《現(xiàn)代企業(yè)制度概述》

現(xiàn)代企業(yè)制度第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述編輯ppt第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征1、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司制?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種完備的企業(yè)制度體系或微觀經(jīng)濟(jì)體制。現(xiàn)代企業(yè)制度是一種資本組織形式，是所有制的實(shí)現(xiàn)形式，是所有所有制企業(yè)努力的方向。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征編輯ppt1〕現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征〔1〕產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰----企業(yè)財產(chǎn)法人化企業(yè)同一財產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化：企業(yè)財產(chǎn)終極所有權(quán)〔法律意義上所有權(quán)〕法人財產(chǎn)權(quán)〔經(jīng)濟(jì)意義上所有權(quán)〕終極所有權(quán)：解決財產(chǎn)在法律上的最終歸屬。法人財產(chǎn)權(quán)：解決財產(chǎn)的運(yùn)用。編輯ppt▲終極所有權(quán)：歸投資者所有誰投資、誰所有投資多少擁有多少擁有財產(chǎn)的價值形態(tài)--股票或股份即名義資本名義資本：現(xiàn)實(shí)資本的紙制副本▲法人財產(chǎn)權(quán):

法人財產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是對他人財產(chǎn)的支配或控制權(quán)?！锲髽I(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的意義：保持企業(yè)財產(chǎn)運(yùn)營的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，優(yōu)越于獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、家族企業(yè)。歸企業(yè)法人所有

擁有財產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)〔現(xiàn)實(shí)資本〕編輯ppt〔2〕權(quán)責(zé)明確----責(zé)任有限化投資者權(quán)利與責(zé)任：投資者權(quán)利：資產(chǎn)收益索取權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán)投資者責(zé)任：如實(shí)出資，以其出資額為限對公司經(jīng)營、負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。用手投票：參加股東大會用腳投票：拋售股票，導(dǎo)致公司股票價格下降、籌資困難、甚至被收購。間接監(jiān)督權(quán)編輯ppt企業(yè)法人的權(quán)利與責(zé)任企業(yè)法人的權(quán)利：擁有法人財產(chǎn)權(quán)即對現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)擁有排它的支配、控制、使用、收益等權(quán)，企業(yè)經(jīng)營不受投資者約束。企業(yè)法人的責(zé)任：對資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任?！镓?zé)權(quán)明確的意義：使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，分散資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。編輯ppt〔3〕政企職責(zé)分開----企業(yè)運(yùn)行市場化政企職責(zé)分開包括政府與企業(yè)職責(zé)分開和政府與國有資產(chǎn)管理職責(zé)分開。政府的行政管理屬于政府行政權(quán)力，由行政法調(diào)節(jié)；企業(yè)經(jīng)營管理和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理由民事法調(diào)節(jié)。政企分開是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。政企分開的意義：保證企業(yè)依法自主經(jīng)營，促使企業(yè)行為合理化。編輯ppt〔4〕管理科學(xué)----管理制度化、科學(xué)化管理科學(xué)的意義：有利于充分利用、配置資源，調(diào)動各種積極因素，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)開展。編輯ppt

2〕現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作特征：以產(chǎn)權(quán)清晰為運(yùn)行根底；以產(chǎn)權(quán)流動為運(yùn)行方式；以政企分開為運(yùn)行條件；以權(quán)責(zé)明確為運(yùn)行制約；以管理科學(xué)為運(yùn)行質(zhì)量。編輯ppt二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度編輯ppt1〕從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)所有權(quán)的總稱，是建立在一定生產(chǎn)資料所有制根底上的財產(chǎn)的歸屬和運(yùn)用的行為權(quán)力的總稱。?牛津法律大辭典?：產(chǎn)權(quán)“亦稱財產(chǎn)所有權(quán)，是指存在于任何客體之中或之上的完全權(quán)利，它包括占有權(quán)、使用權(quán)、出借權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、用盡權(quán)、消費(fèi)權(quán)和其他與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利。〞十六屆三中全會：產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類財產(chǎn)權(quán)。編輯ppt2〕產(chǎn)權(quán)具有的屬性排他性：某主體在行使對某資源的權(quán)利時排斥了任何其他主體對該資源行使相同的權(quán)利?？蓜e離性：特定財產(chǎn)的各項(xiàng)權(quán)利可分屬于不同的主體。可分割性：一是指產(chǎn)權(quán)的可別離性〔第一層次〕，產(chǎn)權(quán)別離后的任何權(quán)利可進(jìn)一步細(xì)分。不完整性：產(chǎn)權(quán)中的任何權(quán)利都是受限制的，政府管制是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)殘缺的一個直接原因。編輯ppt3〕產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵：①產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束。經(jīng)濟(jì)學(xué)上可分為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)。法學(xué)上可分為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)。?所有權(quán)---排除他人對所有物的控制權(quán)。?使用權(quán)---使用自有資產(chǎn)或他人資產(chǎn)〔在一定條件下〕的權(quán)利。?收益權(quán)---從自有資產(chǎn)和租用他人資產(chǎn)獲得收益。?占有權(quán)---對財產(chǎn)在事實(shí)或法律上的控制權(quán)。?支配權(quán)---在事實(shí)或法律上決定財產(chǎn)命運(yùn)的權(quán)利。編輯ppt

