某市城市供水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制根據(jù)及工程概況 3第一節(jié)編制根據(jù) 3第二節(jié)工程概況 3第二章目的規(guī)定 5第三章施工布置 6第一節(jié)布置原則 6第二節(jié)總體布置 6第三節(jié)施工組織體系 7第四節(jié)重點、難點某些施工控制辦法 8第五節(jié)施工組織安排 9第四章重要施工方案 13第一節(jié)施工流程 13第二節(jié)重要施工辦法 13（2）操作要點 16第五章保證工程質(zhì)量管理體系及辦法 27第一節(jié)質(zhì)量目的 27第二節(jié)質(zhì)量保證體系 27第三節(jié)質(zhì)量保證辦法 31第六章保證安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及辦法 33第一節(jié)文明施工技術(shù)辦法 33第二節(jié)安全生產(chǎn)保證辦法 40第七章工程進度籌劃及辦法 47第一節(jié)施工組織管理辦法 47第二節(jié)施工過程中工期管理辦法 47第八章材料及機械、人力配備 52第一節(jié)材料管理及籌劃 52第二節(jié)勞動力組織和配備 54第三節(jié)機械配備 56第九章施工平面布置及占地狀況 57第十章新技術(shù)應(yīng)用與承諾 60第十一章附錄 61編制根據(jù)及工程概況編制根據(jù)某市大有街兩側(cè)給水工程施工組織設(shè)計依照如下資料及有關(guān)信息組織編寫:合肥市市政設(shè)計院某市大有街兩側(cè)街道給水工程設(shè)計文獻；某市都市建設(shè)投資有限責(zé)任公司提供工程招標(biāo)書及有關(guān)會議及文獻精神；《市政道路工程質(zhì)量檢查評估原則》（CJJ1-90）；《路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ92-86）；《都市道路路基工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》(CJJ44-91)；《給排水構(gòu)筑物施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（GBJ141-90）；《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）；《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）；《埋地塑料排水管道施工》04S520；《柔性接口給水管道支墩》03SS505；《工程建設(shè)交工技術(shù)文獻規(guī)定》（SH3503-）；工程概況我單位依照上述關(guān)于資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，經(jīng)進一步調(diào)查研究，并結(jié)合我單位近年施工實踐，由具備豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗工程技術(shù)人員編制而成。本工程為改造工程，目是更換原有銹蝕堵塞配水支管，水壓滿足規(guī)定，將水表以至室外集中設(shè)立。本工程設(shè)計水表前采用PE管，電熔或熱熔連接，水表后采用PPR管，熱熔連接。室外保溫材料采用硬聚氨酯泡沫塑料。消防水管道采用球墨鑄鐵管，T型橡膠圈接口目的規(guī)定1、工期目的按建設(shè)單位規(guī)定，為業(yè)主考慮，準(zhǔn)時按質(zhì)地完畢施工任務(wù)。籌劃工期：90日歷天。2、質(zhì)量目的在施工中嚴格按國家、某市及關(guān)于部門頒布現(xiàn)行技術(shù)原則、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量級別：合格。工程質(zhì)量原則評估符合國家或行業(yè)質(zhì)量檢查評估原則，滿足北京市建委竣工驗收備案規(guī)定。3、安全目的不浮現(xiàn)重大傷亡及其她安全事故，嚴格控制輕傷頻率。4、環(huán)保及文明施工目的達到業(yè)主及該地區(qū)關(guān)于規(guī)定。施工布置布置原則1、合理有效運用現(xiàn)場一切資源。依照甲方提供水、電源，合理敷設(shè)暫時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。2、依照現(xiàn)場狀況及施工安排，結(jié)合考慮其她施工單位出行，修建暫時道路，保證施工正常有序進行。3、依照工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)立辦公區(qū)、材料庫等暫時設(shè)施。4、在保證工程施工質(zhì)量前提下，合理安排施工順序，在有限工期內(nèi)，合理配備資源，做到質(zhì)量高、速度快。詳細原則如下：4.1現(xiàn)況地面進行測設(shè)，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。4.2合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，先地下后地上、先深后淺施工辦法，以保證工程準(zhǔn)時完畢?？傮w布置依照施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度正常進行，施工采用分區(qū)別片辦法。根據(jù)本工程特點，施工時按2個分區(qū)別別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。兩區(qū)別別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片分目的為手段，最后完畢工程整體目的。以①區(qū)、②區(qū)中部規(guī)劃路為分界，將兩區(qū)按建筑體分別分為東南西北四片，依照總包總體施工籌劃及各區(qū)段實際施工狀況，合理安排。暫時水、電按總包及業(yè)主總體安排就近接入作業(yè)區(qū)。由于兩區(qū)內(nèi)管線施工中交插作業(yè)多，需與總包及各專業(yè)施工隊伍積極合伙，及時調(diào)節(jié)施工布置，保證總體工期目實現(xiàn)。施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同步施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復(fù)雜后簡樸，同步安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定貫徹工、料、機進場籌劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工。基本施工順序：⑴管溝開挖施工⑵管道施工⑶檢查井施工各區(qū)、各片依照詳細狀況詳細安排。施工組織體系依照本工程空間小、施工分散、交叉解決多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準(zhǔn)備充分，人員充分，互相協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責(zé)分明，各負其責(zé)。選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴施工隊伍，此外專門組織水電維護、場容維護班組。施工組織機構(gòu)框圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)部質(zhì)量部材料部工程部技術(shù)部質(zhì)量部材料部工程部場容班配合隊管道隊土建隊場容班配合隊管道隊土建隊重點、難點某些施工控制辦法1、重點、難點分析因本工程管線、質(zhì)量規(guī)定高，管線復(fù)雜，場地不集中，因此如何組織工程有效實行，達到業(yè)重規(guī)定各項目的是工程重點。由于管線長，管線交叉多，管線高程、位置等互相影響，因而施工前期及施工過程中技術(shù)問題能否得到及時解決是工程施工難點。2、重點、難點某些施工控制辦法針對工程重點，重要采用加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工作效率控制辦法。3、組織充分施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又互相協(xié)調(diào)合伙，各片依照各自狀況安排施工，以實現(xiàn)分片目的為目；4、施工前期及過程中，做到充分理解現(xiàn)場狀況，依照工程總籌劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度籌劃，制定工、料、機進場籌劃，項目部各職能部門保證籌劃貫徹和組織；5、辦公室負責(zé)人力資源調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其她施工單位協(xié)調(diào)工作；6、項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映狀況，服從業(yè)主和監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于工程難點，項目部建立強有力技術(shù)部，盡量在工程前期認真學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程正常進行。施工組織安排為保證工程順利進行和各項目目的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部關(guān)于人員將對本工程進行科學(xué)、合理組織和管理，對工程進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證辦法；對施工材料使用、施工機具安排等問題進行良好布置和協(xié)調(diào)?？傮w施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備基坑開挖管道施工混凝土施工零星工程管坑回填回填石屑路基施工6%水泥石屑穩(wěn)定拌和砼路面構(gòu)造施工C35#水泥混凝土拌和竣工驗收、清場、退場2、施工前準(zhǔn)備工作2.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）施工現(xiàn)場交通本工程將修建交通便道進行物料運送，從而使本工程交通較為便利。