2024年其他資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證筆試歷年真題薈萃含答案

2024年其他資格考試-敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而，在最后兩次迭代中，負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)可成為進(jìn)一步向前進(jìn)展的阻礙。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、等待負(fù)責(zé)干系人解決該風(fēng)險(xiǎn)B、停止迭代開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。直到負(fù)責(zé)干系人提供解決方案為止C、通過(guò)提醒負(fù)責(zé)干系人風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量影響，及時(shí)獲得解決。D、更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。2.在一次sprint期間，團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問(wèn)題，可能會(huì)阻止他們完成sprint目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么辦？（）A、將該問(wèn)題加到問(wèn)題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到sprint結(jié)果確定為止。B、中止當(dāng)前的sprint，并創(chuàng)建一個(gè)新的sprint，以確保排除有問(wèn)題的故事。C、如果需要的話，通知所有干系人該問(wèn)題，并討論如何調(diào)整sprint待辦事項(xiàng)。D、要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能的加班，以滿足原本sprint的承諾。3.一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團(tuán)隊(duì)速度已經(jīng)下降。在最近團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)通過(guò)頻繁地與他們單獨(dú)接觸來(lái)影響他們的生產(chǎn)力。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、負(fù)責(zé)人進(jìn)行待辦列表梳理和迭代計(jì)劃會(huì)議的頻率。B、面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)陳述問(wèn)題，以避免重復(fù)。C、負(fù)責(zé)人開會(huì)，確定根本原因。D、開會(huì)，并告知團(tuán)隊(duì)在回應(yīng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之前先獲得許可。4.在迭代結(jié)束時(shí)，速度高于預(yù)期。如果這種趨勢(shì)繼續(xù)下去，最適應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施是什么？（）A、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該增加sprint中包含的待辦事項(xiàng)數(shù)量。B、Scrum主管應(yīng)減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源數(shù)量。C、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)將發(fā)布日期向前推移。D、經(jīng)理應(yīng)要求團(tuán)隊(duì)成員從事其他項(xiàng)目。5.在項(xiàng)目的Sprint回顧會(huì)后，團(tuán)隊(duì)成員指出那是抱怨會(huì)，不是非常有效。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、建議團(tuán)隊(duì)尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會(huì)的組成部分B、建議團(tuán)隊(duì)成員將他們的觀察列入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，進(jìn)而可以添加進(jìn)用戶故事中C、建議團(tuán)隊(duì)遵守Sprint回顧會(huì)精神，做出正面和負(fù)面評(píng)論D、實(shí)施更適合團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)Sprint回顧會(huì)替換方法6.敏捷團(tuán)隊(duì)正在努力為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復(fù)無(wú)常。若要解決這個(gè)問(wèn)題，繼續(xù)該項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，為用戶故事排序優(yōu)先排序B、將該問(wèn)題升級(jí)項(xiàng)目發(fā)起人，以解決客戶的反復(fù)無(wú)常C、利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時(shí)記錄D、限制迭代長(zhǎng)度，提高與客戶一起審查的頻率7.在敏捷項(xiàng)目中，我們計(jì)劃“邊走邊學(xué)”，因?yàn)椤ǎ〢、它在開發(fā)人員和客戶代表之間建立了更好的關(guān)系B、許多項(xiàng)目是進(jìn)化的，一個(gè)更好的解決方案就這樣出現(xiàn)了C、在項(xiàng)目開始時(shí)分析每件事都很費(fèi)時(shí)D、防止項(xiàng)目交付延誤8.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有三周時(shí)間為客戶演示創(chuàng)建一個(gè)功能原型，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開發(fā)了大量故事。團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做？