供應(yīng)與采購定位培訓(xùn)課件

供應(yīng)與采購定位培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄供應(yīng)與采購概述供應(yīng)商選擇與評估采購策略制定與執(zhí)行合同簽訂與履行監(jiān)控成本控制與質(zhì)量管理庫存管理與物流配送優(yōu)化總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展01供應(yīng)與采購概述指向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為，包括生產(chǎn)、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。供應(yīng)定義采購定義供應(yīng)與采購關(guān)系企業(yè)或個人從市場獲取所需產(chǎn)品或服務(wù)的行為，包括選擇、談判、簽訂合同等環(huán)節(jié)。二者相互依存，供應(yīng)為采購提供產(chǎn)品或服務(wù)來源，采購則促進供應(yīng)的發(fā)展和優(yōu)化。030201供應(yīng)與采購定義及關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力的重要體現(xiàn)，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交貨期。供應(yīng)地位企業(yè)成本控制和價值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及供應(yīng)商選擇、價格談判、合同管理等重要決策。采購地位實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部資源的有效整合，提高整體運營效率和市場響應(yīng)速度。供應(yīng)與采購協(xié)同供應(yīng)與采購在企業(yè)中地位數(shù)字化與智能化綠色供應(yīng)鏈全球化與本地化協(xié)同與創(chuàng)新供應(yīng)與采購發(fā)展趨勢01020304利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高供應(yīng)與采購的決策效率和準確性。強調(diào)環(huán)保和社會責(zé)任，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)采購和綠色生產(chǎn)。適應(yīng)全球化和本地化趨勢，建立全球采購網(wǎng)絡(luò)和本地供應(yīng)鏈體系。加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新和價值共創(chuàng)。02供應(yīng)商選擇與評估確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準。質(zhì)量優(yōu)先在滿足質(zhì)量要求的前提下，追求成本最小化。成本效益供應(yīng)商選擇原則及策略確保供應(yīng)商能夠按照約定的時間交貨。供應(yīng)商應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和技術(shù)支持。供應(yīng)商選擇原則及策略服務(wù)周到交貨準時

供應(yīng)商選擇原則及策略多源供應(yīng)策略分散采購風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。單一供應(yīng)策略與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低成本和提高效率。備份供應(yīng)策略在主供應(yīng)商出現(xiàn)問題時，啟用備份供應(yīng)商以確保供應(yīng)鏈不中斷。質(zhì)量評估通過檢驗、測試等方式評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。成本評估分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和報價，確保價格合理。供應(yīng)商評估方法及流程交貨期評估考察供應(yīng)商的交貨準時率和生產(chǎn)能力。服務(wù)評估評估供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持能力。供應(yīng)商評估方法及流程收集信息收集供應(yīng)商的相關(guān)資料和信息。制定評估計劃明確評估目標、范圍和時間表?，F(xiàn)場考察對供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)、管理和質(zhì)量控制情況。供應(yīng)商評估方法及流程對收集的信息和現(xiàn)場考察結(jié)果進行分析，形成評估報告。評估分析根據(jù)評估結(jié)果做出選擇決策，并向供應(yīng)商反饋評估結(jié)果和改進建議。決策與反饋供應(yīng)商評估方法及流程建立信任與溝通機制明確合作目標與期望定期評估與調(diào)整激勵與懲罰措施供應(yīng)商關(guān)系管理技巧與供應(yīng)商建立信任關(guān)系，加強溝通與合作，共同解決問題。定期對供應(yīng)商進行評估和調(diào)整，確保合作關(guān)系持續(xù)有效。與供應(yīng)商明確合作目標和期望，確保雙方利益一致。建立激勵和懲罰機制，鼓勵供應(yīng)商持續(xù)改進和提高績效。03采購策略制定與執(zhí)行了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃和目標，明確采購物品或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求。分析企業(yè)運營需求收集市場信息，分析市場趨勢、競爭格局、供應(yīng)商情況等，為采購策略制定提供依據(jù)。市場調(diào)研與分析根據(jù)企業(yè)運營需求和市場調(diào)研結(jié)果，確定采購需求，并評估其合理性、可行性和經(jīng)濟性。需求確定與評估采購需求分析列出需要采購的物品或服務(wù)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等要求。采購物品或服務(wù)清單明確采購開始時間、結(jié)束時間以及關(guān)鍵的時間節(jié)點。采購時間表制定采購預(yù)算，明確成本控制目標，采取有效的成本控制措施。預(yù)算與成本控制根據(jù)采購需求和市場調(diào)研結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并對其進行評估。供應(yīng)商選擇與評估采購計劃編制根據(jù)采購物品或服務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量、時間等要求，選擇合適的采購方式，如招標、詢價、競爭性談判等。采購方式選擇明確采購合同的主要條款，如價格、交貨期、質(zhì)量標準、付款方式等。