②產(chǎn)權(quán)的根底和核心是所有權(quán)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能由所有權(quán)派生出來，所有權(quán)通過對剩余產(chǎn)品的索取和對財產(chǎn)的處置來表達(dá)。③產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓、分割或別離；或者說產(chǎn)權(quán)可以是完整的，也可以是殘缺的。④產(chǎn)權(quán)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化?！锟偨Y(jié)：產(chǎn)權(quán)是一種排它的權(quán)利；產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束；產(chǎn)權(quán)是規(guī)定人們行為關(guān)系的一種社會根底性規(guī)那么，其實(shí)質(zhì)是人與人之間的關(guān)系而非人與物的關(guān)系。編輯ppt4〕產(chǎn)權(quán)制度及其功能?產(chǎn)權(quán)制度的含義：以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地分解、調(diào)節(jié)、組合的制度安排。?合理的產(chǎn)權(quán)制度具有的功能：①財產(chǎn)約束功能②自主經(jīng)營和鼓勵功能③優(yōu)化配置資源的功能④標(biāo)準(zhǔn)市場交易的功能編輯ppt2、企業(yè)法人制度?自然人：基于出生而依法享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的公民。?法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的組織。?法人的種類：企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人。?法人具有人格、財產(chǎn)和責(zé)任的獨(dú)立性。企業(yè)法人：以贏利為目的依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的商事組織。編輯ppt★確立企業(yè)法人的意義：確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化，賦予企業(yè)特定的法律地位，使財產(chǎn)有人負(fù)責(zé)、有能力負(fù)責(zé)。企業(yè)法人制度使原來的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度，明確了企業(yè)的法人主體地位，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)別離問題，為公司開展奠定了根底。★企業(yè)法人的法律特征：?依法成立；?有符合國家規(guī)定的資金額且獨(dú)立于出資人和自己的成員；?有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營場所；?能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。編輯ppt★企業(yè)法人制度的規(guī)定性：企業(yè)法人對出資者注入企業(yè)的資本金及其增值形成的財產(chǎn)擁有獨(dú)立的財產(chǎn)權(quán)即法人財產(chǎn)權(quán)；企業(yè)法人依據(jù)獨(dú)立的法人財產(chǎn)對其經(jīng)營活動負(fù)責(zé)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以其全部財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)法人行使法人財產(chǎn)權(quán)受出資人所有權(quán)的約束和限制，對出資人履行義務(wù)，依法維護(hù)出資人權(quán)益，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。編輯ppt★合理的企業(yè)法人制度具有四大功能：界區(qū)功能：界定投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)。?鼓勵功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系歸根到底是一種物質(zhì)利益關(guān)系。約束功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是一種責(zé)任關(guān)系。交易功能：產(chǎn)權(quán)可以交易。編輯ppt3、有限責(zé)任制有限責(zé)任制的含義：投資者以出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任制的特點(diǎn)：①股東個人財產(chǎn)與出資財產(chǎn)相別離，這是有限責(zé)任制的根底。②公司財產(chǎn)法人化，公司成為真正獨(dú)立的法人。③保護(hù)投資者利益，為建立企業(yè)破產(chǎn)制度提供了依據(jù)。編輯ppt★有限責(zé)任制的意義：

①具有較強(qiáng)的籌資能力，有利于快速籌集資金、適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)開展的要求；②有利于減少風(fēng)險、分散風(fēng)險、保護(hù)投資者益。馬克思說，股份公司最大的制度漏洞是使一部份人獲得了拿別人或社會財產(chǎn)去冒險而不負(fù)責(zé)任的可能，有限責(zé)任制是力圖彌補(bǔ)這一漏洞的制度。③有利于實(shí)現(xiàn)專家治理，提高資本運(yùn)營效率。編輯ppt4、科學(xué)的組織管理制度科學(xué)的組織管理制度包括先進(jìn)的企業(yè)組織形式、完善的企業(yè)法人治理、科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度包括：根底性管理制度〔生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢、財務(wù)、用工、分配、方案、物資管理〕；市場經(jīng)營管理制度〔營銷、信息、廣告、合同管理〕；資產(chǎn)運(yùn)營管理制度〔存量資產(chǎn)、資金、商標(biāo)管理〕；民主管理制度〔政治民主、生產(chǎn)技術(shù)民主、經(jīng)濟(jì)民主管理〕?？茖W(xué)的組織管理制度的意義：做到使出資者放心、經(jīng)營者精心、生產(chǎn)者用心。編輯ppt第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和開展編輯ppt一、現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和開展編輯ppt1、企業(yè)制度演變是一個“進(jìn)化〞過程伴隨著社會生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)形式相應(yīng)發(fā)生了從業(yè)主、合伙制到公司制的變化。業(yè)主制與合伙制

業(yè)主制是出現(xiàn)最早同時也是最為普遍的企業(yè)形式。當(dāng)代西方大多數(shù)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍采用了這種形式。它通常是單個人單獨(dú)投資、獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)。

