工程質量保證體系和管理制度

項目工程質量保證體系組織機構和質量管理制度1、工程質量保證體系1.1質量方針：規(guī)范管理、細心施工、持續(xù)改進、顧客滿足。1.2質量目標：工程合格率100%，工程優(yōu)良品率60%以上，工程履約率100%，顧客滿足度98%以上。1.3質量保證體系說明（1）項目的各項質量管理活動將依據公司的質量體系要求，由本項目經理部組織實施。（2）依據現(xiàn)場質量體系的結構要素和項目施工管理的須要，建立項目經理領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并確保仔細履行各自的質量職責。（3）依據工程的質量目標，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，創(chuàng)優(yōu)領導小組由項目經理擔當組長，現(xiàn)場經理及技術負責人擔當副組長，組員由現(xiàn)場工長及各分包單位負責人組成。（4）設立質量目標嘉獎資金。我公司將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。（5）項目經理部依據公司質量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。（6）依據項目策劃及施工組織設計的要求，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，仔細填寫質量體系運行記錄及各種施工限制記錄。（7）公司依據年度質量體系內部審核支配，按ISO9001標準要求，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件限制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的限制、機械設備管理、過程限制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)覺問題，剛好發(fā)出不合格品整改通知，并實行訂正預防措施確保質量體系正常運行，確保工程施工始終處于限制狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。（8）工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目經理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內的正常運轉，并剛好進行保修和各種技術支持服務。這既是我公司質量體系的要求，也是實現(xiàn)工程質量目標的重要條件之一。在公司經理領導下，各職能科室協(xié)作監(jiān)督下，項目經理負責總決策，確保人、財、物的剛好籌集以及協(xié)調項目部與公司各專業(yè)的協(xié)作。工程技術總負責人，負責施工技術指導和施工方案的審定和批準。工程項目副經理，負責現(xiàn)場生產管理工作。專業(yè)工程師，在公司總工程師的指導下，負責施工技術質量管理措施的實施，會同現(xiàn)場甲方代表剛好解決技術疑難問題。其他業(yè)務人員遵循崗位責任制要求主動協(xié)作，為達到工程質量目標而共同努力，確保質量目標實現(xiàn)。制定項目部質量管理體系圖如下：項目組織機構圖：項目主管物資主管技術負責人財務主管項目經理技術負責人生產經理核算經理材質檢安預水料測量測全算資材、、量、試管計料設料電會計驗工理劃管備管工計程量工工統(tǒng)理工理程程程師程計程師師師師員師鋼機模砌裝防特砼筋電板筑飾水殊勞勞勞勞勞勞分專務務務務務務包業(yè)班班班班班班班分組組組組組組組包圖例：：總部管理支持：現(xiàn)場管理組織項目經理部管理人員表序號姓名職稱職務（崗位）證書編號備注1高樹軍助工項目經理000317282劉學佳工程師技術負責人L000023073史民朝經濟師經濟負責人00301054王彥平會計師財務負責人1950605李來群助理工程師技術員D059085410709000466高懷生助理工程師技術員D059085410709