P市文廣新演藝集團績效考核研究的中期報告

P市文廣新演藝集團績效考核研究的中期報告概述：本研究旨在探討P市文廣新演藝集團的績效考核體系，對其目標(biāo)管理、績效評估、激勵機制等方面進行調(diào)研和分析。本報告為中期報告，主要介紹了研究方法、調(diào)研過程和結(jié)果，以及初步的分析和結(jié)論。研究方法：本研究采用了問卷調(diào)查和個案訪談相結(jié)合的方法。首先，我們設(shè)計了問卷，對P市文廣新演藝集團的員工進行了調(diào)查，了解他們對公司績效考核體系的看法和建議。其次，我們選擇了幾個典型案例進行深入訪談，了解公司在目標(biāo)管理、績效評估、激勵機制等方面的運作情況。調(diào)研結(jié)果：問卷調(diào)查：1.關(guān)于目標(biāo)管理：-大部分員工認(rèn)為公司制定的目標(biāo)不夠具體、可操作性較差。-有一部分員工認(rèn)為公司的目標(biāo)過于功利化，忽略了文化藝術(shù)方面的價值。-員工對目標(biāo)的反饋和意見很少被采納和考慮。2.關(guān)于績效評估：-員工普遍認(rèn)為公司的績效評估不夠公正、透明。-一些員工認(rèn)為公司的評估方式過于死板、僵化，不夠靈活和客觀。-很多員工不了解公司績效評估的具體規(guī)則和流程。3.關(guān)于激勵機制：-大部分員工認(rèn)為公司的激勵機制不夠合理、激勵措施不夠及時有效。-有些員工對公司表彰和獎勵的公平性和公正性存有疑慮。-員工對公司激勵措施的反饋和建議很少被采納和考慮。個案訪談：在訪談過程中，我們選擇了幾個案例，深入了解了公司的目標(biāo)管理、績效評估和激勵機制等方面的具體運作情況。我們發(fā)現(xiàn)：1.目標(biāo)管理方面：-公司制定的目標(biāo)過于宏大、模糊，難以落地和實現(xiàn)。-公司在目標(biāo)的制定和推動過程中，缺乏部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。2.績效評估方面：-公司的績效評估規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致員工不了解自己是否符合要求以及如何提高評分。-公司在績效評估的過程中，偏袒某些部門或個人，忽略其他部門或個人的實際工作表現(xiàn)。3.激勵機制方面：-公司的激勵方式單一、缺乏創(chuàng)新，無法真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。-公司表彰和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)不夠公正、透明，存在著人事關(guān)系和權(quán)力攀附的問題。初步分析和結(jié)論：通過問卷調(diào)查和個案訪談，我們發(fā)現(xiàn)公司的績效考核體系存在一些問題和矛盾。例如，公司制定的目標(biāo)過于宏大、模糊，難以實現(xiàn)；績效評估規(guī)則不夠明確，員工普遍對績效評估流程和標(biāo)準(zhǔn)存在疑慮和不滿；激勵機制方面，公司的措施單一，沒有針對不同層級和崗位的差異性設(shè)定，無法真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，我們提出了一些初步的建議和改進點：（1）加強目標(biāo)管理，制定具體、可操作性的目