通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案樣本

工程概況項(xiàng)目名稱：******************項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：******。項(xiàng)目規(guī)模：**************************。項(xiàng)目性質(zhì)：*********************。目的控制及保障辦法施工項(xiàng)目管理重要是對施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、施工現(xiàn)場文明施工等“五大目的”實(shí)行全過程控制，其目是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目合同目的、公司獲得經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制可分為三個階段：第一是施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制；第二是施工實(shí)行階段進(jìn)度控制；第三是竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度控制。通過上述各階段進(jìn)度控制，達(dá)到合同規(guī)定進(jìn)度目的。3.1施工準(zhǔn)備階段控制因本工程單個項(xiàng)目數(shù)量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠(yuǎn)，同步開工地區(qū)也多狀況下，第一種月工作任務(wù)繁重，進(jìn)場后按施工組織設(shè)計(jì)展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機(jī)等資源準(zhǔn)備，在規(guī)定期間進(jìn)場，以滿足工程開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同步積極和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖及有關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量規(guī)定，針對圖紙上存在問題、各單位工作安排協(xié)調(diào)之間矛盾、設(shè)計(jì)與否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會審。通過設(shè)計(jì)交底，盡量將圖紙上問題解決在工程開工之前。確認(rèn)各縣、各施工地區(qū)材料運(yùn)送途徑，在這一階段要安排施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、施工人員生活用品等進(jìn)場，為工程開工之前不擔(dān)誤工期做好充分準(zhǔn)備。3.2施工實(shí)行階段進(jìn)度控制3.2.1進(jìn)度籌劃安排1)工程總體進(jìn)度籌劃以整個工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面狀況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性布置，制定工程總體籌劃，明確工程總工期及各單項(xiàng)目工程施工階段開始與結(jié)束時間，擬定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程施工順序及互相銜接關(guān)系。通過計(jì)算擬定核心工序途徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度籌劃必要報業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)行，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。2)年度及季度籌劃年度及季度籌劃是依照已批準(zhǔn)實(shí)行總工程進(jìn)度籌劃并結(jié)合單項(xiàng)目工程籌劃期內(nèi)實(shí)際狀況編制，其重要內(nèi)容是擬定籌劃期內(nèi)應(yīng)完畢單項(xiàng)工程數(shù)量、工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到指標(biāo)，對施工所需勞動力、設(shè)備、材料及重要施工機(jī)具進(jìn)退場時間作出安排，擬定為完畢施工進(jìn)度籌劃而采用辦法。年度及季度籌劃也必要報業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)行，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。3）月作業(yè)籌劃月作業(yè)籌劃是將年度籌劃及季度籌劃詳細(xì)分析，是將施工指標(biāo)層層分解到施工班組，使施工任務(wù)貫徹到實(shí)處。3.2.2進(jìn)度籌劃編制規(guī)定籌劃中施工描述能清晰地傳達(dá)施工性質(zhì)和范疇。進(jìn)度籌劃必要考慮到其他運(yùn)營商施工作業(yè)，架空桿路搬遷、新鋪設(shè)及暫時性線路、為業(yè)主工作其她人員、涉及到本地政府及村民、既有或?qū)磉\(yùn)營單位及也許影響施工進(jìn)度其他作業(yè)。單項(xiàng)工程籌劃包括在進(jìn)度籌劃中，完畢每項(xiàng)單項(xiàng)工程所規(guī)定先后順序和互有關(guān)系能顯示出來。單項(xiàng)工程籌劃必要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完畢。進(jìn)度籌劃必要遵守如下規(guī)定：1）所有進(jìn)度籌劃需涉及每項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)狀況和論述，每項(xiàng)作業(yè)參數(shù)。2）所有進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及假期和非工作時間詳情。3）所有進(jìn)度籌劃作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間基本上，每天工作時間必要遵守有關(guān)法律規(guī)定。4）所有進(jìn)度籌劃要涉及各項(xiàng)重要資源數(shù)據(jù)，涉及重要工種、重要工作量，圖紙和其他設(shè)計(jì)文獻(xiàn)數(shù)目、光纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必要按照業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定涉及工程所有規(guī)定和專業(yè)。5）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在保證工程總體目的前提下，盡量減少施工投入。6）注意季節(jié)施工。7）核心項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。8）明確設(shè)備材料供貨時間。3.2.3進(jìn)度籌劃控制在施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中，由于各種因素影響，經(jīng)常會浮現(xiàn)打亂原籌劃安排而浮現(xiàn)進(jìn)度偏差，因而要經(jīng)常對施工進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差因素，對工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行全過程管理，對各種因素導(dǎo)致進(jìn)度偏差，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證工程進(jìn)度處在受控狀態(tài)。1）施工進(jìn)度檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進(jìn)度報表資料填報審核制度，作為進(jìn)度控制工作根據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。2）施工進(jìn)度檢查內(nèi)容與否嚴(yán)格按照籌劃規(guī)定執(zhí)行。籌劃時所分析主客觀條件與否發(fā)生變化及影響狀況。核心工序進(jìn)度及對總工期影響。非核心工序進(jìn)度及時差運(yùn)用狀況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化狀況。3.2.4進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)和應(yīng)對辦法1）組織辦法如果前期單項(xiàng)工程不能按照節(jié)點(diǎn)時間進(jìn)行交維，本投標(biāo)人將采用增長施工機(jī)械和人員，組織更多施工隊(duì)伍；恰當(dāng)增長每天施工時間，如是室內(nèi)施工時可采用兩班制等；增長勞動力和施工機(jī)械數(shù)量。2）技術(shù)辦法統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)施工方案和施工辦法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。3）經(jīng)濟(jì)辦法實(shí)行包干獎勵；對提前完畢任務(wù)設(shè)立一定獎項(xiàng)，對所采用技術(shù)辦法予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵。4）其她配套辦法改進(jìn)外部配合條件；改進(jìn)勞動條件；合理調(diào)度資源。3.3重要設(shè)備、材料進(jìn)場辦法3.3.1材料供應(yīng)和管理1)組織機(jī)構(gòu)及材料管理流程材料管理是項(xiàng)目法施工管理重要構(gòu)成某些，是保證工程所需材料迅速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量基本。本工程項(xiàng)目重要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，別的某些材料均由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，材料供應(yīng)是本項(xiàng)目重要構(gòu)成某些之一，重要涉及材料籌劃、采購、運(yùn)送、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢查等內(nèi)容。組建材料管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程材料供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位材料管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行管理，