（2）施工用水、用電開工前，由我項目經(jīng)理部與本地有關(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦電源，沿線布置供電線路連通各施工點。同步我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備兩臺75千瓦發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期不時之需，以保證施工用電。施工用水亦是向本地借用。另在我項目經(jīng)理部駐地設(shè)立排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池中。2.2材料供應(yīng)（1）本工程所需所有材料在進場前均須通過嚴格質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。（2）我項目經(jīng)理部依照工程實際進度籌劃編制材料需用籌劃，各種材料進場按照已編定材料需用籌劃進場，并按指定材料堆放點堆放。同步做好材料保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場浮現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。2.3技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，在項目總工程師組織下，集中項目部關(guān)于技術(shù)人員仔細審視圖紙，將不清或不明問題及時匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴格按關(guān)于程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計編制由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人編制該工程施工組織設(shè)計方案，該方案被審批批準(zhǔn)后以該方案作為本工程施工指引性文獻。（3）測量放線工作開工前，由我項目經(jīng)理部關(guān)于人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點交接工作，并按規(guī)范進行復(fù)測，同步建立測量控制網(wǎng)，擬定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程各項規(guī)定和任務(wù)，并及時向關(guān)于管理人員傳達；2.4其她準(zhǔn)備工作（1）做好沿線地下管線（道）探測與保護工作，以防對工程進程產(chǎn)生不必要影響；（2）按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場狀況，及時搭設(shè)施工所需暫時設(shè)施，注意防火、防漏電等安全問題；（3）依照施工籌劃，組織施工操作人員進場，并對她們進行有關(guān)崗前培訓(xùn)和三級安全教誨。重要施工方案施工流程施工準(zhǔn)備施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備打鋼板樁基坑開挖打鋼板樁基坑開挖基坑支護基坑支護管道基本管道基本管道安裝管道安裝砼管供應(yīng)砼管供應(yīng)水泥砂漿攪拌砌檢查井水泥砂漿攪拌砌檢查井回填石屑回填石屑拆管頂支撐基坑回填拆管頂支撐基坑回填撥鋼板樁支管、檢查井施工清場撥鋼板樁支管、檢查井施工清場重要施工辦法1、測量放線1.1組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合測量控制。1.2進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點作為整個工程控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差。1.3井面標(biāo)高應(yīng)平路面。2、溝槽開挖2.1溝槽開挖前應(yīng)規(guī)定各關(guān)于管線部門提供地下管線狀況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰標(biāo)志以保護好地下管線。2.2施工時在人行道邊設(shè)立暫時排水溝，以保證排水暢通，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而導(dǎo)致基坑質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，本地下水豐富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。2.3本工程溝槽深度為2米，對土質(zhì)良好地段采用1：1放坡開挖。開挖時用挖掘機進行，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽斷面、開挖順序和堆土位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽凈空尺寸和中心位置，保證溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范規(guī)定。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標(biāo)高高20～30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證持續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m～20m，以防止土方塌方浮現(xiàn)安全事故。2.4在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖，再用25號槽鋼進行鋼板樁支護開挖。2.5溝槽檢查驗收溝槽開挖完畢應(yīng)進行自檢，檢查項目和容許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)立即告知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序施工。序號項目容許偏差（mm）檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1槽底高程0，-30兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不不大于規(guī)定6掛中心線用尺量，每側(cè)計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢查每側(cè)3點基槽開挖容許偏差和檢查辦法見下表3、基本施工3．1若管道處在軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排水管道地基承載力不不大于10Kpa。3.2測量中心軸線，標(biāo)高，并放出基本邊線。在溝底設(shè)立水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道平基混凝土面標(biāo)高。3.3碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器在墊層面上予以振動壓實。3.4按照測出基本邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以控制混凝土澆筑高度。3.5模板安裝時要注意板面平整，拼縫嚴密，模板與砼相接觸表面應(yīng)涂掃脫模劑以利于模板拆除。3.6平基澆筑砼時應(yīng)嚴格按水平控制樁取面，振搗密實。澆筑時注旨在管中線至兩側(cè)各20cm左右取平，別的可留粗糙面以便和管座混凝土接合。澆筑管基砼時應(yīng)預(yù)留后澆段。3.7質(zhì)量原則基本砼強度滿足設(shè)計規(guī)定，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計規(guī)定，井位基本砼符合設(shè)計井底高程。4、管道施工4.1鑄鐵管鋪設(shè)和安裝（1）工藝流程安裝準(zhǔn)備→管道預(yù)制→管道安裝→通水實驗 （2）操作要點①按設(shè)計圖紙和管件尺寸，畫出安裝尺寸草圖。②抗震柔性接口鑄鐵管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管。③清除隨插口連接處和法蘭密封面污垢、砂粒、疤塊。④安裝時先在抗震柔性接口鑄鐵管插口上畫好安裝線，取隨插口端部間隙5-10mm，在插口外壁上畫好安裝線，安裝線所在平面應(yīng)與管子軸線垂直。⑤在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈。膠圈外邊沿線與安裝線對齊。⑥管材插口端入承口后，稍拔出2-3mm，留作對口間隙，并檢查管件方位和軸線準(zhǔn)直。⑦將橡膠密封圈推移至承口，平整妥貼，在推動過程中，盡量保證入管件方位和軸線在同一軸線上。⑧將活套法蘭平推至承口法蘭處，穿入螺栓，緊固連接法蘭，使膠圈被擠壓承口密封面圓周齊平，使膠圈均勻受力，法蘭緊固辦法與鋼法蘭緊固辦法相似。⑨使用橡膠密封圈和活套法蘭必要是和鑄鐵管配套產(chǎn)品。⑩柔性接口鑄鐵管立管安裝時，要與土建密切配合，吊裝立管時，可在管件承口位置綁上鐵絲吊在樓板或管井支架上，調(diào)節(jié)好坡度和垂直度后，再按上述辦法進行柔性接頭連接，在高速管道垂直度時，要注意不得使柔性接頭內(nèi)橡膠圈“絞扭”，并使管道插口端部與承口保持2-3mm間隙。eq\o\ac(○,11)柔性接口鑄鐵官水平管道安裝時，先將水平官安裝尺寸測量好，按對的尺寸和安裝難易限度在地面進行預(yù)制（若水平管過長或吊裝有困難時可分段預(yù)制和吊裝）。預(yù)制時用螺栓將活套法蘭與承口法蘭初步聯(lián)接，不必擰緊，吊裝時吊點應(yīng)位于柔性接頭兩側(cè)與柔性接頭兩側(cè)相距約300mm。按圖紙及規(guī)范規(guī)定設(shè)立好管卡后，吊裝水平管。將水平管上三通口或彎頭方向及坡度調(diào)節(jié)好，然后，按插口安裝線順排水方向依次將柔性接頭上緊，最后與排不立管固定。eq\o\ac(○,12)用支吊裝固定管子，支吊架規(guī)格、間距按圖紙及規(guī)范規(guī)定，普通支吊架應(yīng)設(shè)立在管道承口大頭處。