江山公司施工組織設(shè)計(jì)方案樣本

漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)食堂、廁所及教學(xué)樓維修改造工程技術(shù)標(biāo)安康市江山建設(shè)工程有限公司5月25日目錄TOC\o"1-3"第一章制根據(jù)及闡明 2第二章編制原則 2第三章工程概況 3第四章施工布置 4第五章施工準(zhǔn)備 10第六章施工平面布置 11第七章重要施工辦法及施工技術(shù)辦法 12第八章工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保證辦法 27第九章工程工期目的及施工進(jìn)度籌劃保證辦法 32第十章工程安全、文明施工及保證辦法 37第十一章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用 41第十二章減少工程造價(jià)辦法 42第十三章工程服務(wù)及保修 43

制根據(jù)及闡明1、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)維修工程設(shè)計(jì)施工圖。2、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)維修工程招標(biāo)文獻(xiàn)。3、國(guó)家頒布各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、條例及設(shè)計(jì)原則。4、國(guó)家頒布實(shí)行各項(xiàng)裝飾施工規(guī)范、條例及安康市裝飾施工原則、驗(yàn)評(píng)原則。5、國(guó)家頒布實(shí)行各項(xiàng)建筑施工規(guī)范、條例及安康市建筑施工原則、驗(yàn)評(píng)原則。國(guó)家頒布《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文——房屋建筑某些》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。6、我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。編制原則1、堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機(jī)械；運(yùn)用好時(shí)間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在110天內(nèi)完畢，工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。2、在保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力求趕前，加快施工進(jìn)度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。3、堅(jiān)持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過(guò)23點(diǎn)鐘，必要持續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府關(guān)于部門報(bào)批并告示臨近住戶。4、合理地安排施工項(xiàng)目，提高施工持續(xù)性和均衡性。5、裝飾與水、電安裝施工班組之間密切配合。6、忠于設(shè)計(jì)、精心施工、互相配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一種工程、塑一座豐碑。工程概況漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)維修工程位于漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)，建筑面積約為3400平方米。該工程為舊樓改造，規(guī)定邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。依照裝飾工程裝修范疇：漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)教學(xué)樓維修、食堂加層、新建廁所、浴池等，教學(xué)樓安塑鋼窗、門，內(nèi)墻面刷仿瓷，外墻貼73*73面磚。地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線，墻面刷白色乳膠漆，安塑鋼窗，屋面做SBS防水卷材層。所有裝飾部位燈具、開關(guān)、插座及強(qiáng)弱電線暗敷設(shè)及衛(wèi)生潔具等安裝。該裝飾設(shè)計(jì)新穎、實(shí)用，為學(xué)校營(yíng)造了輕松、和諧氛圍。施工布置1、工程施工指引方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具備重要現(xiàn)實(shí)意義，因而，我公司對(duì)本工程施工指引方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。2）、我公司愿用自身特有各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主減少工程造價(jià)。3）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格施工管理，敢為人先創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到配合服務(wù)贏得業(yè)主信任。4）、本工程經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機(jī)構(gòu)為保證本工程總體目的實(shí)現(xiàn)，工程成立江北區(qū)政協(xié)辦公大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能迅速動(dòng)作項(xiàng)目班子。明確目的，貫徹責(zé)任到職能部門、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目籌劃目的化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配備、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，保證總體目的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí)行工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合伙、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：裝飾施工員裝飾施工員各施工班組```水電施工員項(xiàng)目經(jīng)理材料員安全員內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人公司3、管理職能公司負(fù)責(zé)工程施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教誨、勞動(dòng)競(jìng)賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目部：詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制各項(xiàng)工作實(shí)行籌劃，貫徹各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照籌劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指引書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項(xiàng)管理辦法；搞好財(cái)務(wù)、成本核算，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽，保證工程總體目的全面實(shí)現(xiàn)。