建筑繼續(xù)教育-一級建造師繼續(xù)教育筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。建筑繼續(xù)教育-一級建造師繼續(xù)教育筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.小劉脾氣很差，在遇到?jīng)_突時，態(tài)度總是很強硬，不愿意妥協(xié)。她采取的這種處理沖突的方式是（）。A、折中B、遷就C、回避D、競爭2.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，投標(biāo)人的報價（）招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。A、低于B、雙倍于C、高于D、高于20%3.團(tuán)隊最根本的活動方式是（）。A、各司其職B、合作C、協(xié)調(diào)配合D、服從安排4.監(jiān)理人指令、通知及對該指令和通知的復(fù)函時限是（）。A、24小時B、36小時C、48小時D、72小時5.在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中，（）全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。A、業(yè)主B、設(shè)計管理公司C、總體設(shè)計單位D、業(yè)主代表6.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。7.下列屬于合同保障措施的是（）。A、抓好施工預(yù)算工作B、建立每天碰頭會制度C、利用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理D、按時支付民工工資，確保工程順利進(jìn)行8.索賠意向通知應(yīng)該在索賠事件發(fā)生后（）天發(fā)出。A、7B、14C、28D、309.國際工程業(yè)主非常重視的質(zhì)量控制體現(xiàn)在（）A、地下水的保護(hù)B、節(jié)能C、嚴(yán)格按圖施工、材料采購D、進(jìn)度計劃10.企業(yè)級項目管理的特點是（）。A、站在企業(yè)整體層面看待項目管理B、從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理C、關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進(jìn)行多項目管理D、面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法11.在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。12.殺菌滅藻清洗的目的為殺死系統(tǒng)中的微生物，并除去設(shè)備表面的生物粘泥。（）13.按風(fēng)險的后果分為（）A、純風(fēng)險B、投機風(fēng)險C、合同風(fēng)險D、管理風(fēng)險E、投資風(fēng)險14.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各方面。15.對于不同介質(zhì)的管線，圖集和規(guī)范上的支架選用規(guī)格可以直接選用。（）16.國際承包工程中，需關(guān)注的合約風(fēng)險有（）。A、履約擔(dān)保B、付款條件C、合同變更D、合同工期17.承包合同是業(yè)主與施工單位企業(yè)的（）簽訂的合同。A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人18.建筑業(yè)十二五規(guī)劃中指出，到2015年，質(zhì)量安全監(jiān)管目標(biāo)中房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比2010年下降（）以上。A、9%B、10%C、11%D、12%19.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（）。A、《示范工程申報書》及批準(zhǔn)文件B、示范工程應(yīng)用成果評審申請書C、工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D、工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E、新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料20.（）既是建筑企業(yè)的生命，又是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。A、工程質(zhì)量B、文明施工C、安全生產(chǎn)D、科學(xué)管理21.項目經(jīng)理在項目管理中的作用包括（）。A、管理者的作用B、溝通者的作用C、執(zhí)行者的作用D、決策者的作用E、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用22.工程定額計價法計價步驟的排序有誤的是（）。A、套定額單價－費用計算－復(fù)核B、熟悉圖紙和現(xiàn)場－計算工程量－套定額單價C、收集資料－計算工程量－費用計算D、收集資料－熟悉圖紙和現(xiàn)場－計算工程量23.分包管理的側(cè)重點為施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)及安全管理。24.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，投標(biāo)報價不得低于（）。A、工程成本B、招標(biāo)控制價C、施工圖預(yù)算價D、概算價25.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（）。A、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B、方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計C、施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計26.（）是保證項目順利進(jìn)行的重要一環(huán)。A、合同交底B、資源配置C、價格變更D、竣工結(jié)算27.施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入（）。A、成本費用B、合同費用C、核銷費用D、預(yù)備費用28.下列屬于項目團(tuán)隊的特點的有（）。A、共同的目標(biāo)B、高度的凝聚力C、團(tuán)隊成員相互信任D、有共同的價值觀E、團(tuán)隊成員合理分工與協(xié)作29.下列屬于工程項目有效的溝通方式的是（）。A、例會制度B、編制項目手冊C、及時編制項目進(jìn)展報告D、建立項目建議制度E、仲裁機構(gòu)仲裁30.解決沖突問題的策略是（）。A、?回避或撤出B、?競爭或逼迫C、?緩和或調(diào)停D、?妥協(xié)和正視卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:C3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案:錯誤7.參考答案:D8.參考答案:C9.參考答案:C10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案:正確12.參考答案:正確13.參考答案:A,B14.參考答案:正確15.參考答案:錯誤16.參考答案:A,B,D17.參考答案:B18.參考答案:C19.