工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)

項目公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)一、工程部職責(zé)1工程管理職責(zé)1.1工程技術(shù)管理1.1.1協(xié)助集團產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計工作，參與規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)的制定及審核工作。1.1.2協(xié)助集團設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會審及施工圖設(shè)計交底工作。1.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。1.1.4協(xié)助集團工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的做法進行確認(rèn)。1.1.5協(xié)助集團設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助集團設(shè)計部與設(shè)計單位就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)。1.1.6負(fù)責(zé)與集團工程部的對接工作。將項目的施工組織設(shè)計、總進度計劃以及工程月報等有關(guān)資料報送集團工程部備案，配合集團工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。1.1.7在集團工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。1.1.8配合集團工程部及公司綜合部對工程人員進行培訓(xùn)及考核。1.2工程現(xiàn)場檢查管理1.2.1定期開展對項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實整改情況。1.2.2組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。1.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。1.3招投標(biāo)及合同管理1.3.1組織對承包商、供應(yīng)商的考察，完成書面考察報告并提交集團工程部，建立和管理合格和不合格供應(yīng)商、承包商名錄。1.3.2配合集團合約部及公司預(yù)算部參與進行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承包商和供應(yīng)商的履約評定。2項目管理職責(zé)2.1進度控制2.1.1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案、項目規(guī)劃方案及設(shè)計文件等編制項目施工總進度控制計劃。2.1.2審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。2.2安全控制2.2.1負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位及施工單位投標(biāo)書和合同中有關(guān)安全、文明工作的條款及獎罰條款。2.2.2在組織審查承包商施工組織設(shè)計時，負(fù)責(zé)同時審查其安全文明施工和環(huán)境保護措施。2.2.3建立健全項目工程安全文明、環(huán)境保護控制的各項管理制度和管理臺賬，負(fù)責(zé)項目工程安全文明、環(huán)境保護控制的日常監(jiān)督管理工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織每季度、每月安全文明、環(huán)境保護工作檢查；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全文明施工、防火防爆、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。2.2.4提出對項目工程的重大安全、環(huán)境控制問題的建議和對各承包商的安全考核與獎懲意見。2.2.5參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。2.3質(zhì)量控制2.3.1在《工程管理實施細(xì)則》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。2.3.2監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。2.3.3制定《材料設(shè)備供貨計劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。2.3.4向集團設(shè)計部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。2.3.5對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。2.3.6對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。2.3.7處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。2.3.8協(xié)助集團設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。2.4成本控制及合同管理2.4.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃，組織考察并編寫考察報告。2.4.2對承包商及供應(yīng)商提交的進度款申請報告進行審查，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算及對工程結(jié)算的初審。2.4.3匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況。2.4.4根據(jù)合同條款，收集一手資料，與公司預(yù)算部一起辦理工程保險索賠及對承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。2.4.5協(xié)助公司預(yù)算部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。2.5協(xié)調(diào)管理2.5.1開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、協(xié)助公司綜合部辦理《工程建設(shè)施工許可證》、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實，保證現(xiàn)場“四通一平”。2.5.2協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.5.3審核監(jiān)理每月提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能部門及集團工程部，工程月報必須包括項目的進度、質(zhì)量、投資及需集團、公司協(xié)調(diào)解決的問題。2.5.4組織項目工程基礎(chǔ)驗收、主體驗收及竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。2.5.5負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作。2.6工程資料及工程檔案管理2.6.1整理工程文件，完成項目工程竣工資料的收集。2.6.2協(xié)助公司綜合部做好竣工資料驗收備案工作。2.6.3竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。2.6.4項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。二、工程部崗位職責(zé)1工程部經(jīng)理職責(zé)1.1全面負(fù)責(zé)工程實施的管理。1.2負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績效考評工作。1.3負(fù)責(zé)組織編寫項目整體工程管理規(guī)劃。1.4負(fù)責(zé)審查項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則。1.5配合項目開發(fā)前期手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場“四通一平”工作。1.6參與對監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。1.7參與工程合同條款的起草。1.8執(zhí)行集團和項目公司指令和交辦任務(wù)，負(fù)責(zé)工程計劃編制、分解、組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。1.9督促、檢查施工單位進場準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，按合同要求對施工單位進行管理。1.10審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。1.11負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理實施方案》的要求組織工程部、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、進度、安全進行大檢查。1.12檢查工程師對隱蔽工程檢查驗收執(zhí)行情況，監(jiān)督工程師對重要、關(guān)鍵工程節(jié)點進行的旁站監(jiān)督。1.13負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程事故。1.14負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、簽證、工程款支付的審核。1.15負(fù)責(zé)組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、竣工備案、竣工后工程移交及后期維修服務(wù)工作。1.16負(fù)責(zé)與其他部門的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。1.17組織項目部各種會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實施。1.18配合集團各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2土建工程師職責(zé)2.1代表公司履行工程合同，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、制度，對所分管參建單位進行管理，發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，及時向工程部經(jīng)理進行匯報，確保安全生產(chǎn)和文明施工。2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分管施工單位的施工組織設(shè)計，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進度計劃，對施工單位進行監(jiān)控，對工程進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。2.3參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，明確分工，共同監(jiān)督、檢查施工過程，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明施工符合合同和公司要求。2.4監(jiān)督施工單位進行土建工程施工，發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情況，會同監(jiān)理單位及時對施工單位進行處罰、處理。2.5負(fù)責(zé)日常檢查和工程質(zhì)量、進度、安全文明施工自查評述，按照公司要求管理、督促施工單位對不合格工作進行整改，并跟蹤落實。2.6參加、組織工程隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作，管理施工單位、監(jiān)理單位做好驗收記錄。2.7參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會審，跟蹤、協(xié)調(diào)、落實圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更的下發(fā)和變更價款的確認(rèn)。2.8做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場記錄工作，參與工程量的確認(rèn)。2.9協(xié)助開發(fā)專員進行前期報批報建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.10配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。2.11配合集團各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3安裝工程師職責(zé)3.1代表公司履行工程合同，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、制度，對所分管參建單位進行管理，發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，及時工程部經(jīng)理進行匯報，確保安全生產(chǎn)和文明施工。3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分管施工單位的施工組織設(shè)計，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進度計劃，對施工單位進行監(jiān)控，對工程進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。3.3負(fù)責(zé)項目工程建筑電氣、智能建筑、給排水專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理工作。3.4對建筑電氣、智能建筑、給排水的工程質(zhì)量、進度負(fù)責(zé)，實施有效監(jiān)督控制。3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量簽認(rèn)。3.6負(fù)責(zé)本專業(yè)電器、給排水材料質(zhì)量的把關(guān)工作。3.7負(fù)責(zé)工程施工中本專業(yè)各個環(huán)節(jié)與土建專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)作。3.8負(fù)責(zé)建筑電氣、智能建筑的竣工測試、試驗，并對本專業(yè)技術(shù)資料簽認(rèn)、收集。3.9做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場記錄工作，參與工程量的確認(rèn)。3.10協(xié)助開發(fā)專員進行前期報批報建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.11配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。3.12配合集團各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4資料員職責(zé)4.1認(rèn)真熟悉圖紙，并在工程開工前督促收集參建各方應(yīng)上報的相關(guān)審查資料。4.2分項保管綜合部轉(zhuǎn)來的工程項目前期文擋資料復(fù)印件，并將相關(guān)文件印發(fā)至監(jiān)理、施工等單位。4.3負(fù)責(zé)施