工程進(jìn)度通信管道工程在不同類型進(jìn)度籌劃、其編制環(huán)節(jié)有所不同，但無論編制哪種類型進(jìn)度籌劃，如下幾項(xiàng)工作是必不可少。(一)列出工程施工項(xiàng)目一覽表施工項(xiàng)目一覽表重要涉及工程名稱、工程總目的、工程范疇及工程量、所需資源預(yù)計(jì)、重大里程碑時間、工作規(guī)范(涉及各種質(zhì)量原則或規(guī)范)等。(二)項(xiàng)目分解(三)擬定各工序開始和完畢時間及互相搭接關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照施工圖設(shè)計(jì)、合同工期規(guī)定、預(yù)算定額、施工現(xiàn)場詳細(xì)特點(diǎn)以及擬參加項(xiàng)目施工重要施工人員施工實(shí)力，并考慮本單位對項(xiàng)目施工資源配備能力，擬定工程項(xiàng)目中各工序施工期限、施工順序及搭接時間。此時普通應(yīng)考慮如下幾種方面因素：保證重點(diǎn)，兼顧普通；滿足持續(xù)、均衡施工規(guī)定；滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定；全面考慮各種條件限制。(四)編制進(jìn)度籌劃圖表依照項(xiàng)目分解以及擬定各工序開始和完畢時間及互相搭接關(guān)系，就可以繪制出進(jìn)度籌劃圖。項(xiàng)目進(jìn)度可以以提綱形式(稱為主進(jìn)度)或詳細(xì)描述形式表達(dá)。項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式有兩種，即表格形式和圖形方式。重要圖形有：帶日歷項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑事件圖、時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。(五)進(jìn)度籌劃圖優(yōu)化編制出進(jìn)度籌劃圖也許存在工期不符合合同規(guī)定、工作安排不合理等問題，因此，在網(wǎng)絡(luò)圖繪制好后來還應(yīng)對其進(jìn)行優(yōu)化，需要在給定網(wǎng)絡(luò)籌劃約束條件下，運(yùn)用最優(yōu)化原理，通過對各項(xiàng)工作時差調(diào)節(jié)，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)籌劃初始方案，謀求滿足某種目的規(guī)定最優(yōu)方案。依照約束條件和目的不同，進(jìn)度籌劃圖優(yōu)化辦法重要有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到規(guī)定工期目的，或在一定約束條件下使工期最短過程。工期優(yōu)化普通通過壓縮核心工作持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目的。在優(yōu)化過程中，應(yīng)注意不能將核心工作壓縮成非核心工作，但核心工作可以不經(jīng)壓縮而變成非核心工作。當(dāng)在優(yōu)化過程中浮現(xiàn)多條核心線路時，必要將各條核心線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效地將工期縮短。費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫時間一成本優(yōu)化，它是謀求最低成本時最短工期安排，或按規(guī)定工期謀求最低成本籌劃安排過程。網(wǎng)絡(luò)籌劃總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成，隨著工程進(jìn)展，直接費(fèi)會逐漸減少，間接費(fèi)會逐漸增長，故必有一種總費(fèi)用至少工期，這便是費(fèi)用優(yōu)化所需要謀求目的。資源優(yōu)化資源優(yōu)化是指在資源合理使用(均衡、最省)條件下，使得工期滿足一定規(guī)定。即力求以最小資源消耗和最短工期，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。資源優(yōu)化重要有兩種狀況：(1)資源有限——工期最短。此優(yōu)化問題約束條件是資源有一種限制數(shù)量，其優(yōu)化目的是工期相對最短，即謀求一種滿足某種資源限制量規(guī)定，而工期相對最短網(wǎng)絡(luò)籌劃最優(yōu)方案。其優(yōu)化前提條件為：網(wǎng)絡(luò)籌劃制定后，在優(yōu)化過程中各工作持續(xù)時間不得變化，各工作每天資源需要量是均衡、合理，優(yōu)化過程中不予變化；除規(guī)定可以中斷工作外，其她工作均應(yīng)持續(xù)作業(yè)，不得中斷；優(yōu)化過程中，網(wǎng)絡(luò)籌劃各工作間工作關(guān)系不得變化。(2)工期固定資源均衡。此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡(luò)籌劃總工期固定前提下，使資源需要量大體均衡。此類問題由于工期固定，核心工作在網(wǎng)絡(luò)圖上位置不變。因而，資源需要量與否均衡，只與非核心工作位置關(guān)于；只有移動非核心工作位置，資源需要曲線才干發(fā)生變化，最后達(dá)到均衡。質(zhì)量目的通信管道質(zhì)量目的是本次工程重中之重，我公司承諾如我公司中標(biāo)后，所施工管道工程質(zhì)量達(dá)合格工程。整個工程施工，實(shí)行全過程質(zhì)量、監(jiān)督管理。采用統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制定質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層貫徹，層層負(fù)責(zé)質(zhì)量保障體系，重要某些、特殊段落、難點(diǎn)地段施工實(shí)行專人、專隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。1、工程材料質(zhì)量控制方案：為了保證本次工程質(zhì)量，除了以上辦法外，材料物資采購供應(yīng)也是一種核心環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、甲方規(guī)定，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，導(dǎo)致隱患，將采用由技術(shù)、監(jiān)理、器材等部門構(gòu)成物資采購小組，采用集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨辦法，由器材管理部來保證工程中材料供應(yīng)。2、工程施工質(zhì)量控制方案：工程施工必要與施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配合得當(dāng)，隱蔽工程必要監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。例如埋式光纜挖溝寬度、深度，混凝土包封厚度、標(biāo)號等控制；新建管道人手孔開挖、管道溝開挖、人手孔上覆混凝土灌溉等控制。嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量規(guī)定堅(jiān)決返工重作，留隱患。施工中不得擅自變化設(shè)計(jì)規(guī)定，對設(shè)計(jì)變更按照建設(shè)單位規(guī)定辦理。生產(chǎn)要素配備通信管道生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)基本保證。重要涉及：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，施工項(xiàng)目組織和管理基本目的在于節(jié)約勞動和物化勞動。（1）分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素特點(diǎn)，生產(chǎn)時優(yōu)化配備，即適時、適量、比例恰當(dāng)、位置適本地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。（2）按照規(guī)定原則、辦法對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備，并對配備狀況進(jìn)行評估到最后實(shí)行。投入施工項(xiàng)目各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配恰當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時、合格地交付出精品工程。（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)行過程是一種不斷變化過程,對生產(chǎn)要素需求也在不斷變化。平衡是相對,不平衡是絕對。因而,生產(chǎn)要素配備和組合也就需要不斷調(diào)節(jié),需要動態(tài)管理。我公司將按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律,有效地籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動,在動態(tài)中謀求平衡。（4）在施工項(xiàng)目運(yùn)營中，合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。施工總進(jìn)度籌劃表該籌劃表按招標(biāo)文獻(xiàn)xxx標(biāo)段施工工作量為例，施工工期為xx天。人員配備：項(xiàng)目部配備具備一級建造師資質(zhì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人x人，項(xiàng)目經(jīng)理x人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人x人，材料采購x人，安全負(fù)責(zé)人x人，資料員和質(zhì)量員各x人。每x個縣組織x個施工隊(duì),每個施工隊(duì)組織x個施工班組，每個施工班組x人。x個縣組織x個施工隊(duì)、x個施工班組共計(jì)x人。日期內(nèi)容工程前期準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1).調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉理解現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境狀況。理解并貫徹現(xiàn)場暫時占地提出暫時用地申請并聯(lián)系辦理關(guān)于事宜；理解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及暫時道路設(shè)立方案；與地方政府及地方交通部門獲得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完畢。2).時設(shè)施搭建：工程開工前完畢現(xiàn)場暫時占地征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完畢，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及材料庫及材料存儲場等暫時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。至開工前2日內(nèi)所有完畢。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1).工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)規(guī)范、工藝原則、招標(biāo)文獻(xiàn)以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)，熟悉理解本工程施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)原則，同步組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教誨，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，及時組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，3日內(nèi)完畢審圖、工程量計(jì)算、材料籌劃等工作。依照業(yè)重規(guī)定編制切實(shí)可行施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完畢前期施工各項(xiàng)現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。2).工前完畢測量交接及其復(fù)核工作，完畢施工測量方案編制和控制網(wǎng)點(diǎn)測設(shè)成果報監(jiān)理審批，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完畢并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。（三）機(jī)械準(zhǔn)備工程開工前，完畢各項(xiàng)施工用料調(diào)查貫徹，經(jīng)取樣實(shí)驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按籌劃分批組織進(jìn)場。各項(xiàng)工作要依照工程施工籌劃和進(jìn)展?fàn)顩r，提前組織機(jī)械進(jìn)場。（四）設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場辦法1).公司一旦中標(biāo)，將及時按投標(biāo)文獻(xiàn)中所述安排組織齊備人員、完善設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)貫徹后3天內(nèi)組建完畢并進(jìn)場開展工作。施工隊(duì)伍于開工前5日內(nèi)進(jìn)場，同步進(jìn)行進(jìn)場教誨及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場。2).工程所需重要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)送，入場時間服從施工總體籌劃安排。3).要施工材料采購運(yùn)送：本工程所用材料重要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)送到場。沿線沒有材料本著符合技術(shù)規(guī)定材料就近采購，汽車運(yùn)送到場。施工難點(diǎn)、重點(diǎn)技術(shù)辦法(一)、土方工程重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證辦法（1）挖掘溝（坑）挖掘通信管道溝（坑）時，如有積水，須將積水排放后方可進(jìn)行挖掘工作。