eq\o\ac(○,13)立管支架安裝必要在一條線上，吊架安裝必要按設(shè)計坡度擬定其位置，以保證壓緊橡膠密封圈受力均勻。4.2塑料管鋪設(shè)安裝（1）塑料管連接普通規(guī)定①聚乙烯給水管件、管材因運送、裝卸、堆放或遮蓋不嚴或因存儲較長，均有也許導(dǎo)致管材、管件變形和變質(zhì)，連接邁進行一次外觀質(zhì)量檢查是必要。②聚乙烯給水管道連接應(yīng)采用熱熔連接（熱熔對接連接、熱熔承插連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。聚乙烯管道與金屬管道、閥門連接必要采用鋼塑過渡接頭連接。③聚乙烯給水管道不同連接形式應(yīng)有相應(yīng)專用連接工具。連接時，不得使用明火加熱。④聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質(zhì)相似管材和管件。對性能相似不同牌號、材質(zhì)管材與管材或管件之間連接，應(yīng)通過實驗，鑒定連接質(zhì)量能得到保證后，方可進行。⑤聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前，應(yīng)通過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和技術(shù)評估合格后，方可持證上崗操作。⑥聚乙烯給水管材、管件存儲與施工現(xiàn)場溫差較大時，應(yīng)將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一段時間。使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。⑦聚乙烯給水管道連接時，管端應(yīng)干凈。每次收工時，管口應(yīng)暫時封堵。⑧聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必要返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查。（2）熱熔連接①熱熔連接前、后，連接工具加熱面上污物應(yīng)用干凈棉布擦凈。②熱熔對接連接普通分為五個階段：預(yù)熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。熱熔連接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠規(guī)定。熱熔對接焊接時，規(guī)定管材或管件應(yīng)具備相似熔融指數(shù)，且最佳應(yīng)具備相似SDR值。此外采用不同廠家管件時，必要選取合理與這相匹配焊機才干獲得最佳焊接效果。③熱熔連接保壓、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管件、管材生產(chǎn)廠規(guī)定，保證冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力。④熱熔對接連接應(yīng)符合下列規(guī)定：A、對接連接前，兩管段各伸出夾具一定自由長度，并應(yīng)校直兩相應(yīng)連接件，使其在同一軸線上，錯邊不適當(dāng)不不大于壁厚10%。B、管材或管件連接面上污物應(yīng)有干凈棉布擦凈，應(yīng)銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與相應(yīng)端面吻合。C、等連接端面用對接連接工具加熱，平板電熱模恒定溫度210±10℃。D、加熱完畢，待連接件應(yīng)迅速脫離對接連接加熱工具應(yīng)用均勻外力使端面完全接觸，保持規(guī)定壓力和時間，等待接口自然冷卻至常溫。E、采用自動焊接機可自動控制連接過程。(3)管道敷設(shè)①管道鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基本質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查，發(fā)既有問題管材、管件均不得采用。②管道不得鋪設(shè)在凍土上，鋪設(shè)管道和管道試壓過程中，應(yīng)防止溝底凍結(jié)。③管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。某些回填、試壓、所有回填。在條件容許下管徑不大時，可將2或3根管在溝槽上接好，平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。④管材在吊動及放入溝內(nèi)時，應(yīng)采用可靠軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不與溝壁或溝底激烈碰撞，應(yīng)防止劃傷、扭曲或過大拉伸和彎曲。⑤聚乙烯給水管道宜蛇形敷設(shè)，并可隨處形彎曲敷設(shè)，其容許彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。⑥當(dāng)管材敷設(shè)采用拖管法時，拉力不得不不大于管材屈服拉伸強度50%。⑦在PE管道穿過鐵路、公路時，應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土套管，套管最小直徑為聚乙烯PE管道管徑加200mm；管道穿過地下室或地下構(gòu)筑物外墻時應(yīng)采用嚴格防水辦法。⑧PE管道與金屬閥門、消火栓連接處用鋼塑轉(zhuǎn)換裝置，并需設(shè)閥門井，聚乙烯閥門連接可不設(shè)閥門井，但需設(shè)閥門護套管。⑨PE管道敷設(shè)時，宜隨走向埋設(shè)金屬示蹤線，據(jù)管頂不不大于300mm處應(yīng)設(shè)警示帶，警示帶上應(yīng)標(biāo)出醒目提示字樣。⑩管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時，應(yīng)用木塞等將管口封閉，防止雜物進入。4.3管件閘門安裝（1）閘門管件支墩混凝土必要澆注在結(jié)實穩(wěn)定地基上，幾何尺寸符合規(guī)定。（2）管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。-4.4消火栓安裝（1）消火栓要符合設(shè)計規(guī)定，產(chǎn)品均應(yīng)有消防部門制造允許證及合格證方可使用。（2）消火栓安裝，一方面要以栓閥位置和標(biāo)高定出消火栓支管甩口位置，經(jīng)核定消火栓栓口(注意不是栓閥中心)距地面高度偏差保證在20mm左右，然后穩(wěn)固消火栓。找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓口方向一致。（3）消火栓安裝完畢，栓上應(yīng)標(biāo)出“消火栓”三個大字。5、進入井、檢查井砌筑5.1砌筑各種井前必要將基本面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。5.2砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先擬定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm計算，砌一皮磚必要檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必要避免上下層磚對縫。5.3檢查井內(nèi)壁用1：2水泥砂漿批蕩2cm，雨水井當(dāng)管徑D≥600時設(shè)流槽，當(dāng)管徑D<600時不設(shè)流槽，但在井底灌溉15#砼，厚度與管壁相似。5.4質(zhì)量原則（1）井底、井面標(biāo)高要精確，井身尺寸要符合設(shè)計規(guī)定。長方形井井壁必要互相垂直，井形方正，并且井身長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必要灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。（2）檢查井容許偏差及檢查辦法見下表序號項目容許偏差(mm)檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1井身尺寸長、寬±20每座2用尺量，長、寬各計一點直徑±20每座2用尺量2井蓋非路面±20每座1用水準(zhǔn)儀測量路面每座1用水準(zhǔn)儀測量3井底高程D≤1000mm±10每座1用水準(zhǔn)儀測量D>1000mm±15注：表中D為管徑（3）應(yīng)注意質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標(biāo)，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標(biāo)，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴格按原則圖集規(guī)定施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度局限性，未嚴格按配比調(diào)配砂漿。6、回填6.1管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，進行回填工作。6.2在回填中需拆除固壁支撐時應(yīng)采用先下后上辦法拆除。6.3管坑兩側(cè)回填石屑至管頂上30cm，回填時兩則同步進行，以防管道位移，并用水沖實，管頂30cm以上回填土并分層夯實，密實度必要達到路基設(shè)計規(guī)定。6.4回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質(zhì)?；靥钔敛坏脢A有大塊磚石，大塊土必要敲碎至10cm如下方可用于回填。6.5溝槽回填順序，應(yīng)按溝槽排水方向由高向低進行，虛鋪層厚30cm。6.6換填砂或石粉，仍應(yīng)按規(guī)定分層用平板振動器或手扶輕型壓路機壓實，每層虛鋪厚度不許超過300mm。6.7回填壓實原則及檢查辦法見表序號項目壓實度（%）檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1胸腔某些≥90兩井之間每層一組三點用環(huán)刀法檢查2管頂以上500mm≥853管頂500如下至地面0～800mm≥9880～1500mm≥95>1500mm≥957、管道系統(tǒng)實驗及沖洗7.1普通規(guī)定(1)設(shè)計壓力不不大于0.1Mpa管道安裝完畢應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度實驗、密封性實驗；設(shè)計壓力不大于0.1Mpa管道應(yīng)進行閉水實驗。