《發(fā)電運(yùn)行管理培訓(xùn)》

發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理培訓(xùn)發(fā)電管理所

設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理3一、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備缺陷管理設(shè)備檢修管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備資料臺(tái)賬管理設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理缺陷，并通過(guò)缺陷統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備的選型、運(yùn)行維護(hù)及反措、大修、技改方案的制定提供依據(jù)。以設(shè)備的全生命周期管理為主線，對(duì)運(yùn)用中設(shè)備資料臺(tái)帳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，確保設(shè)備資料臺(tái)帳的全面性、準(zhǔn)確性以及維護(hù)更新的及時(shí)性和應(yīng)用的方便性。針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安性、經(jīng)濟(jì)性和功能性進(jìn)行有效的分析，為優(yōu)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制提供輸入,以保證電網(wǎng)設(shè)備平安、健康運(yùn)行。規(guī)定了運(yùn)行值班管理要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行值班管理，使發(fā)電設(shè)備運(yùn)行信息得到及時(shí)收集與傳遞，設(shè)備問(wèn)題得到及時(shí)報(bào)告與處理和應(yīng)急事件得到及時(shí)響應(yīng)。加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備預(yù)試定檢管理，提高設(shè)備技術(shù)監(jiān)督水平，并通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，為設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)提供依據(jù)，從而及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。建立設(shè)備巡檢及維護(hù)工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，控制設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)定了設(shè)備巡檢及維護(hù)方案、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析與回憶的管理要求.4一、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介55Text1平安生產(chǎn)管理發(fā)電運(yùn)行管理生產(chǎn)方案管理水工及防汛管理設(shè)備管理一、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理內(nèi)容簡(jiǎn)介?大理供電局小水電管理規(guī)定?6一、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理內(nèi)容簡(jiǎn)介設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理8二、設(shè)備缺陷管理設(shè)備缺陷處理流程：電站處理的缺陷9設(shè)備缺陷處理流程：發(fā)管所處理的缺陷發(fā)管所接到缺陷后，對(duì)缺陷進(jìn)行最后定級(jí)，并在消缺時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)完成缺陷處理。二、設(shè)備缺陷管理10設(shè)備缺陷處理相關(guān)要求發(fā)電站每月5日前完成上月缺陷的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算消缺率和消缺及時(shí)率，并上報(bào)發(fā)管所；發(fā)管所在每周二調(diào)度早會(huì)上通報(bào)上一周發(fā)電設(shè)備缺陷發(fā)生及處理情況，并在每月的生產(chǎn)分析會(huì)上針對(duì)頻發(fā)、家族性缺陷進(jìn)行分析。