通信管道工程溝（坑）挖成后，凡遇被水沖泡，重新進(jìn)行人工地基解決后，才干進(jìn)行下一道施工工序。（2）回填土1）在管道或人孔按施工順序完畢施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時養(yǎng)護(hù)和隱蔽工程檢查合格后及時進(jìn)行回填土，并保證沿線有關(guān)路面某些路面原則。2）回填土前，先清除溝（坑）內(nèi)雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，須排除后回填土，以防回填土不實(shí)，發(fā)生沉降影響管道質(zhì)量。3）通信管道回填土?xí)r，在澆筑管道混凝土包封達(dá)到一定強(qiáng)度時，按原土建材料進(jìn)行回填，防止管道被壓壞或變形。通信管道回填土詳細(xì)規(guī)格如下：管道頂部30厘米以內(nèi)及接近管道兩側(cè)回填土，不具有直徑不不大于5厘米礫石、碎磚等堅(jiān)硬物;回填土從管道兩側(cè)同步進(jìn)行，防止從一邊進(jìn)行時管道受側(cè)壓力變形。接近人孔壁四周回填土內(nèi)，不具有直徑不不大于5厘米礫石、碎磚等堅(jiān)硬物。人孔坑回填土，不高出人孔口圈高程。通信管道工程回土完畢，及時清理現(xiàn)場雜物。(二)、手孔施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證辦法（1）手孔基本1）人孔基本外形、尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其外形偏差不不不大于+20毫米，厚度容許最大負(fù)偏差不不不大于5毫米。2）基本混凝土標(biāo)號、配比等符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定。（2）墻體1）人孔內(nèi)部凈高符合設(shè)計(jì)規(guī)定。墻體頂部高程容許偏差不不不大于+20毫米。2）墻體與基本結(jié)合嚴(yán)密，不漏水。3）人孔墻體預(yù)埋鐵件規(guī)格如下：A、穿釘、拉線環(huán)規(guī)格：安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)定。穿釘與墻體保持垂直，上下穿釘在同始終線上，垂直偏差不不不大于5毫米，間距偏差不大于10毫米。B、路肩人（手）孔鐵圈高出路面50mm。C、拉線環(huán)露出墻面某些為80—100毫米。D、安裝牢固。（3）鋼筋、混凝土及模板1）通信管道工程所用鋼筋品種、規(guī)格型號均符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2）鋼筋表面干凈，清除鋼筋浮皮、腐蝕、油漬、漆污等。3）鋼筋按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定尺寸下料，并按規(guī)定形狀加工，圓鋼須進(jìn)行短頭彎鉤解決，期彎鉤圓弧直徑不應(yīng)不大于鋼筋直徑2.5倍。4）加工鋼筋時檢查其質(zhì)量，凡有劈裂、缺損等傷痕殘段不使用。5）配備混凝土水泥、砂、石和水符合使用規(guī)定，不混合使用不同種類、標(biāo)號水泥。6）各種強(qiáng)度混凝土嚴(yán)格按業(yè)主和總監(jiān)辦實(shí)驗(yàn)室所批復(fù)配合比實(shí)行，以保證設(shè)計(jì)混凝土標(biāo)號。7）澆筑混凝土須進(jìn)行振搗，振搗密實(shí)，不得浮現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象。8）使用足夠強(qiáng)度和穩(wěn)定性模板，澆筑后不會產(chǎn)生變形。9）凝土澆筑完畢經(jīng)初凝（約一小時）后，覆蓋土工布并進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，避免陽光直曬。10）模板與混凝土接觸面平整，邊沿整潔，拼縫嚴(yán)密、牢固，并且預(yù)留孔洞位置精確，尺寸符合規(guī)定。11）塑料管正向或斜向插入手孔時，保證塑料管穿出孔壁平面30cm以上，以利于穿纜。12）預(yù)留路肩手孔在井蓋注明“弱電”和“通信”字樣。(三)、管道敷設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證辦法（1）完畢溝（坑）挖方及地基解決后，校測管底、手孔坑底及基本高度滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）塑料管在溝內(nèi)平整、順直。同溝布放塑料管每10米綁扎一道打包帶，進(jìn)入人孔孔壁處管與管之間至少有2厘米間距。（3）塑料管布放后，盡快連接密封。塑料管全程貫通。（4）塑料管群組按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行固定。（5）塑料管在管道溝內(nèi)應(yīng)平整、順直。埋于路中所有鋼管均采用15號混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，進(jìn)入三號孔孔壁外保證管與管之間至少有2cm間距。（6）塑料管接口斷面應(yīng)平直，無毛刷，并采用相應(yīng)配套密封接頭件接續(xù)。工程驗(yàn)收階段工程竣工資料是記錄和反映施工項(xiàng)目全過程工程技術(shù)與管理檔案總稱。整頓工程竣工資料是指建設(shè)工程承包人按照工程檔案管理規(guī)定關(guān)于規(guī)定，在施工過程中準(zhǔn)時收集、整頓有關(guān)文獻(xiàn)，待工程竣工驗(yàn)收后移送給發(fā)包人，由其匯總、歸檔、備案管理過程。(一)、竣工資料收集和編制規(guī)定l，工程竣工資料收集要根據(jù)施工程序，遵循其內(nèi)在規(guī)律，保持資料內(nèi)在聯(lián)系。施工技術(shù)文獻(xiàn)形成、收集和整頓應(yīng)當(dāng)從合同簽定及施工準(zhǔn)備階段開始，直到竣工為止，其內(nèi)容應(yīng)貫穿于施工活動全過程，必要完整，不得漏掉、丟失和損毀。2．建設(shè)項(xiàng)目竣工資料，內(nèi)容應(yīng)齊全，真實(shí)可靠，并能如實(shí)反映工程和施工中狀況，不得擅自修改，更不得偽造。3．竣工技術(shù)文獻(xiàn)必要符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、最新技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、國家及行業(yè)發(fā)布關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定。4．竣工文獻(xiàn)應(yīng)規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)精確，標(biāo)記詳細(xì)，繕寫清晰，圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。5．竣工文獻(xiàn)應(yīng)采用耐久性強(qiáng)書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色書寫工具，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。有條件時應(yīng)用機(jī)器打印。6．建設(shè)項(xiàng)目竣工資料應(yīng)滿足合同規(guī)定。7．竣工資料整頓應(yīng)符合《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》(GB／T50328—)規(guī)定。(二)、建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編制內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目竣工資料分為三大某些：竣工文獻(xiàn)、竣工圖、竣工測試記錄。(1)竣工文獻(xiàn)某些竣工文獻(xiàn)涉及：案卷封面；案卷目錄；竣工文獻(xiàn)封面；竣工文獻(xiàn)目錄；工程闡明；建筑安裝工程量總表；已安裝設(shè)備明細(xì)表；工程材料盤點(diǎn)單；開工報告；停(復(fù))工報告；竣工告知；工程變更單和洽商記錄；重大工程質(zhì)量事故報告表；驗(yàn)收證書；交接書；隱蔽工程簽證記錄；備考表。(a)．工程闡明：本項(xiàng)目簡要闡明。其內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱；所在地點(diǎn)；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商名稱；實(shí)行時間；施工根據(jù)、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；完畢重要工程量；過程簡述；存在問題，運(yùn)營中需要注意問題。(b)．建筑安裝工程量總表：完畢重要工程量。(c)．已安裝設(shè)備明細(xì)表：已安裝設(shè)備數(shù)量、地點(diǎn)。(d)．工程材料盤點(diǎn)單：工程材料進(jìn)貨、工程實(shí)用材料、工程節(jié)余材料盤點(diǎn)單。(e)．開工報告：承包商向監(jiān)理單位與建設(shè)單位報告項(xiàng)目準(zhǔn)備狀況，申請開工報告。(f)．停(復(fù))工報告：因故停工停工報告及復(fù)工報告。發(fā)生時填寫，停(復(fù))工因素，負(fù)責(zé)人，時間。(g)．交(完)工報告：承包商向建設(shè)單位報告項(xiàng)目完畢狀況，規(guī)定驗(yàn)收。(h)．設(shè)計(jì)變更單和洽商記錄：發(fā)生時填寫，發(fā)生因素，解決方案，對合同造價影響限度。(i)．重大質(zhì)量事故報告：發(fā)生時填寫，要有過程記錄、發(fā)生因素、負(fù)責(zé)人、解決方案、導(dǎo)致后果和遺留問題。(j)．驗(yàn)收證書：建設(shè)單位對項(xiàng)目評價，要有簽字和蓋章。(k)．交接書：向建設(shè)單位移送產(chǎn)品證書。(l)．隱蔽工程／隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對隱蔽工程質(zhì)量確認(rèn)(對于可測量項(xiàng)目，隱蔽工程／隨工簽證應(yīng)有測量數(shù)據(jù)支持)。(m)．備考表：檔案管理用。上述文獻(xiàn)在竣工資料中，不論工程中有關(guān)事件與否發(fā)生，必要所有附上。對于工程中未發(fā)生事件，可在有關(guān)文獻(xiàn)中注明“無”字樣。(2)竣工圖紙某些(a)．竣工圖內(nèi)容必要真實(shí)、精確，與工程實(shí)際相符合。通信線路工程竣工圖應(yīng)盡量全面地反映路由兩側(cè)50m以內(nèi)地形、地貌及其她設(shè)施?？⒐D紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表相應(yīng)。圖例應(yīng)按原則圖例繪制。(b)．運(yùn)用施工圖改繪竣工圖，必要標(biāo)明變更根據(jù)。凡變更某些超過圖面1／3，應(yīng)重新繪制竣工圖。(c)．所有竣工圖紙均應(yīng)加蓋竣工圖章?？⒐D章基本內(nèi)容涉及：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員、總監(jiān)理工程師?？⒐D章應(yīng)使用不易褪色紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。(3)竣工測試記錄竣工測試記錄內(nèi)容應(yīng)按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定測試指標(biāo)規(guī)定進(jìn)行測試、填寫，測試項(xiàng)目、測試數(shù)量及測試時間都要滿足設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定。測試數(shù)據(jù)要能真實(shí)地反映設(shè)備性能、系統(tǒng)性能以及施工工藝對電氣性能影響。建設(shè)單位無特殊規(guī)定期，竣工測試記錄普通都規(guī)定打印。與業(yè)主、有關(guān)市州公司以及其她施工單位進(jìn)行配合辦法(一)施工方與業(yè)主單位配合辦法工程建設(shè)、百年大計(jì)，施工方承包商對建設(shè)方業(yè)主絕對負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部在施工全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”工程建設(shè)方針，在保證工程質(zhì)量級別前提下，爭速度、創(chuàng)效益。(1)施工方將嚴(yán)格履行承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文獻(xiàn)商定。(2)接受業(yè)主對承包商工作指引，定期或不定期向業(yè)主報告工作籌劃，實(shí)行實(shí)際和階段性工作總結(jié)，積極征求業(yè)主意見。