000177劉志剛助理工程師施工員41131014B009988張興立助理工程師施工員41121023B010639霍發(fā)魁工程師測量員41121023B0104210李楠取樣員2014冀B0129811周博南助理工程師取樣員2014冀B0129612高樹軍助工平安員冀建安B（2013）003222813李來友助理工程師平安員冀建安C（2010）001345214史豪陽助理工程師平安員冀建安C（2014）006288815邢春松工程師質檢員41120830B0005716朱超磊助理工程師質檢員41121023B0108617王會兵助理工程師質檢員41120830B0005318李廣玉工程師造價員冀100B0036219史民旗助理工程師材料員20史豪娜會計員21劉秀儒助理工程師資料員41180106B045172、工程質量管理制度1、總則1.1為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“誠信至上，質量為本，持續(xù)改進，顧客滿足”的質量管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。1.2本制度適用于公司修建的土木工程、建筑裝飾裝修工程、鋼結構工程、市政工程、線路管、設備安裝和防腐保溫工程等的質量管理工作。1.3工程質量管理是企業(yè)管理的中心，它包括質量意識、技術業(yè)務、操作規(guī)程執(zhí)行的全過程，是企業(yè)管理的綜合反映。各級領導必需高度重視質量管理工作，堅固樹立“百年大計、質量第一”的思想，實行有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。1.4仔細貫徹執(zhí)行“誰施工（生產），誰負責工程質量”的原則。1.5必需嚴格執(zhí)行“沒有做好施工打算、沒有施工方案和保證質量的措施、沒有進行技術交底的不準施工”的規(guī)定。1.6必需肅穆施工紀律，嚴格遵守技術操作規(guī)程，任何個人未經公司技術負責人的批準，不得隨意變更施工方案和技術操作規(guī)程。1.7要貫徹“預防為主”和加強監(jiān)督檢查并重的方針。以自檢為主，專職檢查和班組檢查相結合。要道道工序把關，實行在班組的自檢、互檢的基礎上，由專職檢查人員檢查驗證的質量檢查制度。2、質量職責各級人員的質量職責，必需建立在以生產為中心、以質量為重點、管施工（生產）者必需管質量原則基礎上，公司每個成員都要負起質量責任，在什么崗位，擔負什么工作，就應負什么責任。2.1公司經理質量職責1)公司經理是公司的法人代表，貫徹執(zhí)行國家的方針政策，對公司進行全面管理，主持制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、決策公司的質量方針和目標，批準頒布公司《質量手冊》、《程序文件》，擔當公司質量管理體系的建立、完善、實施、保持和改進。2)定期主持管理評審，保證質量管理體系持續(xù)有效地運行，對工程質量和服務質量負全面責任。3)指定并授權管理者代表，負責組織機構設置和質量職能安排；考核公司中層以上人員的工作成果，確定中層以上人員的人事任免和獎罰。4)負責企業(yè)的經營決策，確保整個組織關注顧客要求，實現(xiàn)相宜的過程、滿足顧客要求；參與工程的承攬、組織、協(xié)調和合同評審工作。5)按質量管理體系要求確保獲得必要的資源，增加員工意識、主動性和參與程度，促進質量目標的實現(xiàn)；審批工程項目部班子人員的組成。2.2副經理質量職責1）幫助經理貫徹實施公司質量方針和目標,確保質量管理體系在分管部門和項目部有效運行并負干脆領導責任。2）參與企業(yè)的經營決策，參與工程的承攬、組織、協(xié)調和合同評審工作。3）組織溝通生產管理閱歷，對提高生產管理水平和施工實力負干脆領導責任；組織均衡施工生產，確保工程質量、平安生產和文明施工，并負有領導責任。4）負責或授權審定發(fā)布《合格供方名冊》。5）負責檢查、考核和評價分管部門和項目部實施質量管理體系的狀況。6)參與管理評審。