4、施工組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)1）、依照本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦通過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處在啟動(dòng)狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)半途不得變換人選。未進(jìn)場(chǎng)之前可依照設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。2）、依照項(xiàng)目經(jīng)理部安排，詳細(xì)明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子作用，并且決策有放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3）、以已制定各項(xiàng)目管理制度來(lái)指引、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明先進(jìn)管理模式。4）、我公司項(xiàng)目管理從來(lái)將工程社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，咱們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶信任及市場(chǎng)回報(bào)。詳細(xì)做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德詳細(xì)含義，指標(biāo)分解貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與她們收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場(chǎng)都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程高品質(zhì)使用價(jià)值。5、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障辦法本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即具有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故：1）、組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3）、強(qiáng)化勉勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以保證資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助班組碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)作業(yè)隊(duì)伍，部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)施工人員，保證工程質(zhì)量和工期。6、施工任務(wù)劃分裝飾裝修工程：我公司下轄裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部。水、電安裝工程：我公司下轄安裝項(xiàng)目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作管理。7、施工段劃分及施工順序依照辦公需要，將教學(xué)樓維修為“Ⅰ”段施工，加層及新建廁所及浴室劃分為“Ⅱ”段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”原則，以“保證各工序質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量?jī)?yōu)良目的、有效控制各階段施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)總體工期目的”為目來(lái)擬定本工程施工程序。室內(nèi)裝飾先頂棚后墻面，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭(zhēng)取早竣工，為環(huán)境和塑鋼窗施工創(chuàng)造條件。安裝工程施工進(jìn)度籌劃服從于總體籌劃。預(yù)留預(yù)埋貫穿整個(gè)主體施工階段。電氣配線應(yīng)在相應(yīng)樓層抹灰結(jié)束后進(jìn)行，主干線應(yīng)在屋面防水施工結(jié)束，管道井清理干凈后進(jìn)行。電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在竣工前5天基本完畢。施工準(zhǔn)備工程在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓如下四個(gè)方面：1、技術(shù)準(zhǔn)備。在公司總工程師主持下，與工程有關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)闡明和有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)原則，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、組織準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理組織下，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊(duì)伍、組織機(jī)械設(shè)備等施工組織準(zhǔn)備工作。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場(chǎng)地移送接受、布水設(shè)電、控制點(diǎn)等施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。4、資源準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理下，做好工程資源籌劃。工程資源籌劃涉及重要?jiǎng)趧?dòng)力需用籌劃（附表一）、重要機(jī)械設(shè)備籌劃（附表二）、重要材料籌劃（附表三）。施工平面布置1、施工總平面布置原則1）依照既有施工場(chǎng)地及條件、合理安排，做到文明整潔。2）依照施工進(jìn)度規(guī)定和工程實(shí)際狀況，擬定材料、設(shè)備等場(chǎng)地。3）排水、排污等滿足文明施工關(guān)于法規(guī)和條例。2、施工用電工程施工用電機(jī)械設(shè)備較少，并配備二個(gè)移動(dòng)配電箱，保證工程施工用電正常。3、施工用水工程施工用水采用主干線與膠管支線輻射相配合，工程施工采用暫時(shí)布置DN25水管生產(chǎn)用水點(diǎn)，工程施工用水使用原工程管網(wǎng)送水。4、施工排水工程施工廢水經(jīng)沉砂井解決達(dá)到國(guó)家排放原則后排入建設(shè)、監(jiān)理指定下水管道中。5、暫時(shí)設(shè)施工程暫時(shí)設(shè)施本著先運(yùn)用教學(xué)樓工程房間，如建設(shè)單位有困難，局限性時(shí)采用租用周邊其她房間補(bǔ)充。重要施工辦法及施工技術(shù)辦法1、板塊樓地面工程工藝流程：基層解決→找標(biāo)高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)→踢腳板安裝。1）、基層清理將原工程樓地面裝飾面層鑿打干凈，并清理干凈。2）、水泥砂漿打底a、按控制標(biāo)高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅，房間中間每隔1.5m左右用干硬性砂漿做一道沖筋。沖筋厚度不適當(dāng)不大于20mmb、做完沖筋后，在基層面均勻?yàn)⑺疂駶?rùn)，然后刷一度水灰比0.4素水泥漿，一次面積不適當(dāng)過(guò)大，必要隨刷隨鋪找平層。