編輯ppt

合伙制往往是業(yè)主制的擴(kuò)張形式。即由一個單獨(dú)的投資者、經(jīng)營者變?yōu)閮蓚€或兩個以上的投資者、經(jīng)營者組成的企業(yè)。一般適用于規(guī)模擴(kuò)大的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，有較大的投資規(guī)模、同時有更多的人參與了管理。編輯ppt業(yè)主制與合伙制共同的特點(diǎn)：所有者主體是自然人，企業(yè)財產(chǎn)是自然人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)的合一。所有者單獨(dú)或按約定比例獲得經(jīng)營收益，同時也承擔(dān)全部經(jīng)營風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。所有者同時也是經(jīng)營者，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是完全統(tǒng)一的。一般來說這類企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，管理相對也比較容易。這種企業(yè)的自然人身份限制了生產(chǎn)要素的流動、分解和規(guī)模的擴(kuò)大。同時“無限責(zé)任〞也限制了企業(yè)的“壽命〞，這就決定了它不可能成為占主導(dǎo)地位的所有制實(shí)現(xiàn)形式。編輯ppt公司制是對業(yè)主制和合伙制的一種揚(yáng)棄。公司制通過股份制把單個資本聯(lián)合起來，形成了社會資本。由此決定了公司制內(nèi)由所有權(quán)所決定的占有、支配、收益權(quán)的別離。所有者擁有所有權(quán)；董事會擁有支配權(quán)；經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)；所有者不在企業(yè)內(nèi)部參與經(jīng)營管理，但可以在企業(yè)外部，通過股票的買賣來監(jiān)督企業(yè)行為。這種所有制實(shí)現(xiàn)形式克服了自然人企業(yè)的缺陷，創(chuàng)設(shè)了一種獨(dú)立于公司成員〔自然人作為投資人〕的法人企業(yè)。編輯ppt信用制度的第一個根底作用是強(qiáng)化了生息資本的效應(yīng)，使一切資本的增殖都表現(xiàn)為能夠獲得一定的利息，同時使一切貨幣收入均可以作為資本的增殖來看待。信用制度的第二個根底作用表現(xiàn)為信用制度創(chuàng)造了一種聯(lián)合資本，使其成為資本積累的助手，它能夠通過一根根無形的線，把那些分散在社會外表上的大大小小貨幣資金吸收到單個的或聯(lián)合的資本家手中。信用制度第三個方面的表現(xiàn)是具有根本性的轉(zhuǎn)變，信用制度已經(jīng)不僅僅具有股份集資和債券集資的意義，而是由信用集中的銀行擴(kuò)展到信用集中的企業(yè)法人。2、現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與信用制度的開展緊密聯(lián)系編輯ppt加速社會資本的再組合加強(qiáng)資本的積聚和集中競爭信用現(xiàn)代企業(yè)制度

從自由競爭發(fā)展到壟斷競爭

現(xiàn)代企業(yè)制度與信用制度開展的緊密聯(lián)系：信用性，為企業(yè)財產(chǎn)的終極所有權(quán)與企業(yè)財產(chǎn)的法人所有權(quán)相分離提供了可能現(xiàn)代企業(yè)的信用性，主要是從它緊密依賴于信用制度這個角度而言，是信用制度推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的開展，反過來，現(xiàn)代企業(yè)制度又促進(jìn)了信用制度的開展。編輯ppt現(xiàn)代企業(yè)制度的根本形式是股份。特點(diǎn)有*資產(chǎn)形成的社會化、市場化(產(chǎn)權(quán)的多元化);

*資產(chǎn)運(yùn)用和支配的社會化、市場化;

*資產(chǎn)運(yùn)作評價的社會化、市場化;

*資產(chǎn)管理的專業(yè)化、市場化?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會分工、社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)開展的需要逐步開展和完善的。股份公司制財產(chǎn)組織形式、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制是社會化生產(chǎn)方式和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展的產(chǎn)物，是適應(yīng)生產(chǎn)社會化和資本社會化的一種組織形式。它保證和推動了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行和社會資本關(guān)系的實(shí)現(xiàn)，因此，它是現(xiàn)代企業(yè)的最好實(shí)現(xiàn)形式。3、股份公司是現(xiàn)代企業(yè)的最好實(shí)現(xiàn)形式編輯ppt二、股份制的制度漏洞及其彌補(bǔ)

企業(yè)制度演進(jìn)到公司尤其是股份公司是一件里程碑式的事情，它創(chuàng)造了巨大的社會財富，但也帶來許多問題。〔1〕股份制最大的制度漏洞是使一局部人獲得了拿別人財產(chǎn)去冒險的可能，從而損害了投資者的利益。有限責(zé)任制、公司治理只是力圖彌補(bǔ)這一漏洞的制度安排之一，但不能完全彌補(bǔ)這一漏洞。

