熱壓工段長崗位職責(zé)及考核辦法模版

第頁共頁熱壓工段長崗位職責(zé)及考核辦法模版一、崗位職責(zé)：1.組織協(xié)調(diào)熱壓工段的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)度，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行；3.負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工具、材料的管理和維護(hù)，建立健全設(shè)備保養(yǎng)與維修體系；4.負(fù)責(zé)工段員工的培訓(xùn)和考核，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；5.負(fù)責(zé)分析和解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施；6.確保熱壓工段的生產(chǎn)安全，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；7.配合其他部門的工作，推動生產(chǎn)流程的改進(jìn)與優(yōu)化；8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、考核辦法：1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：評估工段長在工段生產(chǎn)任務(wù)完成情況上的表現(xiàn)，包括生產(chǎn)進(jìn)度的控制、質(zhì)量問題的解決等方面。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)度能力：評估工段長在制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的能力，是否能夠科學(xué)合理地安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.設(shè)備管理和維護(hù)能力：評估工段長在設(shè)備管理和維護(hù)方面的表現(xiàn)，包括設(shè)備保養(yǎng)與維修體系的建立和執(zhí)行情況。4.培訓(xùn)和考核能力：評估工段長在培訓(xùn)和考核員工方面的能力，包括員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提升情況。5.技術(shù)問題和質(zhì)量問題解決能力：評估工段長在解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題方面的能力，包括提出改進(jìn)措施的能力和解決問題的效果。6.安全生產(chǎn)管理能力：評估工段長在安全生產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)，包括安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的制定和執(zhí)行情況，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生情況等。7.與其他部門的協(xié)作能力：評估工段長在與其他部門的協(xié)作方面的能力，包括與研發(fā)部門、品質(zhì)部門等的協(xié)調(diào)配合情況，推動生產(chǎn)流程的改進(jìn)和優(yōu)化情況。8.備勤工作完成情況：評估工段長完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作的情