c、用于抹找平層水泥砂漿，按配合比用機(jī)械攪拌均勻，稠度應(yīng)盡量小。鋪灰時(shí)依照沖筋高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實(shí)、搓平，順手劃毛；如厚度超過(guò)20mm3）、找規(guī)矩、彈線a、找平層抹好養(yǎng)護(hù)24h后或砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa后，可在上面找規(guī)矩、彈線。彈線尺寸按磚材規(guī)格、容許縫寬和設(shè)計(jì)鋪砌形式而定。b、彈線由中心向兩邊進(jìn)行，盡量符合整磚模數(shù)，當(dāng)尺寸不合整塊磚倍數(shù)時(shí)，可截半塊磚用于邊角處。尺寸相差較小時(shí)，可在容許范疇內(nèi)調(diào)節(jié)縫寬。依照擬定后磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫控制線，縱橫方格普通按4塊磚控制，并嚴(yán)格控制使其互相正交。與鄰房及走廊連通處，應(yīng)注意拉通線對(duì)縫或?qū)ā?）、鋪磚a、每次鋪砂漿面積不適當(dāng)過(guò)大，以半小時(shí)能鋪砌完磚量為準(zhǔn)。鋪前在找平層上酌量灑水濕潤(rùn)或再刷素水泥漿一度，接著抹粘結(jié)層水泥砂漿，配合比為1:2，稠度以手捏成團(tuán)、落地開花為宜，厚度不不大于10mmb、鋪磚普通先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找好規(guī)矩（位置及標(biāo)高），以此為原則，從里向外逐列循序退著鋪磚。鋪砌時(shí)必要拉細(xì)線；每塊磚要跟線，使縫順直，對(duì)好花型紋路，直至與墻面四周合攏為止。c、鋪磚可采用在底灰（找平層）上鋪抹粘結(jié)層后，直接在其上擺磚跟線鋪砌，亦可采用在底灰澆水泥漿后，在磚背面抹鋪粘結(jié)砂漿，厚度不不大于10mm5）、撥縫、調(diào)節(jié)將已鋪好磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實(shí)；如有壞磚，及時(shí)更換。面磚縫寬應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定期，緊密鋪貼縫隙寬度不適當(dāng)不不大于1mm；虛縫鋪貼縫隙寬度為5～10mm。6）、勾縫、擦縫應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行，用1:1水泥砂漿，規(guī)定縫隙密實(shí)，平整光潔?？p深度宜為磚厚1/3。如設(shè)計(jì)規(guī)定不留縫隙或縫隙很小時(shí)，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。7）、養(yǎng)護(hù)鋪面磚完畢24h后應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)，或用鋸末覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于7d。8）、質(zhì)量原則a、面層表面干凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。b、地漏和面層坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不倒泛水，無(wú)積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無(wú)滲漏。c、踢腳板表面干凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適當(dāng)，基本一致。d、各種面層鄰接處鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整潔、光滑。2、衛(wèi)生間防水工程（二布六油防水層）1）、工藝流程基層找平解決→刷第一遍膠料→表干后，刷第二遍膠料，同步鋪第一層玻璃布→實(shí)干后，刷第三遍膠料→表干后，刷第四遍膠料，同步鋪第二層玻璃布→實(shí)干后，刷第五遍膠料→表干后，刷第六遍膠料→蓄水實(shí)驗(yàn)。2）、清掃基層將屋面刷膠部位清掃干凈。3）、刷第一遍膠料規(guī)定表面均勻，涂刷不能過(guò)厚或堆積，避免露底或漏刷。4）、鋪貼附加層在水落口、出入口、地漏口、管道底部、陰陽(yáng)角等部位，鋪貼一層玻璃市附加層，同步刷一道膠料。5）、鋪貼第一層玻璃布，刷第二遍膠料附加層鋪貼實(shí)干后，接著即可鋪大面第一層玻璃纖維布，玻璃布可卷成圓卷，邊鋪邊刷第三遍膠料。鋪貼時(shí)用手刷將其刷展平整，排除氣泡，并使膠料浸透布紋。玻璃布搭接不得不大于10c6）、刷第三遍膠料實(shí)干后即可涂刷第三遍膠料。同樣要涂刷均勻，不得漏刷，不得有白茬、折皺。7）、刷第四遍膠料，鋪第二層玻璃布表干后即可涂刷第四遍膠料。鋪第二層玻璃布時(shí)，應(yīng)與第一層玻璃布接搓錯(cuò)開l/3幅寬。刷膠與鋪布辦法與第一層鋪玻璃布辦法相似。8）、刷第五、六遍膠料實(shí)干后即可涂刷第五、六遍膠料，規(guī)定同第三遍膠料。9）、蓄水實(shí)驗(yàn)第六遍膠料實(shí)干后，可進(jìn)行蓄水實(shí)驗(yàn)。辦法是；暫時(shí)封閉水落口，然后蓄水，時(shí)間不少于24h。如無(wú)滲漏，即以為合格。如發(fā)現(xiàn)滲漏，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，再做蓄水或淋水實(shí)驗(yàn)，直至不漏為止。3、屋面工程1）、工藝流程：清理基層→涂刷基層解決劑→鋪貼卷材附加層→鋪貼卷材→熱熔封邊→蓄水實(shí)驗(yàn)→保護(hù)層。2）、清理基層：施工前將驗(yàn)收合格基層表面塵土、雜物清理干凈。3）、涂刷基層解決劑：APP改性瀝青卷材施工，按產(chǎn)品闡明書配套使用，基層解決劑是將氯丁橡膠瀝青膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長(zhǎng)把滾刷均勻涂刷于基層表面上，常溫通過(guò)4h后，開始鋪貼卷材。4）、附加層施工：普通用熱熔法使用改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口管根、檐口、陰陽(yáng)角等細(xì)部先做附加層，附加范疇?wèi)?yīng)符合設(shè)計(jì)和屋面工程技術(shù)規(guī)范規(guī)定。5）、鋪貼卷材：卷材層數(shù)、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。多層鋪設(shè)時(shí)接縫應(yīng)錯(cuò)開。將改性瀝青防水卷材剪成相應(yīng)尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時(shí)隨放卷材隨用火焰噴槍加熱基層和卷材交界處，噴槍距加熱面300mm左右，經(jīng)來(lái)回均勻加熱，趁卷材材面剛剛?cè)刍瘯r(shí)，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應(yīng)滿粘牢固，搭接寬度滿粘法為806）、熱熔封邊：將卷材搭接處用噴槍加熱，趁熱使兩者粘結(jié)牢固，以邊沿?cái)D出瀝青為度，末端收頭用密封膏嵌填嚴(yán)密。7）、蓄水實(shí)驗(yàn)屋面卷材做完后，應(yīng)做蓄水實(shí)驗(yàn)。8）、防水工程細(xì)部解決屋面臭氣孔留設(shè)精確，不得事后開洞，導(dǎo)致隱患。作好細(xì)部解決，在屋面與突出屋面部位交接處，用C20細(xì)石砼作R＝150mm4、墻面乳膠漆。1)工藝流程：清理墻面→抹水泥砂漿→刮膩?zhàn)印テ健文佔(zhàn)印テ健⑷槟z漆→磨平→刷乳膠漆2）操作程序a、清理墻面。墻面工程須先清除原涂料，污垢濺沫和砂漿流痕清除干凈。b、抹水泥砂漿。墻面抹水泥砂漿須保證平整度和垂直度。c、彌補(bǔ)縫隙，局部刮膩?zhàn)?。膩?zhàn)討?yīng)具備良好可塑性和易刮涂性，干燥后應(yīng)粘結(jié)牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應(yīng)為打磨。