2.3總工程師質量職責1)幫助經理制定公司質量方針和目標，并組織實施；對公司承建工程質量負責，對平安生產、文明施工負技術上的責任。2)組織貫徹實施有關技術政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準，組織推行新技術、新工藝，剛好解決施工中的技術問題。3)組織編寫及審批工程的施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)支配、專項施工方案，參與重大工程的圖紙會審。4)負責對工程質量的重大問題和重大不合格的評審處置。5)參與管理評審、行使質量職責和權限，負責檢查、考核和評價分管部門實施質量管理體系的狀況。6)參與重大工程的合同評審。2.4總會計師質量職責1)幫助經理貫徹實施公司質量方針和目標，組織貫徹執(zhí)行國家有關財政法規(guī)、方針、政策和會計制度，負責公司的會計核算和財務管理工作。2)對公司的財務會計工作全面負責，建立健全經濟核算制度，深化質量成本管理，利用財務會計資料進行經濟活動分析，對管理中存在的問題向經理提出看法和建議。3)組織制定質量成本管理方法，負責成本預料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核和竣工財務決算的組織領導工作。督促有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。4)組織有關部門編制財務收支支配、信貸支配，簽署公司的會計報表，會簽公司的生產、技術基建等支配。5)參與重大經濟合同和經濟協(xié)議的探討審查，組織會議人員的業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。6)參與管理評審。2.5辦公室質量職責1）負責組織質量手冊、程序文件及其它質量管理體系文件的編制、修改和管理工作；負責質量管理體系文件的收集接收、發(fā)放歸檔和處理等限制。2)幫助經理進行管理評審組織打算，負責記錄的編制、修改與管理。3)幫助管理者代表及內審小組做好質量管理體系內審的組織與具體工作。4）負責工程合同的評審、管理、檢查和監(jiān)督合同的履行；參與工程承包合同的簽訂；負責收集工程承包合同、招標細則并編號裝訂歸檔。5)制定年度培訓支配和組織實施人員教化培訓。6)編制公司人才庫及人員資源的建檔，分析公司職工隊伍現(xiàn)狀、專業(yè)人員的受訓和儲備狀況，對再教化人員進行預料，剛好為公司供應人才信息。7)負責向唐山市招標辦及其他單位投標的報名工作。8)負責資質申報、資質年檢、平安資格認證和專業(yè)技術評聘等資料的整理工作。9)負責公司開會的通知、簽到與會議記錄工作。10)制定檔案管理方法，負責保管公司檔案。11)參與管理評審。2.6工程技術科質量職責1)貫徹執(zhí)行國家有關技術、質量、預算定額、標準規(guī)范；負責編制公司內部質量、技術管理標準以及質量監(jiān)督支配；負責公司質量、技術的管理工作。2）是產品過程實現(xiàn)和運作限制的歸口管理部門；檢查、督促各項目經理部按有關程序對施工全過程進行限制，編制重大工程施工組織設計，確保工程施工圖的適用性和技術參數(shù)的符合性，幫助解決施工中技術疑難問題和對設計變更的限制管理。3）負責督促、指導公司項目部的定位、標高測量工作，對工程施工過程中特別過程的識別和確認，幫助項目部實施特別過程限制。4)審核專項施工方案和工程的施工組織設計，具體負責組織重大工程投標書的編制與評審；組織并參與工程圖紙會審。5）督促、幫助項目部仔細履行合同條款，對工程工期、質量、合同的變更、顧客看法反饋與顧客的溝通作出有效支配。6）負責市場、顧客看法的收集和反饋，組織合同規(guī)定的保修服務和顧客滿足程度的調查，以明確顧客、市場需求變更，對經營策略作出調整。7)負責測量和監(jiān)控裝置、過程產品的測量和監(jiān)控、不合格品、顧客滿足程度測量、實現(xiàn)過程的策劃、質量記錄、生產和服務運作、數(shù)據分析限制程序的歸口管理。8)負責組織對工程不合格品的識別、評審，處置和處置驗證工作。9)負責管理與審核工程技術資料；負責收集工程施工許可證、中標通知書、施工驗收單或備案表。