件，可將鋼管及管件焊接成預(yù)制管組。⑷在定準(zhǔn)管道中心線和復(fù)查測(cè)量管道支架標(biāo)高后，將管組或單管平穩(wěn)地起吊就位。吊起管段不得急速下降。管道安裝時(shí)，應(yīng)遵守如下各項(xiàng)規(guī)定：⑴已做保溫層管道，不得在地溝中沿溝縱向拖拽，必要沿管溝縱向拖動(dòng)，應(yīng)運(yùn)用專用吊帶吊起進(jìn)行拖動(dòng)；⑵管組或單根管子組對(duì)時(shí)，每個(gè)管組或每根管子都應(yīng)按管道中心線和管道坡度對(duì)好管口。管口對(duì)接應(yīng)符合下列各項(xiàng)規(guī)定：⑴對(duì)按管口時(shí)，應(yīng)檢查管道平直度，在距接口中心200mm處測(cè)量，容許偏差1mm，在所對(duì)接管子全長(zhǎng)范疇內(nèi)，最大偏差值應(yīng)不超過10mm；⑵管子對(duì)口處應(yīng)墊置牢固，避免在焊接過程中產(chǎn)生錯(cuò)位和變形；⑶管道焊口距支線井閉距離應(yīng)保證焊接操作需要；6.4法蘭和閥門安裝6.4.1閥門檢查⑴熱力管網(wǎng)工程所用閥門，必要有制造廠產(chǎn)品合格證和工程所在地閥門檢查部門檢查合格證明；⑵未經(jīng)工程所在地閥門檢查部門檢查閥門，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行原則《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ235）規(guī)定進(jìn)行檢查；⑶熱力管網(wǎng)主干線所用閥門及與熱力管網(wǎng)主干線直接連通閥門；支干線首端起關(guān)閉、保護(hù)作用閥門應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，單獨(dú)存儲(chǔ)，定位使用，并填寫閥門實(shí)驗(yàn)記錄。6.4.2閥門安裝⑴按設(shè)計(jì)規(guī)定校對(duì)型號(hào)，閥門外觀檢查應(yīng)無缺陷、開閉靈活；⑵清除閥口封閉物（或檔片）和其他雜物；⑶閥門開關(guān)手輪應(yīng)放在便于操作位置。水平安裝閘閥、截止閥、閥桿應(yīng)處在上半周范疇內(nèi)。蝶閥閥桿應(yīng)垂直安裝。閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下進(jìn)行安裝；⑷閥門操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)裝置應(yīng)進(jìn)行清洗檢查和調(diào)節(jié)，達(dá)到靈活、可靠、無卡澀現(xiàn)象，開關(guān)限度批示標(biāo)志應(yīng)精確；⑸閥門安裝應(yīng)美觀、便于操作；⑹閥門運(yùn)送時(shí)，應(yīng)平穩(wěn)起吊和排放，不得扔、摔，已安裝就位應(yīng)采用辦法防止損壞；⑺不得用閥門手輪作為吊裝承重點(diǎn)。法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴法蘭密封面及密封墊片應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不得有影響密封性能缺陷存在；⑵法蘭端面應(yīng)保持平行，偏差應(yīng)不不不大于法蘭外徑1.5%，且不不不大于2mm。不得采用加偏墊、多層墊或強(qiáng)力擰緊法蘭一側(cè)螺栓辦法，消除法蘭接口端面縫隙；⑶法蘭連接應(yīng)保持同軸，螺栓中心偏差不超過孔徑5%并保證螺栓能自由穿入；⑷墊片材質(zhì)和涂料應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，墊片尺寸應(yīng)與法蘭密封面相等；⑸禁止采用先加好墊片并擰緊法蘭螺栓，再焊接法蘭焊口辦法進(jìn)行法蘭焊接；⑹螺栓宜涂以二硫化鉬油脂或石墨機(jī)油加以保護(hù)；⑺法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格螺栓，安裝方向應(yīng)一致，緊固螺栓時(shí)應(yīng)對(duì)稱、均勻進(jìn)行、松緊適度。緊固后絲扣外露長(zhǎng)度，應(yīng)不超過2～3倍螺距，需要用墊圈調(diào)節(jié)時(shí)，每個(gè)螺栓只能用一種墊圈。6.5試壓、清洗、試運(yùn)營(yíng)試壓熱力管網(wǎng)工程管道和設(shè)備等。均應(yīng)按設(shè)計(jì)參數(shù)及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。6.5.1管道試壓前⑴管道工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定及本規(guī)范關(guān)于規(guī)定；⑵焊接質(zhì)量外觀檢查和無損檢查合格，焊縫及應(yīng)檢查部位尚未涂漆和保溫；⑶試壓用暫時(shí)加固裝置已安裝完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)安全可靠；⑷試壓用壓力表已校驗(yàn)，精度不低于1.5級(jí)。表滿刻度值應(yīng)達(dá)到實(shí)驗(yàn)壓力1.5倍，數(shù)量不少于2塊；⑸試壓現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢，對(duì)被試壓管道和設(shè)備檢查不受影響；⑹試壓方案已通過審查并得到批準(zhǔn)。6.5.2管道水壓實(shí)驗(yàn)⑴被試壓管道上加盲板處有明顯標(biāo)記并作了記錄，閥門全開，填料密實(shí)；⑵管道中空氣已排凈；⑶升壓應(yīng)緩慢、均勻；⑷試壓管道與運(yùn)營(yíng)中管道已用堵板隔斷，實(shí)驗(yàn)壓力所產(chǎn)生推力不會(huì)影響運(yùn)營(yíng)管道正常運(yùn)營(yíng)。⑸強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)①管道內(nèi)壓力升至1.5倍工作壓力后，在穩(wěn)壓10min內(nèi)應(yīng)無滲漏；②管道內(nèi)壓力降至工作壓力，用1kg重小錘在焊縫周邊對(duì)焊縫逐個(gè)進(jìn)行敲打檢查，在30min內(nèi)無滲漏且壓力降不超過0.2×98.1KPa即為合格。