(3)尊重業(yè)主駐工地代表，做到尋常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。(4)認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面檢查監(jiān)督意見，須要改正問題，及時改正，并將改正成果反饋給承包方。(5)對納入總包范疇分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴(yán)格履行總包職責(zé)。(6)施工單位向業(yè)主提供如下工程服務(wù)：建筑材料及其他安裝材料采購、供應(yīng)和質(zhì)量保證應(yīng)符合招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙和國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定。依照規(guī)范和圖紙關(guān)于技術(shù)規(guī)定，分解出關(guān)于質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計(jì)單位和顧客對施工質(zhì)量進(jìn)行考核。在構(gòu)件、材料質(zhì)量把關(guān)方面提出切實(shí)可行管理辦法。材料代用必要經(jīng)設(shè)計(jì)單位、顧客批準(zhǔn)后方可實(shí)行。建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)提供全套售后技術(shù)服務(wù)。參加工程驗(yàn)收、提供竣工圖與竣工報告等技術(shù)文獻(xiàn)，及時辦理移送手續(xù)。(二)施工方與管理單位配合辦法工程管理是依照法律、行政法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和承包合同，對承包方施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)行監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，為使本工程在保證質(zhì)量前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完畢施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方配合提出如下辦法：(1)施工方及時將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)辦法等）報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術(shù)核定和實(shí)行過程中監(jiān)理。(2)接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時糾正并反饋給監(jiān)理方。(3)進(jìn)場材料、半成品和設(shè)備等及時報告管理方檢查。(4)對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度，施工方及時報告監(jiān)理方簽證。(5)接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料檢查，提出問題施工方及時改正。(6)施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理意見，本著協(xié)商精神解決好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。(7)遵守總承包施工合同，不將工程分包給其她單位，除非業(yè)主指定。施工進(jìn)度保證辦法1、施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃：在施工準(zhǔn)備階段，為保證施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，至我公司中標(biāo)之日起，立即對我公司所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排、自檢設(shè)備性能等，禁止帶病儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)書中擬投入“施工重要儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備表”中設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，順時準(zhǔn)備調(diào)用到各個施工現(xiàn)場。合同訂立之日起，我公司依照各個工序進(jìn)行準(zhǔn)備各項(xiàng)儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備提前1—5天準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、工程材料進(jìn)場籌劃在合同訂立之日起，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員在1--7天內(nèi)熟悉施工圖紙，完畢施工現(xiàn)場線路復(fù)測，并做好光纜配盤圖及各項(xiàng)材料申請表上報監(jiān)理單位及有關(guān)部門申報材料，保證在各工序應(yīng)用材料時提前1-5天內(nèi)所有材料能陸續(xù)到達(dá)各個施工現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場布置籌劃當(dāng)我單位接到貴公司中標(biāo)告知書后，即結(jié)合現(xiàn)場復(fù)測擬定施工班組分派，施工人員吃、住、行安排，材料分屯點(diǎn)設(shè)立等因素進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。其重要考慮如下方面：1)、科學(xué)布置，照顧好班組配套，分界合理，管理以便，成本適度。2)、特殊段落應(yīng)專門制定方案。如跨江、河、鐵路、高速公路等。必要按后述施工進(jìn)度辦法工貫徹，上報方案，待各單位、各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完畢后實(shí)行。3)、必要考慮特殊應(yīng)急狀況下能合理采用應(yīng)急辦法，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)定。4、施工進(jìn)度籌劃依照施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況，實(shí)行工程量責(zé)任制，以指揮部責(zé)任到大隊(duì)、大隊(duì)責(zé)任到小隊(duì)、小隊(duì)責(zé)任到個人形式層層貫徹詳細(xì)工作量。破復(fù)公路、街道時為不影響交通，普通采用晚上施工辦法。為保證施工進(jìn)度，纜溝挖掘機(jī)及道路切割機(jī)等在施工現(xiàn)場起到必要作用。為保證本標(biāo)段各個部份施工順利完畢，很重要一種方面就是協(xié)調(diào)組織要保證成功。工程協(xié)調(diào)由指揮部專人負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)重要是：與市、縣公司配合協(xié)調(diào)；與工程監(jiān)理公司協(xié)調(diào)，要認(rèn)真聽取其合理意見，虛心向她們學(xué)習(xí)；與本地物業(yè)管理及委員會等各級機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)；最詳細(xì)，也是最重要是物業(yè)管理和業(yè)主等部門協(xié)調(diào)；只要建立了良好協(xié)調(diào)機(jī)制，把握住重點(diǎn)、難點(diǎn)，才干增進(jìn)工程順利地完畢好各個施工任務(wù)。5、保修辦法籌劃本工程竣工后保修期為2年，我公司在保修期內(nèi)籌劃每百公里駐扎固定隊(duì)伍，安排固定倉庫及人員食宿，派遣管理人員2名，技工10人，普工10人，普通普工10人，維護(hù)車輛2輛。并且向貴公司提交管理及技術(shù)人員聯(lián)系方式，保證服務(wù)響應(yīng)時間為半小時之內(nèi)，10小時內(nèi)結(jié)束搶修工作；同步我公司并在本地州設(shè)立項(xiàng)目辦理處，安裝維修固定熱線電話與貴公司保證暢通聯(lián)系。施工質(zhì)量保證辦法1)施工質(zhì)量保證辦法我公司將采用如下辦法來保證我公司在承諾工期內(nèi)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和甲方規(guī)定，使整個工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到有關(guān)規(guī)定。組織一批有較強(qiáng)施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、后勤保障隊(duì)伍。該工程未正式啟動前由該工程技術(shù)、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)管理、后勤保障人員、各施工隊(duì)長、技術(shù)骨干等有關(guān)人員，學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計(jì)意圖。理解甲方及監(jiān)理公司，對該工程詳細(xì)規(guī)定，從而統(tǒng)一整個工程施工操作原則。整個工程施工，實(shí)行全過程質(zhì)量、監(jiān)督管理，采用統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制定質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層貫徹，層層負(fù)責(zé)質(zhì)量保障體系，重要某些、特殊段落、難點(diǎn)地段施工實(shí)行專人、專隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。a、項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO9000族質(zhì)量認(rèn)證原則及GB/T190000族質(zhì)量管理體系規(guī)定進(jìn)行。b、項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法。c、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量控制工作方針、政策，貫徹國家和上級頒布技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況擬定管理?xiàng)l款和工藝原則，認(rèn)真組織實(shí)行。d、運(yùn)用全面質(zhì)量管理（TQC）思想辦法，實(shí)行工程質(zhì)量目的管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。e、制定工程質(zhì)量體系及辦法。明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法，在實(shí)行工程中及時觀測與檢查，依照工程變化實(shí)際狀況對質(zhì)量辦法進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，以推動工程質(zhì)量提高。f、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量基本教誨與工程交底工作。g、履行工程工序原則化施工流程。h、全員參加工程質(zhì)量指引、檢查與管理。在工程施工中，及時理解建設(shè)方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門信息，及時掌握各施工班組質(zhì)量信息，對工程項(xiàng)目浮現(xiàn)問題與隱患，及時反饋到有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時提出糾正辦法。i、項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已檢查定為不合格，禁止轉(zhuǎn)入下道工序。j、對重要構(gòu)造部位、核心部位質(zhì)量有切實(shí)有效過程監(jiān)控辦法，擬定核心工序和特殊解決過程及作業(yè)指引書。每道工序、流程實(shí)行強(qiáng)制檢查驗(yàn)罷手段。k、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文獻(xiàn)和圖紙。l、嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。m、管道埋深，手孔開挖深度等必要符合有關(guān)行業(yè)原則及設(shè)計(jì)規(guī)定。做到圖物相符，各種光、電指標(biāo)必要達(dá)到驗(yàn)收和設(shè)計(jì)規(guī)定。n、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。