(2)管道系統(tǒng)實驗前，須符合下列規(guī)定：①管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不不大于500mm，及時進行回填土，水壓實驗合格后，再行對剩余某些回填。②管道、節(jié)點和其她附屬構(gòu)筑物等完畢且外觀檢查合格；③埋地管座標(biāo)、標(biāo)高、坡度及管基、支墩等復(fù)查合格，并已達到設(shè)計強度；(3)實驗前將不參加實驗設(shè)備、儀表、消火栓等加以隔離；(4)管道系統(tǒng)實驗合理設(shè)立注水點和排氣點，避免管內(nèi)浮現(xiàn)大量氣室。注水放水緩慢平穩(wěn)進行。(5)埋地管道實驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復(fù)測，并填寫有關(guān)施工記錄。7.2壓力管道水壓實驗(1)埋地壓力管道實驗管段長度每次不適當(dāng)不不大于1km；(2)對于生活給水管道，在進行水壓實驗時，采用干凈水進行。對于其他管道，可就近采用從裝置暫時給水網(wǎng)引水進行水壓實驗。管道水壓實驗壓力為1.5P且不不大于0.6MPa，其中P為設(shè)計壓力（MPa）。(3)管道實驗用壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠離試壓泵處。壓力表量程為實驗壓力1.3~1.5倍，精度級別為1.5級，表盤公稱直徑為150mm，壓力表經(jīng)檢測合格，并在有效期內(nèi)。(4)強度實驗時應(yīng)緩慢分級升壓。每一級應(yīng)檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口，當(dāng)無異常現(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至實驗壓力后，保壓時間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異常現(xiàn)象、無漏水為強度實驗合格。(5)強度實驗合格后方可進行密封性實驗。埋地管道密封性實驗，應(yīng)在實驗壓力下進行。(6)管道密封性實驗時，應(yīng)進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。8、管道沖洗及消毒8.1給水管道系統(tǒng)沖洗在水壓實驗合格后，由建設(shè)單位組織，施工單位配合進行。沖洗應(yīng)依照系統(tǒng)內(nèi)也許達到最大壓力和流量持續(xù)進行，直到出口處水色和透明度與入口處目測一致為合格。沖洗后及時填寫沖洗記錄。8.2沖洗合格后，在管道內(nèi)采用含量不低于20mg/L氯離子濃度清潔水浸泡（消毒），24小時后再次沖洗直至水質(zhì)取樣化驗合格為止。保證工程質(zhì)量管理體系及辦法質(zhì)量目的本工程總體質(zhì)量目的為優(yōu)良,各分某些項工程也為優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量保證體系工程材料實驗與檢查必要按建設(shè)主管部門關(guān)于文獻規(guī)定委托有實驗資質(zhì)實驗單位進行。所有與本工程有關(guān)實驗室必要經(jīng)建委驗收批準(zhǔn)后方可投入使用。1、質(zhì)量檢測機構(gòu)構(gòu)成為更好做好項目質(zhì)量檢測管理，我司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如下：業(yè)主項目質(zhì)安部門業(yè)主項目質(zhì)安部門施工組技術(shù)部公司實驗室公司質(zhì)檢部門項目經(jīng)理部監(jiān)理質(zhì)檢站施工質(zhì)量實驗室材料室實驗檢測機構(gòu)為了及時精確地做好項目檢查及實驗工作，成立一種小組，負責(zé)監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示。機構(gòu)名稱負責(zé)人人數(shù)成員人數(shù)項目質(zhì)量檢測小組122、檢測質(zhì)量體系審查開工申請單每道工序竣工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查,填寫驗收單單項工程竣工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查,匯總質(zhì)量驗收單計量3、重要工程材料、實驗質(zhì)量控制本工程所有材料實驗與檢查必要按國家和部頒發(fā)關(guān)于工程實驗規(guī)范和規(guī)定實行，遵守關(guān)于規(guī)范，做好本工程材料實驗與檢測。為保證施工現(xiàn)場各種原材料與成品、半成品質(zhì)量，我公司擬采用如下辦法：供貨單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位供貨單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位審核依照批準(zhǔn)設(shè)計文獻及用料籌劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期規(guī)定訂立訂購合同審核依照批準(zhǔn)設(shè)計文獻及用料籌劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期規(guī)定訂立訂購合同提供提供按規(guī)定依法辦理按規(guī)定依法辦理退貨或索賠不合不合格合格合格隨材料、設(shè)備運入工地出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做實驗單、化驗單隨材料、設(shè)備運入工地出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做實驗單、化驗單審核提供審核提供不合格不合格合格由監(jiān)理確認實驗室或監(jiān)理委托實驗室對重要材料、構(gòu)件、設(shè)備進行測檢由監(jiān)理確認實驗室或監(jiān)理委托實驗室對重要材料、構(gòu)件、設(shè)備進行測檢抽驗參加抽驗參加不合格不合格合格合格保管使用，并將關(guān)于出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文獻存入檔案保管使用，并將關(guān)于出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文獻存入檔案檢查確認保管使用檢查確認保管使用質(zhì)量保證辦法組織完善質(zhì)量管理機構(gòu),,按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常規(guī)定,層層貫徹職能責(zé)任,風(fēng)險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。施工前組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文獻和圖紙，切實理解和掌握工程規(guī)定和施工技術(shù)原則,理解業(yè)主需要和規(guī)定,如有疑問,及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。依照工程特點和規(guī)定,編寫詳盡可行施工組織設(shè)計.施工中,必要嚴格按方案執(zhí)行.不得擅自更改,各級質(zhì)檢部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。進行詳細工程技術(shù)交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細技術(shù)交底,嚴格按照三級技術(shù)交底規(guī)定,使各級施工人員清晰掌握各工序施工規(guī)定,施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),保證施工過程精確性和規(guī)范性。加強施工測量管理工作,嚴格執(zhí)行符合制度,交底簽認制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度,保證測量工作精確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長實際狀況,為防止因距離導(dǎo)致測量誤差,擬定從設(shè)計院拿到測量控制點后,由技術(shù)負責(zé)人專門組織控制點復(fù)測,坐標(biāo)點放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)工作,必要使用統(tǒng)一水準(zhǔn)控制網(wǎng)。嚴格控制原材料,半成品質(zhì)量,施工中所用鋼筋、水泥、磚等必要具備相應(yīng)質(zhì)量證明書（出廠合格證）,還需按規(guī)范規(guī)定進行抽檢實驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標(biāo)記牌,嚴防誤用。加強工序質(zhì)量控制.各工序施工過程中,必要嚴格按設(shè)計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必要經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收承認后,方可進行下一工序施工。及時收集和整頓施工過程中各類資料,認真填寫各類資料表格.按照建設(shè)單位規(guī)定各項內(nèi)容和規(guī)定,對圖,表,記錄,施工文獻等進行有效管理和控制,保證工程竣工資料精確性和完整性保證安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及辦法文明施工技術(shù)辦法1、施工總平面管理貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”方針；學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行本地關(guān)于文獻中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理關(guān)于規(guī)定；嚴格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊；施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實行，按平面分片包干管理；施工現(xiàn)場按照公司CI原則設(shè)立“三圖七牌”；按照總體規(guī)劃規(guī)定作好平面布置，重要涉及：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置。