編輯ppt〔2〕股票投機(jī)帶來消極作用股票投機(jī)是股市運(yùn)作的一種正常行為：有產(chǎn)生的必然性：股票作為資本化產(chǎn)品，其定價取決于人們的心理預(yù)期，受投資者心理影響較大，它不同于實(shí)體經(jīng)濟(jì)〔以本錢定價〕；有存在的必要性：可促進(jìn)交易活潑、繁榮市場、鼓勵投資、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保護(hù)自我。馬克思：“在創(chuàng)立公司、發(fā)行股票和進(jìn)行股票交易方面會產(chǎn)生出一整套投機(jī)與欺詐活動。〞編輯ppt股票投機(jī)過“度〞會產(chǎn)生消極影響：股票投機(jī)過“度〞會引起質(zhì)變。過度投時機(jī)引起股價頻繁波動，加劇供求矛盾，引起恐慌，擾亂股市的正常運(yùn)行，損害中小投資者的利益。不正當(dāng)?shù)耐稒C(jī)行為如操縱股價、內(nèi)幕交易等危害更大。編輯ppt侯假設(shè)石批評現(xiàn)代企業(yè)制度清華大學(xué)國際問題研究中心侯假設(shè)石教授指出,吳敬璉、厲以寧、張維迎等鼓吹的英美式“現(xiàn)代企業(yè)制度〞絕對不適合我國國企改革的模式?，F(xiàn)代企業(yè)制度所采用的公司治理方式是專制性的、集權(quán)制度，是在“制度創(chuàng)新〞大旗下的歷史倒退；“現(xiàn)代企業(yè)制度〞是落伍的，正走向沒落的企業(yè)制度：忽略生產(chǎn)能力的開展，片面強(qiáng)調(diào)交易本錢和鼓勵機(jī)制，公司治理方向?qū)е铝素毟徊罹嗟牟粩鄶U(kuò)大；公司治理應(yīng)著眼于提高企業(yè)對社會開展的作用，實(shí)際上放大了企業(yè)經(jīng)理的專制性，造成經(jīng)理濫用權(quán)力，損害了勞動者和其他企業(yè)參與者的利益，還造成企業(yè)以短期贏利為目標(biāo)，影響了整個社會經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定開展。編輯ppt〔3〕彌補(bǔ)股份制漏洞的制度設(shè)計制度的漏洞只能靠制度的完善去彌補(bǔ)。充分發(fā)揮政府的宏觀管理作用；完善公司治理結(jié)構(gòu)，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人的信托責(zé)任等；標(biāo)準(zhǔn)上市公司再融資行為；法制建設(shè)，責(zé)任追究制度。編輯ppt第三節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新從制度創(chuàng)新角度分析企業(yè)制度的演進(jìn)。關(guān)于創(chuàng)新：日本企業(yè)：非創(chuàng)新，即死亡。比爾?蓋茨：微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。海爾文化的核心是創(chuàng)新。編輯ppt一、制度創(chuàng)新

1、制度與制度變遷制度的含義:新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：指行為規(guī)那么的意思?？得⑺梗褐贫仁羌w行動控制個體行動。舒爾茨：制度是用來管束人們行為的一系列規(guī)那么。諾斯：定義制度為一種被制定出來的規(guī)那么、服從程序和倫理道德、行為標(biāo)準(zhǔn)。編輯ppt從社會學(xué)角度看：制度是標(biāo)準(zhǔn)化的一般模式，即行為規(guī)那么，涉及社會、政治、經(jīng)濟(jì)等行為。制度隨環(huán)境的變化而變化，并隨人的思想習(xí)慣的變化而改變。制度創(chuàng)新：引入新的制度安排代替原來的制度。編輯ppt從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看制度及其變遷經(jīng)濟(jì)制度的含義。經(jīng)濟(jì)制度的作用：使經(jīng)濟(jì)行為穩(wěn)定、可預(yù)期〔平安作用〕；降低交易本錢〔經(jīng)濟(jì)作用〕。經(jīng)濟(jì)制度選擇標(biāo)準(zhǔn)：本錢最低，分配公平。經(jīng)濟(jì)制度功能目標(biāo)：資源配置最優(yōu)，利益最優(yōu)。經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的必要性：現(xiàn)有制度效率下降即制度創(chuàng)新的動力來源于新制度安排帶來的預(yù)期收益，它是推動經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步的重要手段。編輯ppt2、制度創(chuàng)新的分類〔1〕從利益分配格局的重新塑造過程來分：?帕累托模式----所有人在制度創(chuàng)新中其收益≥0。每個人的收益可以按同比例或按不同比例增長，但無人受損。?非帕累托模式----在制度創(chuàng)新中，一局部人利益的增進(jìn)以另一局部人利益的受損為代價。?受損者----主要包括原有制度保障者和對原有制度投入本錢多的人?！飭⑹荆褐贫葎?chuàng)新〔改革〕成敗的關(guān)鍵在于，努力實(shí)現(xiàn)由非帕累托模式向帕累托模式的轉(zhuǎn)變，將受損的人及其受損的程度降到最低。編輯ppt〔2〕從制度創(chuàng)新的主體不同分：自發(fā)的制度創(chuàng)新----主體為企業(yè)、個人。如我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革。安排的制度創(chuàng)新----主體為國家。如方案經(jīng)濟(jì)體制的建立。啟示：自發(fā)的制度創(chuàng)新要爭取政府的支持；安排的制度創(chuàng)新要得到社會的認(rèn)同、理解和支持。編輯ppt二、企業(yè)制度創(chuàng)新1、企業(yè)創(chuàng)新1〕企業(yè)創(chuàng)新的含義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合的行為。熊彼特對企業(yè)創(chuàng)新的理解。2〕企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容：〔1〕企業(yè)制度創(chuàng)新----又稱企業(yè)組織創(chuàng)新，核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。編輯ppt〔2〕企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解：意義：它是推動社會經(jīng)濟(jì)開展的動力；實(shí)質(zhì)：是科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用；關(guān)鍵：是科技成果的商品化，而不是研發(fā)；主體：是企業(yè)家，只有敢于冒風(fēng)險、把科技創(chuàng)造引入生產(chǎn)經(jīng)營中的企業(yè)家才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，創(chuàng)造家不一定是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。編輯ppt〔3〕企業(yè)市場創(chuàng)新對企業(yè)市場創(chuàng)新的理解：企業(yè)市場創(chuàng)新的目標(biāo)：開拓市場。企業(yè)市場創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)新新產(chǎn)品；創(chuàng)造新的購置力；創(chuàng)造新的消費(fèi)方式，如消費(fèi)信貸；創(chuàng)造新的消費(fèi)文化，如休閑；創(chuàng)造新的消費(fèi)政策，如旅游假。編輯ppt2、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新〔1〕企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)和邏輯環(huán)節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)：是重新組合和重新構(gòu)造財產(chǎn)權(quán)利的規(guī)那么，調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營運(yùn)關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的邏輯環(huán)節(jié)：產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的前提是產(chǎn)權(quán)界定清晰。編輯ppt〔2〕企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的類型根據(jù)權(quán)利重新組合的層次分：