缺陷考核：考核指標(biāo)緊急缺陷重大缺陷一般缺陷消缺率100%100%≥85%消缺及時(shí)率100%100%≥90%缺陷處理時(shí)限要求：緊急缺陷：24小時(shí)之內(nèi)，必須消除或降級(jí)重大缺陷：7天之內(nèi)，消除之前須防止缺陷升級(jí)一般缺陷：半年，需停電的在發(fā)現(xiàn)后第一次停電時(shí)消除二、設(shè)備缺陷管理11二、設(shè)備缺陷管理缺陷處理流程中需注的問(wèn)題：缺陷上報(bào)時(shí)限：遇電站不能處理的缺陷？立即,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)延報(bào)、慌報(bào)〔報(bào)小、報(bào)大〕、瞞報(bào)行為，直接影響當(dāng)月績(jī)效；？影響太大，可能導(dǎo)致設(shè)備損失擴(kuò)大；運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)缺陷，當(dāng)值班組應(yīng)填寫：a、設(shè)備缺陷記錄；b、設(shè)備缺陷處理單；電站自己處理的缺陷需填寫缺陷處理單？填寫，只是在系統(tǒng)里選快速匯報(bào)，流程不到發(fā)管所；電站自己處理的缺陷，完后一天內(nèi)向發(fā)管所匯報(bào)缺陷內(nèi)容及處理情況；電站處理和發(fā)管所處理的缺陷都要列入缺陷統(tǒng)計(jì)中。12二、發(fā)電設(shè)備缺陷管理各發(fā)電站在向發(fā)管所上報(bào)設(shè)備缺陷的同時(shí)，應(yīng)在系統(tǒng)里填好缺陷處理單，并根據(jù)流程發(fā)送到發(fā)管所，發(fā)管所要在系統(tǒng)里對(duì)缺陷進(jìn)行最后定級(jí)，并及時(shí)安排消缺；在發(fā)管所通知發(fā)電站具體消缺時(shí)間后，各發(fā)電站要提前準(zhǔn)備好操作票和工作票，并在檢修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前完成操作票的各項(xiàng)操作，即設(shè)備已處于檢修狀態(tài)〔平安措施可等檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后再做〕。從這次培訓(xùn)結(jié)束后開始設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理14三、設(shè)備檢修管理及時(shí)辦理停電申請(qǐng)，積極參與年度檢修工作。年度檢修中收集好檢修記錄和需補(bǔ)充的備件編寫年度檢修報(bào)告，歸檔繼電保護(hù)試驗(yàn)、預(yù)試定檢報(bào)告檢修管理每年10月底前編制完下一年度檢修方案和檢修材料方案。１、檢修方案要以過(guò)去一年發(fā)生的缺陷、存在的隱患和狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為編寫依據(jù)；２、材料方案要以檢修方案和庫(kù)存?zhèn)浼橐罁?jù)。１、作為編寫年度檢修報(bào)告和下一年檢修方案的依據(jù)。２、更新設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。１、本站年度檢修工作結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)編完檢修報(bào)告；２、試驗(yàn)單位應(yīng)在所有檢修工作結(jié)束后7天內(nèi)提交預(yù)試數(shù)據(jù)及繼電保護(hù)報(bào)告。１、進(jìn)一步熟悉停電申請(qǐng)辦理流程，注意辦理及時(shí)性；２、積極支持發(fā)管所抽調(diào)技術(shù)人員，并主動(dòng)組織、參與本站年度檢修工作。151開展檢修計(jì)劃管理檢修工作內(nèi)容和檢修資金都以計(jì)劃為準(zhǔn)，因此各電站的檢修計(jì)劃要有針對(duì)性和全面性；另外要附帶詳細(xì)的檢修請(qǐng)工計(jì)劃。2加強(qiáng)檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，認(rèn)真履行“三措”，檢修班組每天召開班前班后會(huì)，把危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到整個(gè)檢修工作中。3突出檢修過(guò)程控制不片面追求檢修進(jìn)度，講求檢修質(zhì)量，按“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，不留隱患。檢修工作的轉(zhuǎn)變：三、設(shè)備檢修管理設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理171、術(shù)語(yǔ)與定義：