③管道總體試壓應(yīng)在管道、設(shè)備等均已安裝完畢，實(shí)驗(yàn)壓力為工作壓力1.25倍。管道內(nèi)壓力升至實(shí)驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，應(yīng)詳細(xì)檢查管道、焊口、管件及設(shè)備等有無滲漏。在1h內(nèi)壓力降不超過0.5×98.1KPa即為合格。對(duì)供熱管網(wǎng)，實(shí)驗(yàn)壓力不得超過6×98.1KPa。④試壓過程中發(fā)現(xiàn)滲漏部位應(yīng)做出明顯標(biāo)記并予以記錄，待泄壓后解決，不得帶壓進(jìn)行修補(bǔ)。水壓實(shí)驗(yàn)滲漏焊口修補(bǔ)，滲漏部位缺陷消除后，應(yīng)重新試壓。⑤試壓合格后，應(yīng)拆除盲板，核對(duì)記錄，并填寫供熱管網(wǎng)水壓實(shí)驗(yàn)記錄。6.5.3管網(wǎng)水力清洗⑴清洗前應(yīng)充水浸泡管道；⑵小口徑管道中臟物，不適當(dāng)進(jìn)入大口徑管道中；⑶在清洗用水量可以滿足需要時(shí)，盡量擴(kuò)大直接排水清洗范疇：⑷水力沖洗應(yīng)持續(xù)進(jìn)行并盡量加大管道內(nèi)流量，普通狀況下管內(nèi)平均流速不應(yīng)低于1m/s；⑸對(duì)于大口徑管道，當(dāng)沖洗水量不能滿足規(guī)定期，宜采用密閉循環(huán)水力清洗方式，管內(nèi)流速應(yīng)達(dá)到或接近管道正常運(yùn)營(yíng)時(shí)流速。在循環(huán)清洗水質(zhì)較臟時(shí)，應(yīng)更換循環(huán)水繼續(xù)進(jìn)行清洗。循環(huán)清洗裝置應(yīng)在清洗方案中考慮和擬定；⑹管網(wǎng)清洗合格原則：應(yīng)以排水中全固形物含量接近或等于清洗用水中全固形物含量為合格。當(dāng)設(shè)計(jì)無明確規(guī)定期入口水與排水透明度相似即為合格。⑺供熱管網(wǎng)清洗合格后，應(yīng)填寫供熱管網(wǎng)清洗記錄。6.5.4、試運(yùn)營(yíng)試運(yùn)營(yíng)應(yīng)在供熱管網(wǎng)工程各單項(xiàng)工程所有竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格，管網(wǎng)總試壓合格，管網(wǎng)清洗合格，熱源工程已具備供熱運(yùn)營(yíng)條件后進(jìn)行。試運(yùn)營(yíng)前，應(yīng)制定試運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)試運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段任務(wù)、辦法、環(huán)節(jié)、各方面協(xié)調(diào)配合以及應(yīng)急辦法等均應(yīng)作細(xì)致安排。投入試運(yùn)營(yíng)各類設(shè)備，儀表等，應(yīng)遵守它們各自安全運(yùn)營(yíng)技術(shù)規(guī)程。供熱管網(wǎng)試運(yùn)營(yíng)應(yīng)有完善、敏捷、可靠通訊系統(tǒng)。試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，關(guān)閉外網(wǎng)閥門，記錄水泵出口閥門啟動(dòng)限度。供熱管網(wǎng)即可進(jìn)行熱運(yùn)營(yíng)。熱運(yùn)營(yíng)必要緩慢地升溫，在低溫?zé)徇\(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查。在低溫?zé)徇\(yùn)營(yíng)正常后來，可再緩慢升溫到設(shè)計(jì)參數(shù)運(yùn)營(yíng)。熱運(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)詳細(xì)觀測(cè)管網(wǎng)和設(shè)備工作狀態(tài)與否正常，完畢應(yīng)當(dāng)檢查和考核各項(xiàng)工作，作好熱運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)記錄。供熱管網(wǎng)在設(shè)計(jì)參數(shù)下熱運(yùn)營(yíng)時(shí)間為持續(xù)運(yùn)營(yíng)72h。熱運(yùn)營(yíng)期間發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，屬于不影響熱運(yùn)營(yíng)安全，可待熱運(yùn)營(yíng)結(jié)束后解決。屬于必要當(dāng)即解決，應(yīng)停止熱運(yùn)營(yíng)局部或所有及時(shí)解決。熱運(yùn)營(yíng)時(shí)間，應(yīng)從恢復(fù)到正常熱運(yùn)營(yíng)狀態(tài)時(shí)間起，重新計(jì)算。符合設(shè)計(jì)參數(shù)熱運(yùn)營(yíng)宜選取在供暖期邁進(jìn)行，熱運(yùn)營(yíng)合格后，可直接轉(zhuǎn)入正常供熱運(yùn)營(yíng)。不需要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)采用停運(yùn)辦法并妥加保護(hù)。供熱管網(wǎng)試運(yùn)營(yíng)合格后，應(yīng)填寫供熱管網(wǎng)試運(yùn)營(yíng)記錄。7保證工程進(jìn)度辦法本工程工期為50天，為保證工期可以準(zhǔn)時(shí)完畢，特制定工程進(jìn)度保證辦法如下：7.1加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入：強(qiáng)大投入量是保證工期前提，必要精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性單項(xiàng)施工方案。依照籌劃貫徹勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證所有到位。7.2強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理：7.2.1成立工程項(xiàng)目指揮部，它任務(wù)和職責(zé)：⑴施工前期一次，后期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查貫徹狀況，以保證不影響進(jìn)行。