（）A、識(shí)別所需的最低可發(fā)布功能，并為其排列優(yōu)先順序B、創(chuàng)建高層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，并提高更為實(shí)際的時(shí)間表供客戶評(píng)審C、估算故事規(guī)模，并交付能夠在可用時(shí)間范圍內(nèi)可交付的內(nèi)容D、增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模，最大限度地提高按時(shí)交付的概率9.在敏捷方法中，通常站立會(huì)議或Scrum會(huì)議要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間（）A、2到4個(gè)小時(shí)B、1.5到2個(gè)小時(shí)C、30到60分鐘D、15分鐘10.項(xiàng)目發(fā)起人要求提供敏捷的簡(jiǎn)要概述，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何解釋敏捷項(xiàng)目執(zhí)行？（）A、項(xiàng)目將始終遵循計(jì)劃。B、項(xiàng)目將關(guān)注技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)。C、項(xiàng)目將關(guān)注可預(yù)測(cè)性勝過(guò)適應(yīng)性。D、項(xiàng)目將具有定義良好的過(guò)程并減少對(duì)個(gè)人的依賴。11.對(duì)每個(gè)功能的商業(yè)價(jià)值，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)定義？（）A、POB、督導(dǎo)委員會(huì)C、SMD、團(tuán)隊(duì)12.在回顧會(huì)中，"預(yù)設(shè)會(huì)議基調(diào)"的目的是什么？（）A、重新聲明會(huì)議的目標(biāo)并且概括項(xiàng)目結(jié)果B、檢查范圍聲明并且概括項(xiàng)目結(jié)果C、提升團(tuán)隊(duì)士氣確保每人參與D、描述下一個(gè)迭代并討論吸取的教訓(xùn)13.監(jiān)管要求規(guī)定將某個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施的功能記錄在文件中。若要滿足這個(gè)要求，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建關(guān)于該文件的故事B、等待迭代固話C、在開發(fā)迭代之后的迭代中收集文件D、將此要求添加到已完成的定義中14.項(xiàng)目干系人對(duì)一個(gè)新敏捷項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都擁有明確目標(biāo)，為什么定期溝通干系人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)很重要？（）A、為了限制外部介入產(chǎn)品開發(fā)。B、為了確保目標(biāo)受到激勵(lì)。C、為了重新調(diào)整和重申團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。D、為了提供交叉培訓(xùn)機(jī)會(huì)。15.敏捷團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A、流動(dòng)的B、不靈活的C、生硬的D、硬性的16.敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別出項(xiàng)目中需要的非功能性需求。團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？（）A、重新審視原始規(guī)范，將其需求編寫一個(gè)探測(cè)用戶故事B、為該需求編寫一個(gè)用戶故事，并將其放進(jìn)發(fā)布待辦事項(xiàng)中C、將其記錄為一個(gè)變更請(qǐng)求，并將其包含在后續(xù)版本中D、將其添加為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理流程跟蹤該風(fēng)險(xiǎn)17.一個(gè)史詩(shī)故事發(fā)現(xiàn)有重大的風(fēng)險(xiǎn)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）A、中斷現(xiàn)在的迭代，對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B、放到下一個(gè)Sprint來(lái)對(duì)應(yīng)C、使用Explore探測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D、不管風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行18.溫迪拿到一副撲克，準(zhǔn)備在即將進(jìn)行的敏捷計(jì)劃會(huì)議上使用，用來(lái)估算開發(fā)用戶故事的工作量，那么溫迪使用的敏捷估算技術(shù)是（）A、計(jì)劃撲克B、無(wú)窮估算C、撲克親和D、親和估算19.以下哪一項(xiàng)交付概念，是敏捷引以為豪的，并被定義為及時(shí)反饋和接納，頻繁向客戶交付可持續(xù)改進(jìn)的工作產(chǎn)品？（）A、迭代交付B、沖刺交付C、增量交付D、循環(huán)交付20.完成一項(xiàng)工作增量后，參加回顧會(huì)時(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？（）A、執(zhí)行敏捷審計(jì)并更新代辦事項(xiàng)B、檢查并調(diào)整其方法和做法C、關(guān)注人際交往問(wèn)題D、慶祝成功完成迭代21.重構(gòu)為什么重要？（）A、它可讓團(tuán)隊(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)，減少技術(shù)債務(wù)B、它可讓團(tuán)隊(duì)更改迭代之間的任務(wù)優(yōu)先級(jí)C、它可讓團(tuán)隊(duì)更該迭代之間的項(xiàng)目范圍D、它可讓團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證客戶獲得最大價(jià)值22.某敏捷團(tuán)隊(duì)的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問(wèn)，且用戶故事失敗。用戶故事為什么會(huì)失?。