設(shè)備巡檢：定期或不定期地對(duì)運(yùn)行或備用的設(shè)備、設(shè)施的外觀及其儀表、位置指示等方面進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備、設(shè)施的狀況及發(fā)生的異常和缺陷。

設(shè)備維護(hù)：指為維持設(shè)備正常運(yùn)行工況，對(duì)運(yùn)行設(shè)備所采取的維修、保養(yǎng)等工作。四、設(shè)備巡視與維護(hù)管理2、管理要點(diǎn)：發(fā)電管理所負(fù)責(zé)制定發(fā)電設(shè)備巡檢與維護(hù)方案，并負(fù)責(zé)各發(fā)電站設(shè)備巡檢及維護(hù)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。各發(fā)電站負(fù)責(zé)落實(shí)管轄范圍內(nèi)發(fā)電設(shè)備巡檢與維護(hù)工作的方案、執(zhí)行、回憶與統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)按要求開展發(fā)電設(shè)備日常巡檢及動(dòng)態(tài)維護(hù)工作。設(shè)備巡檢與維護(hù)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備巡視表單，并負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢與維護(hù)的正確性、完整性、全面性。18四、設(shè)備巡視與維護(hù)管理按照設(shè)備的重要程度、危害程度、故障率、健康可靠程度，將巡回檢查分為特級(jí)巡檢、特殊巡檢、日常巡檢三類。19四、設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備過(guò)負(fù)荷、或負(fù)荷有顯著增加時(shí)；設(shè)備新裝、檢修、改造或長(zhǎng)期停用后新投入運(yùn)行時(shí)；特殊運(yùn)行方式〔運(yùn)行方式較薄弱〕時(shí)；設(shè)備缺陷未處理且有繼續(xù)開展的趨勢(shì)時(shí)；惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；季節(jié)性特殊巡檢，如汛期、冰凍、單點(diǎn)暴雨等季節(jié)來(lái)臨前；法定節(jié)、假日或上級(jí)通知有特殊情況和重要保供電任務(wù)時(shí)。以下情況下，應(yīng)組織開展設(shè)備特殊巡檢：20四、設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備巡視工作本卷須知：整點(diǎn)抄表，更多目的是巡視檢查，運(yùn)行人員每小時(shí)對(duì)主控室、主廠房設(shè)備進(jìn)行巡視檢查；巡視檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常運(yùn)行狀態(tài)，將設(shè)備缺陷控制，甚至是消滅在萌芽狀態(tài)的重要舉措，因此各電站要加強(qiáng)設(shè)備巡視管理，除了運(yùn)行人員按制度巡檢外，站領(lǐng)導(dǎo)還要每周定期組織人員對(duì)全站所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢；在我們往常的電站設(shè)備管理中，無(wú)視了水工建筑的管理，但是水工局部是我們的能源，往往這方面的缺陷會(huì)給我們帶來(lái)重大的損失，因此我們要加強(qiáng)水工建筑設(shè)備設(shè)施的巡視檢修及維護(hù)。特殊巡視的設(shè)備要加強(qiáng)巡視的次數(shù)和力度，要詳細(xì)記錄各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)及變化情況，以便進(jìn)行原因分析。21四、設(shè)備巡視與維護(hù)管理2張表代替7張表設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理23五、設(shè)備資料臺(tái)賬管理1、術(shù)語(yǔ)與定義：設(shè)備資料臺(tái)帳：指發(fā)電設(shè)備和水工設(shè)施的根本信息、地理信息、技術(shù)參數(shù)、部件列表、資料、安裝歷史、審計(jì)列表等。其中發(fā)電設(shè)備包括水工設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、一次設(shè)備、二次設(shè)備和輔助設(shè)備等。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)：是以基于公共信息模型〔CIM〕的設(shè)備臺(tái)帳為根底，覆蓋公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、調(diào)度、平安監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)管理各重要業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)。2、管理要點(diǎn)：發(fā)電管理所負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)、完善和監(jiān)督執(zhí)行；還負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備說(shuō)明書等管理。各發(fā)電站負(fù)責(zé)組織開展管轄范圍內(nèi)設(shè)備資料臺(tái)帳的收集、記錄、確認(rèn)、審批、修正、變更和回憶工作，并組織生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及資料移交、錄入。24五、設(shè)備資料臺(tái)賬管理１、原來(lái)建過(guò)臺(tái)賬；２、生產(chǎn)管理系統(tǒng)里也建過(guò)。為什么還要求重新建立？不詳細(xì)、不完整、不適用。25五、設(shè)備資料臺(tái)賬管理各設(shè)備管轄單位應(yīng)每年檢查、分析本部門〔單位〕設(shè)備資料臺(tái)帳維護(hù)情況，提出改進(jìn)意見和建議。重點(diǎn)關(guān)注本區(qū)域設(shè)備資料臺(tái)帳錄入的及時(shí)性、資料數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性?；仡櫵性O(shè)備資料臺(tái)帳應(yīng)保存至設(shè)備生命周期結(jié)束。

由設(shè)備管轄單位對(duì)電子臺(tái)賬、紙制資料或信息系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行更新，確保臺(tái)賬準(zhǔn)確性，并報(bào)對(duì)應(yīng)的職能管理部門。設(shè)備管轄單位應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修工作對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備資料臺(tái)帳齊全完整。