10)負責施工過程的訂正和預防措施的制定，實施和驗證。11)負責組織編制投標工程商務、技術標及工程預決算的審核簽字工作。12)定期組織公司質量檢查，發(fā)覺質量隱患提出書面整改，檢查結果形成書面評價。13）審核項目班子人員，對專職質量檢查員實施資格限制，協(xié)作辦公室對從事質量檢查人員的培訓、考核和辦證工作。14）負責創(chuàng)優(yōu)支配、QC成果的申報并組織實施。15）參與管理評審與合同評審。2.7平安環(huán)?？瀑|量職責1)貫徹執(zhí)行國家有關平安法規(guī)、標準規(guī)范；負責編制公司內部平安生產、文明施工管理標準；指導和監(jiān)督施工現(xiàn)場平安防護設施、臨時用電和施工設備的平安等；對平安生產、文明施工負干脆管理責任。2)負責參與審核專項施工方案和工程的施工組織設計，參與編制重大工程的施工組織設計。3)定期組織公司平安檢查，發(fā)覺隱患提出書面整改看法，檢查結果形成書面評價；定期報送平安報表。4)負責質量記錄（平安資料部分）、設施和工作環(huán)境限制的歸口管理；負責平安文明標牌的發(fā)放與管理。5)審核項目班子人員，對專職平安檢查員實施資格限制，協(xié)作辦公室對從事平安及特別工種人員的培訓、考核和辦證工作；協(xié)作辦公室平安資格認證的申報。6）負責工程平安優(yōu)良及創(chuàng)標化工地的申報并組織實施。7)是三級平安教化公司級平安教化的實施部門。8)參與管理評審與合同評審。2.8材料、設備科質量職責1）負責編制公司內部材料、施工設備、房屋與鋼管、機械租賃的管理標準，對工程材料、施工設備負監(jiān)督、檢查和管理責任，對房屋、鋼管與機械租賃負干脆的管理責任；負責選購 公司內辦公與勞保用品等。2）負責工程項目物資供應協(xié)調工作，編制選購 支配，確保選購 要求充分和相宜；組織實施對選購 供方的評價和選擇，建立合格供方檔案，定期發(fā)布《合格供方名冊》。3)監(jiān)督檢查和評價項目部的選購 過程、選購 驗證和物資搬運貯存、物資的標識和狀態(tài)標識符合規(guī)定要求。4)審核項目班子人員，對施工機械操作人員進行專業(yè)技術培訓和技能考核，監(jiān)督檢查持證上崗狀況。5）建立公司內施工機械設備臺帳，監(jiān)督指導機械設備的選購 、標識、運用、維護、修理、報廢工作以及各類機械設備工作統(tǒng)計記錄，臺帳的登記、保管、匯總及報表工作。6）參與審核工程專項施工方案和施工組織設計，參與編制重大工程的施工組織設計。7）參與管理評審與合同評審。2.9財務科質量職責1）貫徹執(zhí)行國家的財經政策、制度，遵守和維護國家財經紀律；制定公司資產經營管理方法，編制月度、年度財務收支支配，驗證明施效果。2）指導各單位建立健全成本管理制度，匯總會計報表，進行全面經濟活動分析，對基層單位負責監(jiān)督、檢查和指導；加強內部獨立核算單位資金限制和監(jiān)督，對實行公司質量方針和質量目標供應資金保證。3）組織年度固定資產的報廢及流淌資產的清點工作；嚴格審查盈虧，對丟失、損壞的財產物資要查清緣由，提出處理看法，經上級批準后剛好進行財務處理。4）統(tǒng)一信貸管理工作，并剛好清理債權、債務，避開呆帳、壞帳。5)考核和評價公司所屬各單位質量成本限制效果。6）參與管理評審。2.10項目試驗員質量職責1）負責編制檢驗和試驗的管理制度。2）負責有復試要求的工程物資的檢驗和試驗。3）對砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接等進行相應的檢驗和試驗。4）配制砼協(xié)作比等試驗室協(xié)作比。5）負責本室檢測設備的托付檢定，并對其精確性和有效性負責;6）負責檢驗、試驗報告單的整理歸檔。2.11項目經理質量職責1)代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、強制性標準以及公司的質量方針目標，負責工程項目的質量管理體系要素的具體實施，對工程項目的質量、平安全面負責。