詳見施工總平面布置圖；施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄原則化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。減少對周邊環(huán)境污染和影響，美化建設(shè)工程周邊環(huán)境；施工現(xiàn)場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容整潔。2、重點部位文明施工管理辦法2.1辦公區(qū)施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場四周除留必要人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應(yīng)繪制與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)圖案輔以美術(shù)字體。圖案和字體規(guī)定顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀；工地主出入口設(shè)立大門，其高度與圍墻相適應(yīng)，寬度5～6m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、結(jié)實、耐用；工地大門右側(cè)外墻上應(yīng)掛設(shè)施工標(biāo)牌；工地大門口設(shè)立用混凝土澆搗由寬30cm、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地機動車輛必要在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛；在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工總平面圖；施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。“七牌”：工程概況牌；項目概況牌或項目簡介牌；安全生產(chǎn)辦法牌；安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌；保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌；現(xiàn)場管理制度牌；安全記錄牌(無安全事故天數(shù)記錄)?，F(xiàn)場暫時辦公室、會議室所有按施工組織設(shè)計規(guī)定布置，并按公司CI原則進行油漆；2.2材料堆放場地施工及材料按施工進度籌劃分批進場，并根據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)記清晰。做到分規(guī)格堆放整潔、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場材料保管，根據(jù)材料性質(zhì)采用必要防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等辦法；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴格領(lǐng)退料手續(xù)；材料堆放場地設(shè)立得力消防辦法，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會對的使用消防器材；施工現(xiàn)場暫時存儲施工材料，須經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，材料碼放整潔，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。2.3施工現(xiàn)場文明施工管理項目制定配套文明施工管理制度和文明施工崗位責(zé)任制，并制定文明施工獎罰辦法，并層層訂立施工管理合同書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責(zé)任制實行；各工長必要督促關(guān)于作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、場清”；積極履行CI戰(zhàn)略，樹立公司良好形象：認真學(xué)習(xí)并貫徹實行；所有施工人員都必要按規(guī)定佩戴統(tǒng)一安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出入證；現(xiàn)場在交通要道上按規(guī)定設(shè)立交通批示牌?，F(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整潔”；現(xiàn)場施工道路必要保持暢通無阻，保證物質(zhì)順利進場。排水溝必要暢通，無積水。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必要對現(xiàn)場施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾禁止向樓下拋扔。集中垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容整潔；項目應(yīng)當(dāng)遵守國家關(guān)于環(huán)保法律，采用有效辦法控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境污染及危害；對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，減少灰塵對環(huán)境污染；除設(shè)有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)；對某些產(chǎn)生噪聲施工機械，應(yīng)采用有效辦法，減少噪聲。2.4檢查辦法檢查時間項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一次大檢查。規(guī)定每次檢查評分達到90分以上。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行狀況。檢查根據(jù)按《市建筑工地安全文明施工評分原則》及關(guān)于部門規(guī)定執(zhí)行。檢查辦法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出局限性之處作重點檢查，檢查與否認真地作了相應(yīng)整治。對于屢次整治不合格，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)懲戒。檢查采用評分辦法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其局限性之處，并限期規(guī)定負責(zé)人整治合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)貫徹整治狀況。獎懲辦法為了勉勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好進行獎勵，做得差應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任貫徹到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲辦法由項目依照前面所述自行擬定，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、環(huán)保辦法3.1粉塵控制辦法施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)；裝卸有粉塵材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；禁止向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運送車輛必要沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土?xí)r，派專人負責(zé)清持周邊道和沖洗，保證施工運送途中不污染道路和環(huán)境；在離現(xiàn)場住宅樓較近側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周邊居民影響。3.2噪音控制辦法施工中采用低噪音工藝和施工辦法；建筑施工作業(yè)噪音也許超過建筑施工現(xiàn)場噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工；合理安排施工工序，禁止在中午（12:00～14:00）和夜間（22:00～次日7:00）進行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷技術(shù)因素和其特殊狀況，確需中午或夜間持續(xù)施工作業(yè)，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，獲得相應(yīng)施工允許證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必要進行檢修，檢修合格后方可進場，禁止機械帶病工作；教誨施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴肅懲罰。3.3對原有管線、排水系統(tǒng)保護施工前對施工范疇內(nèi)管線（道）理解清晰，避免開挖時破壞，導(dǎo)致不應(yīng)有損失；所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才干流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必要先行對原有管線（道）進行改遷后才干進行施工，保證原有設(shè)施正常使用。