創(chuàng)業(yè)學(xué)第4版 課件 第02章 創(chuàng)業(yè)是什么

創(chuàng)業(yè)學(xué)（第4版·數(shù)字教材版）第02章創(chuàng)業(yè)是什么1.什么是創(chuàng)業(yè)？2.創(chuàng)業(yè)過程包括哪幾個階段？3.創(chuàng)業(yè)有哪些類型？學(xué)習(xí)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)的方法是：大膽的規(guī)劃，積極的執(zhí)行。

——克里斯汀·博雅

引言廣義：開創(chuàng)新事業(yè)狹義：則是指個人或團體依法登記設(shè)立企業(yè)，以盈利為目的，從事諸如生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)、分銷等商業(yè)活動。一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性創(chuàng)業(yè)定義中包含的關(guān)鍵詞第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性一些具有代表性的定義創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制，尋找機會，將不同的資源要素加以組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。

——哈佛商學(xué)院教授斯蒂文森（H.H.Stevenson，1985）

創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法，它不僅要受機會的制約，還要求創(chuàng)業(yè)者有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)不僅為企業(yè)主，也為所有的參與者和利益相關(guān)者創(chuàng)造、提高和實現(xiàn)價值，或使價值再生。——美國百森商學(xué)院杰弗里·蒂蒙斯教授（Timmons，1999）第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性創(chuàng)業(yè)是一個涉及遠(yuǎn)見、改變和創(chuàng)新的動態(tài)過程。它需要投入精力與熱情來進行創(chuàng)新并實施新的構(gòu)想和新的解決辦法。創(chuàng)業(yè)的必要因素包括能承擔(dān)一定風(fēng)險——時間、財產(chǎn)或職業(yè)的風(fēng)險；有能力成立一個高效的風(fēng)險團隊；整合所需資源的創(chuàng)造性技能；制定一份穩(wěn)固的商業(yè)計劃的基礎(chǔ)技能；最后，具備一種遠(yuǎn)見，在別人認(rèn)為是混亂、矛盾和迷惑的地方發(fā)現(xiàn)機遇。

——美國鮑爾州立大學(xué)商學(xué)院教授庫拉特科（Kuratko）、佛羅里達州國際大學(xué)教授霍杰茨（Hodgetts）

第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的過程。

——李志能（2000）把創(chuàng)業(yè)僅僅理解為創(chuàng)建新企業(yè)是片面的，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)更在于把握機會、創(chuàng)造性地整合資源、創(chuàng)新和快速行動，創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的源泉。

——南開大學(xué)張玉利教授廣義的創(chuàng)業(yè)，是在易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的環(huán)境趨勢中，追逐不確定性機會，發(fā)掘“最適時”的項目，進行投資和管理的過程。因此，創(chuàng)業(yè)是在“烏卡”（VUCA）環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者敢為人先，追求“UPIM”的過程。

——武漢科技大學(xué)賀尊教授創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系首先，創(chuàng)新是為客戶建立“新的、更好的方式以達成有價值的目標(biāo)”。創(chuàng)新有別于發(fā)明創(chuàng)造。其次，創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進或創(chuàng)造新的事物（包括但不限于各種方法、元素、路徑、環(huán)境等），并能獲得一定有益效果的行為最后，綜合、重組、融合、模仿也是創(chuàng)新。第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性1優(yōu)勢性2兼容性3簡易性4試用性5感知性賴祖亮@小木蟲在形式、內(nèi)容、模式、技術(shù)、質(zhì)量上比其他組織或者自己先前產(chǎn)品更好更有價值。能夠與潛在用戶的價值觀、經(jīng)驗和需求相匹配。這種創(chuàng)新不復(fù)雜且簡單易行。用戶通過試用能夠體驗到這種創(chuàng)新。創(chuàng)新成果很容易被用戶感知到。創(chuàng)新通常被采納

要滿足的條件：第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性二、創(chuàng)業(yè)的特點第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性1.商機導(dǎo)向2.資源整合3.價值創(chuàng)造4.超前行動5.創(chuàng)新變革6.顧客導(dǎo)向①企業(yè)的創(chuàng)造②財富的創(chuàng)造③創(chuàng)新的創(chuàng)造④變革的創(chuàng)造⑤雇傭的創(chuàng)造⑥價值的創(chuàng)造⑦增長的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)造性、自主性、風(fēng)險性、收益性完美地展現(xiàn)在商機的捕捉、實現(xiàn)與價值創(chuàng)造的活動中。創(chuàng)造性活動第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性人的要素創(chuàng)業(yè)者企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系企業(yè)外部公共關(guān)系