強(qiáng)化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教誨，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。o、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參加質(zhì)量事故調(diào)查與解決。2)施工質(zhì)量管理a、必要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方批準(zhǔn)并簽字承認(rèn)；b、對責(zé)令我方限期整治地方，竣工后需上報整治成果，爭取一次整治達(dá)到規(guī)定后方可批準(zhǔn)復(fù)工。c、自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、監(jiān)理部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時上報公司待其做出相應(yīng)解決后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而導(dǎo)致?lián)p失。d、隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字承認(rèn)后方能隱蔽。e、在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等有關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢承認(rèn)后方可使用，不合格退還廠家并規(guī)定重發(fā)達(dá)到規(guī)定相應(yīng)設(shè)備、材料。f、在進(jìn)行材料抽檢時須告知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。g、對于重要工序、工程質(zhì)量有重大影響地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接監(jiān)督檢查并承認(rèn)。h、分部、分項(xiàng)工程竣工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查承認(rèn)后再訂立驗(yàn)收記錄，有關(guān)單位簽字。i、對于施工難度較大工程構(gòu)造或易產(chǎn)生質(zhì)量通病，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報承認(rèn)。j、對安全隱患較大等有特殊規(guī)定分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核承認(rèn)后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工。k、單項(xiàng)、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。l、現(xiàn)場工程師隨時巡邏工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時督促施工隊(duì)整治，并做好記錄。m、進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有有關(guān)單位檢查承認(rèn)后再投入使用；重要施工設(shè)備及施工安全防護(hù)設(shè)施（1）加強(qiáng)各工種人員入場安全教誨和安全交底工作，填好安全責(zé)任制卡，隨時檢查安全辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；（2）各種設(shè)備、材料和廢料特別是油品及其他易燃易爆物品按指定地點(diǎn)放置。易燃物堆放處及設(shè)備安裝部位，配備足夠滅火器材；（3）工作現(xiàn)場水、氣、風(fēng)、電源、氧氣、乙炔、焊機(jī)等按規(guī)定布置。進(jìn)行焊接、切割及安裝作業(yè)時嚴(yán)格按《氣焊、電焊操作規(guī)程》進(jìn)行，防止火花、構(gòu)件、工器具墜落傷人和設(shè)備；（4）暫時加熱和照明等用電設(shè)施按規(guī)定接線，并由專人負(fù)責(zé)；（5）施工場地要整潔，要有安全施工通道，禁止亂堆放雜物，文明施工，文明作業(yè)。門槽埋件施工與土建交叉施工時，孔頂用合理設(shè)立安全隔離平臺，必要時，在孔頂安排安全哨；（6）操作人員必要持證上崗，禁止違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)；（7）管道試壓前檢查管道與支架緊固性和管道可靠性，擬定無問題后才干試壓；（8）施工現(xiàn)場及通行區(qū)域有足夠照明，在潮濕環(huán)境場合伙業(yè)，照明電源不不不大于36V；（9）現(xiàn)場及工地入口設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)記牌和標(biāo)語。（10）做好現(xiàn)場交通管理，重要位置（手孔處）設(shè)志牌、路標(biāo)及夜間警示燈，使過往車輛、行人不擅自進(jìn)入現(xiàn)場，保證生產(chǎn)及過往車輛人員安全。（11）機(jī)械施工注意車距、夜間施工應(yīng)良好照明。（12）認(rèn)真執(zhí)行電器線路安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查。（13）生活區(qū)、料場、攪拌站建立消防制度、配備消防器材。消除一切火災(zāi)遺患。（14）施工前確認(rèn)施工范疇內(nèi)地上、地下各類設(shè)施如管道、電纜等，妥善保管。質(zhì)量和安全管理辦法為了提高建筑工程質(zhì)量，保證質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過程中，基層最直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者工作辦法將直接影響工程質(zhì)量、工期和成本。近年施工管理工作使咱們施工隊(duì)伍深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M(jìn)行施工管理。(一)理解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必要在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面理解，只有懂得如何做，才干干好工作。不理解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，一方面咱們熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，作好充分思想準(zhǔn)備。另一方面，為了提高工程質(zhì)量、安全意識，咱們通過組織教誨學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工人素質(zhì)，達(dá)到目。那么如何做好施工前準(zhǔn)備工作呢?一方面要熟悉施工圖紙、關(guān)于技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，理解設(shè)計(jì)規(guī)定及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清關(guān)于技術(shù)資料，對工程質(zhì)量規(guī)定；另一方面要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)對施工順序、施工辦法、技術(shù)辦法。弄清完畢施工任務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)和核心部位；最后對施工進(jìn)行控制，全面復(fù)核，檢查，貫徹各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量，安全交底規(guī)定，規(guī)范施工。(二)、實(shí)行目的組織，面面俱到實(shí)行有目的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理一項(xiàng)十分核心工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交代清晰施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和施工辦法，是為完畢任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工整體目的必備環(huán)節(jié)。特別重要是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)于技術(shù)、規(guī)范文獻(xiàn)規(guī)定操作，環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目的，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”可以保持最佳結(jié)合，保證工程順利進(jìn)行。固然，在施工不同階段、不同部位、對不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段組織管理中應(yīng)區(qū)別不同狀況，依照輕重緩急，把重要精力用在影響施工整體目的最薄弱環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目的傾向就應(yīng)當(dāng)在施工過程中及時采用辦法，加以補(bǔ)救。核心部位要組織關(guān)于人員加強(qiáng)檢查，防止事故發(fā)生，凡屬核心部位施工重要操作人員，必要強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)技術(shù)操作水平。在一種施工班組中，人員技能有所差別是必然，那要依托管理者按照能力進(jìn)行分派。例如，在砌手孔時，人員協(xié)調(diào)安排規(guī)定按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚人員安排搬運(yùn)砂、石、水泥或挖手孔坑或管道溝，保證管道質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏人員分派在配合施工崗位上。同步實(shí)行“熟手帶生”辦法，讓純熟地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利精神保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。施工管理固然離不“管”和“理”。要管好人手分派，也要“理”順施工程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定傾向性問題。做好以上工作同步，咱們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促關(guān)于人員作好某些分項(xiàng)工程質(zhì)量評估和成品保護(hù)。(三)、安全管理，防止為主安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因而，在施工管理工作上，一定要把安全教誨工作放在施工管理工作中首位，作為施工管理人員必要要貫徹各項(xiàng)安全辦法，對所有進(jìn)場人員要做好安全教誨與宣傳工作。要以“防止為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個施工過程。讓她們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全辦法，這樣才干保障公司生存和工程效益。(四)、強(qiáng)化組織管理，建立良好人際關(guān)系施工過程中要保證工程可以安全、質(zhì)量，重要靠組織管理。各項(xiàng)工作能否順利開展，諸多限度上取決于這個集體凝聚力，這一種集體有無動力，有無沒有良好集體觀念。一種施工班組，集體凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作開展就越順利，越有效果。因而，必要加強(qiáng)集體管理，有目、有籌劃地開展工作。一種集體風(fēng)氣好壞，會影響每一種施工人員到道德品質(zhì)形成和技術(shù)發(fā)展積極性。因而，作為一種管理者都必要理解每一種施工班以及施工人員基本狀況，與她們建立良好班風(fēng)，使之自覺遵守是個規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。同步，也要明確施工目的。每一種集體，每一種人以及每一項(xiàng)工作，都必要有一種目的。目的明確了工作上就變得更故意義。在開展工作之前就要組織好人員，擬定了工程目的籌劃。這樣擬定了共同奮斗目的，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期效果。明確施工目的同步，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能人員是咱們施工管理核心。