調(diào)配膩?zhàn)樱耗佔(zhàn)影兹槟z：滑石粉：甲基（干吸磚）=1：10：2.5d、磨平，第一遍滿刮膩?zhàn)?。e、磨平。f、第二遍滿刮膩?zhàn)?。g、刷噴第一遍乳膠漆。乳膠漆采用刷涂。刷涂工藝：刷涂順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊背面。h、面層乳膠漆。刷噴面層乳膠漆注意刷紋一致，無(wú)沙眼，保證工程質(zhì)量。3）、質(zhì)量規(guī)定a、被涂施物面按規(guī)定解決好。b、乳膠漆墻面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流墜、疙瘩，刷紋一致，無(wú)沙眼。5、飾面磚工程1）、工藝流程：基層解決→抹底子灰→選磚、浸磚→排磚彈線→貼原則點(diǎn)→墊底尺→鑲貼飾面磚→擦泡2）、操作程序a、基層解決，清理墻面原裝飾面層，將殘存灰塵、油污等清洗干凈。b、抹灰，在原墻面上抹1：2水泥砂漿面層。c、選磚、浸磚。對(duì)進(jìn)場(chǎng)飾面磚規(guī)格尺寸進(jìn)行選樣，列出不規(guī)格部份。將飾面磚在清水中浸泡2h以上，然后取出晾干待用。d、排磚彈線。在抹灰面上依照設(shè)計(jì)和房間實(shí)際尺寸及飾面磚規(guī)格進(jìn)行排版、彈線，排版后經(jīng)項(xiàng)目主管人員審核后方可定版。e、貼原則點(diǎn)。正式鑲貼前用廢飾面磚粘在墻上，用以控制整個(gè)鑲貼飾面磚表面平整度。f、墊底尺。計(jì)算好最下一皮磚下口標(biāo)高，底尺上皮普通比地面低1CM左右，以此為根據(jù)放好底尺，規(guī)定水平、安穩(wěn)。g、鑲貼面磚。粘磚應(yīng)自下向上粘貼，粘貼灰漿飽滿。隨粘隨用靠尺檢查，保證縫隙寬度一致，平整度、垂直度符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。h、擦縫。鑲貼完，自檢無(wú)空鼓、平整度、垂直度后用棉紗擦干凈，然后用白水泥漿擦縫，用布將縫素漿擦勻，磚面擦凈。3)、質(zhì)量規(guī)定：a、飾面磚規(guī)格、形狀、顏色等符合設(shè)計(jì)規(guī)定。b、飾面磚無(wú)落砂、掉角、裂紋缺陷，表面方正，色澤一致。c、飾面磚鑲貼牢固。d、飾面層表面平整、干凈、無(wú)歪斜翹曲，粘貼無(wú)空鼓。e、飾面磚縫隙均勻一致，填嵌密實(shí)、平直。f、飾面磚排版對(duì)的。6、輕鋼龍骨紙面石膏板、鋁扣板工程1）、工藝流程：搭設(shè)施工腳手架→彈標(biāo)高線→固定吊桿→安裝龍骨→按標(biāo)高線調(diào)節(jié)龍骨→龍骨底部彈線（拄線）→安裝紙面石膏板（鋁扣板）→紙面石膏板（鋁扣板）飾面→清潔2）、操作程序a、安裝吊頂龍骨基體質(zhì)量應(yīng)符合關(guān)于現(xiàn)行國(guó)標(biāo)規(guī)定。b、腳手架采用ф48鋼管鋼腳手架和竹跳板，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工員安排交底搭設(shè)，符合規(guī)定方可上架操作。c、依照吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清晰、位置精確。d、吊桿選?。狠p鋼龍骨吊頂選用吊桿可根據(jù)原則圖，輕型吊頂選用ф6.5，長(zhǎng)度按實(shí)際標(biāo)高差距擬定寬刷防銹漆。e、吊點(diǎn)布置：依照設(shè)計(jì)實(shí)際施工圖和工程房間研間擬定，輕型吊頂（不上人吊頂）間距1200～1500，吊桿采用膨脹螺栓與原砼樓板固定牢固。吊桿安裝時(shí)上端應(yīng)與埋件焊牢，下端配好螺帽。端頭焊設(shè)處外露不少于50MM。吊桿距就帽端即不超過(guò)300MM，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)節(jié)吊點(diǎn)構(gòu)導(dǎo)致增設(shè)吊桿。f、龍骨安裝龍骨與吊桿采用專用吊掛件連接，擰緊焊絲卡牢，龍骨可用連接件按長(zhǎng)，龍骨間距依照礦棉板設(shè)計(jì)尺寸擬定。龍骨安裝好后要進(jìn)行調(diào)平，考慮吊頂起拱高度，不不大于房間短向跨度1/200，邊龍骨按設(shè)計(jì)標(biāo)高圖固定在墻上，龍骨校正后將所有吊掛件，連接件擰緊夾牢。g、紙面石膏板（鋁扣板）安裝。安裝時(shí)，吸聲板上不得放置其他材料，防止板材受壓變形，安裝時(shí)，使礦棉背面箭頭方向和白線方向一致，保證花樣、圖案整體性，安裝采用擱置法安裝，3)、質(zhì)量規(guī)定：a、輕鋼龍骨安裝位置造型尺寸對(duì)的，連接牢固，無(wú)松勁、變形。b、吊桿固定連接滿足設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)評(píng)規(guī)定。C紙面石膏板（鋁扣板）與龍骨連接緊密，表面平整，圖案完整，朝向一致，不透縫。接縫均勻、美觀。7、塑鋼窗工程（一）、塑鋼窗工程1)、工藝流程彈線→窗框就位→窗框固定→填塞縫隙→裝窗扇→安玻璃→安五金配件→打膠→清理2)、操作程序a、依照設(shè)計(jì)墻面材料檢查洞口尺寸，洞口位置標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)剔鑿、修補(bǔ)。b、根據(jù)圖示、尺寸彈好窗中線和室內(nèi)+500MM水平線。并在洞口墻體上彈好門窗框安裝位置線。c、窗框就位。窗框放在洞口安裝位置線上，校正調(diào)節(jié)其垂直、水平度和對(duì)角線，符合規(guī)定后用木楔暫時(shí)固定。d、窗框與墻體固定。當(dāng)洞為砼墻體時(shí)，先用鍍鋅焊釘把鐵腳鉚固定在鋁框上，再用Φ4.5MM射釘把鐵腳與墻體固定牢固.當(dāng)洞口為磚砌體時(shí),應(yīng)用沖擊鉆鉆Φ10以上深孔,再用膨脹螺栓固定.e、填塞縫隙.窗框四周邊塑料薄膜或橡膠隔離.框外表面須留5～8MM深?？谔钋犊p密封膠。f、裝窗扇。推拉窗裝窗扇時(shí)，先在上框內(nèi)安上導(dǎo)軌和滑輪，再進(jìn)行安裝。g、安裝玻璃。安裝玻璃時(shí)先撕去窗上保護(hù)膜，在安裝玻璃部位塞上橡膠帶，再用玻璃吸手安入玻璃，先后墊實(shí)，縫隙一致，最后再塞入橡膠條密封或用鋁壓條擰十字圓頭螺絲固定。h、安五金配件。安上各種五金配件，安裝應(yīng)牢固、美觀。i、打膠、清理，在玻璃縫兩邊打上專用密封膠，清理干靜。3)、質(zhì)量規(guī)定。a、塑鋼窗框固定牢固。位置精確。b、塑鋼窗框啟動(dòng)方向。填縫材料須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。c、塑鋼窗應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，靈活合用。d、塑鋼窗表面干凈，無(wú)銹蝕。e、塑鋼窗扇密閉不透氣、透光。8、鋼化玻璃門工程。鋼化玻璃門安裝可參照塑鋼窗安裝。9、鋁塑板工程鋁塑板安裝做到鋁合金基層解決骨架平整和連接牢固，面層解決避免表面材質(zhì)傷，合理分割施工縫，同步在施工縫解決采用專用密封膠封閉，并保證封口平整無(wú)污染。10、木門制作、安裝木門采用成品，木門安裝與門框吻合，啟動(dòng)靈活，配件齊全。11、照明電氣工程1）、施工工藝流程：剔槽→導(dǎo)線、母線敷設(shè)→絕緣電阻測(cè)試→配電箱安裝→燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。2）、剔槽：剔槽是電氣施工中核心環(huán)節(jié)。剔槽位置精確，深度按管線規(guī)格擬定，不深剔、不漏鑿。3）、電氣配管：在室內(nèi)抹灰結(jié)束后進(jìn)行，配管線需安裝獨(dú)立支架，不得運(yùn)用吊頂?shù)踅钭髦Ъ?，管線進(jìn)箱合必要采用鎖緊螺母，做到一管一孔，暗配管路必要保證保護(hù)層不不大于15mm，導(dǎo)管彎曲半徑必要不不大于6倍d4）、電纜橋架敷設(shè)：室內(nèi)抹灰結(jié)束后，按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，在墻上和電管井內(nèi)從始端到終端彈好水平或垂直線，按照規(guī)范規(guī)定擬定支架位置，先用鋼質(zhì)膨脹螺栓固定支架，然后安裝橋架及附件，并連接好保護(hù)接地線。