3.4夜間施工辦法合理安排施工工序，將施工噪音較大工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11時前施工完畢；嚴格執(zhí)行前述“噪音控制辦法”；在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于某些產(chǎn)生噪音大施工機械，應(yīng)采用有效辦法以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發(fā)電機等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對附近光污染；若經(jīng)批準(zhǔn)必要進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會重要出入口出安民告示，以求得附近住戶理解和配合。3.5環(huán)保管理制度依照現(xiàn)場實際狀況，核算、擬定環(huán)境敏感點，環(huán)保目的和相應(yīng)環(huán)保法規(guī)及其他規(guī)定；對工程施工全過程中各施工階段環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境重大因素，并制定可行環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境規(guī)定發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)節(jié)環(huán)保方案；依照環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程環(huán)保培訓(xùn)籌劃，對有關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)，每月對有關(guān)人員關(guān)于環(huán)境知識進行考核，考核成績作為有關(guān)人員業(yè)績考核一種構(gòu)成某些；施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)尋常環(huán)保管理工作。環(huán)保負責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時告知關(guān)于部門整治，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公示欄發(fā)布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理進一步開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視狀況及時采用有效辦法減少或消除污染影響，同步向業(yè)主如實報告；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保尋常管理工作自查記錄和各主管部門檢查、審核記錄一并歸檔，工程竣工后作為竣工環(huán)境審核資料移送給業(yè)主；對分項分部工程銜接處環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責(zé)人進行評估，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)立公眾投訴信箱，并發(fā)布投訴電話，積極接受群眾監(jiān)督，對群眾投訴要及時解決并在三天內(nèi)予以答復(fù)；工程完畢后在合同規(guī)定期限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整頓。安全生產(chǎn)保證辦法1.安全生產(chǎn)目的：杜絕工傷事故，保證安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工關(guān)于規(guī)定組織施工，保證達到文明施工工地原則。要堅持“安全第一”思想，就要認真貫徹黨安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)當(dāng)作是一種不能割裂開來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部重要職責(zé)，安全員必要嚴格貫徹“管生產(chǎn)必要管安全”原則。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點2.1富雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上暫時構(gòu)筑物，建筑物崩塌，電氣、機械設(shè)備防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易導(dǎo)致昏暈和休克。2.2節(jié)日、假日、探親先后，職工思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全辦法貫徹，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在普通工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。因素在于領(lǐng)導(dǎo)注重不夠，缺少詳細安全辦法。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。2.3新工人安全技術(shù)知識局限性，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用品使用不當(dāng)或不肯使用，忽視安全生產(chǎn)，從而導(dǎo)致事故者居多。3、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針貫徹以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目的，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理組織保證體系。安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全主任籌劃管理安全員施工管理安全員后勤管理安全員物資管理安全員安全員/施工隊長各專業(yè)主管/工程師職工項目副經(jīng)理4、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能建立以項目經(jīng)理為首逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目經(jīng)理為本工程第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程安全工作；同步建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認真貫徹各部門、各級人員安全責(zé)任制，做到各司其職：4.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出規(guī)定，并監(jiān)督其實行。（3）在組織項目工程承包聘任業(yè)務(wù)人員時，必要本著安全工作只能加強原則，依照工程特點擬定安全工作管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指引安全管理人員工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度管理，適時組織上崗安全教誨，加強勞動保護工作。（5）組織貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實行。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定辦法及時解決。對上級提出安全生產(chǎn)與管理方面問題，要定期、定人、定辦法予以解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報組織、配合事故調(diào)查，認真貫徹制定防范辦法，吸取事故教訓(xùn)。4.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府關(guān)于法令，并執(zhí)行公司各項管理制度。（2）負責(zé)指引設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)辦法等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。（3）嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評估關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參加隱蔽工程驗收工作。（4）組織編制勞動力需用籌劃、機械設(shè)備需用籌劃和材料需用籌劃，并檢查籌劃貫徹性狀況。（5）組織制定施工生產(chǎn)籌劃，保證項目制定總目的和階段性目的按籌劃完畢。（6）協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理、安全管理、籌劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保證施工生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。（7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保證施工生產(chǎn)籌劃貫徹，完畢項目經(jīng)理安排其他工作。4.3安全主任安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和原則。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底和開工前全面安全技術(shù)交底工作。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。（4）主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同量，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。