建筑設(shè)備施工成本控制-施工成本偏差分析

施工成本控制偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法表格法曲線法偏差分析的表達(dá)方法-橫道圖法已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用偏差分析的表達(dá)方法-表格法項(xiàng)目編號(hào)001002003項(xiàng)目名稱計(jì)算方法生活給水安裝消防給水安裝排水系統(tǒng)安裝計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（1）151518已完工作預(yù)算費(fèi)用（2）152218已完工作實(shí)際費(fèi)用（3）152320費(fèi)用局部偏差（4）=（2）-（3）0-1-2費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（5）=（2）/（3）10.960.90費(fèi)用累計(jì)偏差（6）-3進(jìn)度局部偏差（7）=（2）-（1）070進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（8）=（2）/（1）11.471進(jìn)度累計(jì)偏差（9）7偏差分析的表達(dá)方法-曲線法費(fèi)用偏差（CV）進(jìn)度偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSBAC表示項(xiàng)目完工預(yù)算EAC表示預(yù)測(cè)的項(xiàng)目估算ACV表示預(yù)測(cè)項(xiàng)目的費(fèi)用偏差，ACV=BAC-EAC偏差分析的表達(dá)方法-曲線法圖中：CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP—已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。SV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，兩項(xiàng)參數(shù)之差，能反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。BAC表示項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。EAC表示預(yù)測(cè)的項(xiàng)目估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。ACV表示預(yù)測(cè)項(xiàng)目的費(fèi)用偏差，ACV=BAC-EAC施工成本控制施工成本分析的方法2.施工成本分析比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法?？捎脕矸治龈鞣N因素對(duì)成本的影響程度。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。比較法三種形式

1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。3.綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本等。（1）分部分項(xiàng)工程成本分析

分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。（2）月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）年度成本分析

通過年度成本的綜合分析，總結(jié)一年來成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。（4）竣工成本分析

凡是有多個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。施工成本控制施工成本控制贏得值法基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)【任務(wù)實(shí)施】

1.施工成本控制贏得值法施工成本控制贏得值法是到目前為止，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析普遍采用的控制方法。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三項(xiàng)?！救蝿?wù)實(shí)施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量×預(yù)算單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工用（部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于為主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故又稱贏得值或掙值?！救蝿?wù)實(shí)施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變?！救蝿?wù)實(shí)施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)1）費(fèi)用偏差（CV）。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用---負(fù)值時(shí)，表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；正值，表示運(yùn)行節(jié)支。2）進(jìn)度偏差（SV）。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，即表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，即表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前。3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并據(jù)此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但絕對(duì)偏差具有局限性，因?yàn)橘M(fèi)用偏差對(duì)于總費(fèi)用不同的項(xiàng)目而言，嚴(yán)重性是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。施工成本控制施工偏差原因分析與糾偏措施【相關(guān)知識(shí)】

1.偏差原因分析與糾偏措施（1）偏差原因分析（1）偏差原因分析

偏差分析主要是找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差分析時(shí)，首先應(yīng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來，對(duì)偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取控制措施提供依據(jù)?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】

一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因.費(fèi)用偏差原因物價(jià)上漲人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率匯率變化設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、其他業(yè)主原因增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、其他施工原因施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期