浚ǎ〢、在規(guī)劃過(guò)程中討論的用戶故事不包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B、客戶寫了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、沒(méi)有詳細(xì)寫明需求D、驗(yàn)收測(cè)試是在開發(fā)用戶故事之前寫的23.根據(jù)下圖，對(duì)比計(jì)劃的故事點(diǎn)和已完成的故事點(diǎn)時(shí)，迭代的當(dāng)前狀態(tài)是什么？（） A、迭代處于危險(xiǎn)之中B、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)刪除范圍C、迭代提前于進(jìn)度D、團(tuán)隊(duì)速度穩(wěn)定不變24.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題清單？（）A、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和迭代回顧B、利用信息發(fā)射源、每日站會(huì)和規(guī)劃會(huì)議C、確保項(xiàng)目具有全面的文檔D、確保繼續(xù)維持風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題日志25.沖突解決的定義是（）A、解決團(tuán)隊(duì)成員和客戶的溝通問(wèn)題B、解決團(tuán)隊(duì)成員沖突C、移除制造問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)成員D、解決團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)問(wèn)題26.已經(jīng)為一個(gè)產(chǎn)品工作多年的scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競(jìng)爭(zhēng)干系人的需求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無(wú)法確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序。這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行的能力。scrum主管應(yīng)該怎么做？A.重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，并確保將所有決策及時(shí)傳達(dá)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。（）A、重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，并確保將所有決策及時(shí)傳達(dá)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。B、將其記錄為一項(xiàng)障礙，但繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)。C、將其記錄為一項(xiàng)障礙，并與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，確定競(jìng)爭(zhēng)需求子集的優(yōu)先順序。D、征求所有團(tuán)隊(duì)成員的意見，共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序。27.應(yīng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，克里斯正審閱一長(zhǎng)篇關(guān)于他的敏捷項(xiàng)目的說(shuō)明性文案，這種符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的行為稱作（）A、監(jiān)管合規(guī)B、強(qiáng)迫合規(guī)C、文檔化合規(guī)D、認(rèn)證合規(guī)28.敏捷團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實(shí)所有測(cè)試均已通過(guò)，但客戶報(bào)告質(zhì)量和性能不滿意，若要避免這種情況，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？（）A、召開一次回顧會(huì)議，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果B、執(zhí)行對(duì)所有需求的評(píng)審C、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)D、在計(jì)劃的演示中，收集項(xiàng)目干系人反饋29.哪一種敏捷實(shí)踐強(qiáng)調(diào)了集體所有、持續(xù)集成和結(jié)對(duì)編程（）A、ScrumB、CrystalC、DSDMD、XP30.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人正在嘗試決定是否應(yīng)該為他們的下一個(gè)項(xiàng)目采用敏捷方法。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、告知他們敏捷方法對(duì)所有項(xiàng)目都有效。B、向他們提供核心敏捷原則，將業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶需求聯(lián)系起來(lái)。C、讓他們?cè)谧龀鰶Q定之前查看推薦的敏捷圖書。D、向他們展示敏捷項(xiàng)目可以增加收入并且減少成本。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:C3.參考答案:C4.參考答案:A5.參考答案:C6.參考答案:D7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:D10.參考答案:B11.參考答案:A12.參考答案:C13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案:A16.參考答案:A17.參考答案:C18.參考答案:A19.參考答案:C20.參考答案:B21.參考答案:A22.參考答案:A23.參考答案:A24.參考答案:B25.參考答案:B26.參考答案:C27.參考答案:A28.參考答案:D29.參考答案:D30.參考答案:B第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項(xiàng)目提出敏捷框架，但是管理團(tuán)隊(duì)有所保留，那應(yīng)該拿什么來(lái)確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保持一致？