建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理，提高工程項(xiàng)目的組織管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理工作。第三條目的：本制度的目的是規(guī)范建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理流程，確保項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。第四條原則：建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一管理、持續(xù)改進(jìn)的原則。第五條主管部門：建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理工作由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作。第二章組織體系第六條組織架構(gòu)：建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理工作應(yīng)建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。第七條領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)計(jì)劃管理工作進(jìn)行總體指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的政策措施，保證計(jì)劃管理工作的順利開(kāi)展。第八條部門協(xié)作：建筑施工企業(yè)各部門應(yīng)密切協(xié)作，相互配合，共同完成項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作。第九條崗位職責(zé)：1.企業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理工作，并制定相應(yīng)的計(jì)劃管理制度和政策。2.管理部門：負(fù)責(zé)日常計(jì)劃管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求。3.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃編制和執(zhí)行，控制工期和成本，保證項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.相關(guān)部門人員：積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成計(jì)劃編制和執(zhí)行的工作。第三章計(jì)劃編制第十條計(jì)劃編制要求：計(jì)劃編制應(yīng)準(zhǔn)確、全面、合理，并具備可操作性和可實(shí)施性。第十一條編制流程：1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定項(xiàng)目計(jì)劃的初步框架。2.計(jì)劃編制階段：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，明確各個(gè)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃時(shí)間，確定資源和預(yù)算。3.編制審核：由管理部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的可行性和合理性。4.計(jì)劃發(fā)布：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，將計(jì)劃發(fā)布到各個(gè)相關(guān)部門。5.計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和修訂。第十二條計(jì)劃編制的內(nèi)容：1.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確保工程項(xiàng)目按照預(yù)期實(shí)施。2.工作任務(wù)和計(jì)劃時(shí)間：明確各個(gè)階段、工作包和任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。3.資源和預(yù)算：明確項(xiàng)目所需的人力、物力和資金等資源，并制定合理的預(yù)算。第十三條保密要求：在計(jì)劃編制過(guò)程中，涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密和項(xiàng)目隱私的信息必須進(jìn)行保密，不得外泄。第四章計(jì)劃執(zhí)行第十四條執(zhí)行要求：計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成。第十五條執(zhí)行流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理審核：審核計(jì)劃執(zhí)行的可行性和合理性，確保計(jì)劃的正確執(zhí)行。2.執(zhí)行控制：監(jiān)督各個(gè)相關(guān)部門按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，并及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決和調(diào)整。3.進(jìn)度控制：控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，防止工期延誤，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.成本控制：控制工程項(xiàng)目的成本，防止預(yù)算超支，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第十六條問(wèn)題解決：在執(zhí)行過(guò)程中，如遇到問(wèn)題和難題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施和調(diào)整方案。第十七條歸檔備查：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行歸檔備查，以備后續(xù)的跟蹤和評(píng)估。第五章總結(jié)第十八條評(píng)估提升：建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)計(jì)劃管理工作進(jìn)行評(píng)估和提升，不斷改進(jìn)管理水平和工作效率。第十九條違規(guī)處理：對(duì)于違反計(jì)劃管理制度的行為，建