⑵協(xié)調(diào)同外界有較大影響橫向關(guān)系，為工程提供一種良好施工環(huán)境，避免大干擾。⑶立足工程全局，按工程進(jìn)度籌劃對(duì)工程實(shí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析也許影響工程進(jìn)度各種因素，做到有問題及時(shí)提出、及時(shí)解決，使工程始終處在良性循環(huán)中。⑷及時(shí)解決和監(jiān)督工程中技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。7.2.2工程項(xiàng)目部管理是最重要一級(jí)管理，起著承上啟下核心作用。⑴執(zhí)行工程周作業(yè)進(jìn)度籌劃，編制旬作業(yè)進(jìn)度籌劃，并認(rèn)真按期完畢。⑵對(duì)各班組進(jìn)行籌劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。⑶做好各分某些項(xiàng)檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，及時(shí)告知建設(shè)單位及監(jiān)理公司參加工程各種隱檢。⑷及時(shí)向公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)籌劃，以便公司提前安排布置，不致影響進(jìn)度。⑸嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司和各項(xiàng)規(guī)章制度及建設(shè)監(jiān)理單位各項(xiàng)指令。7.2.3操作班組一級(jí)管理⑴項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為根據(jù)基本上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，保證每個(gè)部位分項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)完畢，只有這樣，才干進(jìn)一步保證分部和單位工程進(jìn)度規(guī)定。⑵本工程實(shí)行各種形式承包責(zé)任制（詳細(xì)依照工種、進(jìn)度等協(xié)商），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進(jìn)行部位、質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8工程質(zhì)量保證辦法我公司承諾工程質(zhì)量目的：實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。我公司在本工程中組建優(yōu)良工程理指揮部。我公司籌劃將此前一套成功組織管理模式在本工程中加以借鑒，運(yùn)用已積累大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，使之成為本工程保證優(yōu)良有力組織保證。8.1質(zhì)量保證體系及辦法⑴建立項(xiàng)目管理質(zhì)量體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每半月對(duì)項(xiàng)目管理人員完畢工作狀況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。⑵實(shí)行目的管理，訂立多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目的逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目的和實(shí)際籌劃，做到責(zé)任到人，辦法貫徹。⑶開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，環(huán)繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用公司質(zhì)量管理思想和條文，滲入于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目的規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，辦法實(shí)行，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。⑷實(shí)行全過程控制。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目的擬定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個(gè)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。①認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系原則規(guī)定，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證辦法，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。②嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢查和實(shí)驗(yàn)，過程檢查和實(shí)驗(yàn)及最后檢查和實(shí)驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場(chǎng)并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最后檢查和實(shí)驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條原則以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，保證工程如期竣工。⑸積極推廣新技術(shù)，工程依照自身工程狀況積極推廣新技術(shù)。