某制藥公司人力資源戰(zhàn)略研究

XX制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究論文主要內(nèi)容

第一章導論

第二章人力資源戰(zhàn)略理論

第三章

XX公司人力資源戰(zhàn)略的提出第四章

XX公司人力資源戰(zhàn)略管理過程第五章

XX公司人力資源戰(zhàn)略選擇第六章XX公司人力資源戰(zhàn)略控制第七章XX公司人力資源戰(zhàn)略實施第八章

主要研究結(jié)論1XX公司簡介

XX制藥有限公司是陜西東科XX醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開元集團聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)注冊成立。1999年5月開工建設，工程總投資4046萬元，2000年12月建成投產(chǎn)，為示范區(qū)首批重點入?yún)^(qū)建設企業(yè)之一。該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級職稱4人，中級職稱9人，企業(yè)組織機構(gòu)嚴密，管理人員素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學校畢業(yè)，經(jīng)過嚴格GMP專業(yè)培訓。公司于2001年7月通過國家GMP認證。公司科研實力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊伍，在總結(jié)傳統(tǒng)醫(yī)學的基礎上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產(chǎn)的有十余種。2PEST分析圖

3XX公司SWOT分析表

Ⅰ劣勢

資金方面：資金籌措困難；管理方面：部分中層管理人員績效不佳

產(chǎn)品及市場：主要產(chǎn)品市場占有率上不去

Ⅱ優(yōu)勢

管理方面：研究及發(fā)展部門能力較強，企業(yè)通過GMP認證市場及產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多；外部環(huán)境：示范區(qū)重視

Ⅲ威脅

環(huán)境方面：新藥品法，對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)管更嚴競爭方面：原材料價格上漲

Ⅳ機會

市場方面：中醫(yī)藥產(chǎn)品需求上升環(huán)境方面：無認證醫(yī)藥企業(yè)將被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，藥品集中招標采購、藥品強制降價

4XX公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標

立足中醫(yī)藥領域，在五年內(nèi)成為有自己品牌的業(yè)界領先的藥品生產(chǎn)企業(yè)，爭取在香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)的二板市場上市?？傮w戰(zhàn)略實施步驟：（1）2004-2005用兩年左右的時間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結(jié)構(gòu)，通過目前主要產(chǎn)品的銷售來為公司的進一步發(fā)展籌集資金，同時通過貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時，與高校、科研院所進行產(chǎn)研合作，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)及自己品牌的新特藥。（2）2006-2007在進一步完善管理和組織結(jié)構(gòu)的同時，開拓新的銷售市場，加大廣告宣傳力度，樹立企業(yè)自己的品牌，力爭銷售業(yè)績?nèi)〉么蟮耐黄?。?）2008年為上市攻關(guān)年，重點工作圍繞上市來進行。5XX公司人力資源數(shù)量和類別分析XX公司目前主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標所需人員還差47人

6XX公司人力資源結(jié)構(gòu)分析

7XX公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析

8XX公司2003年1-9月份人力資源流動表

月份項目123456789月初人數(shù)165165165164165166165172171月末人數(shù)165165164165166165172171178平均人數(shù)165165165165166166169172175離職人數(shù)0010135103新進人數(shù)00012212910人力資源離職率000.6%00.6%1.8%3.0%5.8%1.7%人力資源新進率0000.6%1.2%1.2%7.1%5.2%5.7%9國內(nèi)外企業(yè)人員流動成本分析表

人均成本人員流動成本比率企業(yè)員工人數(shù)人員流動率降低比率節(jié)省成本歐美4萬美元1.5100005%3000萬美元中國10萬元1.510005%750萬元XX5萬元1.51785%66.75萬元10XX公司人力資源管理存在的主要問題

企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策許多人力資源管理的功能遠未完善人力資源管理者無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源缺乏先進的人力資源管理的技術(shù)手段和途徑薪酬福利難以有效激勵員工努力工作11知識經(jīng)濟條件下XX公司人力資源

管理的總體思路

把培養(yǎng)“知識型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的職能把按知識分配作為一種主要的分配形式把人力資源共享當作解決人才短缺的有效途徑把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓作為企業(yè)培訓的重點把員工“自我實現(xiàn)”當作一種主要的激勵模式人力資源管理柔性化，以應對環(huán)境的不斷變化管理網(wǎng)絡化，提高企業(yè)人力資源管理效率12XX公司人力資源戰(zhàn)略管理過程

13企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析

企業(yè)戰(zhàn)略組織要求人力資源戰(zhàn)略防御者戰(zhàn)略：產(chǎn)品市場狹窄效率導向

維持內(nèi)部穩(wěn)定性有限的市場偵查集中化的控制系統(tǒng)標準化的作業(yè)程序

累積性戰(zhàn)略：基于建立員工最大化參與與技能培訓獲取員工最大潛能開發(fā)員工能力、技能、知識

分析者戰(zhàn)略：追求新市場；維持目前存在的市場彈性嚴密全面的戰(zhàn)略提供低成本的獨特產(chǎn)品

協(xié)助性戰(zhàn)略：基于新知識和新知識的創(chuàng)造,鼓勵員工的自我實現(xiàn)鼓勵、支持能力、技能和知識的自我發(fā)展，在正確的人員配置及彈性結(jié)構(gòu)化團體之間的平衡