?

所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組---所有權(quán)發(fā)生變更，其他權(quán)利相應(yīng)發(fā)生變更如出售；

?非所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組---所有權(quán)不變，其他一項(xiàng)或幾項(xiàng)權(quán)利發(fā)生變更如出租。根據(jù)權(quán)利重新組合的途徑分：

?市場型產(chǎn)權(quán)重組---通過市場交易進(jìn)行如市場收購；

?非市場型產(chǎn)權(quán)重組---通過行政或法律強(qiáng)制進(jìn)行如俄羅斯國有企業(yè)私有化。編輯ppt〔3〕企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑①企業(yè)重組狹義的企業(yè)重組指由企業(yè)兼并、聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。廣義的企業(yè)重組包括企業(yè)的所有權(quán)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)等要素的重新組合。廣義的企業(yè)重組有兩種分類：從企業(yè)要素變動可分為：產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)變動、產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)同時變動；從單個企業(yè)活動可分為：企業(yè)擴(kuò)張、企業(yè)收縮、企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)轉(zhuǎn)移。收購別人代表實(shí)力，被別人收購代表價值。編輯ppt上海是我國重要的鋼鐵生產(chǎn)基地。1998年前有寶鋼〔中央企業(yè)〕、上海冶金控股公司〔轄下有一鋼、二鋼、浦鋼、五鋼〕和梅山鋼鐵公司〔后兩家為地方企業(yè)〕，三家企業(yè)自成體系，存在生產(chǎn)集中度低、規(guī)模效益差、重復(fù)建設(shè)和淘汰落后難等弊端。