本工程采用了當(dāng)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。8.2質(zhì)量管理辦法⑴由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國(guó)家關(guān)于規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清晰問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。對(duì)重要部位，難度大分某些項(xiàng)施工，編制詳盡施工方案。在建設(shè)監(jiān)理承認(rèn)后方可施工，并對(duì)操作全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。⑵在工程質(zhì)量管理中建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司“質(zhì)量否決權(quán)制”。⑶施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組QC活動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，上下工序交接制等，提高全員質(zhì)量意識(shí)，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制，責(zé)任貫徹到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令停工整治；對(duì)責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅懲罰。⑷虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)關(guān)于質(zhì)量意見及時(shí)整治反饋。⑸對(duì)測(cè)量定位質(zhì)量控制，測(cè)量定位所使用經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須通過鑒定合格?？倶?biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)，必要采用閉合測(cè)量辦法，以保證引測(cè)精度。軸線引測(cè)定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢查定位樁與否位移。⑹認(rèn)真控制砼坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓，預(yù)拌砼澆筑前要精準(zhǔn)計(jì)算每次砼澆筑數(shù)量，連同強(qiáng)度級(jí)別與抗?jié)B級(jí)別，認(rèn)真級(jí)配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動(dòng)、抹面等人員布置準(zhǔn)備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時(shí)應(yīng)隨時(shí)校核關(guān)于資料、試塊報(bào)告、原材料質(zhì)保單和材料復(fù)試報(bào)告。⑺認(rèn)真做好原材料復(fù)驗(yàn)、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，無合格證材料禁止在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必要持證上崗。建設(shè)單位指定采購產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格驗(yàn)收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。⑻鋼筋制作、綁扎均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定施工。在自檢合格后，及時(shí)填寫驗(yàn)收單，并告知關(guān)于單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出示關(guān)于資料提供檢查，驗(yàn)收合格后方可澆筑砼。⑼現(xiàn)場(chǎng)拌制砼和砂漿，應(yīng)實(shí)行掛牌制度并嚴(yán)格實(shí)行“三過磅”，制度，保證砂漿和砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。⑽現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對(duì)重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前貫徹技術(shù)辦法，以書面形式對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完畢時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。⑾認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定各項(xiàng)測(cè)試工作，并及時(shí)做好記錄和簽證。注意對(duì)周邊場(chǎng)地進(jìn)行沉降觀測(cè)，對(duì)各沉降觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行定期觀測(cè)并做好觀測(cè)記錄。⑿對(duì)某些特殊工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位承認(rèn)后才可施工。⒀土建與安裝工程做好協(xié)調(diào)工作。8.3質(zhì)量控制要點(diǎn)8.3.1生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，重要由土建和安裝關(guān)于人員參加，解決施工中詳細(xì)生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決、保證不影響進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理是最重要一級(jí)管理，起著承上啟下核心作用，它重要任務(wù)和職責(zé)是：⑴公司按進(jìn)度籌劃將勞動(dòng)力派往現(xiàn)場(chǎng)后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好尋常施工。