設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理27六、設(shè)備運(yùn)行分析管理28六、設(shè)備運(yùn)行分析管理六、設(shè)備運(yùn)行分析管理設(shè)備運(yùn)行中參數(shù)變化情況；分析“兩票三制〞的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和今后應(yīng)采取的措施；分析各種運(yùn)行記錄和報(bào)表；分析各種規(guī)章制度執(zhí)行情況及需要完善的內(nèi)容；分析各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)、各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視指標(biāo)；分析事故、障礙、異常、重大缺陷發(fā)生的原因、后果、處理方法和防范措施；分析主、輔設(shè)備運(yùn)行方式是否經(jīng)濟(jì)合理，平安可靠；分析運(yùn)行方式改變可能發(fā)生的問(wèn)題和提前采取應(yīng)急措施；分析、總結(jié)本月的平安生產(chǎn)情況，研究布置下今后平安生產(chǎn)方案；分析、研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施；根據(jù)負(fù)荷變化，分析對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行有影響及應(yīng)采取的措施；根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和設(shè)備缺陷情況，分析可能對(duì)設(shè)備帶來(lái)的影響和應(yīng)采取的防范措施。事故預(yù)想30六、設(shè)備運(yùn)行分析定期運(yùn)行分析的主要內(nèi)容：31六、設(shè)備運(yùn)行分析管理專題分析：

設(shè)備運(yùn)行檢修部門在發(fā)生設(shè)備典型缺陷或少見異常情況時(shí)，應(yīng)組織班組人員在1周內(nèi)開展專題分析，采取相應(yīng)控制措施并上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備管理部。生產(chǎn)設(shè)備管理部在設(shè)備異常情況、同類型缺陷頻發(fā)以及遇到技術(shù)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在1周內(nèi)組織開展專題分析，并形成專題報(bào)告。設(shè)備運(yùn)行分析結(jié)果應(yīng)用：設(shè)備管轄單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行分析結(jié)果，及時(shí)將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的變化情況上報(bào)至生產(chǎn)設(shè)備管理部，由生產(chǎn)設(shè)備管理部進(jìn)行更新調(diào)整，及時(shí)對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修訂，以保證設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合。

應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量及運(yùn)行的適應(yīng)性問(wèn)題應(yīng)作為設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)、檢修、升級(jí)改造和淘汰更新的依據(jù)。

應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題作為設(shè)備或相應(yīng)備品備件采購(gòu)的依據(jù)。

32六、設(shè)備運(yùn)行分析管理發(fā)電管理所組織各發(fā)電站開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面綜合分析，并形成半年度綜合分析報(bào)告。發(fā)電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)（設(shè)備評(píng)級(jí)）為每半年一次，各發(fā)電站應(yīng)根據(jù)檢修，試驗(yàn)和運(yùn)行情況認(rèn)真評(píng)定。

發(fā)電站于每年6月10日完成半年設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，并將《發(fā)電站設(shè)備評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》上報(bào)發(fā)電管理所。發(fā)電站于每年12月10日完成全年設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，并將《發(fā)電站設(shè)備評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》上報(bào)發(fā)電管理所。各發(fā)電站必須做好設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)表的歸檔工作，各級(jí)設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)表應(yīng)保存5年。設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)：設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備巡視與維護(hù)管理設(shè)備檢修管理設(shè)備缺陷管理發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理簡(jiǎn)介目錄設(shè)備運(yùn)行分析管理運(yùn)行值班管理管理模式：發(fā)電站運(yùn)行值班屬有人值班，具體運(yùn)行值班模式可先按各站目前模式運(yùn)行，但未經(jīng)發(fā)管所同意不得擅自更改運(yùn)行值班模式。值班站領(lǐng)導(dǎo)每天至少一次對(duì)運(yùn)行人員值班情況進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握運(yùn)行人員思想、生產(chǎn)平安狀況。