（）A、簽發(fā)一份諒解備忘錄，應(yīng)為所有新項(xiàng)目實(shí)施敏捷原則。B、通過(guò)召開會(huì)議來(lái)介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢(shì)，獲得管理團(tuán)隊(duì)的支持。C、跨職能業(yè)務(wù)部門實(shí)施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢(shì)。D、要求所有員工，管理層和高管參加敏捷培訓(xùn)并遵守敏捷原則。2.拉爾夫正在一敏捷研討會(huì)上描述用于用戶故事開發(fā)的INVEST，那么N在INVEST當(dāng)中代表（）A、新的B、可通航的C、可協(xié)商的D、窄的3.由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求，損害了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動(dòng)？（）A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序B、延長(zhǎng)在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時(shí)間C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會(huì)，教導(dǎo)他們敏捷原則D、正式請(qǐng)求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目中開除4.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在規(guī)劃某個(gè)產(chǎn)品的第二個(gè)版本，但同時(shí)還要負(fù)責(zé)第一個(gè)版本的支持和維護(hù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何平衡第二版本的規(guī)劃需求與第一個(gè)版本的支持和維護(hù)需求？（）A、優(yōu)先考慮第二個(gè)版本的開發(fā)是由于相較于第一個(gè)版本的支持和維護(hù)，因?yàn)榈诙€(gè)版本投資回報(bào)率（ROI）率較高。B、創(chuàng)建一份不使用理想天數(shù)的估算，因?yàn)槔硐胩鞌?shù)未考慮其他承諾。C、確定速度時(shí)，從生產(chǎn)能力中減去支持成本。D、只關(guān)注于創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，并向另一個(gè)團(tuán)隊(duì)移交第一個(gè)版本的維護(hù)和支持的工作。5.在創(chuàng)建最小可行產(chǎn)品（MVP）時(shí)，哪種方法至關(guān)重要？（）A、冒煙測(cè)試。B、演示。C、按版本發(fā)布。D、客戶訪談。6.以下哪個(gè)是敏捷項(xiàng)目中最佳風(fēng)險(xiǎn)分析？（）A、回顧分析B、帕累托C、定性分析D、蒙特卡洛7.誰(shuí)會(huì)接受成功標(biāo)準(zhǔn)？（）A、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。B、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。D、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。8.信息傳播是團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行什么工作最好的方式？（）A、在同一個(gè)工作區(qū)域的不同任務(wù)B、結(jié)對(duì)編程中同樣的任務(wù)C、同一個(gè)組中的不同的任務(wù)D、在同一個(gè)項(xiàng)目中的不同的任務(wù)9.根據(jù)實(shí)際速度與計(jì)劃速度的對(duì)比，項(xiàng)目落后于計(jì)劃。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該在哪里查看消除浪費(fèi)的時(shí)間？（）A、產(chǎn)品路線圖B、燃機(jī)圖C、燃起圖D、價(jià)值流向圖10.可持續(xù)的步伐意味著…（）A、如果團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間工作，他們會(huì)習(xí)慣并能夠維持下去B、每周40小時(shí)僅適用于團(tuán)隊(duì)中較弱的成員，其他人可以做更多C、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立一個(gè)可以在正常工作時(shí)間內(nèi)維持的速度D、長(zhǎng)時(shí)間工作是準(zhǔn)時(shí)交付的唯一途徑11.國(guó)內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，項(xiàng)目目標(biāo)受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：（）A、立刻停止項(xiàng)目B、做優(yōu)先級(jí)高的C、和項(xiàng)目發(fā)起人溝通看看是否需要繼續(xù)D、按照計(jì)劃完成承認(rèn)的功能12.快速試錯(cuò)用來(lái)描述什么？（）A、盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計(jì)缺陷B、不經(jīng)過(guò)合適測(cè)試的開發(fā)C、驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)流程的最后一步D、持續(xù)集成的要素之一13.根據(jù)速度溝通進(jìn)度時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么？（）A、最后幾個(gè)sprint中的最高速度B、最后幾個(gè)sprint中的最低速度C、最后幾個(gè)sprint中的平均速度D、團(tuán)隊(duì)迄今取得的最佳速度14.在滾動(dòng)計(jì)劃中，一次計(jì)劃多少個(gè)迭代？（）A、接下來(lái)的幾次迭代B、只是下一次迭代C、8個(gè)兩周迭代或16個(gè)一周迭代，取決于迭代周期D、以前有剩余用戶故事的迭代15.在Scrum項(xiàng)目中，采用下列哪種工具來(lái)追蹤項(xiàng)目計(jì)劃的工作項(xiàng)？