1998年11月13日，國務(wù)院做出了對上海地區(qū)鋼鐵工業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行重組的決策，上海市政府將上冶和梅山鋼鐵公司的固定資產(chǎn)全數(shù)無償劃撥中央，由國務(wù)院委托寶鋼經(jīng)營，成立上海寶鋼集團(tuán)公司。11月17日，寶鋼、上冶、梅鋼終于實(shí)現(xiàn)了大聯(lián)合。案例：上海鋼鐵企業(yè)重組編輯ppt資產(chǎn)重組指通過改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)來調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營運(yùn)關(guān)系，但不直接涉及所有者的權(quán)益。如：②資產(chǎn)重組資產(chǎn)剝離----剝離劣質(zhì)資產(chǎn)或非經(jīng)營性資產(chǎn)、剝離后分拆上市。減資----回購股份并注銷或作為庫藏股保存，但不參與每股收益的計算和收益的分配；資產(chǎn)置換---用買方的優(yōu)良資產(chǎn)置換原有不良資產(chǎn)，即買殼上市、借殼上市；資產(chǎn)出售----將企業(yè)局部資產(chǎn)出售給外部；債務(wù)重組-----以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、更改債務(wù)條件如減免利息、延長債務(wù)期限、降低債務(wù)剩余時間的利息。編輯ppt案例：方正科技--通過二級市場收購置殼上市這種方式的本錢和風(fēng)險都很高，要求買殼公司有很高的知名度和市場影響力。延中實(shí)業(yè)是在上海證交所上市的“三無概念〞公司，股本結(jié)構(gòu)非常特殊，全部是社會流通股，以前的主業(yè)比較模糊，有飲用水、辦公用品等，沒有開展前景，是一個非常好的殼公司。北大方正將計算機(jī)、彩色顯示器等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入了延中實(shí)業(yè)，并改名為方正科技，延中實(shí)業(yè)從此變?yōu)橐患壹兇獾腎T行業(yè)上市公司，買殼上市完成。1998年2到5月，延中實(shí)業(yè)原第一大股東深寶安舉牌減持延中實(shí)業(yè)，而北大方正及相關(guān)企業(yè)那么通過二級市場收購了526萬股延中股票，占總股本的5%，成為第一大股東。編輯ppt治理結(jié)構(gòu)重組又稱管理重組，指通過控制權(quán)的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張或取得其他權(quán)益。如：企業(yè)托管---特點(diǎn)是在目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)根本不變的條件下，優(yōu)勢企業(yè)通過輸出管理、管理人員、技術(shù)、品牌、文化等，獲得對目標(biāo)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán)，而不要投入資金，實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張。對被托管方來說，能減少抵觸情緒和劇烈變動引起的摩擦。③治理結(jié)構(gòu)重組：編輯ppt④杠桿收購〔LeveragedBuy-OutLBO〕指局部投資者通過債務(wù)融資來收購公司股份，以保持對公司的私人所有權(quán)和控制權(quán)。管理層收購〔ManagementBuy-OutMBO)是杠桿收購的一種常見形式。指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用融資購置本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而到達(dá)重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。編輯ppt杠桿收購的特點(diǎn)：一是收購后公司的資本結(jié)構(gòu)會發(fā)生急劇變化，負(fù)債比例提高；二是公司的性質(zhì)會發(fā)生根本性變化，轉(zhuǎn)變?yōu)樗接泄荆蝗悄芙档痛肀惧X，提高股權(quán)回報率。我國現(xiàn)有的MBO案例如粵美的、宇通客車等都是利用主要管理者作為自然人出資設(shè)立有限責(zé)任公司，然后受讓原公司股東的股份，進(jìn)而控制公司的局部股份，成為上市公司的大股東。編輯ppt〔4〕企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必然性〔1〕生產(chǎn)社會化開展的要求---要求集中資金，由社會占有使用生產(chǎn)資料。股份資本解決了資本的分散所有與社會集中占有使用的矛盾，借貸關(guān)系做不到?！?〕市場經(jīng)濟(jì)開展的要求---要求實(shí)現(xiàn)資源的自由流動和優(yōu)化配置，要求企業(yè)自主經(jīng)營。★現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度使財產(chǎn)的組織形式和實(shí)現(xiàn)方式較好地適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)開展的要求，從而促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步開展。編輯ppt3、企業(yè)管理制度創(chuàng)新1〕企業(yè)管理理論的開展企業(yè)管理理論經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人〔物質(zhì)人〕到社會人〔心理人〕再到文化人〔資源人〕等階段。科學(xué)管理思想的形成和特點(diǎn)：資本所有者和企業(yè)經(jīng)營者的別離、用科學(xué)管理來代替單純的經(jīng)驗(yàn)管理、強(qiáng)調(diào)以個人為研究對象，重視個人積極性的開展，如泰羅的科學(xué)管理思想、法約爾的組織管理理論?，F(xiàn)代管理理論的形成和特點(diǎn)：注意充分發(fā)揮組織中人的作用、更加強(qiáng)調(diào)實(shí)行系統(tǒng)管理、突出經(jīng)營決策的戰(zhàn)略地位，如梅奧的行為科學(xué)思想、馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，還有X理論、Y理論、超Y理論、Z理論等。編輯ppt保健因素〔工作條件、工作環(huán)境〕保健因素內(nèi)容有組織的政策和管理、監(jiān)督、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定等。保健因素的特點(diǎn)：得到后那么沒有不滿、得不到那么產(chǎn)生不滿。鼓勵因素〔工作內(nèi)容、工作本身〕鼓勵因素內(nèi)容有工作上的成就感、工作中得到認(rèn)可和贊賞、工作本身的挑戰(zhàn)、工作職務(wù)上的責(zé)任感、工作的開展前途、個人成長，晉升的時機(jī)等。鼓勵因素的特點(diǎn)：得到后那么感到滿意、得不到那么沒有不滿。赫茨伯格的雙因素理論編輯pptX理論、Y理論X理論主要觀點(diǎn)：多數(shù)人十分懶惰、沒有雄心壯志、個人目標(biāo)都是與組織目標(biāo)相矛盾、干工作都是為了滿足根本的需要；X理論管理方式：組織應(yīng)以嚴(yán)格的紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)報酬使人們服從和作出成效。Y理論主要觀點(diǎn)：大多數(shù)人都是勤奮的、會主動尋求職責(zé)、能發(fā)揮出高度的想象力、聰敏才智和創(chuàng)造性、有自我實(shí)現(xiàn)需求的人有將到達(dá)組織目標(biāo)作為自己致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大報酬。Y理論管理方式：組織應(yīng)創(chuàng)造良好的工作條件和工作方法，更好地實(shí)現(xiàn)組織和個人目標(biāo)?？刂坪蛻土P不是唯一的手段。編輯ppt超Y理論、Z理論

