株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)軌道牽引裝備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化焊接管理體系設(shè)計(jì)的開(kāi)題報(bào)告

株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)軌道牽引裝備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化焊接管理體系設(shè)計(jì)的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景隨著我國(guó)高速鐵路建設(shè)的不斷推進(jìn)，軌道牽引裝備的市場(chǎng)需求也日益增長(zhǎng)。作為軌道牽引裝備制造企業(yè)的領(lǐng)頭羊，株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)在軌道牽引裝備領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)。為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高質(zhì)量水平，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，該企業(yè)決定開(kāi)展軌道牽引裝備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化焊接管理體系的設(shè)計(jì)。二、目的和意義1.提高焊接產(chǎn)品的質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；2.滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3.增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；4.推動(dòng)集團(tuán)“走出去”發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。三、研究方法采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法，查閱相關(guān)文獻(xiàn)并分析國(guó)際市場(chǎng)需求和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)行分析和借鑒，提取有益經(jīng)驗(yàn)，并據(jù)此制定株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化焊接管理體系設(shè)計(jì)方案。四、設(shè)計(jì)內(nèi)容1.研究國(guó)際焊接標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.分析焊接工藝流程，制定焊接生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)；3.研究焊接材料特性，選擇合適的焊接材料；4.制定焊接工藝規(guī)程，明確焊接要求；5.建立焊接過(guò)程控制的流程和記錄；6.焊接人員資質(zhì)認(rèn)證及培訓(xùn)；7.建立產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系；8.設(shè)計(jì)焊接工藝和裝備評(píng)定評(píng)估程序；9.設(shè)計(jì)焊接工藝和裝備的日常維護(hù)和質(zhì)量管理程序；10.建立焊接品質(zhì)管理體系。五、預(yù)期成果1.株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)軌道牽引裝備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化焊接管理體系設(shè)計(jì)方案；2.提出一系列提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議，為企業(yè)軌道牽引裝備生產(chǎn)提供參考。六、研究進(jìn)度安排1.第一階段：對(duì)國(guó)際焊接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確焊接要求，制定焊接生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)；2.第二階段：選擇合適的焊接材料，建立焊接過(guò)程控制的流程和記錄，建立產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系；3.第三階段：研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，提取有益經(jīng)驗(yàn)，并據(jù)此制定株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化焊接管理體系設(shè)計(jì)方案；4.第四階段：設(shè)計(jì)焊接品質(zhì)管理體系，完成論文的撰寫(xiě)和排版。完成時(shí)間：2021年6月底。七、參考文獻(xiàn)1.GB/T2651-2008金屬材料－焊接和相關(guān)聯(lián)接的機(jī)械試驗(yàn)（室溫）2.GB/T8110-2012焊接衛(wèi)生規(guī)范3.GB/T12470-2003拉剪形式焊接連接的靜態(tài)特性試驗(yàn)方法4.GB/T13278-2019銅及銅合金焊接試驗(yàn)方法5.