（）A、Sprint待辦事項(xiàng)B、發(fā)布燃盡圖C、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)D、Sprint燃盡圖16.敏捷管理專業(yè)人士得知，新的干系人不確定如何持續(xù)了解項(xiàng)目狀態(tài)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該做什么？（）A、告訴團(tuán)隊(duì)該干系人必須參與每次討論。B、邀請(qǐng)?jiān)摳上等藚⒓用咳照緯?huì)。C、將該干系人添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃。D、讓該干系人查看項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。17.敏捷團(tuán)隊(duì)正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)功能時(shí)應(yīng)該怎么做？（）A、在迭代結(jié)束時(shí)演示產(chǎn)品，以獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收B、不斷要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)正在從事功能提供反饋C、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回到所有項(xiàng)目干系的問(wèn)題D、一旦完成單元測(cè)試和功能測(cè)試，安排一次針對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的演示18.項(xiàng)目小組正在看板，一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：（）A、單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏捷的概念B、創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過(guò)郵件發(fā)送給他C、通過(guò)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)這個(gè)新成員了解看板D、給新成員培訓(xùn)看板19.敏捷團(tuán)隊(duì)如何估算一個(gè)用戶故事的相對(duì)規(guī)模？（）A、使用故事點(diǎn)B、使用分解C、使用速度D、使用聚合20.雖然當(dāng)前迭代在今天結(jié)束，但是迭代中有兩項(xiàng)工作未完成。如何為這兩項(xiàng)工作重新排列優(yōu)先順序？（）A、在基于業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中B、在基于故事點(diǎn)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中C、在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中D、在由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中21.在敏捷中，一項(xiàng)商業(yè)論證應(yīng)包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A、初始速度估算B、缺陷臨界值C、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)D、回報(bào)率22.以下哪一種scrum會(huì)議設(shè)定的時(shí)間箱為四小時(shí)（）A、每日立會(huì)B、發(fā)布計(jì)劃會(huì)議C、親和計(jì)劃會(huì)議D、沖刺評(píng)審會(huì)議23.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要去敏捷專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應(yīng)該提供什么建議？（）A、定期循環(huán)更新項(xiàng)目的詳細(xì)版本B、維護(hù)在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)站，并將業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沖你笑呢定向到相同的網(wǎng)站C、與項(xiàng)目干系人定期舉行一對(duì)一會(huì)議D、與項(xiàng)目干系人舉行每日scrum會(huì)議24.在敏捷項(xiàng)目迭代期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想知道解決軟件質(zhì)量問(wèn)題的周轉(zhuǎn)時(shí)間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何傳達(dá)這個(gè)想法？（）A、定期缺陷狀態(tài)報(bào)告。B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)之間的討論。C、循環(huán)時(shí)間。D、累積流量圖。25.如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)有意于精簡(jiǎn)它的流程，目的是移除和減少浪費(fèi)，同時(shí)提高向客戶交付價(jià)值的效/n率，以下哪一項(xiàng)精益生產(chǎn)技能可能會(huì)用到？（）A、運(yùn)籌學(xué)B、管理科學(xué)C、價(jià)值流程圖D、系統(tǒng)工程26.對(duì)于一個(gè)物理上分布在不同地方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，什么是分布式團(tuán)隊(duì)最合適的方式？（）A、設(shè)立少量的地區(qū)，每個(gè)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)完成一組不相關(guān)聯(lián)的完整的子系統(tǒng)B、通過(guò)豐富的溝通渠道確保在同一時(shí)區(qū)、同一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行C、設(shè)立少量的地區(qū)，每個(gè)地區(qū)的任務(wù)根據(jù)功能流水線分布，設(shè)計(jì)在一個(gè)地方，編碼在一個(gè)地方，測(cè)試在另外一個(gè)地方D、設(shè)立很多