2）建立質量管理體系和平安管理體系并確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。3)全面負責施工現(xiàn)場的生產、技術、行政管理工作，完成各項指令。4)負責組織協(xié)調工程施工管理，按國家有關規(guī)范、規(guī)程和質量評定標準，組織人、材、物完成合同條款。5)參與質量檢查和分析活動，審核、訂正質量事故過程及預防質量通病措施，對工序、部位工程質量進行評定，并對工程資料負責。6)參與檢查和質量審核，收集整理質量信息，組織不合格品的質量分析會，制訂訂正措施，限期整改，避開或削減不合格項的重復出現(xiàn)，并向公司職能部門反饋質量信息。7）負責施工過程與顧客的溝通和交付后的回訪、保修服務。8)負責工程分包方的管理，對分包工程施工進度、質量平安等負總包方責任，審核項目部合格選購 供方名單。9）參與合同評審與管理評審。2.12項目技術負責人質量職責1)在項目經理領導下，負責項目工程的技術管理工作，對工程質量與平安負技術上的責任；負責公司質量技術科歸口管理的Q7.1、Q7.5、Q7.6、Q8.3、Q8.4、Q8.5、Q8.6質量限制程序，在本工程項目中的具體實施。2)統(tǒng)籌項目質量保證支配，支配技術工作，剛好解決施工中的技術問題，幫助項目經理達到項目質量目標。3)負責編制項目的質量支配、專項施工方案，報批并實施，負責收發(fā)圖紙和辦理設計變更洽商工作，保證有效文件剛好送到有關人員。2.13項目質量檢查員質量職責1）在項目經理的領導下，負責項目工程的工程質量檢查驗收管理工作，對工程質量負干脆的監(jiān)督責任；2）貫徹執(zhí)行項目質量目標，統(tǒng)籌項目質量保證支配，做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，做好施工過程中的質量限制，發(fā)覺質量問題剛好解決，消退不合格因素；3）幫助項目技術負責人負責的質量限制程序在工程項目中的實施。2.14項目施工員質量職責1)在項目經理的領導下，依據施工進度，平衡協(xié)調各作業(yè)班組之間的關系，對班組實施監(jiān)督、檢查、指導。2)協(xié)作有關部門做好施工打算工作，確保圖紙與施工有效連接。發(fā)覺問題剛好實行措施，并向上級反饋信息。3)對項目工程質量、平安生產、文明施工負責，負責對班組進行任務與技術交底，按施工支配組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，達到質量標準。4)參與材料進場的檢驗和工序、部位的產品標識、檢驗、試驗狀態(tài)的標識工作。5)提出工程物資緊急放行和工序例外放行的申請。6)幫助項目經理做好質量管理體系要素限制的具體實施。2.15項目平安員質量職責1)在項目經理的領導下,負責項目工程的平安生產、文明施工，對工程項目的平安文明負干脆監(jiān)督責任。2)負責編制專項施工方案的平安技術措施的制訂、交底、檢查落實；發(fā)覺平安隱患剛好整改，確保平安目標的實現(xiàn)。3)負責公司平安科歸口管理的Q6.2質量限制程序在工程項目中的具體實施。4)負責定期召開項目部平安動態(tài)分析會，實行三級平安教化。2.16項目材料員質量職責1)在項目經理的領導下，執(zhí)行各項材料管理制度，嚴把材料運用關；2)依據施工組織設計和材料預算制度,依據公司《合格供方名錄》制度并實施選購 支配，確保工程進度；3)負責公司物業(yè)管理科歸口管理的7.4質量限制程序在工程項目中的具體實施；4)貫徹執(zhí)行項目質量目標，幫助其它管理人員嚴格限制產品質量。2.17項目資料員質量職責1)在項目經理的領導下，負責項目部文件和資料限制，保管好相應的評定標準、驗收規(guī)范、質量體系文件和資料、技術聯(lián)系單、合格分承包方名冊等。2)嚴格遵守國家和上級主管部門的有關技術、質量、平安資料的管理規(guī)定，對項目工程的技術資料、平安資料、質量體系運行證據進行編制、收集整理，做到剛好、完整、精確、真實。3．項目創(chuàng)優(yōu)管理制度1）工程開工前，公司主管領導、質量部門應會同各有關部門，依據工程的實際狀況，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標。