⑵執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程旬籌劃，編制周作業(yè)籌劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完畢。⑶對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度籌劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。⑷做好分項(xiàng)工程檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，及時(shí)告知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢查收。⑸及時(shí)向分公司材料科和公司材料部門提供材料進(jìn)場(chǎng)籌劃（涉及甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。⑹嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）各項(xiàng)指令。8.3.2操作班組管理⑴項(xiàng)目施工員仔細(xì)分析計(jì)算工作量和定額用工量，將進(jìn)度籌劃分解到每個(gè)操作班組，保證每個(gè)部位準(zhǔn)時(shí)完畢，只有這樣才干進(jìn)一步保證工程進(jìn)度規(guī)定。⑵本工程實(shí)行各種形式承包責(zé)任制（詳細(xì)形式依照工種、進(jìn)度等協(xié)商擬定），實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8.3.3質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同步加強(qiáng)項(xiàng)目班子，對(duì)技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，重要辦法是：⑴明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量⑵現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程施工圖紙會(huì)審，重要分某些項(xiàng)工程技術(shù)交底，如鋼砼基本施工及主體構(gòu)造施工等，解決施工過程中普通技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查貫徹項(xiàng)目班子按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工狀況，督促項(xiàng)目班子貫徹整治，集團(tuán)、公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及監(jiān)理提出工程質(zhì)量問題。施工項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄某些質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理重要責(zé)任是：①細(xì)心閱圖，理解圖紙各某些含義，嚴(yán)格按圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)系單施工。②用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量原則規(guī)定關(guān)于規(guī)定指引施工，所有分項(xiàng)工程施工前，都要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量，并做好臺(tái)帳。③隨時(shí)檢查施工中質(zhì)量狀況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出整治告知單及時(shí)貫徹整治。④接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查。⑤班組要發(fā)揮班長(zhǎng)帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)，達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及時(shí)整治，并找出因素，以利提高。⑶加強(qiáng)施工前交底制度：詳細(xì)交底，講明各工種施工順序、工藝規(guī)定，設(shè)備配備狀況和應(yīng)完畢詳細(xì)時(shí)間，進(jìn)行針對(duì)性交底，并講明工藝規(guī)定。⑷加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》、《砼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等關(guān)于規(guī)范規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整治意見。⑸加強(qiáng)操作班組質(zhì)量意識(shí)，從進(jìn)場(chǎng)交底，施工前交底到施工中質(zhì)量檢查整治，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭或書面質(zhì)量教誨，對(duì)本方案保證質(zhì)量辦法要交書面交底到各施工班組。此外，在現(xiàn)場(chǎng)舉辦各種形式技術(shù)比武、競(jìng)賽，以提高各班組質(zhì)量意識(shí)和榮譽(yù)感。8.4成品保護(hù)辦法成品保護(hù)是施工質(zhì)量核心一步，成品保護(hù)職責(zé)、分工及詳細(xì)辦法是貫徹成品保護(hù)核心，咱們將對(duì)成品保護(hù)工作從如下三個(gè)方面進(jìn)行論證：8.4.1、成品保護(hù)職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)竣工工程成品進(jìn)行保護(hù)。