橋架敷設(shè)完畢后，一方面應(yīng)認(rèn)真核對(duì)電纜規(guī)格和型號(hào)，畫出排列圖表，然后按順序敷設(shè)，并掛好標(biāo)志牌。為避免交叉和絞擰，敷設(shè)時(shí)應(yīng)放一根及時(shí)卡固一根。電纜彎曲半徑必要符合規(guī)范規(guī)定≥10d。本工程弱電系統(tǒng)電纜與電力電纜采用不同橋架敷設(shè)，施工辦法基本相似。5）、管內(nèi)穿線：一方面應(yīng)熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位管徑導(dǎo)線規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、防止錯(cuò)穿和漏穿事故發(fā)生。配線前一方面應(yīng)檢查導(dǎo)管，清除堵塞物，采用小型壓縮機(jī)吹掃管路，然后穿鋼絲引導(dǎo)。施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真保護(hù)好導(dǎo)線絕緣層，鋼管管口應(yīng)加橡膠護(hù)圈，導(dǎo)線在內(nèi)不得有接頭及打結(jié)，接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)。導(dǎo)線連接采用絕緣壓接帽工藝，多股導(dǎo)線連接應(yīng)先燙錫后再壓接。禁止使用絞接辦法。6）、絕緣電阻測(cè)試：在導(dǎo)線敷設(shè)完結(jié)后，采用500V兆歐表對(duì)每一回路導(dǎo)線進(jìn)行相間、線間、對(duì)地絕緣電阻測(cè)試，測(cè)試時(shí)搖表速度應(yīng)保持120r/min左右，測(cè)試值應(yīng)不不大于0.5兆歐。測(cè)試成果應(yīng)填寫《絕緣電阻測(cè)試記錄》。7）、燈具、插座、開關(guān)安裝：本工程開關(guān)盒、插座盒與土建砌體施工同步進(jìn)行預(yù)埋，在室內(nèi)外裝修完畢后，進(jìn)行接線和安裝面板，燈具安裝施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真彈線定位，保證位置精確性。吊頂內(nèi)嵌入燈具，應(yīng)與裝修施工配合進(jìn)行。8）衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工結(jié)束后進(jìn)行，安裝前要認(rèn)真核對(duì)平面位置和標(biāo)高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部解決，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具安裝后應(yīng)進(jìn)閉水實(shí)驗(yàn)和通球?qū)嶒?yàn)。工程質(zhì)量目的及質(zhì)量保證辦法1、工程質(zhì)量目的：達(dá)到建設(shè)、監(jiān)理規(guī)定合同規(guī)定，并符合現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)原則。2、質(zhì)量保證辦法1）、組織保證辦法a.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，施工員基層檢查三級(jí)組織保證體系，形成一種橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向互相訂立創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。

b.貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)。c.建立健全可靠技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部關(guān)于規(guī)定配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹貫徹各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。d.履行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全面質(zhì)量管理工作。e、配合建設(shè)、監(jiān)理質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行原則。2）制度保證辦法a.實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目的”則對(duì)等懲罰。b.實(shí)行質(zhì)量"否決權(quán)"制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工交接班制度，直到達(dá)到規(guī)定方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)估數(shù)據(jù)作為分派及獎(jiǎng)罰根據(jù)。c.實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。d.各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。依照設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。e.每10天下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)籌劃同步，下達(dá)當(dāng)旬各分項(xiàng)工程質(zhì)量籌劃，并明確辦法。要對(duì)的解決質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益關(guān)系，走質(zhì)量效益發(fā)展途徑。f.建立高效敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整頓和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差。形成一種反映迅速、暢通無(wú)阻質(zhì)量控制體系。3)、技術(shù)管理辦法a.認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，全體管理人員必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)委辦公部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和原則，嚴(yán)格執(zhí)行我司制定各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。b.加強(qiáng)技術(shù)基本管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案辦法編制、技術(shù)變更、技術(shù)解決、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基本工作管理制度。c.開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必要認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底，施工中必要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中關(guān)于規(guī)定；各分某些項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高原則嚴(yán)規(guī)定，勤指引、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整治。d.嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，即總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組交底，并有書面記錄。e.堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項(xiàng)工程必要執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)操作規(guī)程，特殊狀況必要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。f.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)估原則。每道工序完畢后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一種分項(xiàng)工程完畢后應(yīng)在班組自檢基本上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)估，再同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。g.加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分某些項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)程規(guī)定。h.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面規(guī)定，重要必要抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置。i.做好技術(shù)資料收集、整頓和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際狀況。j.加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格質(zhì)量保證資料，進(jìn)場(chǎng)原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。k.加強(qiáng)觀感質(zhì)量檢查、評(píng)估。l.項(xiàng)目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程浮現(xiàn)詳細(xì)質(zhì)量問(wèn)題展開討論，運(yùn)用因果分析圖，制定質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)行效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。3、工程質(zhì)量重要針對(duì)性辦法依照江北政協(xié)辦公大樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量規(guī)定高特點(diǎn)，我司除采用以上辦法外，將加大針對(duì)性辦法施。1）、工人培訓(xùn)上崗制。工程入場(chǎng)工人均選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)方可進(jìn)場(chǎng)。2）、工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范規(guī)定并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可插入。如：墻面未干不插入膩?zhàn)邮┕ぃ局谱黜氃跓o(wú)水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實(shí)驗(yàn)合格后進(jìn)行找平層施工等。3）、質(zhì)量檢查簽字制。為將質(zhì)量責(zé)任貫徹到人，將工人施工部位對(duì)號(hào)建立臺(tái)帳，質(zhì)檢人員檢核對(duì)號(hào)建立臺(tái)帳，并簽字承認(rèn)。4）、質(zhì)量復(fù)核制。每分項(xiàng)工程施工自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢后，由公司技術(shù)處、質(zhì)檢處及有關(guān)部門構(gòu)成復(fù)核小組復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。5）、成品保護(hù)制。工程分項(xiàng)成品保護(hù)由分項(xiàng)班組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在工程交驗(yàn)期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎(jiǎng)罰制，促督成品保護(hù)實(shí)行。工程工期目的及施工進(jìn)度籌劃保證辦法1、工程工期目的：漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)維修總工期為110天。2、工程進(jìn)度針對(duì)性辦法。1）、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)維修工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊(duì)伍須嚴(yán)格按項(xiàng)目管理人員安排合理插入，互相配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行施工。2）、漢濱區(qū)五里鎮(zhèn)五里小學(xué)維修工程建設(shè)單位規(guī)定邊裝修邊施工和工期目的規(guī)定，針對(duì)工程實(shí)際狀況，我司采用如下辦法進(jìn)行施工：a、采用“分段施工”和“集中搶工”辦法安排工程施工。辦公室各段采用集中力量、加班加點(diǎn)搶工完畢。B、采用控制噪音、文明施工辦法。施工中組織二班隊(duì)伍，重?fù)袈?、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在18：00時(shí)至次日8：00時(shí)集中施工，白天進(jìn)行無(wú)噪音（或小噪音）工序作業(yè)，作業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一勞動(dòng)服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響江北區(qū)政協(xié)辦公。3、工程施工進(jìn)度籌劃詳施工總進(jìn)度籌劃表。4、施工進(jìn)度保證辦法本工程組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力施工隊(duì)伍，配備精良設(shè)備和具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、操作純熟工人，應(yīng)用成熟施工新技術(shù)、新工藝、新辦法。在施工過(guò)程中，以“滿足業(yè)重規(guī)定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠(chéng)服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”指引思想，采用如下辦法保證工期目的實(shí)現(xiàn)：1）、組織辦法a、項(xiàng)目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者“全面負(fù)責(zé)制”、“技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、“施管人員負(fù)責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實(shí)行全面籌劃管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時(shí)、資金投足、時(shí)間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補(bǔ)貼費(fèi)，這對(duì)工程順利進(jìn)行具備很大作用。