建筑工程項目的信息化管理

項目信息化管理基本知識教學目標：知識目標：1.掌握工程管理信息化的內(nèi)涵和意義。能力目標：1.能明確工程項目溝通中存在哪些問題；2.能明確工程管理信息化的內(nèi)涵和意義。

項目信息化管理基本知識學習任務：1.課前收集有關(guān)工程管理信息溝通方面的資料，課堂上總結(jié)工程管理信息溝通中存在的問題。2.工程管理信息化的發(fā)展過程？3.工程管理信息化的內(nèi)涵及意義？1.內(nèi)容的提出——落后的信息溝通狀況公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：（1）項目建設成本的3%—5%是由可以避免的錯誤引起的，期中30%則是因為采用了不準確或過期的圖紙所直接造成的；（2）每年美國建筑業(yè)為了傳遞工程文件和圖紙在聯(lián)邦快遞（FedEx）上的花費大約為5億美元；（3）項目建設成本的1%—2%僅僅是與打印、復印和傳真等有關(guān)的辦公費用；（4）在項目竣工時，任何一個項目參與方所能夠擁有的項目建設信息不足65%......這些統(tǒng)計說明，在工程建設過程中，信息溝通需要改進。2.工程建設信息溝通存在的問題（1）項目參與各方“淹沒”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息的“過載”以及有效信息的“短缺”；（2）以紙張為信息傳遞媒介，使得紙張泛濫成災；（3）項目參與方在地理上分布，引起信息傳遞的“延誤”以及費用過高；（4）各個項目參與方的信息處理系統(tǒng)互補溝通，形成一個個信息孤島。因此，工程管理的信息化可以有效的幫助我們解決這些問題。3.工程管理信息化的內(nèi)涵和意義4.項目管理中的“3C”在工程管理中，普遍存在的“3C”情況。即：溝通（Communication）協(xié)調(diào)（Coordination)合作（Collaboration)期中，溝通是協(xié)調(diào)與合作的前提和基礎。項目建設中的信息溝通：項目建設過程中項目參與各方對項目信息的交換與共享。5.工程管理信息化的發(fā)展課堂考核1.工程管理信息化的發(fā)展階段包括（）。A.BIMB.PIPC.PMISD.ICT2.現(xiàn)有的工程建設信息溝通中存在著“信息孤島”的問題。A.√B.X

建設項目管理信息系統(tǒng)教學目標：知識目標：1.掌握計算機輔助工程項目管理含義及目的。能力目標：1.能明晰建設項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；2.能明晰進度控制所要考慮的信息；3.能明晰合同和投資管理信息系統(tǒng)。

建設項目管理信息系統(tǒng)

學習任務：1.計算機輔助工程項目管理；2.進度管理信息系統(tǒng)；3.合同和投資管理管理信息系統(tǒng)。1.計算機輔助工程項目管理概述（1）含義及目的含義：是整個建設項目的投資者、開發(fā)商、承包商和工程咨詢方等進行建設項目管理的信息化的手段。目的：及時、準確、完整地收集、存儲、處理整個建設項目的投資、進度、質(zhì)量的計劃和實際的信息，以幫助整個項目的決策者及時采取控制措施，盡可能好地幫助實現(xiàn)項目目標。（2）建設項目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（3）建設項目信息系統(tǒng)應用的必備條件2.進度管理信息系統(tǒng)概述（1）進度控制所要考慮的信息（2）進度管理信息系統(tǒng)功能定義（1）合同和投資管理信息系統(tǒng)解決的業(yè)務一方面是依據(jù)項目的總體進度安排、項目管理組織結(jié)構(gòu)以及項目投資概預算建立項目投資編碼系統(tǒng)；另一方面是根據(jù)項目合同，全面登記管理合同履行過程中與費用相關(guān)的各種信息，跟蹤分析各種事件對項目投資以及合同費用的影響。3.合同和投資管理管理信息系統(tǒng)概述（1）合同和投資管理信息系統(tǒng)解決的業(yè)務一方面是依據(jù)項目的總體進度安排、項目管理組織結(jié)構(gòu)以及項目投資概預算建立項目投資編碼系統(tǒng)；另一方面是根據(jù)項目合同，全面登記管理合同履行過程中與費用相關(guān)的各種信息，跟蹤分析各種事件對項目投資以及合同費用的影響。3.合同和投資管理管理信息系統(tǒng)概述（2）合同和投資管理信息3.合同和投資管理管理信息系統(tǒng)概述（3）合同和投資管理信息系統(tǒng)3.合同和投資管