合同條款確定根據(jù)市場變化和企業(yè)需求變化，及時調(diào)整采購策略，確保采購活動的順利進行。采購策略調(diào)整識別采購過程中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，降低采購風(fēng)險。風(fēng)險管理采購策略制定及調(diào)整04合同簽訂與履行監(jiān)控123根據(jù)采購需求和市場情況，選擇合適的合同類型，如固定價格合同、成本加酬金合同等。合同類型選擇明確合同條款，包括商品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨方式、付款方式、違約責(zé)任等。條款設(shè)置涉及商業(yè)機密的采購合同，需簽訂保密協(xié)議，確保供應(yīng)商對采購方的機密信息進行保密。保密協(xié)議合同類型選擇及條款設(shè)置交貨期監(jiān)控跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃和交貨期，確保供應(yīng)商按時交貨。質(zhì)量監(jiān)控對供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)進行質(zhì)量檢查和驗收，確保符合合同條款和采購方的要求。付款監(jiān)控根據(jù)合同約定和采購方的付款流程，及時支付貨款，避免延誤或違約。合同履行過程監(jiān)控在合同履行過程中，如遇到不可抗力或雙方協(xié)商一致的變更情況，需及時簽訂補充協(xié)議，明確變更內(nèi)容和處理方式。合同變更處理建立風(fēng)險評估機制，對供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、市場信譽等進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取措施進行防范。風(fēng)險防范在合同履行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商無果，則可依據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟等方式解決爭議。爭議解決合同變更處理及風(fēng)險防范05成本控制與質(zhì)量管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場行情，制定合理的采購預(yù)算，明確成本控制目標。制定合理的采購預(yù)算供應(yīng)商選擇與評估集中采購與批量采購談判與合同管理通過綜合評估供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇性價比高的供應(yīng)商。通過集中采購和批量采購，降低采購成本，提高采購效率。運用談判技巧，爭取有利的采購價格和質(zhì)量條款，并簽訂明確的采購合同。采購成本控制方法ABCD質(zhì)量管理體系建立及實施明確質(zhì)量方針和目標制定明確的質(zhì)量方針和目標，確保全員參與質(zhì)量管理。實施過程控制對采購過程進行全面控制，確保采購物品的質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。強化供應(yīng)商管理對供應(yīng)商進行定期評估和監(jiān)督，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可靠。持續(xù)改進策略探討數(shù)據(jù)分析與問題識別運用數(shù)據(jù)分析工具，對采購過程中的問題進行識別和分析，找出根本原因。制定改進措施針對識別出的問題，制定具體的改進措施和計劃。實施改進措施按照改進措施和計劃，逐步推進實施，確保改進措施的有效性和可持續(xù)性。效果評估與持續(xù)改進對改進措施的效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行持續(xù)改進，不斷提高采購成本控制和質(zhì)量管理的水平。06庫存管理與物流配送優(yōu)化03安全庫存設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和需求預(yù)測，設(shè)定合理的安全庫存水平，以應(yīng)對不確定性因素。01ABC分類法根據(jù)物品的價值和重要性進行分類，針對不同類別采取不同的庫存控制策略。02實時庫存監(jiān)控通過信息化手段對庫存進行實時監(jiān)控，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和及時性。庫存控制方法及技巧配送中心選址及布局運用科學(xué)方法選址和布局配送中心，提高物流配送效率和降低成本。智能化配送技術(shù)應(yīng)用運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)智能化配送規(guī)劃和優(yōu)化。自營物流與第三方物流比較分析自營物流和第三方物流的優(yōu)缺點，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的物流模式。物流配送模式選擇及優(yōu)化庫存信息共享與協(xié)同建立庫存信息共享機制，加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，降低牛鞭效應(yīng)。物流配送與庫存管理一體化將物流配送和庫存管理納入統(tǒng)一的管理體系，實現(xiàn)一體化運作和優(yōu)化。需求預(yù)測與庫存計劃協(xié)同通過準確的需求預(yù)測，制定合理的庫存計劃，確保庫存水平滿足需求且不過度積壓。庫存與物流配送協(xié)同管理07總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展供應(yīng)與采購的基本概念包括供應(yīng)鏈、采購流程、供應(yīng)商管理等核心概念的解釋和闡述。采購策略與技巧深入剖析了采購策略的制定、采購談判技巧、成本控制方法等關(guān)鍵內(nèi)容。供應(yīng)商選擇與評估詳細介紹了供應(yīng)商選擇的標準、評估流程以及供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。合同管理與風(fēng)險控制重點講解了合同管理的基本原則、風(fēng)險控制方法以及糾紛解決機制。關(guān)鍵知識點總結(jié)回顧數(shù)字化與智能化01隨著科技的進步，供應(yīng)與采購行業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型，包括電子采購、智能供應(yīng)鏈管理等。全球化與多元化02全球化和多元化趨勢使得企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，同時也面臨著更多元化的采購需求。綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展03環(huán)保意識的提高使得綠色供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)的重要