d、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度每天定期召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查籌劃執(zhí)行狀況，研究并解決存在問(wèn)題，訂出第二天形象進(jìn)度目的，協(xié)調(diào)各工序和豎向交叉作業(yè)，作好料具和勞動(dòng)力平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。2)、技術(shù)辦法a、網(wǎng)絡(luò)籌劃制定依照與業(yè)主訂立合同所擬定開竣工時(shí)間，編制一種施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指引整個(gè)工程進(jìn)度大綱性文獻(xiàn)。我司采用已純熟掌握進(jìn)度籌劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度籌劃編制與調(diào)節(jié)。在總進(jìn)度籌劃指引下，超前布局、籌劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，在此基本上再編制周籌劃和每日勞動(dòng)籌劃，詳細(xì)指引施工。b、網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查和貫徹施工部門必要嚴(yán)格按籌劃施工，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長(zhǎng)開碰頭會(huì)，布置第二天生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開會(huì)、檢查上周完畢狀況，并擬定下周籌劃。每月24日組織開會(huì)，檢查并考核班組完畢狀況，依照狀況調(diào)節(jié)并擬定下月籌劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會(huì)上討論并布置貫徹。c、網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)合同中規(guī)定開竣工日期，及每月需完畢施工進(jìn)度為必要保證控制點(diǎn)，為了保證控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行尋常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c(diǎn)及總工期原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分運(yùn)用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序施工。在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃節(jié)點(diǎn)控制下，編制出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，并做好網(wǎng)絡(luò)籌劃優(yōu)化和資源平衡。對(duì)于日、周、月工作籌劃，本期工作籌劃排出后，把下一期工作籌劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作籌劃完畢后，若有提前，則把設(shè)想第二期籌劃提前來(lái)作，制定第二期工作籌劃時(shí)，再排出第三期工作籌劃，如此下去，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。d、核心節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)控制籌劃中，除列出核心線路外，還應(yīng)擬定重要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰原則。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按籌劃實(shí)現(xiàn)，要追究因素和責(zé)任，并制定可行補(bǔ)救辦法，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。e、施工技術(shù)管理做好施工交底工作，提邁進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底清除各種也許影響進(jìn)度潛在因素。3)、材料及設(shè)備針對(duì)性保證辦法a、各階段施工10天前，現(xiàn)場(chǎng)材料組、特別是采購(gòu)人員需與業(yè)主代表一起貫徹好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)原則進(jìn)行動(dòng)作，保證工程質(zhì)量。一旦浮現(xiàn)短缺，及時(shí)另找第二家或第三家，如尚有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動(dòng)近年來(lái)形成多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。b、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多某些。c、施工所用機(jī)具，依照所提需用量籌劃，再附加一定備用量。d、施工設(shè)備等需配備足夠易損零部件或總成件。e、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工機(jī)具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。工程安全、文明施工及保證辦法1、安全管理實(shí)行1）、建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范辦法實(shí)行。并按照安全管理體系建立相應(yīng)安全責(zé)任制。2）、實(shí)現(xiàn)五無(wú)目的（一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；二無(wú)火災(zāi)事故；三無(wú)重大違法犯罪案件；四無(wú)環(huán)境污染和噪音擾民；五無(wú)施工料具揮霍現(xiàn)象）。3）、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)尋常安全檢查、安全巡視和安全教誨。4）、嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底在前，實(shí)行操作在后。5）、建立安全檢查制：公司每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每月組織兩次不定期安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告定人、定期、定辦法進(jìn)行整治。6）、建立進(jìn)場(chǎng)工人安全教誨制度，凡進(jìn)場(chǎng)參加本工程施工人員，必要通過(guò)安全和治安教誨方能上崗。2、現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全辦法1）．現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》由主管現(xiàn)場(chǎng)電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)涉及：暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)所有資料，修改暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料，技術(shù)交底資料，暫時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備試、檢查憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測(cè)定登記表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。2）．