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間協(xié)作配合關(guān)系，貫徹責(zé)、權(quán)、利一致原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量技能，并且還要具備科學(xué)管理能力。從咱們管理層做起，規(guī)定要嚴(yán)，獲得較好效果。(五)、質(zhì)量原則符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定，各分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。(六)、質(zhì)量保證辦法1、施工前，要仔細(xì)閱讀圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖及施工規(guī)定。向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定和特點(diǎn)。2、要做好過程質(zhì)量控制，技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作，浮現(xiàn)問題及時糾正。3、認(rèn)真做好三檢工作。4、每道工序施工結(jié)束后，技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實(shí)看實(shí)量工作，不合格者應(yīng)及時返工，直到合格后方可進(jìn)行俠下一道工序。5、自檢合格后上報項(xiàng)目部驗(yàn)收。(七)、檢查存在問題解決辦法1、每次檢查驗(yàn)收時班組長不到位者每次懲罰100元。2、手孔墻體、砂漿抹面、手孔上覆、手孔附件安裝不原則每個手孔懲罰100元。3、開挖管道溝深不準(zhǔn)標(biāo)每10米懲罰50元，手孔坑深度不原則懲罰50元、4、塑料管道接頭處未采用保護(hù)辦法，每處懲罰50元。5、管道下面未瑤敷設(shè)墊層每10米懲罰50元。6、塑料管道上未回填細(xì)土每10處懲罰20元。7、手孔內(nèi)作業(yè)人員未戴安全帽每次懲罰20元。(八)、安全保障辦法施工現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目。（1）、貫徹安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目的表責(zé)任。a、建立、完善以勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為組長安全管理小組，承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。b、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況。c、主體勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人與施工項(xiàng)目部訂立勞務(wù)合同，明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，向班組負(fù)責(zé)人作出安全保證。d、安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄，作為分派、補(bǔ)償原始資料之一。（2）安全教誨與訓(xùn)練進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓(xùn)練是進(jìn)行人行為控制重要辦法和手段。因而，進(jìn)行安全教誨。訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。a、一切管理、操作人員應(yīng)具備基本條件與較高素質(zhì)b、具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式訂立勞動合同，接受入場教誨后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。c、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。d、安全教誨、訓(xùn)練目與方式。安全教誨、訓(xùn)練涉及知識、技能、意識三個階段教誨。進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認(rèn)真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。安全知識教誨。使操作者理解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。e、新工人入場前應(yīng)完畢三級安全教誨。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生入場三級安全教誨，重點(diǎn)偏重普通安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對季節(jié)工。農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作原則為主。技能達(dá)不到規(guī)定，及時解除勞務(wù)合同，廢止勞動資格。f、直接使勞動者受到傷害因素，重要有：物體打擊；機(jī)器工具傷害；起重機(jī)傷害；觸電；火災(zāi)；高處墜落；坍塌其他傷害g、規(guī)定工人嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程進(jìn)行操作，如有不按操作規(guī)程者，項(xiàng)目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：a)、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰款50元，不正規(guī)佩戴一次罰款20元。b)、擅自接電一次罰款100元c)、高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元d)、醉酒作業(yè)一次罰款500~1000元，并清除現(xiàn)場e)、打架斗毆一次罰款200~500元，情節(jié)嚴(yán)重并交公安機(jī)關(guān)解決f)、擅自破壞安全設(shè)施一次罰款200~500元，并清除現(xiàn)場g)、發(fā)既有偷盜行為一次罰款500~1000元，并交本地公安機(jī)關(guān)解決工作中，咱們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)懷施工人員生活，從各方面增強(qiáng)施工人員責(zé)任心和自尊心。做一種合格施工管理者，除了有高素質(zhì)技能，更要有科學(xué)管理，實(shí)行有目的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好人際關(guān)系，工作中要長期堅(jiān)持不懈，持之以恒地做好××地區(qū)工程。施工組織設(shè)計(jì)及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(一)、前言本應(yīng)急預(yù)案將體現(xiàn)防止為主精神。通過度析存在危險點(diǎn)、危險作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行防止辦法，將也許發(fā)生事故概率降到最低點(diǎn)。一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援成員第一時間采用行動，有效地避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并同步做好報告工作。預(yù)案將協(xié)助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反映行動迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”。(二)、工程危險源分析（1）觸電工程施工過程，若人員違章操作及操作失誤，則極有也許發(fā)生觸電事故。（2）高處墜落在進(jìn)行工程施工過程，如不慎容易發(fā)生墜落事故。（3）火災(zāi)工程項(xiàng)目在安裝作業(yè)過程中，容易導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故。（4）機(jī)械傷害在系統(tǒng)施工過程，操作不當(dāng)也許發(fā)生機(jī)械傷害事故，但此類事故發(fā)生概率相對比較小。（5）物體打擊在進(jìn)行工程施工時，如防護(hù)不到位會引起物體打擊事故。（6）中毒事故在進(jìn)行地下及水底光（電）纜作業(yè)，井道里通信線路布放時，如解決不當(dāng)會引起中毒事故。(三)、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)成立施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部。(1)、現(xiàn)場總指揮由副總經(jīng)理擔(dān)任；(2)、副總指揮施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任；(3)、指揮部設(shè)在工地會議室（辦公室）。(四)、救援器材及設(shè)備(1)、通訊設(shè)備：涉及固定電話2臺,移動電話（施工期間，班組長以上管理人員、各小組長均應(yīng)保持開機(jī)狀態(tài)）,對講機(jī)配備6部。(2)、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援用車1臺。(3)、急救藥物及器材：急救藥箱（止血貼、止血帶、繃帶、萬花油等藥物），頸托，擔(dān)架（2副）等救援器材及滅火器等。(4)、照明工具：應(yīng)急燈3個，手電筒4個。(5)、救援用安全繩3條，安全手套6副，安全鞋6對，防火服3套。施工協(xié)調(diào)辦法(1)、與地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)施工過程中堅(jiān)持“尊重地方政府、依托地方政府”原則，加強(qiáng)與地方政府聯(lián)系，服從各級地方政府指引。牽涉到本地政府區(qū)劃范疇內(nèi)施工辦法等，提前將施工籌劃與施工規(guī)定報送業(yè)主、臨理審批，并與本地政府獲得充分聯(lián)系，征求地方政府意見，以獲得地方政府配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作管理和監(jiān)督，按照地方財稅部門規(guī)定稅率，及時上繳稅費(fèi)，以支持地方政府工作；與公安派出機(jī)構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對口管理；施工人員籌劃生育工作服從地方政府管理和指引。在與地方政府長期合伙中，建立良好關(guān)系，加深理解并增進(jìn)情誼。(2)、與本地居民關(guān)系協(xié)調(diào)尊重本地民風(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，規(guī)定職工與本地群眾搞好關(guān)系。增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)懷本地人民群眾切身利益，加深與本地人民群眾理解和感情，遇事盡量為百姓作想，一旦與本地群眾發(fā)生沖突，一方面著眼于公司內(nèi)部找因素，對群眾中存在問題采用說服教誨辦法，對公司內(nèi)部存在問題要從快解決，決不姑息，以免影響工程正常施工。(3)、與業(yè)主間工作協(xié)調(diào)進(jìn)場前與業(yè)主訂立好工程承包合同，嚴(yán)格按合同條款檢查貫徹責(zé)任和義務(wù)。保證工程達(dá)到業(yè)主所規(guī)定合格工程原則，《施工組織設(shè)計(jì)》報建設(shè)單位工程師審批后執(zhí)行。按部位或分項(xiàng)工序檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使建設(shè)單位工程師能順利進(jìn)行工作。對也許浮現(xiàn)工作意見不一狀況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主指令后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好建設(shè)單位工程師權(quán)威性，使其一切指令得到全面執(zhí)行。對材料、半成品取樣及實(shí)驗(yàn)，邀請建設(shè)單位工程師進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)檢查實(shí)驗(yàn)合格后使用。材料、半成品檢查、實(shí)驗(yàn)選取具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位，并報業(yè)主承認(rèn)。