湖南長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程再造的研究的開題報告

湖南長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程再造的研究的開題報告一、研究背景企業(yè)的市場競爭力越來越依賴于市場營銷的水平，因此，如何進(jìn)行有效的市場營銷，提高市場占有率和銷售量，這是每個企業(yè)所必須面對和解決的問題。在營銷管理中，流程再造是一種重要的管理工具，它可以通過重新設(shè)計和優(yōu)化營銷管理流程，提高企業(yè)的工作效率和客戶滿意度，從而提升企業(yè)的市場競爭力。長豐汽車制造股份有限公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，在汽車市場中面臨著激烈的競爭。因此，進(jìn)行營銷管理流程再造研究，對于長豐汽車制造股份有限公司提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。二、研究目的和意義本研究旨在通過對長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程進(jìn)行再造，提高企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度，具體目的如下：1.研究長豐汽車營銷管理流程的現(xiàn)狀，分析其存在的問題和瓶頸。2.設(shè)計符合長豐汽車特點(diǎn)和市場需求的營銷管理流程，并進(jìn)行實(shí)施。3.評估營銷管理流程再造的效果，分析其對企業(yè)市場競爭力和客戶滿意度的影響。本研究的意義在于：1.對于長豐汽車制造股份有限公司，可以提高企業(yè)的營銷管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2.對于汽車行業(yè)，營銷管理流程再造的研究可以為其他汽車生產(chǎn)企業(yè)提供一定的借鑒和參考。三、研究內(nèi)容和方法本研究主要包括三個部分：1.長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程分析通過對長豐汽車制造股份有限公司現(xiàn)有營銷管理流程的分析，找出其中存在的問題和瓶頸因素，為后面的流程再造設(shè)計提供指導(dǎo)。2.長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程再造設(shè)計根據(jù)現(xiàn)有流程存在的問題進(jìn)行設(shè)計，考慮長豐汽車的特點(diǎn)和市場需求，設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際情況的營銷管理流程方案。3.長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程再造實(shí)施和效果評估將設(shè)計好的營銷管理流程方案進(jìn)行實(shí)施，并根據(jù)營銷管理流程再造前后的數(shù)據(jù)比較和客戶滿意度調(diào)查等方法，對流程再造的效果進(jìn)行評估。本研究采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法相結(jié)合的方法進(jìn)行，對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納。四、預(yù)期成果和進(jìn)度安排預(yù)期成果：1.對長豐汽車制造股份有限公司現(xiàn)有營銷管理流程進(jìn)行分析，找出存在的問題及瓶頸因素。2.設(shè)計并實(shí)施適合長豐汽車的營銷管理流程方案。3.對營銷管理流程再造的效果進(jìn)行評估，分析其對企業(yè)市場競爭力和客戶滿意度的影響。進(jìn)度安排：第一階段：文獻(xiàn)資料研究和實(shí)地調(diào)查，時間為2個月。第二階段：長豐汽車制造股份有限公司營銷管理流程再造方案設(shè)計和實(shí)施，時間為4