⑵項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理①制定成品保護(hù)辦法或方案；②對(duì)保護(hù)不當(dāng)辦法制定糾正辦法；③督促關(guān)于人員貫徹保護(hù)辦法。⑶材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。⑷班組負(fù)責(zé)人①對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；②本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)。8.4.2成品保護(hù)分工⑴原材料存儲(chǔ)、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；⑵加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；⑶工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；⑷最后工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。8.4.3成品保護(hù)辦法⑴普通成品保護(hù)按如下辦法：①制成品保護(hù)a場(chǎng)地堆放規(guī)定：●場(chǎng)地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。●所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)送以便。b成品堆放控制●分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆?！癯善范逊诺貞?yīng)做好防污染、防銹蝕辦法。●成品上不得堆放其他物件。②工程成品保護(hù)a鋼筋綁扎成型成品質(zhì)量保護(hù)●鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈?！窠拥丶邦A(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋?！衲竟ぶ＜鞍惭b預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋?！衲竟ぶＴ阡摻罱壴尚秃罂⒐?、作業(yè)面上垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。b模板保護(hù)●模板支模成活后應(yīng)及時(shí)將所有多余材料及垃圾清理干凈?！癜惭b預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量?！窠鼓０迕嫔霞卸逊胖匚铩！耥艥仓r(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等，撬動(dòng)模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大導(dǎo)致模板受壓變形。●模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以保證模板安裝質(zhì)量。③交工前成品保護(hù)辦法●成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定保護(hù)區(qū)范疇進(jìn)行值班保護(hù)工作?！癯善繁Ｗo(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃中規(guī)定成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范疇內(nèi)所有成品檢查工作?！駥Ｂ毘善繁Ｗo(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移送手續(xù)后終結(jié)。⑵對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品特殊保護(hù)辦法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。⑶當(dāng)修改成品保護(hù)辦法，或成品保護(hù)不當(dāng)需整治時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指引書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。9施工安全保證體系和保證辦法9.1安全生產(chǎn)原則和目的9.1.1原則⑴堅(jiān)持管生產(chǎn)必要同步管安全原則；⑵堅(jiān)持生產(chǎn)與安全必要同步實(shí)行原則；⑶生產(chǎn)于安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一。9.1.2目的⑴本工程關(guān)于活動(dòng)在安全方式下進(jìn)行，將施工中傷害或損傷風(fēng)險(xiǎn)減至最小限度。⑵控制指標(biāo)：杜絕死亡事故，事故頻率控制在千分之二。9.2施工安全保證體系安全保證程序圖圖9.1安全安全生產(chǎn)目的安全技術(shù)辦法交底后與否人人明白，心中有數(shù)。安全生產(chǎn)目的安全技術(shù)辦法交底后與否人人明白，心中有數(shù)。施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素與否得到控制。施工機(jī)械與否堅(jiān)持安全掛牌。安全操作規(guī)程和安全技術(shù)辦法與否認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)有無違章指揮，違章作業(yè)?！爸芤弧卑踩l(fā)言與否正常執(zhí)行。安全隱患與否限期整治?？偨Y(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成功控制辦法總結(jié)推廣。找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)。施工組織與否有安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)辦法。施工機(jī)械機(jī)具與否符合技術(shù)和安全規(guī)定。