1324三、創(chuàng)業(yè)的要素政府要素政府政策環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境……

物的要素資金技術(shù)原材料生產(chǎn)手段

組織要素決策功能創(chuàng)建組織激勵員工領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建新企業(yè)個人資源基礎(chǔ)●成就需要●敢于冒險●知識、經(jīng)驗、聲譽創(chuàng)業(yè)者特征社會學(xué)因素●對愿望的感知●對可行性的感知●角色模型和導(dǎo)師●創(chuàng)業(yè)型父母●網(wǎng)絡(luò)與交際人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)●年齡●性別●受教育程度●政府影響●現(xiàn)有競爭對手的競爭●替代品的威脅●購買者討價還價能力●供應(yīng)商討價還價能力環(huán)境中的制約●風(fēng)險資本可獲取性●財務(wù)資源可獲取性●職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)●熟練技工的可獲取性●較大的城市區(qū)域●大型工業(yè)基地●供應(yīng)商及客戶可接觸●職業(yè)和產(chǎn)業(yè)差異性●臨近高校●土地廠房可獲取性●交通的可到達性●當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度●輔助服務(wù)可獲取性環(huán)境中的資源次要踏腳石●財務(wù)方面●營銷方面●組織方面組織戰(zhàn)略●總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●專一化戰(zhàn)略主要踏腳石●新產(chǎn)品或新服務(wù)●類似競爭●特許經(jīng)營第1節(jié)

創(chuàng)業(yè)的屬性第2節(jié)

創(chuàng)業(yè)的過程創(chuàng)業(yè)過程的基本模型理解創(chuàng)業(yè)（U）創(chuàng)業(yè)是什么決定成為創(chuàng)業(yè)者商業(yè)創(chuàng)意的發(fā)掘與評估撰寫高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)（P）創(chuàng)建新企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)的資金來源實施創(chuàng)業(yè)（I）新創(chuàng)企業(yè)的管理精要新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展管理創(chuàng)業(yè)（M）第2節(jié)

創(chuàng)業(yè)的過程一、理解創(chuàng)業(yè)：知識改變命運，創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松恼J(rèn)知階段創(chuàng)業(yè)感悟：與其羨慕做雇傭型的就業(yè)者，不如做創(chuàng)業(yè)型的自我雇傭者。

二、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)：臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)的孕育、謀劃階段創(chuàng)業(yè)感悟：創(chuàng)意得來終覺淺，絕知商機要評估。三、實施創(chuàng)業(yè)：心動不如行動，但要知道如何行動的創(chuàng)立階段創(chuàng)業(yè)感悟：眾里尋“它”千百度，驀然回首，伊人卻在燈火闌珊處。四、管理創(chuàng)業(yè)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索的成長、持續(xù)發(fā)展階段。創(chuàng)業(yè)感悟：創(chuàng)業(yè)猶如針挑土，敗業(yè)猶如浪淘沙，管理細(xì)節(jié)決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。第3節(jié)

創(chuàng)業(yè)的類型誰在創(chuàng)業(yè)——在那里創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)業(yè)績效如何考察不同類型企業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)1.基于創(chuàng)業(yè)動機的分類創(chuàng)業(yè)者由于缺乏其他更好的生存渠道或就業(yè)機會而進行的以支持自身或家庭日常生活為目的的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)者為了追求新的更好的市場機會而從事的創(chuàng)業(yè)活動。第3節(jié)

創(chuàng)業(yè)的類型第3節(jié)

創(chuàng)業(yè)的類型個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)2.基于創(chuàng)業(yè)主體的分類創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者有全部或大部分事業(yè)且回報無限創(chuàng)業(yè)者較較難承擔(dān)較大的試錯成本受外部環(huán)境波動大創(chuàng)業(yè)者有相對獨立性創(chuàng)業(yè)主意可溝通人少初創(chuàng)期存在有限的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟嚴(yán)重的資源局限與約束公司承擔(dān)風(fēng)險，不是與個體相關(guān)的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司較少權(quán)益且回報有限公司可以承擔(dān)更大更多的試錯性成本受外部環(huán)境波動小創(chuàng)業(yè)者更多受團隊牽制公司內(nèi)部規(guī)則、程序和官僚體制阻礙決策調(diào)整創(chuàng)業(yè)主意可溝通人多公司很快實現(xiàn)存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟資源容易獲得第3節(jié)

創(chuàng)業(yè)的類型模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)3.基于創(chuàng)業(yè)績效的分類復(fù)制原有企業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)新成分低。例如：某人原本在一家美容院擔(dān)任美容師，后來離職，創(chuàng)立一家與原美容院相似的新美容院。與復(fù)制性創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在于，創(chuàng)