（5）項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要入時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實行。同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨。認真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品相起火災(zāi)、中毒或在新工藝實行中也許導(dǎo)致事故。（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時采用辦法。嚴格控制不合原則規(guī)定防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）參加每月四次安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予解決。（8）貫徹實行“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理原則。保證各項安全技術(shù)辦法有針對性。（9）參加、配合事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法、意見。（10）加強外包干構(gòu)造安全評估及文明施工檢查評估。4.4安全員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。因此安全員必要增強事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好防止工作，把事故消滅之前。防止為主是做好安全檢查工作核心，要發(fā)揮積極精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出辦法，做好準(zhǔn)備，協(xié)助施工人員解決問題。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必要檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，貫徹安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教誨活動，接受安所有門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全面原始記錄，報表和必要歷史資料，才干做好分析整頓工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在重要問題，才干找出安全工作規(guī)律，才干及時組織人們解決。要熟悉安全員職責(zé)和工作辦法，才干運用到實際工作中去?？傊?，要事先把工作做到家，才干達到積極，防止事故目。（5）對分管工程項目應(yīng)用符合審批手續(xù)新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時停止使用，并上報關(guān)于部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，及時上報。4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中安全和健康負責(zé)。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產(chǎn)、勞動保護宣教工作，在安全思想工作中，必要以真人真事為題材、采用廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進行遵守制度教誨。（3）認真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前發(fā)言，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。（5）認真做好新工人崗位教誨。組織勞動保護學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。用本單位或其他單位兩年工傷事故中教訓(xùn)及勞動保護用品用品所發(fā)揮巨大作用實際事例，來提高職工安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對的思想。（6）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。4.6工人安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，體現(xiàn)先進進行安全教誨。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教誨深刻。（2）積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員指引。對以事危險性較大作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作培訓(xùn)?；蛴谢I劃地組織安全技術(shù)講座，實際操作表演等辦法進行安全教誨，從而提高職工安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作辦法。（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相協(xié)助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用品，做到對的使用，不擅自拆改。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)回絕違章指令。（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并及時上報。（6）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（7）有權(quán)回絕違章指揮檢查。（8）當(dāng)新工人、代培工人和實習(xí)學(xué)生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行入場安全教誨。教誨內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)重要性；簡介安全生產(chǎn)和安全事故某些典型事例；交待本單位安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教誨：詳細簡介現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用品使用性能等。必要時指定有實際經(jīng)驗教師傅進行安全操作指引。工程進度籌劃及辦法施工組織管理辦法1、嚴格按項目法組織施工，成立高效運營項目經(jīng)理部。項目部重要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)人員構(gòu)成，以充分運用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來寶貴經(jīng)驗。2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面投入，以提高資源運用率、使用率。聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供核心技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面技術(shù)指引和支持。3、項目部實行分工負責(zé)制，各職能部門進行目的管理，建立嚴格獎懲制度，環(huán)繞總工期制定工作籌劃，逐月進行檢查貫徹，實行獎懲，以保證各項目按期完畢。施工過程中工期管理辦法1、嚴格執(zhí)行工程總體進度籌劃運用網(wǎng)絡(luò)籌劃軟件編制嚴謹網(wǎng)絡(luò)籌劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)籌劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓核心線路，突出核心線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目的實現(xiàn)，達到總目的實現(xiàn)。充分考慮工程中也許浮現(xiàn)各種不利因素，籌劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段重點和關(guān)于條件，制定詳細施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到持續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料綜合平衡，保證工期控制點實現(xiàn)。編制實行性施工組織設(shè)計編制實行性施工組織設(shè)計是審批與否通過上報監(jiān)理單位審批實施按工程項目編制年（季、月）進度籌劃施工進度籌劃繼續(xù)執(zhí)行籌劃直至竣工重要內(nèi)容涉及：1、施工辦法及工藝2、施工進度籌劃3、重要勞動力籌劃4、重要機械設(shè)備進退場籌劃5、施工準(zhǔn)備工作籌劃調(diào)節(jié)施組重要內(nèi)容涉及：1、當(dāng)月（年、季）籌劃完畢工作量2、當(dāng)月（年、季）實際完畢工作量3、分類籌劃、實際完畢工作量修改籌劃監(jiān)理審查籌劃與實際進度與否相符監(jiān)理審批是否否施工進度管理程序圖依照施工總網(wǎng)絡(luò)進度籌劃，按系統(tǒng)工程用樹狀構(gòu)造圖對其分解，直到相對獨立工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合關(guān)于資料和外部信息，用計算機做出決策，以實行施工管理科學(xué)化。依照每一工序工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”作業(yè)籌劃，將總工期貫徹到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并依照實行過程中完畢狀況及時對比、修正、調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，并特別注意核心線路變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保年”，保證總工期目的實現(xiàn)。