安全防護(hù)辦法與否符合規(guī)定。施工人員與否通過培訓(xùn)。施工方案與否通過交底。各級(jí)各類人員施工安全責(zé)任制與否貫徹。與否制定安全防止辦法。安全生產(chǎn)目的三無：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；--杜絕杜絕重傷事故。--達(dá)標(biāo)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。安全生產(chǎn)責(zé)任制班前安全發(fā)言制周一安全活動(dòng)日制安全設(shè)計(jì)制安全技術(shù)交底制暫時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制安全教誨制交接班制安全操作掛牌制安全生產(chǎn)檢查制職工傷亡事故報(bào)告解決制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制經(jīng)理部各類人員各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真貫徹“安全第一‘防止為主”方針和“管生產(chǎn)必要管安全”原則；對(duì)職工進(jìn)行以常性安全教誨；堅(jiān)持安全檢查制度；對(duì)生產(chǎn)過程浮現(xiàn)安全問題按“三不放過”原則解決；執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同步”。組織保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹責(zé)任制工作保證安全生產(chǎn)保證體系施工過程檢查收尾工程檢查開工前準(zhǔn)備制度保證國(guó)家安全法律、法規(guī)、規(guī)程9.3施工安全組織機(jī)構(gòu)及工作程序⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組建立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，親自主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)成員由工程部和其他部門負(fù)責(zé)人和工段長(zhǎng)組長(zhǎng)，工程部配備不不大于2人施工安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢察，督促整治。此外，各工段派1名安全檢查員，負(fù)責(zé)各工段施工安全工作。⑵嚴(yán)格執(zhí)行如下安全體系：安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制定；審批安全生產(chǎn)辦法籌劃，完善各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中難題；主持事故調(diào)查，提出對(duì)負(fù)責(zé)人解決意見和改進(jìn)辦法。⑶安全組織構(gòu)圖圖9.2安全組織構(gòu)圖工地生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地醫(yī)療室工程部安全監(jiān)察員施工隊(duì)、班組⑷安全會(huì)議安全會(huì)議作為交流安全工作經(jīng)驗(yàn)和安全條件一種手段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存所有安全會(huì)議記錄，必要時(shí)接受檢查。9.4安全管理辦法⑴項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在布置、籌劃、組織檢查、總結(jié)工作時(shí)，必要把安全工作放在首要位置。⑵建立完善安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程尋常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予她們進(jìn)行安全管理、指引、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險(xiǎn)時(shí)刻采用緊急辦法、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場(chǎng)均配戴工作標(biāo)志。⑶開工前針對(duì)工程實(shí)際編制可行安全辦法籌劃，并限期實(shí)行。⑷每月召開一次安全會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周安全工作，貫徹整治辦法。⑸完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中涉及：機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報(bào)告制度等。⑹實(shí)行安全目的管理，層層分解貫徹安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決實(shí)行安全否決權(quán)制度。⑺配齊必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進(jìn)入工地，必要按規(guī)定配戴安全防護(hù)用品，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。9.5安全技術(shù)辦法⑴由電氣專業(yè)技術(shù)人員，依照業(yè)主提供供電接線點(diǎn)和負(fù)荷量，依照施工進(jìn)度和用電設(shè)備在各逐漸形成時(shí)期使用狀況編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并有專項(xiàng)安全交底和技術(shù)驗(yàn)收。⑵施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定”安全牌和其她警示標(biāo)志。⑶一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，整潔穩(wěn)固。各類材料堆放不得超過規(guī)定高度。禁止接近建筑物墻壁堆置。⑷作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時(shí)回收并分類堆放。