施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電工程必要采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)立專用保護(hù)零線。配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。3）．架空線必要采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜，進(jìn)入在建應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷場(chǎng)合及引出地面從2.0m高度到地下0.2m4）．配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電金屬物體必要保護(hù)接零，開關(guān)箱必要設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱進(jìn)、出線必要采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖。3、環(huán)保、文明施工辦法項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保和文明施工管理是公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合反映，咱們將把它貫穿于施工管理全過(guò)程，并且爭(zhēng)創(chuàng)“原則化施工現(xiàn)場(chǎng)”。采用相應(yīng)管理體系見(jiàn)下圖所示:項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)化文明管理小組標(biāo)化文明管理小組安全組施工技術(shù)組材料組后勤管理組文明施工組安全施工組安全組施工技術(shù)組材料組后勤管理組文明施工組安全施工組標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)作業(yè)班組周材構(gòu)配件場(chǎng)道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)作業(yè)班組周材構(gòu)配件場(chǎng)道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責(zé)任區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系責(zé)任管理監(jiān)督檢查貫徹到位組織與管理工作職責(zé)組織與管理責(zé)任管理監(jiān)督檢查貫徹到位組織與管理工作職責(zé)組織與管理依照工程詳細(xì)狀況，在進(jìn)行文明施工管理時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：1）、施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)保，生產(chǎn)污水不得亂排，生產(chǎn)污水經(jīng)沉砂井沉淀后排入市政下水管內(nèi)，生活污水經(jīng)暫時(shí)化糞池解決后排入市政管網(wǎng)。2）、建筑垃圾必要運(yùn)至指定地點(diǎn)，禁止將建筑垃圾任意傾倒，生活垃圾必要傾倒入指定垃圾場(chǎng)內(nèi)。3）、噪音控制：噪音大施工應(yīng)盡量避免辦公時(shí)間施工。4）、選用素質(zhì)較高民工，入場(chǎng)后還應(yīng)加強(qiáng)教誨。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火基本辦法。加強(qiáng)消防工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教誨，建立安全用火制度。6）、防止大氣污染。水泥等粉細(xì)散裝材料，采用室內(nèi)或封閉存儲(chǔ)，卸運(yùn)時(shí)要采用遮蓋辦法，減少灰塵。7)、防止水污染?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水采用兩級(jí)沉淀辦法后，排出場(chǎng)外下水道。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。8)、門前實(shí)行“三包”，保證現(xiàn)場(chǎng)各類材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水溝處在良好狀態(tài)。9)、施工工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔、整潔、做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。10)、施工機(jī)具要做到擺放整潔，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語(yǔ)編號(hào)明顯，安全裝置敏捷有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。11)、運(yùn)送各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)辦法，防止泥漿等隨車帶出場(chǎng)外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。12)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴身份卡。13)、施工人員進(jìn)行文明、社會(huì)道德教誨。規(guī)定著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨處吐談，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善解決施工現(xiàn)場(chǎng)周邊公共關(guān)系，爭(zhēng)取關(guān)于單位諒解和支持，共同營(yíng)造一種良好環(huán)境新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、縮短工期、減少成本、削弱勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效，在施工過(guò)程中我司將采用切實(shí)可行技術(shù)辦法，加大技術(shù)含量投入，采用成功新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，保證該工程順利竣工。1、內(nèi)墻抹灰施工中，水泥混合砂漿按0.5kg/m3加入杜拉纖維防止抹灰開裂。2、塑鋼窗加密封條，能保證有良好氣密性，可防止?jié)B水。3、采用塑料建筑電線套管，便于安裝敷管、穿線，可以大大減少安裝成本。4、項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)也許浮現(xiàn)問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)公司發(fā)展需要。減少工程造價(jià)辦法1、工程施工中設(shè)計(jì)變更控制對(duì)于工程施工中不可避免設(shè)計(jì)變更，除有助于提高工程工期，保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資變更外。凡是對(duì)提高工程投資設(shè)計(jì)更變應(yīng)盡量避免。且征得業(yè)主和工程監(jiān)理批準(zhǔn)。2、工單位在應(yīng)針對(duì)工程詳細(xì)狀況，在保證質(zhì)量和不變化工程使用功能前提下，提出節(jié)約工程造價(jià)合理化建議。3、工程材料采購(gòu)和使用上，無(wú)論是甲方供應(yīng)或乙方供應(yīng)。在保證材料符合設(shè)計(jì)規(guī)定前提下，需貨比三家節(jié)約工程造價(jià)。4、避免工程施工中因施工因素和材料質(zhì)量因素引起工程返工。5、制定嚴(yán)格工程資金使用籌劃和控制目的，提高資金使用率。6、編制真實(shí)明確施工概預(yù)