2、加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配備強有力技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工辦法。精心安排，強化管理，在進一步調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖基本上，編制實行性施工組織設(shè)計，認真貫徹實行，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工程序化作業(yè)、原則化施工，通過合理組織與對的施工辦法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、工期規(guī)定保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期竣工，為項目經(jīng)理部配備充裕施工機械設(shè)備。在機械使用正常前提下，依照施工進度籌劃做好機械調(diào)配籌劃，組織好施工機械設(shè)備和材料調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工需要。依照工程進度需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部依照工程總網(wǎng)絡(luò)進度籌劃編制標(biāo)段所需重要物資用量籌劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量原則，并隨時掌握施工材料使用時間規(guī)定以及資源狀況，通過申請、訂貨、采購、運送、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部對的地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適當(dāng)技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處在良好運營狀態(tài)；建立正常施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部依照工程進度籌劃及材料購買籌劃繪制資金使用籌劃。從施工機械設(shè)備、材料配備和供應(yīng)上保障總工期目的實現(xiàn)。4、加強施工管理、推動承包責(zé)任制全面貫徹安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目的獎，在質(zhì)量、安全達到目的前提下，完畢單項目的工期，予以重獎，把負責(zé)人與職工經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動負責(zé)人及職工積極性。5、項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序工作狀況，貫徹當(dāng)天籌劃完畢狀況及擬定次日籌劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度籌劃會，貫徹當(dāng)周籌劃完畢狀況及擬定次周籌劃，研究施工中存在問題及各種也許會發(fā)生問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。6、制定成品保護辦法制定成品保護辦法，保證施工過程中成品、半成品不因人為、機械損壞而導(dǎo)致返工、返修，保證工程產(chǎn)品順利移送。7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方關(guān)于部門聯(lián)系積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，保證工程總進度籌劃實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。同步，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及關(guān)于部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。材料及機械、人力配備材料管理及籌劃1、材料管理保證進入現(xiàn)場材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品可以妥善保管，達到安全、完好交付工程使用或安裝。2、工作程序3、驗收:材料管理人員負責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。3.1標(biāo)記、貯存:保管員應(yīng)依照采購籌劃核對入庫物資品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完畢入庫手續(xù)。3.2物資貯存中應(yīng)做到:⑴按物資性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標(biāo)記，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)消防通道要暢通，消防用品敏捷有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存儲物資要分類碼放，對有墊蓋規(guī)定，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放規(guī)定，要按規(guī)定辦法、高度進行碼放。材料管理人員負責(zé)隨時對物資保護狀況進行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、但是期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒危險品必要采用有效辦法單獨保管。3.3發(fā)放:在施工過程中由施工負責(zé)人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認。物資發(fā)放實行先進先出原則，施工員、材料員按規(guī)定期間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗整頓、填報。保證物資合理和精確使用到各個工程部位。4、材料節(jié)約及減少成本辦法4.1制定嚴格、認真、有效施工籌劃，使各道工序間施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置現(xiàn)象。4.2嚴格按照施工籌劃及材料籌劃上料，對暫不能使用材料，盡量避免占據(jù)有效施工場地，盡量減少材料二次搬運。4.3管材使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分運用下腳料。4.4嚴格執(zhí)行材料限額使用管理制度，制定相應(yīng)獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮揮霍為恥主人翁意識，對可以重復(fù)運用材料，必要收回。4.5加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等有關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)損失。5、首批材料進場籌劃序號材料名稱數(shù)量單位進場時間1水泥500t.7.242鑄鐵管200m.7.253塑料管m.7.264石屑1000m3.7.266中砂1000m3.7.267碎石700m3.7.268消火栓20個.8.2首批材料進場表 勞動力組織和配備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相似工作，提高操作純熟限度和勞動生產(chǎn)率，保證工程施工質(zhì)量和進度。（見下表）勞動力需用籌劃序號工種名稱籌劃總用工數(shù)需用人數(shù)及時間1020304050581管理人員101010101010102質(zhì)安人員11111113實驗人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機械工126912121068電工33333339鋼筋工181014181812810土方工3222243230281811砼工2818252828221812雜工2818242628262313共計（人）163107131159161135102機械配備機械設(shè)備需用量籌劃序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺8全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺53挖掘機臺46振動器平板、振動棒臺67電焊機11KW臺38砼攪拌機400升臺49反斗車臺910吊車20T臺211測量儀器套2施工平面布置及占地狀況總平面布置總體思想：依照現(xiàn)場實際狀況，結(jié)合機電工程量分布及工期規(guī)定、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理規(guī)劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。1、施工暫時設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)暫時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。暫時設(shè)施序號名稱面積（m2）備注1材料倉庫（三個）200星鐵棚2攪拌站200星鐵棚5配電房36星鐵棚7機修車間24星鐵棚

2、生活性暫時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立生活、辦公性暫時設(shè)施涉及監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其詳細需要量見下表所示。生活性暫時設(shè)施序號名稱面積(m2)備注3辦公室604會議室605管理人員宿舍150星鐵棚6工人宿舍4007食堂90磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白8衛(wèi)生間609沖涼房603、施工總平面布置圖施工總平面布