2）工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標應與公司、項目部的經濟承包合同相掛鉤，做到重獎重罰。3）具有創(chuàng)優(yōu)支配的工程必需進行工程項目的質量限制設計，設計的內容、項目必需齊全完整，經職能科室審核，經理審定。4）經公司經理審定的質量限制設計要層層進行目標分解，把責任落實到人，并進一步發(fā)動群眾制訂確保實現(xiàn)目標的措施。4）在施工過程中，要應用全面質量管理方法進行目標管理，廣泛開展QC小組活動，堅持PDCA循環(huán)，并加強動態(tài)管理和診斷審核工作。4．材料進場管理制度1）工程所用的原材料，構配件及設備必需由供方供應出廠證明、技術合格證和質量證明書，并依據選購 文件和供需加工定貨合同，嚴格檢查，核對材料調撥憑證、文件及附件等是否齊全。2）對進場的材料應嚴格按規(guī)范及標準要求進行檢查，對需進行性能鑒定的材料應按比例、按規(guī)范規(guī)定抽樣送驗，對不合格的材料應按《不合格品限制程序》進行處理。3）材料堆放場所必需砼硬化，建筑材料嚴格按施工平面布置圖分類堆放整齊。4）各類材料應按類別、不同品種分隔堆放，用標牌寫明產品名稱、規(guī)格、數(shù)量，并在標牌上注明檢驗和試驗狀態(tài)。有堆放高度要求的不得超標，同時要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。5）進場材料應設專人驗收、保管，填寫《進貨驗證記錄》、建立原材料臺帳。5、產品取樣試驗制度1）全部進場原材料，自檢合格后，報監(jiān)理（建設）單位進行核驗，并按規(guī)范要求進行取樣復試，由監(jiān)理單位實行見證取樣。2）隨機制作砼、砂漿試塊，并做好試塊的管理、養(yǎng)護工作，在規(guī)定時間送試驗室試驗。3）仔細審查、整理試驗室返回的各類試驗報告單，對達不到評定標準要求的，應剛好通知有關部門會同處理，確保工程質量符合規(guī)范規(guī)定要求。4）施工試驗項目和運用功能試驗項目由托付法定檢測機構檢測，并按規(guī)范要求進行檢測。6、技術質量交底制度1）各班組在接受施工任務時，必需由技術負責人、施工員、質量員進行技術質量交底。2）困難項目、重點工程、大型項目或新技術，質量技術科、技術負責人應逐級進行交底直至班組。交底工作應做到書面有記錄，接受交底人簽字，列入技術資料。3）技術質量交底的主要內容是施工圖紙、技術措施、施工方法、材料性質、質量標準、技術操作規(guī)程及其它留意事項。4）如未經具體交底，任務不明確，班組可拒絕接受，直到清晰為止再接任務。5）班組在接受任務后，在施工過程中，必需嚴格按各項規(guī)定和技術質量交底要求進行操作。如因交底錯誤而發(fā)生質量事故，由交底者負責；如因未執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故，由班組負責。7、隱藏工程驗收制度1）公司在建工程在施工過程中，凡被下道工序、部位所隱藏的，必需在隱藏前進行檢查驗收。2）項目技術負責人、施工員、質量員對需隱藏驗收的工程提請項目經理，由項目經理組織有關部門代表進行檢查驗收，并由相關人員在隱藏工程驗收單上簽字蓋章，做好記錄。3）在隱藏驗收中，如發(fā)覺與圖紙、技術資料或質量要求不符合時，必需經探討處理后再作工程驗收，當確認為合格須填寫質量狀況和變更資料等，并在隱藏工程驗收單上簽字蓋章后，方準進行下一工序施工。8、技術復核制度1）公司在建工程在施工過程中，凡定位樁、軸線樁、水準點、標高、模板尺寸、部位、工序、預埋件等均技術復核（測）。2）技術復核工作由項目技術負責人、施工員、質量員共同進行，并在技術復核單上做好記錄并簽字，未經同意不得進入下一工序施工。3）在復核過程中，如發(fā)覺與圖紙、技術資料不符合時，必需經處理修正，重新復核驗收合格后，才能進入到下一工序施工。9、拆模審批制度1）公司在建工程承重結構模板必需按要求經審批同意后方可拆除。