超Y理論管理方式：組織應(yīng)以人為本，提高職工的積極性主要觀點(diǎn)：企業(yè)對職工的雇傭應(yīng)是長期的而不是短期的；上下結(jié)合制訂決策，鼓勵職工參與企業(yè)的管理工作；實(shí)行個人負(fù)責(zé)制；上下級關(guān)系要融洽；對職工要進(jìn)行知識全面的培訓(xùn)；準(zhǔn)備評價與穩(wěn)步提拔；控制機(jī)制要含蓄，檢測手段要正規(guī)；管理方式：組織應(yīng)視具體情況，靈活采用不同的管理措施。

Z理論主要觀點(diǎn)：人的需要是多種多樣的，而且這種需要是變化的；人在同一時間內(nèi)有各種需要和動機(jī)；人會產(chǎn)生新的需要和動機(jī)；人在不相同或相同的情況下，也會產(chǎn)生不同的需要。編輯ppt企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義：指創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合模式，或建立新的生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)：Y(產(chǎn)出〕=f(x1,x2…x7)，式中的x1,x2…x7表示生產(chǎn)要素量的投入和組合方式。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的動因企業(yè)管理制度創(chuàng)新是人類的一種主動行為。外部動因----經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化；新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社會文化的影響如價值觀念的轉(zhuǎn)變；社會生產(chǎn)力的開展；競爭的壓力等。內(nèi)部動因----企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主體是企業(yè)家、管理者、員工，其創(chuàng)新動因有創(chuàng)新心理需要〔實(shí)現(xiàn)自我價值〕；追求收入、榮譽(yù)；責(zé)任感、歷史使命感等。2〕企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容編輯ppt企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新包括：企業(yè)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新：即決策機(jī)制創(chuàng)新；企業(yè)約束機(jī)制創(chuàng)新；企業(yè)鼓勵機(jī)制創(chuàng)新包括對投資者鼓勵---股利、市值、股東管理等。對經(jīng)營者鼓勵---美國以股票期權(quán)為主加年薪、退休方案等，日本以事業(yè)型鼓勵為主如職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽(yù)稱號等。對職工鼓勵---工資、獎金、股權(quán)、培訓(xùn)等。編輯ppt企業(yè)鼓勵對企業(yè)鼓勵問題的研究是企業(yè)理論研究的主要問題之一，任務(wù)是已經(jīng)如何根據(jù)人的行為規(guī)律提高人的積極性。張維迎認(rèn)為，企業(yè)最重要的有兩個問題，一是經(jīng)營者的選擇，二是鼓勵。其實(shí)二者是一個問題。企業(yè)鼓勵理論有：從鼓勵的對象分：對股東〔投資者〕、經(jīng)營者、員工的鼓勵。從鼓勵的內(nèi)容分：物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵以及二者的平衡。從方法上分：以管理學(xué)為根底的企業(yè)鼓勵理論和以經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底的企業(yè)鼓勵理論。編輯ppt以管理學(xué)為根底的企業(yè)鼓勵理論以管理學(xué)為根底的企業(yè)鼓勵理論建立在心理學(xué)根底上。傳統(tǒng)的鼓勵理論需求層次論——美國馬斯洛X理論和Y理論——美國道格拉斯、麥格雷戈雙因素理論——美國赫茨伯格當(dāng)代鼓勵理論期望理論——美國弗魯姆公平理論——美國亞當(dāng)斯強(qiáng)化理論——美國斯金納編輯ppt以經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底的企業(yè)鼓勵理論以經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底的企業(yè)鼓勵理論通過制度設(shè)計與安排來建立企業(yè)鼓勵機(jī)制，減少員工的偷懶動機(jī)，使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致。在現(xiàn)代，制度設(shè)計與安排主要通過契約的設(shè)計來進(jìn)行。企業(yè)鼓勵機(jī)制建設(shè)：獎勵與懲罰、職位提升、職工培訓(xùn)等；高層主管的鼓勵：年薪制、股票、股票期權(quán)鼓勵編輯ppt期權(quán)制期權(quán)制是20世紀(jì)80年代中后期在美國產(chǎn)生的一種對高級管理人才進(jìn)行鼓勵的制度和方式。被稱為“經(jīng)理人的金手銬〞，它很好地表達(dá)了鼓勵與約束并重的特點(diǎn)。股票增值權(quán)---經(jīng)理人可獲得股票購置權(quán)并在將來賣出以獲得潛在的差價收入。股票贈與限制性股票贈與----在規(guī)定的時間內(nèi)持有人不能支配這些股票。延期性股票贈與----經(jīng)理人只有在公司工作一段時間后才能得到股票的在規(guī)定的支配權(quán)。股票期權(quán)編輯ppt期權(quán)制一般只能在上市公司實(shí)施。獲贈期權(quán)基于受聘、升職、業(yè)績評定。如康帕公司前后兩位CEO費(fèi)佛、卡浦勒斯成為億萬富翁的財富主要來自期權(quán)。全球排名500家的大工業(yè)企業(yè)中89%的企業(yè)實(shí)行了期權(quán)制。股票期權(quán)制操作方法：高級管理人員在規(guī)定時間內(nèi)，以股票期權(quán)的行權(quán)價格購置本公司股票〔稱行權(quán)〕，在一定時期內(nèi)可增購假設(shè)干期權(quán)，這取決于你為公司效勞的年限、升遷、業(yè)績等。