參考答案:A,C,D,E20.參考答案:A,C21.參考答案:A,B,D,E22.參考答案:C23.參考答案:正確24.參考答案:A25.參考答案:D26.參考答案:A27.參考答案:A28.參考答案:A,B,C,E29.參考答案:A,B,C,D30.參考答案:A,B,C,D卷II一.參考題庫(共30題)1.魯班獎在復(fù)查時如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。2.下列關(guān)于項目論證與項目評估的說法中正確的有（）。A、項目評估一般要從微觀的角度考擦項目的盈利能力，決定項目的取舍B、貸款銀行對項目的評估，主要評價項目的融資主體的信用狀況和還貸能力C、項目論證通常由項目投資者或主管部門主持D、在工程建設(shè)基本程序中，應(yīng)是工程項目評估在前，項目論證在后E、項目評估主要是對工程項目可行性研究報告進(jìn)行審查、核實，提出評估結(jié)論和建議3.對于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃時，宜采用（）的處理方式。A、回避或撤出B、競爭或逼迫C、緩和或調(diào)停D、妥協(xié)4.水沖洗目的是用大量的水洗掉系統(tǒng)中的灰塵、泥沙和脫落的藻類及腐蝕物等的污垢，為前期的清洗創(chuàng)造好的條件。（）5.注冊建造師文件代碼第三位阿拉伯?dāng)?shù)字4代表（）管理類文件。A、施工組織B、質(zhì)量C、合同D、成本6.水冷爐口必須按設(shè)計技術(shù)文件要求進(jìn)行水壓試驗和通水試驗，通水試驗，進(jìn)、出水應(yīng)暢通無阻，連續(xù)通水時間不應(yīng)小于（）h，無滲漏。A、6B、24C、12D、107.PMC是由（）通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進(jìn)行全面管理。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位8.目前，建筑業(yè)的從業(yè)人員已達(dá)到（）多萬人，約占全社會從業(yè)人員的5%，至少影響到全國1億多人口的生存和生活質(zhì)量。A、1000B、2000C、3000D、46009.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（）。A、國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B、行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C、項目管理成功案例的支撐D、項目管理專業(yè)人才的支撐10.下列屬于工程項目破壞性沖突特征的是（）。A、會損害沖突主體的利益B、會提高組織工作能力C、會對工程項目目標(biāo)不利D、會導(dǎo)致沖突雙方信任度、滿意度下降E、沖突的產(chǎn)生是基于項目整體利益11.加強溝通，是國際項目順利實施的關(guān)鍵。12.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。A、權(quán)益B、義務(wù)C、責(zé)任D、風(fēng)險13.工程項目論證的主體是（）。A、項目貸款機構(gòu)B、項目投資者或主管部門C、獨立的第三方咨詢機構(gòu)D、項目使用者14.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。A、房屋建筑工程B、土木工程C、工業(yè)安裝工程D、裝飾裝修工程15.項目經(jīng)理部將所管轄的個別單位工程以分包形式發(fā)給外單位承包，其核算要求包括各類分包形式（特別是雙包），對分包單位（）本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費用，必須根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)入帳，抵作已付分包工程款。A、領(lǐng)用B、占用C、租用D、借用16.基于成本核算的可理解性原則，在成本核算過程中，要做到（）文字摘要完整等。A、會計記錄準(zhǔn)確、清晰B、填制會計憑證、登記會計賬簿依據(jù)合法C、賬戶對應(yīng)關(guān)系清楚D、表格計算機打印17.根據(jù)合同法的規(guī)定，解決合同爭議的方式有（）。A、和解B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁18.對于開源與節(jié)流相結(jié)合原則描述錯誤的是（）。A、降低項目成本B、糾正項目成本的不利偏差C、降低項目成本的降低水平D、每發(fā)生一筆金額較大成本費用，都要落實19.純風(fēng)險與投機風(fēng)險兩者常常（）存在。A、獨立B、分開C、同時D、單獨20.“預(yù)防為主”是有效控制成本的關(guān)鍵點。21.工程項目論證與評估的不同點主要有（）。A、兩者的承擔(dān)主體不同B、兩者的評價角度不同C、兩者的目的和任務(wù)不同D、兩者的時序和作用不同22.工程新進(jìn)一個國家必須首要考慮的因素之一為（），同時也是影響國際承包的重要前提。A、自然風(fēng)險B、政治風(fēng)險C、文化風(fēng)險D、社會安全23.對于處理需要平衡參與各方的利益的沖突時，宜采用（）的處理方式。A、回避或撤出B、競爭或逼迫C、緩和或調(diào)停D、妥協(xié)24.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。A、戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C、產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D、用戶定位、品牌定位和價格定位25.下列關(guān)于工程變更描述錯誤的是（）。A、工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更B、工程變更包括施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更C、工程變更包括施工次序變更、工程數(shù)量變更D、施工項目成本管理人員在計算、分析時，不包括將要發(fā)生工程量26.下列屬于項目有效溝通障礙的有（）。A、語言障礙B、知識水平的限制C、信息量較少D、心理因素E、溝通渠道的選擇27.按各類設(shè)備的供應(yīng)時間、安裝順序、拖運通道等要素，制訂最佳吊裝拖運施工方案是針對工程特點編制施工指導(dǎo)性文件的內(nèi)容。28.創(chuàng)建團(tuán)隊時應(yīng)明確團(tuán)隊崗位職責(zé)和權(quán)限，其中團(tuán)隊權(quán)限包括（）。A、團(tuán)隊決策權(quán)B、資源使用權(quán)C、參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn)、信息共享及保密E、團(tuán)隊成員的聘用與解聘29.四控制，三管理，一協(xié)調(diào)即（）控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)A、進(jìn)度B、質(zhì)量C、成本D、安全30.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（）。A、戰(zhàn)略定位B、產(chǎn)品定位C、品牌定位D、價格定位卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:B,C,E3.參考答案:B4.參考答案:錯誤5.參考答案:B6.參考答案:B7.參考答案:A8.參考答案:D9.參考答案:A,B,C10.參考