2）6米以上大梁以及特別結構模板需經技術負責人批準，一般結構模板由施工員批準。3）拆模報批的結構必需持有結構試件試驗報告作為依據，否則不予審批。4）同意拆模的依據是結構強度必需達到設計和規(guī)范要求的拆模強度和有利于成品愛護。5）應填寫批準通知書，并履行簽字手續(xù)。10、工程質量自檢、互檢、專檢制度10.1自檢制度1）操作人員在操作過程中，必需按相應的工序、部位質量檢驗評定表進行自檢，經自檢達到質量標準和質量限制設計目標，并經班組長驗收后，方準接著進行施工。2）班組長對所施工的工序、部位，必需按相應的質量評定表的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成后會同班組質量員逐項地進行自檢，并仔細填寫自檢記錄，經自檢達到質量限制設計目標方可提請施工員組織質量驗收。3）施工員除監(jiān)督班組仔細自檢，填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應有關表格、幫助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質量進行中間檢查，在班組自檢達到質量限制設計目標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達到質量限制設計目標的工序、部位質量后，方可提請專職質量檢查人員進行質量核驗。4）項目經理部技術負責人須仔細組織有關施工員、班組進步行工序、部位工程質量自驗，專檢人員在核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。5）未經核驗的工序和部位，或雖經核驗但達不到質量限制設計目標時不得支配下道工序，否則追究責任直至罰款。10.2互檢制度上道工序完成后下道工序插入前，項目經理部技術負責人必需組織交接雙方班組進步行交接檢查，經雙方仔細檢查后，方可進行下道工序施工。未經交接檢或雖經交接檢、但未達要求的工序、部位，接方可拒絕插入施工。10.3專檢制度1）“隱檢”、“預檢”項目，必需按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質量核驗評定，未經專檢人員核驗，評定的項目，或雖經核驗、評定未達到質量標準的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責任者，專檢人員有對其實行行政及經濟的制裁權力。2）專檢員進行部位、工序質量檢驗之前要先查閱班組的自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求的，不予進行核驗，以促進班組質量管理工作，對有自檢記錄的工序、部位，在核驗評定時應會同施工員、班組長共同進行。并依據專檢人員核驗評定的質量等級為準。3）專檢人員在核驗評定工序、部位質量等級時，必需按質量標準，質量限制設計目標仔細檢查、嚴格把關；在施工過程中，應仔細檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并主動幫助施工員、班組長搞好質量管理和工程質量。要留意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止、防治質量通病及抓隱檢、預檢工作。11、不合格品管理制度11.1選購 或顧客供應產品類不合格品1）不合格品的評審由項目部組織。2）不合格品由項目部剛好做標識，并予以隔離，無存放條件的，應就地剛好處理。11.1.1選購 產品類不合格品的處理1）拒收2）讓步接收，須征得顧客同意3）降級運用，應做好標識和記錄，運用在非主要部位11.1.2顧客供應產品類不合格品的處理剛好與顧客取得聯(lián)系，共同商定退回等處理方案。11.1.3不合格品的降級或改作它用必需經檢驗，并由顧客簽字認可后，由項目材料員、技術員組織降級運用；拒收或報廢處理的屬本公司責任的，應由項目部材料員填寫《物資報廢處理表》報項目經理同意后作報廢處理。11.2工程產品類不合格品1）一般不合格品由項目技術負責人組織評審。2）重大不合格品由質量技術科組織，總工主持，顧客、質監(jiān)站參與評審。