合口供電所線損管理辦法及考核細(xì)則

第頁共頁合口供電所線損管理辦法及考核細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)對合口供電所線損的管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法及考核細(xì)則。第二章線損管理第二條合口供電所線損管理應(yīng)遵循以下原則：（一）高效節(jié)能原則：通過合理管理和控制線損，提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率，減少能源損耗；（二）公平公正原則：線損管理應(yīng)公平、公正、透明，對所有供電所員工一視同仁；（三）科學(xué)合理原則：線損管理應(yīng)基于科學(xué)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的考量，合理設(shè)置線損目標(biāo)和措施；（四）法律法規(guī)原則：線損管理應(yīng)遵循國家有關(guān)電力行業(yè)的法律法規(guī)和政策要求。第三條線損管理的主要內(nèi)容包括：（一）線損監(jiān)控：對合口供電所的線路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期進(jìn)行線損檢測和分析；（二）線損評估：對不同供電所的線損情況進(jìn)行評估和比較，找出線損高的供電所，并制定相應(yīng)的管理措施；（三）線損管理措施：根據(jù)評估結(jié)果，對線損高的供電所制定具體的線損管理措施，包括降低線損的技術(shù)措施、管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等；（四）線損考核：根據(jù)線損管理的實(shí)際成效，對合口供電所進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。第四章線損考核細(xì)則第五條合口供電所線損考核主要包括以下內(nèi)容：（一）線損率目標(biāo)：根據(jù)供電所的具體情況，制定合理的線損率目標(biāo)；（二）線損指標(biāo)：主要包括線損率指標(biāo)、線損費(fèi)用指標(biāo)、員工線損指標(biāo)等；（三）考核周期：線損考核周期一般為月度、季度和年度，根據(jù)實(shí)際情況確定；（四）考核方法：根據(jù)線損指標(biāo)的達(dá)成情況，結(jié)合其他綜合指標(biāo)進(jìn)行考核，采用總分制或績效評級制等；（五）獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對達(dá)成或超額完成線損目標(biāo)的供電所給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)成線損目標(biāo)的供電所給予處罰或限期整改；（六）考核結(jié)果公示：考核結(jié)果應(yīng)向所有員工公示，確保公平公正。第五章線損管理與經(jīng)濟(jì)效益第六條合口供電所的線損管理應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，通過降低線損，提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益。（一）降低成本：降低線損，可以減少無功電流的損耗，節(jié)約電網(wǎng)運(yùn)行成本；（二）提高收入：降低線損，可以提高實(shí)際供電量，增加電費(fèi)收入；（三）改善經(jīng)濟(jì)效益：通過線損管理，可以改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。第六章附則第七條本辦法及考核細(xì)則由合口供電所制定，經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改并報(bào)批。第八條本辦