行權(quán)后個人收益為行權(quán)價與行權(quán)日市場股價之差。通用電氣CE0韋爾奇1998年總收入27億美元，其中期權(quán)收益占96%以上。目前美國90%的總經(jīng)理持有股票期權(quán)，許多國家紛紛效仿。自安然事件后，期權(quán)制受到批評，微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。期權(quán)制的實(shí)施美國人拿什么鼓勵CEO.doc中國上市公司對高管的鼓勵.doc編輯ppt3〕企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)：直接目標(biāo)：獲得創(chuàng)新的預(yù)期收益。最終目標(biāo)：使企業(yè)成為“四自〞實(shí)體。?企業(yè)管理創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)造一種企業(yè)文化。?有人說：小企業(yè)開展靠人才，中企業(yè)開展靠制度，大企業(yè)開展靠文化。?有人說：企業(yè)一年開展靠推銷，十年開展靠產(chǎn)品，百年開展靠管理〔文化〕。編輯ppt4〕企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑根本途徑：通過改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來重新塑造企業(yè)的功能框架。具體途徑：*提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實(shí)施。*創(chuàng)立一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。*提出一種新的管理方式、方法或一項(xiàng)具體的管理制度，能提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。*創(chuàng)立一種新的管理模式。編輯ppt案例：中國企業(yè)成功管理的典范海爾：OEC管理模式----中國式的目標(biāo)管理海爾OEC(OverallEveryControlandClear的縮寫〕管理模式即全方位地對每人、每天、每事進(jìn)行清理、控制?！叭帐氯债?、日清日高；人人都經(jīng)營、事事都創(chuàng)新。〞OEC管理模式根本框架：目標(biāo)系統(tǒng)---公司總目標(biāo)、員工子目標(biāo)及其具體目標(biāo)值；日清控制系統(tǒng)---日事日畢、日清日高；有效鼓勵機(jī)制---即時鼓勵，隨時獎懲相關(guān)責(zé)任人。編輯ppt海爾的OEC管理模式，兼收并蓄了美國、日本、歐洲企業(yè)管理的精華，并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)“精細(xì)化、零缺陷〞的全面質(zhì)量控制、“國際星級效勞〞的CS策略、以及兼并收購“休克魚〞式的對外擴(kuò)張，形成了系統(tǒng)、全面、極具中國特色的企業(yè)管理模式。海爾管理模式曾驚動了中南海，海爾的案例被收入哈佛管理教材，顯示出國際國內(nèi)各界對海爾管理模式的肯定。編輯ppt邯鄲鋼鐵：本錢管理模式本錢管理模式模擬市場核算，實(shí)行本錢否決。這是一種以財會管理為中心的管理模式，把本錢核算作為一種杠桿，由過去“產(chǎn)品價格=產(chǎn)品本錢+5%方案利潤〞的核算方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌鰞r格成為產(chǎn)品本錢的主宰，即“產(chǎn)品的市場本錢=產(chǎn)品的市場價格-目標(biāo)利潤〞。將市場本錢層層分解下去，節(jié)約本錢提成，超過本錢受罰。編輯ppt小天鵝：超越松下的“末日管理〞小天鵝“末日管理〞模式以建立全球性“橫向比較〞信息體系為手段，以全員化、立體化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷管理體系為支柱，以強(qiáng)有力的人才開發(fā)機(jī)制為保證，從追求卓越到追求完美，將危機(jī)意識變成公司全體員工的共同意識，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始于市場、終于市場。小天鵝“末日管理〞模式最大特點(diǎn)是取消庫房，嚴(yán)格推行定單制。“零庫存〞要求產(chǎn)品百分之百地適應(yīng)、滿足市場需求。編輯ppt5〕企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢注重對知識的管理---表現(xiàn)在對人力資源、知識、信息、品牌等的管理；充分保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；建立學(xué)習(xí)型組織“沒有管理的管理〞---管理的最高境界。由傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員管理，人人都是管理者。編輯ppt4、企業(yè)組織制度創(chuàng)新1〕企業(yè)組織制度創(chuàng)新的含義：建立一種新的企業(yè)內(nèi)部組織形成，最終目標(biāo)是改變組織中人員的行為，提高組織的工作績效。2〕企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方式：改變組織中人員的行為-----以人為中心的組織創(chuàng)新，即通過改革人員的態(tài)度及人際關(guān)系的性質(zhì)到達(dá)改變組織績效的目的。其最終目的是通過內(nèi)部成員的組織修煉，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)。改變組織本身來影響組織中人員的行為----以結(jié)構(gòu)過程為中心的組織創(chuàng)新。編輯ppt以結(jié)構(gòu)和過程為中心的組織創(chuàng)新以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織中非人性因素的修正，如組織結(jié)構(gòu)、政策和程序規(guī)那么的修正等；