探索者戰(zhàn)略：持續(xù)的尋求新市場；外部導向；產(chǎn)品/市場的創(chuàng)新者

不斷地陳述改變廣泛的環(huán)境偵察分權(quán)的控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的正式化程度低

效用型戰(zhàn)略：基于極少員工承諾及高技能利用雇傭崗位所需技能且立即可以使用的員工使員工的能力、技能和知識配合特定的工作

14XX公司人力資源管理運行模式

15影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素

企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響管理者對風險的態(tài)度企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系低層管理者和職能部門人員的影響競爭行為和反應時限考慮

16企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇

17XX公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

17.1實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略國家限制藥品集中招標采購，藥品強制降價，行業(yè)整合行將必然限制審批，強制實施GMP鼓勵創(chuàng)新，加強知識產(chǎn)權(quán)保護醫(yī)藥行業(yè)將在中長期保持高增長態(tài)勢17.2實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略

在實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品的基礎上，XX公司應積極實施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。18XX公司人力資源戰(zhàn)略總目標

根據(jù)XX公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場和自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出XX公司的人力資源戰(zhàn)略總目標是：

在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎的動態(tài)體系。

19XX公司人力資源戰(zhàn)略次目標

實行多層次的激勵措施優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)加強員工培訓創(chuàng)造條件，幫助員工“自我實現(xiàn)”20XX公司人力資源戰(zhàn)略控制模式

21XX公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成

22XX公司人力資源戰(zhàn)略實施

22.1建立科學的人力資源管理制度進行科學的工作分析和工作設計建立科學的人才招聘、選拔制度建立科學合理的考核體系建立行之有效的薪酬激勵體系建立與知識經(jīng)濟相適應的培訓機制22.2建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化22.2.1企業(yè)文化的分類

22.2.2企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型

階段人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化階段1：創(chuàng)新參與式人力資源戰(zhàn)略家族式企業(yè)文化階段2：指導誘引式人力資源戰(zhàn)略

官僚式企業(yè)文化

階段3：授權(quán)

投資式人力資源戰(zhàn)略

官僚式企業(yè)文化

階段4：協(xié)調(diào)投資式人力資源戰(zhàn)略

市場式企業(yè)文化

階段5：合作

參與式人力資源戰(zhàn)略

發(fā)展式企業(yè)文化

22.3樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營

建立科學的選拔機制大力開發(fā)員工潛能共同制定員工職業(yè)生涯計劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源適度激勵注重維護加強作業(yè)條件管理注重人際關(guān)系管理離職管理23結(jié)論

建立科學的人力資源管理制度：通過對崗位的工作分析、工作設計，科學的人才招聘、選拔制度，合理的績效考核體系，有效的薪酬激勵制度，與知識經(jīng)濟相適應的培訓機制等制度，確保人力資源戰(zhàn)略的實施；建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，保證企業(yè)在組織發(fā)展過程中順利渡過危機，進入下一個發(fā)展階段；樹立人力資本運營觀念，通過科學選拔，大力開發(fā)員工潛能，創(chuàng)建學習型組織，合理配置企業(yè)資源，適度激勵，注重維護人才生長的環(huán)境，保護人才、留住人才，搞好人力資本運營，實現(xiàn)企業(yè)人力資本保值、增值的作用。24致謝

經(jīng)過多次反復探討、修改，《楊陵XX制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究》一文終于定稿了。在該文寫作過程中得到了我的導師候軍歧教授的精心指導和幫助，在此表示衷心的感謝！同時感謝陸遷老師和朱玉春老師對我的論文給予的極大幫助。真誠的感謝XX公司在這次調(diào)查學習過程中對我的大力支持，尤其感謝楊長富副總經(jīng)理和周偉龍同志對我的幫助，是他們給我提供了一次很好的學習機會。另外，我的同學陳勝明在繁忙的工作中對我的論文調(diào)查研究花費了許多時間和精力，在此一并表示衷心的感謝！衷心感謝我的家人在我上學以來給予的大力支持！衷心感謝各位老師的指導！歡迎各位老師指導！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。3月-243月-24Wednesday,March20,2024天生我材必有用，千金散盡還復來。08:30:2008:30:2008:303/20/20248:30:20AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。3月-2408:30:2008:30Mar-2420-Mar-24得道多助失道寡助，掌控人心方位上。08:30:2008:30:2008:30Wednesday,March20,2024安全在于心細，事故出在麻痹。3月-243月-2408:30:2008:30:20March20,2024加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年3月20日8:30上午3月-243月-24擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。20三月20248:30:20上午08:30:203月-24做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。三月248:30上午3月-2408:30March20,2024時間是人類發(fā)展的空間。2024/3/208:30:2008:30:2020March2024科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)