34七、運(yùn)行值班管理35七、運(yùn)行值班管理值班工作內(nèi)容與要求運(yùn)行值班工作主要包括運(yùn)行管理、設(shè)備管理、平安管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等方面內(nèi)容。各發(fā)電站應(yīng)按上級(jí)批準(zhǔn)的輪值方式開展值班和交接班工作。各發(fā)電站在運(yùn)行值班期間假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常情況，并按?大理供電局設(shè)備缺陷管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書?匯報(bào)有關(guān)部門，緊急情況按現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的要求采取必要的措施。運(yùn)行值班人員應(yīng)按照?電業(yè)平安工作規(guī)程?〔發(fā)電廠和變電所電氣局部〕及?云南電網(wǎng)變電站電氣操作票實(shí)施細(xì)那么??云南電網(wǎng)配網(wǎng)電氣操作票實(shí)施細(xì)那么?平安地完成設(shè)備的電氣倒閘操作。各發(fā)電站運(yùn)行人員在所管轄設(shè)備檢修作業(yè)期間，完成確保工作平安的各項(xiàng)技術(shù)措施，并辦理工作票的許可、間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)手續(xù)。并做好大修技改、基建改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控。36值班期間不得進(jìn)行與值班工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)，并做好值班現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作?？刂剖冶仨?4小時(shí)有人監(jiān)盤，當(dāng)值人員不能擅離崗位；如有特殊情況需離開，應(yīng)指定他人代替，經(jīng)值班長(zhǎng)〔值長(zhǎng)、班長(zhǎng)〕同意并做好交接工作后，方可離開。值班期間應(yīng)服從指揮，按規(guī)定做好當(dāng)班的監(jiān)視、調(diào)整、操作、事故處理工作，做好相應(yīng)工作記錄，記錄時(shí)要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁隱瞞和偽造數(shù)據(jù)。如發(fā)生異常情況，應(yīng)立即按照相關(guān)規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。運(yùn)行班組根據(jù)本班人員配置情況及運(yùn)行要求，向本部門提出值班方式和時(shí)間安排申請(qǐng)，經(jīng)部門審批前方可實(shí)施。運(yùn)行人員根據(jù)本部門批準(zhǔn)的值班方式和時(shí)間安排輪值，由班站長(zhǎng)或考勤員編排。需要調(diào)班的，一個(gè)班次必須經(jīng)班站長(zhǎng)同意，兩個(gè)班次以上必須書面向本部門分管運(yùn)行負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，不得私自調(diào)班。七、運(yùn)行值班管理37七、運(yùn)行值班管理值班期間的應(yīng)急和報(bào)告電站值班期間發(fā)生事件、事故、異常情況后，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向設(shè)備管轄調(diào)度匯報(bào)。運(yùn)行值班期間發(fā)生設(shè)備事故、異常情況時(shí)由值班負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行處理,在處置過(guò)程中，監(jiān)視其它設(shè)備的運(yùn)行狀況，必要時(shí)采取隔離故障的措施，防止事故、異常蔓延,同時(shí)按照大理供電局信息報(bào)送的相關(guān)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成信息快速報(bào)送工作,處理結(jié)束后及時(shí)收集、整理資料，并填寫記錄。發(fā)生事故、異常情況，值班人員同時(shí)按?事故/事件報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)?向有關(guān)部門人員報(bào)告。38

值班記錄及資料管理

當(dāng)值值班員負(fù)責(zé)對(duì)值班期間的運(yùn)行日志和接發(fā)令、許可工作、運(yùn)行數(shù)據(jù)、事故/事件報(bào)告等進(jìn)行記錄。七、運(yùn)行值班管理加強(qiáng)交接班管理做好交接班記錄嚴(yán)格履行交接班程序堅(jiān)持召開班前班后會(huì)39參考分享40運(yùn)行管理制度匯編前言.......................................................4第一篇：生產(chǎn)方案管理.........................................5第二篇：平安管理.............................................8一平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法.................................8二平安生產(chǎn)檢查制度......................................13三平安例會(huì)制度..........................................15四危急事件應(yīng)急預(yù)案......................................16五平安教育培訓(xùn)制度......................................40六消防器材管理方法......................................41七前池、大壩平安管理方法................................42第三篇運(yùn)行管理............................................44一考勤紀(jì)律管理制度......................................44二發(fā)電運(yùn)行講文明、樹新風(fēng)公約............................49三運(yùn)行人員職業(yè)道德......................................50四員工崗位職責(zé)..........................................51五運(yùn)行交接班制度...