針對合同工期規(guī)定編制施工進(jìn)度籌劃、施工勞動力籌劃、材料使用籌劃、機(jī)具使用籌劃及資金需用籌劃，適時提交業(yè)主，經(jīng)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部在定期召開關(guān)于工程例會上邀請業(yè)主參加，報告施工中問題，同步聽取其提出關(guān)于問題和意見。（4）、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師規(guī)定予以整治。服從監(jiān)理工程師施工協(xié)調(diào)指揮、各專業(yè)工種隱蔽工程實(shí)行會簽制，防止漏掉。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，使用前需進(jìn)行物質(zhì)實(shí)驗(yàn)檢測材料，積極遞交實(shí)驗(yàn)檢測成果報告，使所用材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍。（5）、與設(shè)計(jì)單位工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，咱們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和工程規(guī)定，依照設(shè)計(jì)意圖及時提出咱們施工實(shí)行方案（涉及施工進(jìn)度籌劃）。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。安全生產(chǎn)和文明施工辦法（A）安全生產(chǎn)辦法a、項(xiàng)目安全控制必要堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針。項(xiàng)目責(zé)任組建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人。b、項(xiàng)目組工程全體成員必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家、政府、主管部門頒布安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、制度、原則、規(guī)范。c、工程開工前，針對施工生產(chǎn)詳細(xì)狀況，編制施工安全保證辦法，向項(xiàng)目組全體管理人員、施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。d、建立施工安全生產(chǎn)教誨制度，項(xiàng)目組定期組織安全教誨和安全活動，做屆時間有安排、辦法有保證、內(nèi)容有記錄。未經(jīng)安全教誨人員不得上崗作業(yè)。e、創(chuàng)造安全施工作業(yè)環(huán)境，對作業(yè)面進(jìn)行經(jīng)常性巡視，對不具備安全作業(yè)條件施工現(xiàn)場不輸送勞動力。f、提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)有機(jī)械、設(shè)備、材料。g、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不當(dāng)導(dǎo)致工序顛倒或?qū)е缕谧鳂I(yè)。h、對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全保證籌劃外、還得制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全施工辦法。i、嚴(yán)格持證上崗、崗前考核制度以及崗位責(zé)任制，堅(jiān)決禁止無證上崗，越證操作。j、機(jī)械、電氣等操作人員必要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，定期對機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行檢查。k、堅(jiān)決制止作業(yè)人員不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違章行為。l、定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，組織、保證按期徹底消除安全隱患和危險因素，并詳細(xì)記錄。m、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)對的設(shè)立安全宣傳欄、標(biāo)語預(yù)警示牌，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決與周邊環(huán)境安全事務(wù)。n、本著“四不放過”原則，認(rèn)真解決工傷事故，實(shí)事求是提交調(diào)查分析報告和解決意見。o、安全保證籌劃環(huán)節(jié)（a）項(xiàng)目責(zé)任組依照項(xiàng)目施工安全目的規(guī)定配備必要資源，保證施工安全，保證目的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)施工項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采用安全技術(shù)辦法。（b）項(xiàng)目安全保證籌劃在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。（c）項(xiàng)目安全保證籌劃內(nèi)容宜涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全辦法，安全評價，獎懲制度。（d）項(xiàng)目責(zé)任組依照工程特點(diǎn)、施工辦法、施工程序、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術(shù)辦法，消除安全隱患，保證施工安全。（e）對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證籌劃外，還制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全施工辦法。（f）安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面辦法。p、安全保證籌劃實(shí)行（a）項(xiàng)目責(zé)任組依照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。（b）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)涉及：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必要按安全事故解決關(guān)于規(guī)定和程序及時上報和解決，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。（c）安全員安全職責(zé)涉及：貫徹安全設(shè)施設(shè)立。對施工全過程安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除安全隱患，組織安全教誨和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。（d）作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)涉及：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報并參加事故調(diào)查解決。（e）操作工人安全職責(zé)涉及：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指引，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；對的使用防護(hù)用品；對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。（f）施工中發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必要按國務(wù)院安全行政主管部門規(guī)定及時報告并協(xié)助關(guān)于人員進(jìn)行解決。（g）實(shí)行安全教誨應(yīng)符合下列規(guī)定：①項(xiàng)目責(zé)任組安全教誨內(nèi)容涉及：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，解說安全事故案例。②作業(yè)隊(duì)安全教誨內(nèi)容涉及：理解所承擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種安全技術(shù)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；理解安全防護(hù)用品發(fā)放原則，防護(hù)用品、用品使用基本知識。③班組安全教誨內(nèi)容涉及：理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)對的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品知識；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機(jī)具安全規(guī)定。（h）安全技術(shù)交底實(shí)行，符合下列規(guī)定：①單位工程開工前，項(xiàng)目責(zé)任組技術(shù)負(fù)責(zé)人必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)辦法，向承擔(dān)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和有關(guān)人員進(jìn)行交底。②構(gòu)造復(fù)雜分某些項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目責(zé)任組技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)安全技術(shù)交底。③項(xiàng)目責(zé)任組保存雙方簽字確認(rèn)安全技術(shù)交底記錄。q、安全檢查（a）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組定期對安全控制籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查考核和評價。對施工中存在不安全行為和隱患，項(xiàng)目責(zé)任組分析因素并制定相應(yīng)整治防范辦法。（b）項(xiàng)目責(zé)任組依照施工過程特點(diǎn)和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。（c）項(xiàng)目責(zé)任組為安全檢查配備必要設(shè)備或器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及規(guī)定。（d）項(xiàng)目責(zé)任組安全檢查采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀測、實(shí)地檢測相結(jié)合辦法，并記錄檢測成果。對現(xiàn)場管理人員違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。（e）安全檢查人員對檢查成果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，擬定危險限度。（f）項(xiàng)目責(zé)任組編寫安全檢查報告。r、安全隱患和安全事故解決安全隱患解決符合下列規(guī)定：（a）項(xiàng)目責(zé)任組區(qū)別“通病”、“頑癥”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治辦法。（b）項(xiàng)目責(zé)任組對檢查出隱患及時發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位對安全隱患因素進(jìn)行分析，制定糾正和防止辦法。糾正和防止辦法經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。（c）安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場指出，限期糾正。（d）安全員對糾正和防止辦法實(shí)行過程和實(shí)行效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。（B）、文明施工辦法a、宣教項(xiàng)目組全體從中央到地方涉及施工班組，進(jìn)場邁進(jìn)行文明施工入場教誨，使文明施工意識進(jìn)一步人心。施工過程中，做到隨時監(jiān)督，隨時提示宣傳，將文明施工辦法貫徹到每一種施工細(xì)節(jié)，保證所有人員隨時緊記文明施工規(guī)定，真正做到創(chuàng)立一種綠色環(huán)保工地。b、組織保證成立以公司負(fù)責(zé)人為組長文明施工現(xiàn)場管理組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程文明施工第一負(fù)責(zé)人，并設(shè)立專門文明施工工長詳細(xì)管理三級管理體系，嚴(yán)格管理，層層貫徹。