⑸關(guān)于溶液及其稀釋對(duì)人體有危害物質(zhì)，存儲(chǔ)在通風(fēng)良好、禁止煙火專用倉庫。⑹進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備經(jīng)關(guān)于部門檢定合格證或符合安全規(guī)定辦法，并設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)。⑺施工現(xiàn)場(chǎng)安全辦法，如安全網(wǎng)、護(hù)欄等，必要安全有效，并且不得擅處拆除或移動(dòng)時(shí)，須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)安全辦法，竣工后及時(shí)恢復(fù)。⑻現(xiàn)場(chǎng)電工要每天對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定對(duì)接地電阻進(jìn)行定期測(cè)試。⑼施工時(shí)搭設(shè)溜槽或泵管支架必要牢固可靠，必要時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。⑽所有電氣設(shè)備必要質(zhì)量可靠，并有可靠漏電保護(hù)與接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨辦法，主電纜采用鎧電纜，埋地鋪設(shè)電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。⑾施工中，電動(dòng)設(shè)備、照明等必要進(jìn)行檢查測(cè)試和保養(yǎng)，資料記載應(yīng)作保存?zhèn)洳?。凡不符合?guī)定都將被更換和重新裝置。9.6防汛辦法當(dāng)工程區(qū)域遇到暴雨襲擊時(shí)，工程建設(shè)發(fā)生重大意外時(shí)，按應(yīng)急狀態(tài)進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部在平時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備和防范辦法，事先擬定解決方案。準(zhǔn)備必要物資和設(shè)備，調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行應(yīng)急急救。以“安全第一，防止為主”為原則，盡最大努力保護(hù)人員、設(shè)備和工程安全。該工程防汛辦法如下：⑴防汛季節(jié)，專人負(fù)責(zé)收錄天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣形勢(shì)。⑵與關(guān)于部門建立網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)采用協(xié)調(diào)行動(dòng)，保證施工設(shè)備安全。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部研究制定應(yīng)急解決方案，貫徹責(zé)任到人。⑷組織急救隊(duì)。9.7、雨季施工辦法⑴做好物資、水泥防潮及防浸工作。準(zhǔn)備足夠薄膜、彩條布；⑵平時(shí)要測(cè)定倉庫及宿舍地面標(biāo)高，以及暴雨或潮濕也許引起水位高漲，及時(shí)采用轉(zhuǎn)移或墊高，保證物資、文獻(xiàn)資料安全、不致受損。⑶雨天停止露天焊接；⑷注意施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，防止塌方、掉物事故發(fā)生。并對(duì)危險(xiǎn)地段用危險(xiǎn)標(biāo)志警告牌，嚴(yán)重派人進(jìn)行解決。⑸施工中，要備有急用遮雨材料。9.8施工過程安全⑴沒有穿防護(hù)用品職工不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；⑵所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)某些必要安裝防護(hù)罩，防止人體接觸；⑶所有暫時(shí)配電箱安裝接地保險(xiǎn)，所有電氣設(shè)備均應(yīng)接地；⑷特殊工種及設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗；⑸經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)電纜、電線，避免漏電傷人；⑹所有吊重設(shè)備應(yīng)安裝力矩限制顯示裝置。⑺施工過程安全記錄現(xiàn)場(chǎng)安全記錄內(nèi)容有：安全會(huì)議、安全檢查狀況、事故及其解決、安全教誨、安全教誨、安全知識(shí)考試等施工安全記錄，由安全員負(fù)責(zé)。9.9安全教誨及培訓(xùn)新工人涉及民工上崗邁進(jìn)行安全教誨；特殊工作人員均經(jīng)政府關(guān)于部門培訓(xùn)；施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并填寫記錄。9.10安全檢查及審查⑴項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查根據(jù)是依照國(guó)家、地方政府以及我公司關(guān)于安全條例，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，逐條檢查；⑵除專職安全員每天例行檢查外，安全小組每月組織一次安全檢查；⑶協(xié)助建設(shè)單位及政府部門對(duì)工程進(jìn)行安全檢查；⑷配合安全人員做好檢查工作。10文明施工與環(huán)保辦法公司在本工程施工中，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于文明施工、環(huán)保原則、規(guī)范，接受業(yè)主監(jiān)理工程師指引、監(jiān)督，切實(shí)把文明施工、環(huán)保，與工程施工緊密結(jié)合，必要把文明施工和環(huán)保辦法貫徹到實(shí)處。10.1文明施工管理辦法⑴施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工