3）不合格品由項目部剛好做標識，可剛好予以隔離，在未有處理看法前不得轉序、加工、動用。11.2.1工程產品類不合格品的處置1）重大不合格品進行返工處理。2）一般不合格品進行返工或返修處理。11.2.2返工返修，完成后重新檢驗，必要時由公司質量技術科復驗，直到合格報監(jiān)理認可；工程產品類不合格品經評審處理后應剛好作好記錄，并反饋給有關部門，作為《改進限制序》的信息來源。12、成品愛護制度1）每一道工序完工以后，均應與下道工序進行成品愛護檢查。2）進行下道工序施工的單位在施工前，必需對已經完工的成品進行愛護。在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞或污染等的有效措施。3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品愛護手續(xù)，發(fā)覺成品損壞、污染、丟失等問題時，由做上道工序的單位擔當后果。4）對已經辦理成品愛護交接檢查的項目，假如發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時，由做下道工序的單位擔當后果。5）成品愛護是每個職工的職責，項目部應指定特地人員負責此項工作。13、工程質量獎罰制度為了仔細貫徹新蒲集團冀唐建設有限公司“誠信至上，質量為本，持續(xù)改進，顧客滿足”的質量方針，提高建設工程質量，使各項目經理進一步樹立質量興業(yè)的指導思想，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質工程，照實完成公司制訂的質量目標。公司依據國家《建筑工程質量檢驗評定標準》及有關的工程驗收規(guī)范，依照本地區(qū)關于工程質量評定的有關規(guī)定，結合本公司的實際狀況，特制訂工程質量獎罰制度，望各工程項目部自下文之日起貫徹執(zhí)行。13.1、創(chuàng)優(yōu)工程的獎懲方法：13.1.1凡是工程竣工后評為優(yōu)良的工程，嘉獎該工程項目人民幣1.5元/m2；評為“新唐杯”優(yōu)質工程的嘉獎3元/m2；評為“安濟杯”優(yōu)質工程的嘉獎3.5元/m2；評為“魯班獎”工程的嘉獎5元/m213.1.2凡是工程施工合同中指定要創(chuàng)優(yōu)良（或優(yōu)質）的工程，而實際竣工的工程質量達不到合同質量要求的，除業(yè)主的懲罰由項目部擔當外，公司再懲罰該工程項目3元/m2；按上級部門要求可創(chuàng)優(yōu)良的工程而未創(chuàng)優(yōu)良的工程，公司懲罰該工程5元/m2。13.1.3獎罰按工程建筑面積乘以每平方米單價計算，獎罰按最高檔值不作重復獎罰。13.2對上級部門組織的質量大檢查狀況的獎罰方法:13.2.1工程項目在市級、地級、省級大檢查中，工程質量被評為優(yōu)良的工程，每次給項目部有關人員分別嘉獎市級500元，地級1000元，省級2000元。13.2.2工程項目在上級大檢查中，工程質量被評為不合格的工程，并受到上級主管部門通報指責的，懲罰該工程項目部有關人員人民幣500～1500元。13.3對出現(xiàn)嚴峻質量事故的懲罰方法:13.3.1項目部必需擔當公司法人向上級部門保證的全部義務、責任及上級部門對公司法人的懲罰。13.3.2暫停項目經理工作，并懲罰項目經理2000～10000元；該工程項目部有關人員1000～5000元。13.4公司質安大檢查結果的獎罰方法:13.4.1公司工程技術科對本公司所承建的各類工程實行質量監(jiān)督，公司質量檢查小組對本公司所承建的各類工程進行定期或不定期的質量檢查。13.4.2公司質量檢查小組或工程技術科對大檢查結果進行評定，并進行獎懲兌現(xiàn)，財務科協(xié)作獎懲兌現(xiàn)工作，其他部門不得干予阻撓。13.4.3獎懲方法13.4.3.1主要檢查項目必需全部符合要求，有一項不符要求的對項目有關人員罰款200元，非主要檢查項目合格率必需達到70%以上，其最大偏差在允許偏差的1.5倍之外時,有一項不符要求的罰款100元，檢查時發(fā)覺主要項目質量缺陷程度嚴峻的，