c、制度保證針對工程特點(diǎn)和現(xiàn)場調(diào)查報告，項(xiàng)目組內(nèi)部制定完善文明施工操作細(xì)則，同步邀請業(yè)主、監(jiān)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。d、文明施工管理辦法場容、場貌管理項(xiàng)目責(zé)任組按照施工總坪圖布設(shè)各項(xiàng)暫時設(shè)施，堆放大宗材料、半成品、成品，機(jī)具設(shè)備和土方，不侵占場內(nèi)道路、排水溝及安全防護(hù)等辦法?，F(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)牌，統(tǒng)一牌幅，掛牌整潔，筆跡端正、清晰。施工現(xiàn)場重要管理人員必要佩帶證明自己身份職責(zé)證卡。工地實(shí)行打圍作業(yè)、封閉施工，貫徹“凈化、綠化、美化、亮化”創(chuàng)立辦法。施工時圍擋一段施工一段，因特殊因素?zé)o法圍攔進(jìn)行隔擋，并設(shè)立警示標(biāo)志。施工便道平整、暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“門前三包”責(zé)任制，保證施工現(xiàn)場周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。施工機(jī)械按照施工總坪圖布置按規(guī)定停放，不得任意侵占場內(nèi)道路和亂停亂放。保養(yǎng)、使用及維護(hù)辦法管道尋常檢修控制點(diǎn)為人手井維護(hù)、井號和井蓋標(biāo)記、管道修復(fù)。其中，人手井維護(hù)涉及更換井圈井蓋；人手井清淤，清除人孔內(nèi)纜上污垢并，抽除人孔內(nèi)積水調(diào)節(jié)井圈井脖；人手井裂縫解決；井號和井蓋標(biāo)記必要清晰醒目，檢查服務(wù)單位每月在井內(nèi)上標(biāo)記；管道修復(fù)嚴(yán)格按批復(fù)施工方案進(jìn)行，并同步檢查光纜與否受損。管道修復(fù)完畢后規(guī)定服務(wù)單位在接頭處設(shè)立標(biāo)記。對于經(jīng)常性破壞管道，協(xié)同服務(wù)單位查明因素，及時解決。尋常維護(hù)內(nèi)容和周期（涉及但不限于如下工作）項(xiàng)目維護(hù)內(nèi)容周期備注尋常維護(hù)巡回2-3次/周不得漏巡，徒步巡回每月不得少于一次，有外力影響也許導(dǎo)致障礙隱患時，應(yīng)及時巡回。管道人手孔檢修半年抽除管道人手孔內(nèi)積水按需蓋板補(bǔ)缺按需發(fā)現(xiàn)時2小時內(nèi)蓋好項(xiàng)目結(jié)束工程竣工后交付管理（一）．工程回訪回訪屬于工程交工后管理范疇。施工單位在施工之前應(yīng)為顧客著想，施工中應(yīng)對顧客負(fù)責(zé)，竣工后應(yīng)讓建設(shè)單位滿意，因而回訪必要認(rèn)真進(jìn)行。(1)回訪內(nèi)容：理解工程使用狀況，使用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量變異；聽取各方面對工程質(zhì)量和服務(wù)意見；理解所采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用效果；向建設(shè)單位提出保修后維護(hù)和使用等方面建議和注意事項(xiàng)；解決遺留問題；鞏固良好合伙關(guān)系。(2)參加工程回訪人員及回訪時間：普通由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等關(guān)于人員參加回訪；工程回訪普通在保修期內(nèi)進(jìn)行?；卦L可以是定期，也可依照需要隨時進(jìn)行回訪。普通有季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前回訪?；卦L對象涉及建設(shè)單位、運(yùn)營維護(hù)單位和項(xiàng)目所在地有關(guān)部門。(3)工程回訪方式：工程回訪可由施工單位組織座談會、聽取意見會或現(xiàn)場拜訪查看等方式進(jìn)行，也可采用郵件、電話、傳真等信息傳遞方式進(jìn)行。(4)工程回訪規(guī)定：回訪過程必要認(rèn)真實(shí)行，應(yīng)做好回訪記錄，必要時寫出回訪紀(jì)要?；卦L中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，如在保修期內(nèi)要采用辦法，迅速解決；如已過保修期，要協(xié)商解決。（二）．已交付使用項(xiàng)目如果發(fā)現(xiàn)非施工質(zhì)量缺陷，承包商可配合建設(shè)單位、運(yùn)營維護(hù)單位進(jìn)行解決。（三）．對已發(fā)生質(zhì)量故障進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生故障因素，制定防止和改進(jìn)辦法，防止類似故障此后再次發(fā)生。（四）．對在保修期內(nèi)工程，承包商應(yīng)在人力、物力、財力上有所準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對保修。應(yīng)對突發(fā)事件辦法各類事故防止辦法及應(yīng)急方案(1)、觸電事故防止辦法和應(yīng)急響應(yīng)A．觸電事故防止辦法：（a）使用電氣用品前，必要檢查有無短路、絕緣不良、導(dǎo)線外露、插頭和插座破裂松動、零件螺絲松脫等不正常現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，應(yīng)及時停止使用。（b）各種電器用品和電源相接之處，應(yīng)設(shè)立開關(guān)或插銷，不得隨意插掛。（c）各種電器用品，如電烙鐵、電扇、電爐等使用時，須有良好接地裝置。否則不可使用。（d）電纜施工時應(yīng)注意端頭保護(hù)，不能進(jìn)水、受潮，暴露在室外端頭，必要用防水膠帶進(jìn)行防水解決。（e）使用焊機(jī)前，應(yīng)先檢查機(jī)件各某些與否正常完整，確認(rèn)無異常狀況后，才干合閘使用。（f）遇有電力線在線桿頂上交越特殊狀況時，工作人員頭部不得超過桿頂，所用工具與材料不得接觸電力線及其附屬設(shè)備。（g）施工現(xiàn)場暫時用電采用TN-S系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護(hù)用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護(hù)防雷擊、防火等按通過審批暫時用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）中規(guī)定進(jìn)行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-。B、觸電事故應(yīng)急辦法：（q）及時切斷電源?？梢圆捎藐P(guān)閉電源開關(guān)，用干燥木棍挑開電線或拉下電閘。救護(hù)人員注意穿上膠底鞋或站在干燥木板上，想方設(shè)法使傷員脫離電源。高壓線需移開10米方能接近傷員。（b）脫離電源后及時檢查傷員，發(fā)現(xiàn)心跳呼吸停止及時進(jìn)行心肺復(fù)蘇。應(yīng)堅(jiān)持不懈地做下去，直到醫(yī)生到達(dá)；一方面，要盡快把她仰面放平進(jìn)行人工呼吸，進(jìn)行人工呼吸時，急救人員騎跪在觸電人員身體上部（注意不要壓在其身上），雙手按在觸電人員胸部上下重復(fù)按壓，按壓速度每分鐘30-40次，或按這樣速度進(jìn)行口對口人工呼吸，直至觸電人員有心跳，有呼吸為止。心臟按摩，急救人員雙手按在觸電人員左胸心臟部位有節(jié)奏按壓，每分鐘60-70次，直到有心跳為止。(2)、高處墜落事故防止辦法和應(yīng)急辦法：A、高處墜落事故防止辦法：（a）野外工作時，遇有地勢高低不平地方，切勿貿(mào)然下跳，以防跌撞扎傷。地面被積雪覆蓋時，應(yīng)用棍棒試探邁進(jìn)。（b）使用梯子時，檢查梯子與否完好，凡是已經(jīng)折斷、松弛、破裂、腐朽梯子，都不得使用。（c）在梯子上操作時，不得用力過猛，以防發(fā)生危險。（d）在梯子上工作，不能一腳踩在梯上，另一腳放在其她物上面，或用腳移動梯子。（e）從事高空作業(yè)人員必要定期進(jìn)行身體檢查，患有心臟病、貧血、高血壓、癜瘤病以及其她不適于高空作業(yè)人，不得從事高空作用。（f）桿上有人工作時，桿下一定范疇內(nèi)不許有人；在市區(qū)內(nèi)，必要時用繩索攔護(hù)。（g）高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必要由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。B、高處墜落事故應(yīng)急辦法：（a）高處墜落事故導(dǎo)致顱腦外傷，必要使受傷人員維持呼吸道暢通。昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。偶有凹陷骨折、嚴(yán)重顱底骨折及嚴(yán)重腦損傷癥狀浮現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件醫(yī)院治療。（b）發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運(yùn)時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷脊椎移位、斷裂導(dǎo)致截癱，招致死亡。急救脊椎受傷者，搬運(yùn)過程，禁止只抬傷者兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。(3)、火災(zāi)事故防止辦法和應(yīng)急辦法A、火災(zāi)事故防止辦法：（a）制定防火制度，教誨施工人員遵守，成立防火組織、滅火隊(duì)伍，配齊各種防火器具，嚴(yán)加防止。（b）堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗原則。要對施工人員，特別是下崗暫時務(wù)工人員、從事電焊等特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行必要消防知識培訓(xùn)，教誨她們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種火災(zāi)危險性及防止和撲救辦法，合格后方能上崗。同步要制定切實(shí)可行滅火預(yù)案，適時進(jìn)行實(shí)地滅火演習(xí)，提高滅火撲救能力。（c）建立健全嚴(yán)格用火用電制度，把好“三關(guān)”（d）不得冒險作業(yè)。承辦任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必要向職工下達(dá)防火安全事項(xiàng)，職工有疑問時，應(yīng)現(xiàn)理解清晰方可施工。所有施工人員必要遵守防火安全規(guī)定，不得冒險作業(yè)，項(xiàng)目管理人員不得強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。B、火災(zāi)事故應(yīng)急辦法：火災(zāi)中燒傷急救原則(a)一滅：迅速滅火是火災(zāi)燒傷急救基本原則。被燒傷者應(yīng)盡快脫掉燃燒衣帽，或就地臥倒，在地上滾動糗滅火焰。如附近有水匯、河溝，可跳入水中滅火。切不可亂跑，以免越跑身上火越燒越旺，也不要呼喊，以免吸入火焰引起呼吸道燒傷。(b)二查：檢查救出火場傷員有無危及生命嚴(yán)重?fù)p傷，如顱腦和內(nèi)臟損傷、呼吸道燒傷致呼吸困難。危重病人應(yīng)就地急救，清除口鼻內(nèi)異物，保持呼吸道暢通，予以吸氧。心跳呼吸停止者及時行心肺復(fù)蘇。(c)三防：防疼痛和休克。燒傷后都會有嚴(yán)重疼痛和煩躁不安。應(yīng)予以強(qiáng)力鎮(zhèn)痛藥。輕者口服止痛藥片，重者肌肉注射止痛劑，伴有腦外傷和呼吸道燒傷者，禁用嗎啡、杜冷丁等麻醉性止痛藥，以免影響呼吸。其她病人在送往醫(yī)院途中應(yīng)避免重復(fù)多次使用嗎啡、杜冷丁，以防中毒。嚴(yán)重?zé)齻痪冒l(fā)生休克。這時應(yīng)現(xiàn)場迅速輸入生理鹽水抗休克。燒傷病人因灼烤浮現(xiàn)嚴(yán)重口渴，不要予以大量白開水，而應(yīng)予以燒傷飲料，即每500毫升水中加50克葡萄糖(白糖也可)，1.5克氯化鈉(食鹽也可)，0.75克小蘇打粉，0.03克魯米那(苯巴比妥片)，少量多次口服，成人每次200毫升，小兒每次100毫升。(d)四包：現(xiàn)場救護(hù)注意保護(hù)燒傷創(chuàng)面，用干凈紗布、被單包裹或覆蓋，然后送醫(yī)院解決。(4)、機(jī)械傷害事故防止辦法和應(yīng)急辦法A、機(jī)械傷害事故防止辦法：（a）工作時必要選取適當(dāng)工具，對的使用，不得任意代替。各種工具應(yīng)定期檢查。（b）不準(zhǔn)使用無柄、壞（裂）柄或裝柄不牢銼刀、手鋸、起子、錘子。（c）有鋒刃各種工具（如刨、鉆、鑿、斧及各種刀類等），不準(zhǔn)插入腰帶上或放置在衣服口袋內(nèi)。（d）鋒